2022年改善创新管理制度.docx
精选学习资料 - - - - - - - - - 改善创新治理制度一、目 的 激发员工的聪明与潜力,营造改善氛围、不断创新、突破现状,实现自我价值,促进企业进步与进展；二、适用范畴适用于公司全体员工改善创新活动；三、定 义 3.1 改善：通过手段挑选、方法变更、新技术应用等,解决现状与目标之间的差距；3.2 创新： 指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向 ,而改进或制造原先 不存在或不完善的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得肯定有益成效的行为；3.3 合理化建议：员工提出的一些具备可实施条件书面构思、建议,总经办受理；3.4 提案申请：主管级或以下员工对工作中发觉的改善内容,向公司提出的改善申请；3.5 改善提案：员工进行提案改善申请,改善完成向公司申请成果验证的改善；3.6 项目立项：专员级或以上人员申请,组建项目小组针对较大问题解决或跨部门和谐推动 的事项,向公司提出项目立项申请；3.7 项目验收：项目组向公司提出完结项目相关佐证材料,申请组织验收的项目；3.8 专家组验收：提效涉及品质、技术、标准流程需要专业部门人士进行改善结果确认；3.9 会议 评审：全部项目验收及经济效益提案 提案对公司价值及影响、核定绩效发放；四、职 责20000 元的改善提案需经过会议评审,评审项目或总经办：负责改善创新工作主导、统筹、审核、鼓励、申诉治理改委会：负责改善创新提案/ 项目的审议、评审、争议裁定工作,由一级部门负责人组成；专家组：负责改善提案涉及内容验证（技术 / 品质 / 交付等）,出具专业看法,由辅导员组成；辅导员：负责部门改善提案指导、推动、宣贯,提案申请审核,改善提案审核 , 由一级部门推选 1 人,未推选部门由部门经理或主管兼任；五、作业程序5.1 改善、创新内容名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 分类改善内容提案申报项目申报对象对象A类创新类：主要针对新材料、新技术、新产品研发、专利、非研发中心研发中心创造、技术攻关、产学研等；员工员工治理流程类：降低库存 / 呆滞、选购成本、治理成本、缩短B类交付周期、 标准化流程 / 文件改善、 企业文化建设类等, 有主管级以下主管级或形效益类必需形成项目改善,无形效益类可以进行改善提员工以上员工案申请；降本提效类：生产技改、工艺/ 工装改善改良、设备 / 设施C类改善改良, 质量改善改良、 物流配送转运改善, 工程基建、经理级以下专员级或节能等,只作有形效益类改善提案申请,无形效益类全部员工以上员工纳入 6S治理类；D类6S 治理类：企业环境卫生 / 环保、安全生产、产品防护、主管级以下主管级或作业等方面,只作无形效益类改善提案申报；员工以上员工E类合理化建议：创新、降本提效、治理流程、安全、节能等主管级以下主管级或方面,针对问题, 提出可实施的计策方法, 建议改善部门；员工以上员工说明：1. 不受理申请提案或项目：重复、没有提案申请备案或项目立项（无形提案不投入资源可以直接递交改善提案）、损害公司利益、改正类、例行工作、方案事项、工作任务及支配；2. 不受理改善提案或项目：非申报对象实施的改善提案,没有完结、验证与成果输出不符、超 出提案完成日期、成果不稳固、不行固化、数据有误；3. 加大对基层人员改善提案扶持力度,让其参加、培育意识、积极性,适当放宽审核；5.2 改善流程：公司制度仅限于内部使用,不行私自外发、复印；第 1 页 / 总 9 页名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 步提案流程操作说明项目流程操作说明骤1 提案申请填写 <改善提案表 > 项目立案填写<立项表 > 2 辅导员审核辅导员依据制度判定是否同部门审批部门评估是否立项意提案申请3 负责人审批部门长评估是否为重复或工总经办复核总经办评估审核作任务,进行确认审批4 总经办备案总经办受理编号,投入超 1000总经理批准上报总经理批准元上报经总审批；5 提案人实施辅导员跟进提案实施总经备案爱理备案编号6 辅导员验证辅导员对完结改善提案进行项目实施稽核总经办对项目进度跟验证及出具看法进稽核7 部门负审核、部门长审核出具看法, 对提案项目验收申请填写 <验收表 >,供应佐初评等级进行初评；证材料8 总经办接收总经办接收确认, 涉及内容交部门审批部门长出具看法由相关人员、财务验证结果9 专家验证组织对数据、成果的验证总经办受理总经办受理10 总经办评审1 级/2 级提案或效益 20000专家验证组织对数据、 成果的验元的提案会议评审 <评审表 >证11 总经办批准总经办负责人批准总经办评审项目考核,会议评审 <评审表 > 12 总经理终审总经理批准,发放嘉奖总经理终审总经理批准, 发放嘉奖5.3 评审标准名师归纳总结 公司制度仅限于内部使用,不行私自外发、复印；第 2 页 / 总 9 页第 3 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 提案评审内容项目评审内容等级1.经济效益（权重40 分）1、 定量 / 定性指标（权重50 分）1 级 90 分2.创新性（权重30 分）2、 项目方案达成率（权重20 分）2 级 80 分3.难易度（权重15 分）3、 创新性（权重15 分）15 分）3 级 70 分4.应用范畴（权重15 分）4、应用范畴及影响（权重4 级 40-69 分5.4 改善鼓励类别 等级 发放方式有形改善提案 1 级 2 级 3 级 4 级 季度发放,下季度（效益提成 1 年* 等级系数）10% 8% 6% 4% 发放上季度提成无形改善提案 1 级 2 级 3 级 4 级 月度发放,下月发（一次性嘉奖）1000-2000 500-1000 200-500 50-200 放上月嘉奖改善项目 1 级 2 级 3 级 4 级 项目验收完 50%,3（效益提成或指标嘉奖）1.2 1 0.8 0.6 个月后发放完；合理化建议 1 级 2 级 3 级 4 级 月度发放,下月发（一次性嘉奖）200-500 100-200 50-100 20-50 放上月嘉奖部门季度嘉奖 第 1 名 第 2 名 第 3 名 / 季度发放,下季度（部门奖金总额 * 考核系数）15% 10% 5% / 发放上季度鼓励第 1 名 第 2 名 第 3 名 /部门年度嘉奖 年会上发放5000 3000 2000 /辅导员季度嘉奖 第 1 名 第 2 名 第 3 名 其它 季度发放,下季度（部门奖金总额 * 考核系数）10% 8% 5% 3% 发放上季度鼓励年度优秀辅导员 第 1 名部门辅导员：嘉奖 2000 元 年会上发放1. 部门排名：按部门人均产生经济效益方案,统计从高至低排名次,部门不同职级员工换算方式：主管级或以上 1*2 运算,员工 1*0.1 运算,其它人员（专员、工程师等）1*1 人运算2. 辅导员每月至少到现场巡查 1-2 次,提出改善建立,辅导员工改善；六、本制度由总经办负责起草并说明,经总经理审批发布实施；名师归纳总结 公司制度仅限于内部使用,不行私自外发、复印；第 3 页 / 总 9 页第 4 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 七、附件 附件 1：<改善提案表 > 附件 2：<合理化建议表 > 附件 3：<立项表 > 附件 4：<验收表 > 附件 5：<评审表 > 附件 6：<绩效奖金申请表 > 公司制度仅限于内部使用,不行私自外发、复印；第 4 页 / 总 9 页名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页
