采购管理第九章优秀课件.ppt

采购管理第九章第1页，本讲稿共25页第一节第一节 采购成本分析采购成本分析v一、采购成本构成一、采购成本构成v二、影响采购成本的主要因素二、影响采购成本的主要因素v三、学习曲线三、学习曲线第2页，本讲稿共25页一、采购成本构成一、采购成本构成采购成本构成采购成本构成 物料成本 订购成本 缺货成本 维持成本第3页，本讲稿共25页物料成本物料成本 物料成本是由购买材料而发生的货币支出物料成本是由购买材料而发生的货币支出成本。物料成本总额取决于采购数量和单位。成本。物料成本总额取决于采购数量和单位。它的计算公式为：它的计算公式为：物料成本物料成本=单价单价数量数量+运输费运输费+相关手续相关手续费、税金等费、税金等 第4页，本讲稿共25页物料成本物料成本降降低低物物料料成成本本正确选择供应商正确选择供应商 开辟降低供货成本的新途径开辟降低供货成本的新途径选择合理的运输线路、工具，节约运费选择合理的运输线路、工具，节约运费 比价采购比价采购压价采购压价采购招标采购招标采购第5页，本讲稿共25页订购成本订购成本v 订购成本是指向供应商发出采购合约订单的成本费用。订购成本是指向供应商发出采购合约订单的成本费用。具体来说，订购成本是指企业为了实现一次采购而进行的具体来说，订购成本是指企业为了实现一次采购而进行的各种活动的费用，如办公费、差旅费、邮资、电报电话费各种活动的费用，如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等支出。订购成本中有一部分与订购次数无关，如常设采等支出。订购成本中有一部分与订购次数无关，如常设采购机构的基本开支等，称为订购的固定成本；另一部分与购机构的基本开支等，称为订购的固定成本；另一部分与订购的次数有关，如差旅费、邮资等，称为订购的变动成订购的次数有关，如差旅费、邮资等，称为订购的变动成本。本。第6页，本讲稿共25页商品持有成本商品持有成本v 商品持有成本是指为保持商品而发生的成商品持有成本是指为保持商品而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。固定本，它可以分为固定成本和变动成本。固定成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧、成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧、仓库员工的固定月工资等；变动成本与持有仓库员工的固定月工资等；变动成本与持有数量的多少有关，如物料资金的应计利息、数量的多少有关，如物料资金的应计利息、物料的破损和变质损失、物料的保险费用等。物料的破损和变质损失、物料的保险费用等。第7页，本讲稿共25页缺货成本缺缺货货成成本本保险存货成本保险存货成本 延期交货成本延期交货成本 失去客户的成本失去客户的成本 第8页，本讲稿共25页二、影响成本的主要因素二、影响成本的主要因素v采购批量和采购批次采购批量和采购批次v采购价格及谈判能力采购价格及谈判能力 第9页，本讲稿共25页三、学习曲线三、学习曲线v学习曲线的含义学习曲线的含义 v学习曲线的模型学习曲线的模型v学习曲线表达式表示法学习曲线表达式表示法 v学习曲线应用条件学习曲线应用条件 第10页，本讲稿共25页学习曲线的含义学习曲线的含义v 学习曲线是分析采购成本、实施采购降价学习曲线是分析采购成本、实施采购降价的一个重要工具和手段的一个重要工具和手段。学习曲线最早由美学习曲线最早由美国航空工业提出，研究当重复生产许多产品国航空工业提出，研究当重复生产许多产品时，那些产品的单位成本随着数量的增多呈时，那些产品的单位成本随着数量的增多呈规律性递减。规律性递减。第11页，本讲稿共25页学习曲线的模型学习曲线的模型单单位位平平均均成成本本 累计产量累计产量学习曲线学习曲线第12页，本讲稿共25页学习曲线表达式学习曲线表达式 计算总直接人工小时：计算总直接人工小时：（）（）式中式中总直接人工小时；总直接人工小时；累计产量；累计产量；、常系数。常系数。第13页，本讲稿共25页学习曲线应用条件学习曲线应用条件 v学习曲线需满足两个基本假设：学习曲线需满足两个基本假设：v生产过程中确实存在着生产过程中确实存在着“学习曲线学习曲线”现象；现象；v学习曲线的可预测性，即学习曲线是有规律学习曲线的可预测性，即学习曲线是有规律的的。v除除此此之之外外，学学习习曲曲线线是是否否应应用用还还要要考考虑虑其其它它因素。因素。第14页，本讲稿共25页四、降低采购成本的方法 v集权采购；v价值分析；v作业导向成本法（Activity Based Costing）：将间接成本依照在某一产品上所支援花费的时间很正确地作一配置，有别于传统会计作业将间接成本平均分摊的做法。第15页，本讲稿共25页第二节第二节 ABC分析法分析法 v一、一、ABC分析法的原理分析法的原理 v二、二、ABC分类法的标准分类法的标准 v三、三、ABC分类控制的准则分类控制的准则 v四、四、ABC分类控制的几个问题分类控制的几个问题 第16页，本讲稿共25页ABC分析法的原理分析法的原理 vPareto“二八二八”定律定律（80/20准则）：准则）：v社会资源的社会资源的80%掌握在掌握在20的人手中，而余的人手中，而余下的下的80的人只占有的人只占有20%的资源。的资源。第17页，本讲稿共25页ABC分类法的标准分类法的标准 vA类物料：占有年采购金额最高；类物料：占有年采购金额最高；vB类物料：占有年采购金额次高；类物料：占有年采购金额次高；vC类物料：占有年采购金额最低。类物料：占有年采购金额最低。具体划分标准及各种物料在总采购金额中具体划分标准及各种物料在总采购金额中应占的比重并没有统一的规定，要根据各企应占的比重并没有统一的规定，要根据各企业、各车间物料的具体情况业、各车间物料的具体情况和企业经营者的和企业经营者的意图来确定意图来确定。第18页，本讲稿共25页ABC分类控制的准则分类控制的准则 v对对A类物料的控制；类物料的控制；v对对B类物料的控制；类物料的控制；v对对C类物料的控制。类物料的控制。第19页，本讲稿共25页第三节第三节 价值分析法价值分析法 v一、价值分析一、价值分析（VA）v研究产品材料、劳务成本与功能，在不影响原有品质或效能的条件下，通过改进设计、改善制造方法、变更对供应商的要求条件等，达到降低成本的组织化与制度化的一种活动。v价值=品质/价格或价值=功能/成本第20页，本讲稿共25页价值分析在采购中的应用价值分析在采购中的应用v对采购物资进行价值分析，合理采购物资对采购物资进行价值分析，合理采购物资v采用价值分析降低物资使用费用采用价值分析降低物资使用费用第21页，本讲稿共25页价值分析的过程价值分析的过程 v价值分析法的特征、程序及思想价值分析法的特征、程序及思想 v特征：以顾客为中心，即以市场或买主需要为依据；v以成本分析达到节省成本的目的，但以确保功能为前提；v以团队合作的方式，凝聚了设计、生产、品质管理、采购人员的智慧。v程序：三个过程（分析、综合、评价）、两个步骤（基本步骤和详细步骤），一项质询（针对产品的功能、价值、成本等进行质问）v 第22页，本讲稿共25页v价值分析法实施的步骤价值分析法实施的步骤v选定对象、设定目标、即以采购物品中最重要的影响最大的物品为对象。v成立小组；v收集、分析对象的情报；v拟订具体实施计划，即改善方案；v方案展开；v效果确认；v新方案变更与跟催。第23页，本讲稿共25页本章小结本章小结v 本章主要介绍了关于采购成本方面的知识，本章主要介绍了关于采购成本方面的知识，首先对采购成本的构成进行了相关的分析，首先对采购成本的构成进行了相关的分析，然后介绍了然后介绍了ABC分析法和价值分析法两种物分析法和价值分析法两种物料成本控制方法。通过对本章的学习，需要料成本控制方法。通过对本章的学习，需要重点掌握这两种分析方法，同时要对采购成重点掌握这两种分析方法，同时要对采购成本的构成以及学习曲线的相关知识加以了解。本的构成以及学习曲线的相关知识加以了解。第24页，本讲稿共25页思考题思考题 v1试述采购成本的构成。试述采购成本的构成。v2什什么么是是学学习习曲曲线线？采采购购人人员员为为什什么么要要了了解解学习曲线？学习曲线？v3什什么么是是ABC分分析析法法？简简要要说说明明ABC分分类类法的分类标准。法的分类标准。v4什什么么是是价价值值分分析析法法？价价值值分分析析法法的的特特征征是是什么？什么？第25页，本讲稿共25页