2022年某某集团薪酬管理体系设计.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - G集团公司薪酬体系分析及再设计目录G集团公司简况 3 G集团公司目前所处的宏观经济环境状况 3 G集团公司组织结构图 4 G集团公司职位表 5 G集团公司职位说明范例 5 G集团公司薪酬体系现状 7 G集团公司薪酬体系评判 8 G集团公司薪酬体系再设计 10 参考文献及网站 22 G集团公司简况佛山市 G实业有限公司,始创于1992 年,是一家集钢铁贸易、仓储物流、加工配送、房地产等于一体的综合性大型工贸集团企业；G 集团公司位于广东省佛山市顺德区乐从镇乐从钢铁贸易物流加工区内,与华南地区最大的钢铁贸易市场毗邻；良好的地理位置,近5 万平方M 的经营场所,先进的生产设备、科学的经营模式和精锐的行业骨干,组成了一个规模宏大的服务体系；公司在十几年 的艰苦创业和风雨进展中,本着“ 立足本业、独立经营、资源共享、优势互补、共创双 赢” 的经营理念,构筑了一个掩盖亚欧大陆、横跨多个行业的工商业平台；公司所经营的 电镀锌板（电解板）、热镀锌板、冷轧板、矽钢片等各种钢材产品深受客户的信任和支持,年销售量达15 万吨, G 实业仍是韩国电镀锌板最大的进口商之一, 电镀锌板销量在华南地区同行业中更是处于领先位置；G集团公司目前所处的宏观经济环境状况钢材深加工产业进入快速进展及猛烈竞争时期 随着我国经济社会的快速进展,建筑、机械、汽车、造船、石化、电力、煤炭、铁 道、轻工、家电、小五金等行业均保持较快速度增长,市场对钢铁及其加工产品的需求仍 然旺盛；此外国家大力扶持农业进展,积极推动新农村建设,加强城镇化建设,进一步拓 展了钢铁需求市场空间；这都推动了钢材深加工产业的连续快速进展；国内钢材流通市场竞争的日趋猛烈,各大型国有钢铁企业、钢材流通企业纷纷在环渤名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 海地区、上海地区以及珠三角地区的钢材市场设立加工配送中心体系,规模和进展速度都相当惊人,对私营钢铁加工贸易企业提出新的挑战；物流业步入快速进展轨道2005 年我国社会物流总额已达到48 万亿元；今后10-15 年,我国物流将处在需求高速增长期,随着国民经济的稳固快速进展和国民贸易规模的进一步扩大,物流需求的规模仍将连续扩大,如“ 十一五” 期间按GDP 年均增长8.5%测算,物流总额年均增长16.7%左右,至 2022 年我国社会物流总额估计可达物流条件不断的改善90 万亿元；我国物流贸易行业前景喜人；拥有世界钢铁最大物流量的我国钢铁工业,通过我国物流固定资产投资加大,条件不 断改善, 20 多亿吨钢铁物流量进一步得到满意；“ 十五” 期间,全国铁路营业里程年均增长 2.1%,比“ 九五” 期间平均增建提高了2.8 个百分点,至2006 年 1-3 月,铁路日装车已突破 11 万辆,为钢铁企业降低物流成本制造了条件,也为钢铁产业链下游物流贸易企业提 供了便利；针对我国近年进口铁矿石逐年增多,港口接卸才能严峻不足等问题,国家和各地区已经加大资金投入,对沿海港口建设投资了1313 亿元,“ 十五” 期间相继建成投产矿石、集装箱、煤炭等专业化码头泊位 673 个,新增吞吐才能 9.84 亿吨；全国生产性泊位 4933个,港口吞吐才能 28.91 亿吨；内河航运投资 448 亿儿,新增吞吐才能 3500 万吨,内河航运里程 12.33 万公里,大路运输投资 19505 亿元,全国大路里程 192 万公里,其中高速公路 4.1 万公里；随着铁路、港口间的和谐协作,大路疏港条件的改善,几年前那种“ 进了国门,进不了厂门” 的状况得到改善,对钢铁下游企业物流贸易活动的开展制造了更良好的基础；钢铁物流基地的建设与进展由各地的钢材市场延长进展形成的钢铁物流基地,正向大型化、专业化、网络化方向进展；国内钢材市场散、少、杂的局面正逐步改善,实现大物流的延长开发；钢铁深加工比重低,上下游沟通欠缺目前,我国钢铁深加工比重低,钢材本身的附加值没有得到提升,与下游行业的进展集合仍不够紧密；一方面,钢铁深加工比重低为下游企业供应了宽阔的进展空间；另一方面,由于钢铁上下游企业的沟通欠缺成为了深加工及物流贸易进展的瓶颈；钢铁行业人力资源问题突出我国钢铁行业人力资源出现以下几个鲜明的特点：（1）从业人员整体文化素养低；（2）缺乏跨行业、高素养人才；（3）人力资源治理和其他综合治理意识淡薄,治理水平严峻滞后；（ 4）工资待遇受需求影响偏高,跟其技术含量不成正比；（5）人才主要分布在钢铁行业进展相对集中和成熟及经济发达的地区；（业；铁矿石进口价格不断攀升6）人才主要集中在大中型钢铁企今年,进口铁矿石价格不断攀升,至8 月海关统计数字显示,进口铁矿石量价已达90美元 / 吨；原材料价格的上涨对国内钢铁产业链特殊是钢铁下游企业造成了较大的冲击；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其他宏观经济状况近年来国家不断完善钢铁行业及劳动保证等方面的法律法规,仍有今年以来物价指数的连续上扬等宏观经济状况,对钢铁下游加工贸易物流企业的规章制度的调整及企业的发展都产生了深刻的影响；G集团公司组织结构图总经理副总经理业务部财务部行政部品管部生产部物控部门市部销售部（ 5子分公司（ 4 个）G集团公司职位表总经理 副总经理业务部经理财务部经理行政部经理品管部经理物控部经理生产部经理 / 厂长门市部经理经理助理经理助理经理助理经理助理经理 / 厂长助理职员会计行政专员主管主管会计销售部部长出纳质量检查员运输专员出纳销售员税务专员产品检验员仓储专员仓管部长品质掌握员库存掌握专员仓管助理跟单员辅料选购员人事专员 生管跟单员 班长 / 副班长 打包员 上料员 木架工 司机 保安 机器修理员 厨房工 清洁工G集团公司职位说明范例名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 财务经理职位说明书基本资料职位名称财务部经理所属部门财务部职务等级总经理薪酬等级财务部各专员直接上级直接下级辖员人数本职位定员人数职位编号说明书编号任职者签名审批人签名职位概述负责组织发行部会计核算、财务治理工作,掌握发行部成本费用,分析发行部财务状况工作内容及绩效标准编号工作内容工作依据权责考核标准1 制定财务方案依据公司进展规划,组织制定财2 务方案3 参与公司重大财务问题的决策4 关注外部资金市场动态,准时为公司重大经营决策供应信息支持5 组织公司财务预算、决算6 依据公司经营目标,组织和指导各部门编制财务预算7 汇总各部门预算,组织编制发行部财务预算、成本方案、利润计划8 依据公司经营情形,组织审核修正财务预算9 监督各部门预算执行情形,并及时向主任汇报10 定期组织财务决算,组织制作决算报告11 组织公司成本核算12 组织公司成本估算,提出成本控制指标建议13 负责组织营销治理成本核算；印刷治理成本核算、储运治理成本核算、人工成本等各项成本核算14 负责财务监督与治理工作工作场所 室内室外特殊场所工作时间 一般工作时间 固定有时变动常常变动主要工作时间 白天晚上不确定使用设备 电脑、电话、传真机、打印机、投影仪,其他设备任职资格1、学历与专业正确学历本科及以上最低学历大专专业要求财务治理、工商治理财务专业MBA 不限资格证书有会计证或注册会计师CPA、注册会计治理师年龄要求性别要求2、必要学问名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 必备学问 财务治理、工商治理、企业治理外语要求 基本的英语听说读写才能运算机要求 娴熟的运算机操作,各种办公室软件的操作3、工作体会本职位工作适应期1 月到 12 个月所需工作经受3 到 5 年以上财务治理工作体会4、所需业务、技能培训培训时间不需要 3个月以下 3 6 个月 6培训科目相关学问（1）财务治理财务治理（2）工商治理工商治理（3）运算机运算机5、才能素养要求必备才能才能工程才能标准治理才能领导才能、财务治理、成本治理专业才能运用专业学问,敏捷处理具体工作中遇到的问题组织和谐才能能组织和谐好企业各部门的工作,使各部门和谐发展沟通才能 良好地与同事协作,与上级进行良好地沟通团队才能 良好的合作意识,对自我的认知才能强,充分发挥个人特长,有团队意识其他才能才能工程才能标准社交才能善于表达执行才能对企业的规制的执行有方法,有策略判定才能对事物的进展趋势判定有力、敏捷机动个人素养谈判才能思维灵敏,语言表达才能强鼓励才能自我鼓励素养工程素养要求积极热忱服务意识强,行事效率高,速度快,热忱高诚恳信用讲诚恳,守信用,反腐败,倡廉洁自我学习不断加强自身的道德修养、职业修养,学习专业知识懂法守法 熟识法律法规,严守法律法规,实事求是G集团公司薪酬体系现状佛山市 G 集团公司作为一家集钢铁贸易、仓储物流、加工配送、房地产等于一体的综合性大型工贸集团,每个子公司拥有着不同的薪酬体系,薪酬治理政策也正在不断补充与完善之中,而本文所探讨的薪酬治理设计也只是基于调研当时所能接触明白到的集团部分主体佛山市G 实业有限公司与K 金属加工厂的部分相关薪酬内容,对其他子公司和其后改善不再赘述；基本工资制度G 集团公司分工明确,工作场所固定,劳动工作岗位相对专业和规范,所以实行的薪酬策略主要为岗位工资制；此类制度以岗位评判为基础,以所在岗位对企业的奉献度大小为工资标准,表达了按劳安排的思想,对一般员工具有较大的公正性,目前也为绝大多数企业所采纳,只是形式结构上有所差异而已；对于G 集团公司员工而言,主要仍是由基本名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工资和奖金组成；G集团公司各级员工平均基本工资如下：车间一般工人（包括操作工人与清洁工）10003000 元/ 月 车间技术工人30004000 元/ 月 车间班长 30004000 元/ 月 40005000 元/ 月 车间治理层（厂长级）其他各部门治理层20003000 元/ 月（最多能达到 5000 元）其他各部门一般员工10003000 元/ 月 在 G 集团公司中,虽然不同层次员工的工资拥有相应的等级标准,但某个具体员工工 资的确定却不甚规范和略显主观；在这里,老板在薪酬的确定上拥有肯定的权力；此外工 龄虽然也计入薪酬设计范畴却没有固定的模式可循,随便性比较大,岗位薪级没有规范性 的条款,工资确定也不与学历挂钩；总体薪酬高于同行标准；奖金制度 G集团公司的奖金发放制度主要有三种模式：（1）按生产线产能；主要用于车间操作工,是基于基本生产线产能标准所制定的奖 金制度；当处于同一生产线的员工超诞生产线产能标准时,整条生产线的员工将得到与超 出产能相应程度的奖金补贴；（2）按年度企业总体利润多少；年终老板在抽成自己所得后与员工共享企业年度利 润作为员工奖金；（3）按基本工资比例；在没有任何大事与该奖金制度相冲突的条件下,每位员工都 能按基本工资的固定比例获得月奖金；福利政策 G 集团公司为企业员工供应各种形式的福利待遇,如旅行、免费加班餐、工伤保险、差旅费、过节购物券等,员工享受带薪法定节假日,中秋等传统节日享有金钱补贴、提前 下班的权益；社会保险制度不健全；此外,高级治理层公司每人配一部车辆,外地员工（本地员工无任何住房补贴）享有 食宿全包（不包水电）的权益；解除劳动合同方面,属于辞退的员工只按在职期间工资给 付,自身辞职就视其本人对公司业绩奉献大小考虑给付肯定的奖金,无其他经济补偿规 定；其他 G 集团公司某些部门员工必需接受轮岗和加班,加班时间一般每天掌握在 4 小时内,加班费按特定标准给付,高于员工自身基本工资；对于遵守组织规章制度、业绩好的员工,给与优先提升工资和晋升的机会,内部晋升 主要参考业绩、才能和工龄；惩处制度较为严格,如迟到和遗忘打卡的行为将被处于50 元的惩处,罚款从基本工资扣除,迟到情节严峻者惩罚最多可达 100 元；违反其他规章制度的员工也会酌情受到2050 元不等的惩处；G集团公司薪酬体系评判作为一间成进步展期的私营企业,G 集团公司拥有自己相对敏捷而有弹性的薪酬治理名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 政策,并在肯定程度上追随了企业成进步程并促进了整个企业的进展；但正由于其特殊的 营业治理特点,企业的薪酬治理略显独裁和专制,老板打算性地左右整个集团公司的薪酬 规划,薪酬设计缺乏系统规范和制度要求；随着企业进一步的推动与进展,这种薪酬治理必定会凸显其局限和缺点,甚至成为企业连续进展的桎梏；此外,同其他私营企业相比,虽然 G 集团公司的福利待遇略显优厚和突出,但某些内容的合法性也值得商榷；以下,便 是本文对所把握的该公司的薪酬制度的评判；对基本工资制度的评判 G 集团公司实行的基于职位基本工资制度,通过相对敏捷的个人组织形式,在肯定程 度上很好地鼓励了员工工作的积极性,但长远来看,该集团公司的工资制度缺乏规范和体 系,在公司的连续进展过程中可能会衍生出更多更复杂的问题；1. 从内部公正性看；由于 G集团公司实行的薪酬制度是基于职位的薪酬策略,每个员工工资的确定按自身岗 位在公司的重要与否和对公司的奉献大小确定,工资等级分层比较清晰明晰,较好的表达 了公正性的要求；问题主要有：（1）基本工资确定主要依照个人意思,随便性比较大,肯定程度上影响 了欠重视员工的积极性；（2）工龄工资的主观套用难以做到精确和公正；（3）岗位薪级 没有实施规范及书面文本,难以对同一岗位员工进行细分区分予以实行鼓励,为薪酬实施 的不公正性留下口实；（4）工资确定与学历的脱离有可能挫伤高学历员工的工作积极性；2. 从外部竞争性看；G 集团公司所制定的员工基本工资要高于同行同岗位层次标准,在公司能维护健康运 行的情形下具有较明显的人才竞争优势；3. 从结构上看；G 集团公司的基本工资结构较为模糊和简洁,岗位只有大致的数字可以遵循,从中出现的一些问题较为突出：（1）岗位薪级没有固定模式可依,无法精确把握同一层次岗位员工的差异性；（2）工龄工资没有相应的制度遵循,概念较为模糊和主观；（3）基本工资结构没有表达学历的价值；对奖金制度的评判 G 集团公司的奖金制度在肯定程度上能够鼓励员工为了公司目标而共同奋斗,也给员 工树立了“ 公司收益越多,我们的奖金越多” 的意识,但仍存在不少问题；1. 公司只制定对生产部适用的小团队鼓励方式,其他部门就拥有相对较少奖金的机 会,挫伤了部分员工的积极性；2. 年终奖金的发放有较深厚的个人主观颜色,不利于合理安排奖金；3. 按基本工资的比例进行嘉奖的方式目的不甚明确,难以彰显员工鼓励效应,只属于 基本工资的延长内容；4. 奖金制度没有真正的制度化、规范化,难以确保奖金发放的公正性、全面性；对福利政策的评判如很多私营企业一样,G 集团公司在法定福利政策方面实施得不够全面,但公司补充福利却并不稀缺,着眼员工,充分表达人文关怀；总体而言,公司的福利政策能够在肯定 程度上表达员工权益,达到鼓励成效；1. 公司只为部分“ 优秀老员工” 购买了法定五险一金,为全体员工购买了工伤保险,公司法定福利制度特别不健全,有违国家相关规定；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2. 公司的补充福利比较丰富,如旅行、免费加班餐、工伤保险、差旅费、过节购物 券、带薪假期等,充分表达公司对员工的人文关怀；3. 公司为高层治理人员供应配备车辆等特色福利,能够鼓励公司核心人才忠诚为公司 服务；其他相关内容的评判 1. 关于加班；公司加班时间高于国家标准,但加班工资处理较为妥当；2. 关于惩处；公司在员工出勤和遵守规章制度方面的要求比较严格,对员工的日常工作行为规范及 生产的安全进行起了重要作用；3. 关于晋升；公司重视员工的绩效和才能,适当考虑工龄作为晋升条件,这样做能够鼓励员工注意实干和提升才能；不过,公司对学历要求不甚了了,不简洁为企业吸纳高学历员工；小结 G 集团公司在现进展阶段能比较健康快速的进展,说明其薪酬体系具有肯定的适用 性；但从整体而言,其实 G 集团公司的薪酬体系并没有凸显体系的作用,相关的措施、政 策没有做到规范化、制度化,经理个人主观的治理行为特别突出,薪酬设计略显随便性；因此,整个薪酬体系难以做到全面、公正、公正地鼓励员工,难以长期促进企业制造更大 的效益；G集团公司薪酬体系再设计基本思路 G 集团公司薪酬体系再设计过程主要基于公司状况、战略、成本、文化和职位权责关 系等内容,做出基本工作分析和薪酬水平定位,同时参考相关劳动法规、宏观经济状况和 同行业者运行水平,最终重新设计出公司薪酬体系,具体表达为公司薪酬治理制度、相关 治理细就和实施方法；薪酬体系再设计步骤 1. 整理所把握资料；2. 工作分析；3. 职位评判；薪酬水平定位；4.5. 确定薪酬结构；6. 编写薪酬治理制度及相关规定；7. 修改相关内容；确定薪酬体系；8.新设计薪酬体系内容 详见后文；G集团公司薪酬治理制度名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章 总就 1.1 目的 依据现代公司经营理念和治理模式,为了表达公司各岗位对公司进展的相应位置和价 值,形成有效的员工鼓励机制,为构筑科学的人力资源治理体系打下良好基础,遵照国家 有关劳动人事治理法规和公司其他有关治理条款,制订本制度；1.2 释义 薪酬治理制度是基于岗位评估结果,对公司各岗位在公司进展的相对价值进行判定的 基础上,从岗位相对价值、工作表现和对员工基本生活保证等方面制订的薪酬治理规范与 操作方法；薪酬治理制度是山起人力资源治理体系的重要组成部分,通过建立科学、规范 的薪酬治理制度形成吸引、鼓励员工的机制；1.3 基本原就 本薪酬治理制度的制订和实施表达以下原就：（1）依据各尽所能、按劳安排原就,坚持工资增长不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原就；（2）打破职务级别与薪酬等级的肯定对应关系,通过对岗位相对价值的评估确定基础 工资等级,同时考察实际工作绩效,构成综合的薪酬结构；（3）以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等综合因素考虑员工的薪酬,适当向经营 风险大、岗位责任重大、技术含量高的岗位倾斜；（4）结合市场上同行业企业的薪酬水平,考虑市场物价指数变化及员工个人才能、经 验、年龄等因素,并兼顾公司的实际支付才能,形成对外部相对有竞争力的薪酬水平；1.4 薪酬体系结构 薪酬包括基本工资、津贴、奖金、福利等内容,其具体结构参照附表一；支付方法 1.5（1）工资除特殊规定的情形外,原就上由直属主管直接将工资交予本人,或托付会计 部门经办直接交予本人；（2）工资给付亦可依据以下规定,直接将工资（含暂时奖金）全部或部分汇入员工的 银行帐户上；1员工期望将工资汇入本人帐户时,必需依据以下规定,填具书面表格手续后,交付 会计部门办理；a 填写期望汇入本人帐户的工资范畴和金额；b 填写员工指定金融机构和存款类别、帐号；c 申请手续必需在工资结算前十天办好,方为有效；2金融机构的指定原就上以与公司有业务往来或公司指定的金融机构为主,但在公司 认为有必要时,可在本人申请指定的金融机构办理；1.6 扣除金 以下规定各项可从每月工资中直接扣除；（1）法令规定的工程；（2）基于工资扣除的规定；1.7 工资的偿仍和处理（1）虚报、误算等超领时,必需在发觉后立刻偿仍；（2）因误算而超付的工资,可在一个月内向员工行使追索权；1.8 离职时的工资（1）工资运算期间员工被解雇或申请离职时,按实际出勤给付基本工资名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - （2）各项津贴不予以给付；（3）退职金按国家法定经济补偿支付；其次章 工资运算及给付2.1 工资运算期间及给付日（1）工资运算期间为从上个月21 日至本月20 日,于该月27 日发放；当发放工资日恰为休假日时,就提前一日发放；（2）年度结算工资期间从1 月 1 日开头至 12 月 31 日止；（3）因不行抗拒缘由而无法按期支付工资时,须于支薪日前十天通知本公司全部员 工,并公告变更后的支薪日期 2.2 特别给付 以下情形下,经本人或抚养亲属申请可支付已执行勤务时间的工资；（1）本人死亡时；（2）离职或被解雇者；（3）结婚或生产时；（4）生病或受意外损害时；（5）作为葬仪费用时；（6）其他经公司认可的事由；2.3 尾数的运算 工资运算时,如有未达成元以下尾数产生,一律运算到元为单位；此外,基本工资及 各项津贴也一律以元为单位运算；第三章 基本工资 3.1 基本工资 基本工资是基于员工岗位、学历、技术水平和工龄等因素确定给付的工资标准；3.2 基本工资的种类 基本工资分为月薪制和日薪月结制；（1）月薪制 月薪制员工除人事规章有特殊规定外,对于缺勤、迟到、早退、私自外出等行为皆不 予以扣除工资；（2）日薪月结制员工的缺勤、迟到、早退、私自外出等缺勤怠工日数,均按“ 基本工 资× 1/ 当月应出勤天数× 当月缺勤怠工日数” 得出的扣除额从基本工资中扣除；3.3 月薪制适用标准 月薪制适用于符合以下条件者：（1）科长级以上职位者；（2）工资运算期间出勤率达1在公司服务两年以上；98%以上,并符合以下资格者：2经由公司评定后确认为表现优异的员工；3.4 月薪制适用特例 实行月薪制形式的员工在工资运算期间如因以下情形或第七章所规定的事项,而无法执行勤务时,就该员工的缺勤工资应按计日或计时制运算方式从工资中扣除；（1）就职和复职前的缺勤日数；名师归纳总结 （2）连续缺勤达10 日以上者；3 日内提出第 10 页,共 20 页（3）非事先请假缺勤者（因不行抗拒时间而无法事前请假时,应于上班后- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 书面证明）；（4）其他公司认为非正常事务缺勤者；3.5 基本工资的确定；（1）岗位工资是构成基本工资的主体,与员工所在岗位相应；（2）学历以省级以上教委明文规定承认的为准；（3）技术水平的标准以国家规定认证为准,技术水平应与从事工作相关联,每一等级 的技术水平对应不同的工资标准；（4）工龄以入职时起算,按年运算,工龄工资随工龄增长而增长；3.6 基本工资的具体标准 基本工资标准以相关岗位、对学历、技术水平、工龄等因素综合评定等级为准,各等 级对应薪酬参照附表二；3.7 基本工资的发放 基本工资在加成其他工资后作为薪酬按月支付给各级员工；第四章 津贴4.1 津贴 津贴是补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式；4.2 津贴的种类 公司为员工的津贴主要包括责任津贴、住房津贴、抚养津贴、职务津贴、加班津贴、交通津贴、轮班津贴、调拨津贴、出差津贴、奖学金和特殊勤务津贴等；4.3 责任津贴 担任治理职及特地职位者,可享受与职位相应的的责任津贴；责任津贴包含于每月基本工资内不作另外区分；4.4 住房津贴不在公司供应宿舍居住的员工,公司给付每个月 治理制度 6.4 （4）的规定；4.5 抚养津贴50 元的住房津贴,其他员工适用于本公司对于须负担家计并对抚养亲属供应最低生活保证的员工,依照相关规定给付抚养 津贴；4.6 职务津贴 凡具有以下资格者,均可享受相应职务津贴：（1）机械操作人员（重作业：600 元；轻作业： 400 元；其他： 300 元）；（2）业务推广人员（1250 元）；（3）接线跟单人员（400 元）；（4）司机（ 500 元）；（5）保安（ 600 元）；（6）厨房工人（ 450 元）；4.7 加班津贴 加班津贴支付给因工作因素超出工作时间的员工,分为一般工作日加班津贴、休息日加班津贴和法定节假日加班津贴三种；加班津贴的给付依据国家法定标准,一般工作日的 加班津贴为基本时薪的 50%,休息日加班津贴为基本时薪的 100%,法定节假日加班津贴为 基本时薪的 200%；加班津贴不属于完整加班费,有关加班费内容参照 7.10 的规定；4.8 交通津贴名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公司对于非公司住宿的员工每月给付 60 元的交通津贴；4.9 轮班津贴 从事轮班制勤务的员工,依以下规定（按定率、定额）给付轮班津贴,但固定夜班勤务者,就不给付按定率运算的津贴；（1）固定额津贴（每次勤务）1早班 50 元 （05：00 08：30）2夜班 80 元（ 22： 00 05：00）（2）固定比率津贴（定率）1规定勤务时间外早班的勤务,每小时给付计时工资的 每小时给付计时工资的 45%作为津贴；30%作为津贴；晚班的勤务,2规定时间外的加班,适用于本治理制度 4.7 的规定；4.10 调拨津贴 因业务需要,员工必需在休假日执行勤务,并于翌日赐予补休者,给付一般计时工资 的 40%；4.11 出差津贴 因业务需要,须到外地考察或洽谈业务时,除出差相关费用由公司垫付之外,按标准赐予固定金额加固定比率金额的总额作为津贴的标准；（1）固定金额 固定津贴额为 20 元；（2）固定比率 基本工资×0.25 × 出差天数 /4 ；4.12 奖学金 公司支配进修培训的员工,每人每次培训可获得 50 元的津贴；4.13 特殊勤务津贴 出于可能显现的特殊勤务问题,公司将视实际需要另行规定特殊勤务者的津贴；4.14 津贴的发放 津贴作为薪酬的补充内容于工资给付日按月支付给各级员工；第五章 奖金 5.1 奖金 奖金是支付给员工的超额劳动和增收节支等行为的酬劳；5.2 奖金的种类 公司设置的奖金主要包括出勤奖、生产奖、业绩奖、年终奖和特殊奉献奖 5.3 出勤奖 对于符合出勤奖条件的员工,公司赐予相应的出勤嘉奖；（1）出勤奖金运算期；1上期奖金运算期间从上年度11 月 12 日起至该年度5 月 11 日止；2下期奖金运算期间从该年度5 月 12 日起至该年度11 月 11 日止；（2）出勤奖金支付标准 出勤奖金总额为 60 元,符合以下条件者给付相应出勤奖金：1运算期间满勤人员,给付 100%出勤奖金；2运算期间因病假、工伤假、产假等情形依旧出勤 123 天以上者,给付 50%的出勤奖 金；5.4 生产奖 车间工人符合生产奖领取条件者,公司给付相应的生产奖金；（1）生产奖金运算期名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 奖金运算期以每个生产季度为运算标准,全年共 4 个生产季度；（2）生产奖金运算单位1流水线作业员工,整条流水线全部员工为奖金运算基本单位；2从事个人单项作业的员工,每个员工为奖金运算单位；（3）奖金支付标准 按固定生产任务为运算标准,公司对员工超额完成定额内容按公司相关规定支付奖金；5.5 业绩奖 业务部门达到奖金支付条件的,公司给付业务部门员工相应的业绩奖金；（1）业绩奖金运算期 奖金运算期以每个生产季度为运算标准,全年共 4 个生产季度；（2）业绩奖金支付标准1业务部门每提高10%的业务利润,公司给付业务部门每位员工5%的基本工资作为业绩奖金；2业务部门在奖金运算期内得到客户 15%的基本工资作为业绩奖金；5.6 特殊奉献奖90%以上的好评率,公司给付业务部门每位员工员工被认定属于特殊奉献者,公司给付特殊奉献奖金；（1）特殊奉献行为1对公司现有的治理、物流、生产、贸易等方面的制度、措施、问题、方式等提出改 进建议；2为公司的改革、进展提出建设性看法；3其他被认定属于特殊奉献的行为；（2）特殊奉献奖金支付标准日常性改进看法按每人每条50 元运算；重大建设性看法酌情赐予5001000 元的奖励；其他特殊奉献行为由公司经理层会议通过酌情赐予嘉奖；5.7 年终奖 公司每年初按年度业绩设置年终奖金；（1）年终奖金的支付对象 年终奖金的支付对象为在公司工作一年以上并且年终考核合格的员工；（2）年终奖金的确定 年终奖金在年度财务报表公布后由公司经理层确定可安排奖金总额,不同级别的员工 可取得相应职位对应比例的奖金,具体比例参照附表二；第六章 福利 6.1 福利 福利是除工资外公司为员工供应的其他形式的酬劳；6.2 福利的种类 公司为员工供应的福利包括法定福利（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金等）和公司补充福利（带薪休假、过节费、物价补贴、免费食宿、文娱活动、团体旅行、职务专车、培训进修等）；6.3 法定福利 公司依据国家政策、法律和法规,为员工供应以下福利政策（具体细就按国家规定实施）：名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - （1）养老保险（2）医疗保险（3）工伤保险（4）失业保险（5）生育保险（6）住房公积金 6.4 公司补充福利（1）带薪休假 公司为员工供应法定节假日带薪休假的福利,节假日薪酬按工作日基本工资给付；（2）过节费春节过年公司给每位员工派发觉金100 元及过年购物券,其他传统节日派发50 元；（3）物价补贴 在物价连续上涨且期间工资不会有较大调整时,公司将参照物价上涨情形为每位员工发放物价补贴；（4）免费食宿 公司为没有住房及情愿留宿公司的员工供应免费食宿（不包括日常水电费）,对于不在公司宿舍居住的员工适用于本治理制度 4.4 的规定；（5）文娱活动 公司为员工定期举办文娱晚会等文娱活动；（6）团体旅行1公司每年组织在公司工作半年以上的员工团体旅行一次,并全额报销相关费用；2对于工作时间未满半年期的员工可申请参与旅行,公司报销一半的费用；（7）职务专车 公司为每位公司高层治理人员配专用车辆,费用由公司全额报销；（8）培训进修 因职务或晋升关系公司视情形对员工支配培训进修方案,对此类员工公司将支付全部相关培训费用；第七章 其他规定 7.1 公司停业工资 公司因经营权的变更、重整,受天灾或其他不行抗拒灾难而须使部分或全部员工停业 时,公司将于停业期间支付员工 80%的基本工资；7.2 产假女性员工产前产后赐予 7.3 事故休假缺勤56 天的