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第9章 库存控制新策略第1页，共49页，编辑于2022年，星期一第第1 1节节 库存的基本概念库存的基本概念你理解的库存是什么？你理解的库存是什么？第2页，共49页，编辑于2022年，星期一一、库存主体类型一、库存主体类型-资源储备资源储备国家库存国家库存企业库存企业库存家庭（个人）库存家庭（个人）库存应付突发事件应付突发事件我们研究的主要是企业库存我们研究的主要是企业库存多多益善多多益善合理库存合理库存零库存（零库存（JIT）第3页，共49页，编辑于2022年，星期一二、存货形式和特征二、存货形式和特征原材料库存原材料库存在制品库存在制品库存产成品库存产成品库存 或分类为：或分类为：制造商存货制造商存货 批发商存货批发商存货 零售商存货零售商存货在途库存在途库存第4页，共49页，编辑于2022年，星期一三、库存问题提出三、库存问题提出背景：企业需要存货背景：企业需要存货 存货有成本和风险；存货有成本和风险；大批量定制大批量定制 个性化订单个性化订单问题：到底保有多少库存才是合理的？问题：到底保有多少库存才是合理的？什么时间订货？什么时间订货？每次订货量是多少？每次订货量是多少？心理存货的概念心理存货的概念零售展示中的库存会刺激需求零售展示中的库存会刺激需求零售商喜欢较多的存货，并采用打折等促销来吸引顾客。零售商喜欢较多的存货，并采用打折等促销来吸引顾客。（尤其名牌产品的打折会吸引众多顾客）（尤其名牌产品的打折会吸引众多顾客）库存过低库存过低 缺货代价缺货代价 失去顾客失去顾客 减少市场份额减少市场份额第5页，共49页，编辑于2022年，星期一四、存货的作用四、存货的作用为什么要持有库存？为什么要持有库存？快速满足顾客的订货需求，避免遭受损失。快速满足顾客的订货需求，避免遭受损失。产品寿命周期不断缩短。历史数据无法获得产品寿命周期不断缩短。历史数据无法获得/非非常有限常有限/作用不大等）。作用不大等）。市场上不断出现新的竞争性产品。市场上不断出现新的竞争性产品。解决不确定性解决不确定性（供应数量和质量、供应商的成本、交货（供应数量和质量、供应商的成本、交货时间等不确定性）。时间等不确定性）。运输企业提供的规模经济鼓励企业运输大量产品，运输企业提供的规模经济鼓励企业运输大量产品，因而持有大量库存。因而持有大量库存。实际上，许多承运人通过向托运实际上，许多承运人通过向托运人提供各种折扣来鼓励大量运输；运输工具（集装箱、人提供各种折扣来鼓励大量运输；运输工具（集装箱、托盘）的变化。托盘）的变化。第6页，共49页，编辑于2022年，星期一第第2节节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法订货费用订货费用成品成品库存库存在制品库存在制品库存供供应应商商原材料原材料库存库存接收接收用用户户采购采购存储费用存储费用单周期库存：单周期库存：一次性订货一次性订货多周期库存：多周期库存：重复性订货重复性订货独立需求库存独立需求库存企业生产的产成品；提供给其他企业继续加工的半成品。企业生产的产成品；提供给其他企业继续加工的半成品。需求量是不确定的，可通过预测的方法来估算。需求量是不确定的，可通过预测的方法来估算。相关需求库存相关需求库存生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求。生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求。相相关关需需求求依依附附于于独独立立需需求求，可可根根据据独独立立需需求求精精确确地地计计算算出出来。来。第7页，共49页，编辑于2022年，星期一一、库存控制的基本策略一、库存控制的基本策略库存控制的目的：库存控制的目的：服务水平最高：服务水平最高：快速供货；快速供货；库存库存费用最低：费用最低：持有成本持有成本+订购成本订购成本+缺货成本缺货成本在合理范围内达到满意的服务水平在合理范围内达到满意的服务水平要解决的主要问题：要解决的主要问题：订货间隔期：订货间隔期：多长时间检查一次库存量；多长时间检查一次库存量；订货点问题：订货点问题：何时提出补充订货；何时提出补充订货；订货批量：订货批量：每次每次订货量是多少。订货量是多少。库存补给策略：库存补给策略：(Q,R)策略策略 (R,S)策略策略(t,S)策略策略 (t,R,S)策略策略第8页，共49页，编辑于2022年，星期一1、（、（Q，R）策略和（）策略和（R，S）策略）策略对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点R时，即发出一时，即发出一个订货。个订货。适用：需求量大，缺货费用高，需求波动性大的情形适用：需求量大，缺货费用高，需求波动性大的情形QQLTR时间时间库存量库存量(S)第9页，共49页，编辑于2022年，星期一2、（、（t，S）策略）策略每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平现有库存补充到最大库存水平S。该策略适用于不很重要的、或使用量不大的物资。该策略适用于不很重要的、或使用量不大的物资。S-I1QLT时间时间库存量库存量(S)I1S-I2I2S-I2S-I2S-I2LTBttt第10页，共49页，编辑于2022年，星期一3、（、（t，R，S）策略）策略该策略是（该策略是（t，S）和（）和（R，S）的结合。）的结合。S-I1DtR时间时间库存量库存量SI1I2I3S-I3tttABCEFG第11页，共49页，编辑于2022年，星期一1)1)库存控制的基本方法库存控制的基本方法经济订购量（经济订购量（EOQEOQ）经经济济订订购购批批量量订订购购费费用用和和储储存存费费用用总总费费用用最最低低的的一一次次订购数量。订购数量。经济订购批量经济订购批量EOQEOQ：单单级级库库存存管管理理-单单仓仓库库库库存存：某某种种产产品品的的需需求求保保持持不不变变，仓仓库库向供应商订货，供应商有向供应商订货，供应商有无限数量无限数量的产品。的产品。模型假设条件：模型假设条件：需求量保持不变，每年为需求量保持不变，每年为A A单位产品；单位产品；每次订货量固定，即仓库每次订货每次订货量固定，即仓库每次订货Q Q单位；单位；每次订购的固定订货成本为每次订购的固定订货成本为B B；单位产品价格为单位产品价格为P P，其每年保管成本为产品单价的，其每年保管成本为产品单价的h%h%；提前期为提前期为0 0；发出订单到收到货物没有时间间隔。；发出订单到收到货物没有时间间隔。初始库存为初始库存为0 0；计划期很长（无限长）计划期很长（无限长）-需求长期保持不变。需求长期保持不变。第12页，共49页，编辑于2022年，星期一公式推导公式推导总费用总费用S=S=订购费用订购费用+储存费用储存费用订购费用订购费用=订购次数（订购次数（A/QA/Q）每次订货固定成本（每次订货固定成本（B B）储存费用储存费用=平均库存水平（平均库存水平（Q/2Q/2）库存费率（库存费率（PhPh）S=AB/Q+Q Ph/2S=AB/Q+Q Ph/2欲求欲求S S最小，则令导数最小，则令导数=0=0，即即dS/dQ=-AB/QdS/dQ=-AB/Q2 2+P h/2=0+P h/2=0 则有则有 Q Q2 2=2AB/P h=2AB/P hQ*=Q*=（2AB/P h2AB/P h）时间时间库存量库存量库存变化曲线库存变化曲线第13页，共49页，编辑于2022年，星期一存储费存储费=订货费订货费订货批量订货批量费用费用订货费用订货费用存储费用存储费用总费用总费用经济订货批量经济订货批量第14页，共49页，编辑于2022年，星期一经济订购批量经济订购批量EOQEOQ第15页，共49页，编辑于2022年，星期一EOQEOQ是实际库存系统的简化形式是实际库存系统的简化形式局限性局限性需求在长期内保持不变是不切合实际的需求在长期内保持不变是不切合实际的产品补充需要时间产品补充需要时间订货批量固定的要求很难实现订货批量固定的要求很难实现但这个简单的模型给我们提出了两个重要见解：但这个简单的模型给我们提出了两个重要见解：最佳的订货策略是在单位时间的库存保管成本与订货最佳的订货策略是在单位时间的库存保管成本与订货固定成本之间进行权衡的结果。随着订货批量固定成本之间进行权衡的结果。随着订货批量Q Q的增加，的增加，单位时间的库存保管成本增加，而单位时间的固定订货成单位时间的库存保管成本增加，而单位时间的固定订货成本下降。可以找到平衡点。本下降。可以找到平衡点。第16页，共49页，编辑于2022年，星期一2)订货点订货点R：企业提出订货时的库存量。企业提出订货时的库存量。订货点订货点=提前期提前期L内的需求期望值内的需求期望值+安全库存安全库存 设单位时间内的需求量设单位时间内的需求量(均值均值)为为D，方差为，方差为 2，L为订货提前期，为订货提前期，则则提前期提前期L内的需求期望值内的需求期望值=DL；方差；方差=L 2；服务水平服务水平a下，标准正态分布检验值为下，标准正态分布检验值为Z，则，则库存量库存量概率概率服务水平服务水平95%平均库存平均库存最大库存最大库存安全库存安全库存Z第17页，共49页，编辑于2022年，星期一第第3节节 供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存问题一、传统库存控制的特点与局限性一、传统库存控制的特点与局限性特点特点单个企业的库存管理单个企业的库存管理单级库存管理单级库存管理以单纯降低库存成本为主要目标以单纯降低库存成本为主要目标由使用者管理库存由使用者管理库存局限性局限性没有供应链的整体观念，库存管理思想落后没有供应链的整体观念，库存管理思想落后对用户服务的理解与定义不恰当对用户服务的理解与定义不恰当 不完整的交货状态数据不完整的交货状态数据 低效率的信息传递系统低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化库存控制策略简单化缺乏合作与协调性缺乏合作与协调性生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响第18页，共49页，编辑于2022年，星期一二、对库存的再认识二、对库存的再认识要区别要区别“库存库存”和和“存放存放/存储存储”的不同含义的不同含义要把库存看做采购要把库存看做采购-供应物流的供应物流的集货和配货的集货和配货的作业场所作业场所根据前方根据前方(如装配线如装配线)的需求，的需求，准时配送到位准时配送到位提高管理整个渠道库存的水平提高管理整个渠道库存的水平检测检测上游供应商或下游分销商的上游供应商或下游分销商的超储或缺货超储或缺货的的情况情况检测报废或过期检测报废或过期情况情况实施实施重置库存等重置库存等纠正措施纠正措施第19页，共49页，编辑于2022年，星期一三、供应链中的不确定性与库存三、供应链中的不确定性与库存供应链中的不确定性供应链中的不确定性主体主体供应者不确定性供应者不确定性提前期的不确定提前期的不确定订货量的不确定订货量的不确定生产者不确定性生产者不确定性生产系统的可靠性生产系统的可靠性计划执行的偏差计划执行的偏差顾客不确定性顾客不确定性需求预测的偏差需求预测的偏差供应链中的不确定性表现形式供应链中的不确定性表现形式衔接不确定性（企业之间的协作问题）衔接不确定性（企业之间的协作问题）合作性问题合作性问题“信息孤岛信息孤岛”现象现象运作不确定性（系统内部运行不稳定，控制失效）运作不确定性（系统内部运行不稳定，控制失效）第20页，共49页，编辑于2022年，星期一供应链不确定性来源供应链不确定性来源 本质上讲，供应链上的不确定性，不管其来源出自哪方面，本质上讲，供应链上的不确定性，不管其来源出自哪方面，根本上讲是根本上讲是3个方面原因造成的：个方面原因造成的：（1）需求）需求预测水平预测水平造成的不确定性。造成的不确定性。预测水平与预测时间的长度有关，预测时间长，预测精度预测水平与预测时间的长度有关，预测时间长，预测精度则差，另外还有预测的方法对预测的影响。则差，另外还有预测的方法对预测的影响。（2）决策信息决策信息的可获得性、透明性、可靠性。的可获得性、透明性、可靠性。信息的准确性对预测同样造成影响，下游企业与顾客接信息的准确性对预测同样造成影响，下游企业与顾客接触的机会多，可获的有用信息多；远离顾客需求，信息触的机会多，可获的有用信息多；远离顾客需求，信息可获性和准确性差，因而预测的可靠性差。可获性和准确性差，因而预测的可靠性差。（3）决策过程的影响，特别是）决策过程的影响，特别是决策人心理决策人心理的影响。的影响。需求计划的取舍与修订，对信息的要求与共享，无不需求计划的取舍与修订，对信息的要求与共享，无不反映个人的心理偏好。反映个人的心理偏好。第21页，共49页，编辑于2022年，星期一供应链的不确定性与库存的关系供应链的不确定性与库存的关系 1）库存量大）库存量大 2）订货逐级放大）订货逐级放大 3）库存费用高）库存费用高 4）对市场的反应速度慢）对市场的反应速度慢 5）供应链整体效益体现不出来）供应链整体效益体现不出来第22页，共49页，编辑于2022年，星期一供应链中的需求变异放大原理与库存波动供应链中的需求变异放大原理与库存波动第23页，共49页，编辑于2022年，星期一实际需求与订货的差异实际需求与订货的差异第24页，共49页，编辑于2022年，星期一第第4节节 供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略1、VMI(Vendor Managed Inventory)（供应商库存）管理系统（供应商库存）管理系统 VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，并且一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境环境 。第25页，共49页，编辑于2022年，星期一2、VMI管理库存的原则管理库存的原则（1 1）合合合合作作作作精精精精神神神神（合合合合作作作作性性性性原原原原则则则则）。在在实实施施该该策策略略中中，相相互互信信任任与与信信息息透透明明是是很很重重要要的的，供供应应商商和和用用户户（零零售售商商）都都要要有有较较好好的的合合作作精精神神，才才能能够够相相互互保保持持较较好的合作。好的合作。（2 2）使使双双方方成成本本最最小小（互互惠惠原原则则）。VMI不不是是关关于于成成本本如如何何分分配配或或谁谁来来支支付付的的问问题题，而而是是关关于于减减少少成成本本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。（3 3）框框架架协协议议（目目标标一一致致性性原原则则）。双双方方都都明明白白各各自自的的责责任任，观观念念上上达达成成一一致致的的目目标标。如如库库存存放放在在哪哪里里，什什么么时时候候支支付付，是是否否要要管管理理费费，要要化化费费多多少少等等问问题题都都要回答，并且体现在框架协议中。要回答，并且体现在框架协议中。（4 4）连续改进原则连续改进原则连续改进原则连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪。使供需双方能共享利益和消除浪费。费。第26页，共49页，编辑于2022年，星期一1）相对于）相对于RMI(Retailer Managed Inventory)而言，而言，VMI可以大大缩短供需双方的交易时间。可以大大缩短供需双方的交易时间。2）用用户户可可以以从从繁繁琐琐的的库库存存管管理理中中抽抽出出身身来来经经营营自自己己的的核核心心业业务务。当当用用户户的的核核心心业业务务迅迅猛猛发发展展时时，也也需需要要用用户户的的包包括括库库存存管管理理在在内内的的后后勤勤管管理理跟跟上上，但但这这时时企企业业原原来来的的自自营营库库存存管管理理系系统统往往往往因因为为技技术术和和信信息息系系统统的局限而滞后。的局限而滞后。3）改善资金限制）改善资金限制。无论企业处于扩张期还是压缩期，。无论企业处于扩张期还是压缩期，大多数企业用于投资的资金总是有限的。大多数企业用于投资的资金总是有限的。VMI会大大减会大大减少用户的存货投资。少用户的存货投资。3、实施、实施VMI的好处的好处第27页，共49页，编辑于2022年，星期一4）降低成本和提高服务质量的需要）降低成本和提高服务质量的需要。与企业自。与企业自己管理库存相比，供应商在对自己的产品管己管理库存相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化。用户自己管理理方面更有经验，更专业化。用户自己管理供应商存货很可能会导致错误的产品储存和供应商存货很可能会导致错误的产品储存和补充决策。而供应商可以提供包括软件、专补充决策。而供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列的服业知识、后勤设备和人员培训等一系列的服务，供应链中企业的服务水平会因为务，供应链中企业的服务水平会因为VMI而而提高，同时降低库存管理成本。提高，同时降低库存管理成本。5）提高柔性的需要）提高柔性的需要。VMI会令供应商更好地控会令供应商更好地控制其生产经营活动，使其更好地满足用户需求，制其生产经营活动，使其更好地满足用户需求，从而提高整个供应链的柔性。从而提高整个供应链的柔性。第28页，共49页，编辑于2022年，星期一4、VMI的实施的实施实施实施VMI的基础的基础制制定定协协议议：分分销销商商和和供供应应商商共共同同建建立立VMI执执行行协协议议框框架架和和运运作作规规程程，建建立立起起对对双双方方都都利的库存控制系统；利的库存控制系统；运运行行平平台台建建设设：库库存存信信息息的的管管理理在在VMI中中具具有有重重要要意意义义，仅仅靠靠传传统统的的人人工工管管理理方方式式已已无无法法适适应应其其要要求求，必必须须依依靠靠先先进进的的信信息息技技术术，建建立起先进的立起先进的VMI运行平台。运行平台。软软件件支支持持：VMI的的实实施施改改变变了了一一般般管管理理模模式式，也要求新的计算机软件的支持也要求新的计算机软件的支持第29页，共49页，编辑于2022年，星期一5、实施、实施VMI的具体事项的具体事项1 1、拟定一份粗略的存货品种和补充库存计划，讨论、拟定一份粗略的存货品种和补充库存计划，讨论VMIVMI包含哪些包含哪些存货品种，开始应该管理多少产品，何时增加新产品；存货品种，开始应该管理多少产品，何时增加新产品；2 2、在在哪哪里里建建立立仓仓库库，其其仓仓储储面面积积能能否否保保证证产产品品的的进进出出和和不不断断增增长长的产品需求，供应商使用什么样的工具交货，等等的产品需求，供应商使用什么样的工具交货，等等 ；3 3、谁谁将将代代表表供供应应商商管管理理存存货货，其其管管理理能能力力、声声誉誉、业业务务范范围围和和过过去的经验、财务状况、人力资源等需要达到的标准；去的经验、财务状况、人力资源等需要达到的标准；4 4、供供应应商商将将如如何何满满足足所所有有参参与与者者的的送送货货时时间间、送送货货地地点点、存存货货怎样送达工厂、怎样保证存货安全？怎样送达工厂、怎样保证存货安全？5 5、使使用用什什么么样样的的信信息息系系统统和和网网络络平平台台，才才能能满满足足供供需需双双方方的的信信息集成和共享的要求。息集成和共享的要求。6 6、适用于评价、适用于评价VMIVMI绩效的评估体系；绩效的评估体系；第30页，共49页，编辑于2022年，星期一 7 7、参参与与实实施施VMIVMI的的供供应应商商资资格格认认定定标标准准、潜潜在在的的符符合合条条件件的的供供应应商商选择、供应商培训和退出计划；选择、供应商培训和退出计划；8 8、退货条款的拟订，包括退货的提前期，退货的运费支付等；退货条款的拟订，包括退货的提前期，退货的运费支付等；9 9、例例外外条条款款的的拟拟订订，包包括括什什么么样样的的意意外外事事件件需需要要报报告告，报报告告的的渠渠道道，时间间隔等；时间间隔等；1 10 0、付款条款的拟订，包括付款方式，有关文件准备等；、付款条款的拟订，包括付款方式，有关文件准备等；1 11 1、罚罚款款条条约约的的拟拟订订，例例如如供供应应商商装装重重了了货货或或装装了了空空箱箱，他他将将承承担担哪哪些些额额外外的的费费用用；如如果果用用户户提提供供了了不不充充分分或或令令人人误误解解的的信信息息导导致致供供应应商商出出错错，有有关关损损失失费费用用如如何何分分摊摊；如如果果用用户户取取消消了了产产品品而而因因为为信信息息渠渠道道或或其他原因供应商已经送货，谁将对这批存货负责等。其他原因供应商已经送货，谁将对这批存货负责等。第31页，共49页，编辑于2022年，星期一案例：达可海德（案例：达可海德（DH）服装公司的服装公司的VMI系统系统 为了增加销售、提高服务水平、减少成本、保持竞争为了增加销售、提高服务水平、减少成本、保持竞争力和加强与客户联系，力和加强与客户联系，美国达可海德（美国达可海德（DH）服装公司实施服装公司实施了供应商管理库存（了供应商管理库存（VMI）的战略性措施的战略性措施。在起步阶段，在起步阶段，DH选择了分销链上的几家主要客户作为选择了分销链上的几家主要客户作为试点单位。分销商的有关参数、试点单位。分销商的有关参数、交货周期、运输计划、交货周期、运输计划、销售历史数据销售历史数据以及其他方面的数据，被统一输进了计算机以及其他方面的数据，被统一输进了计算机系统。系统。VMI系统建立起来后，系统建立起来后，客户每周将销售和库存数据传送客户每周将销售和库存数据传送到到DH公司，然后由主机系统和公司，然后由主机系统和VMI接口系统进行处理。接口系统进行处理。DH公司公司用用VMI系统，系统，根据销售的历史数据、季节款式、颜色等不同因根据销售的历史数据、季节款式、颜色等不同因素，为每一个客户预测一年的销售和库存需要量。素，为每一个客户预测一年的销售和库存需要量。第32页，共49页，编辑于2022年，星期一在库存需求管理中，他们主要做的工作是：在库存需求管理中，他们主要做的工作是：计算可计算可供销售的数量、计算安全库存、安排货物运输计划、确供销售的数量、计算安全库存、安排货物运输计划、确定交货周期、计算补库订货量等。定交货周期、计算补库订货量等。公司根据下一周的销售预测，输入主机进行配送优化，公司根据下一周的销售预测，输入主机进行配送优化，最后确定出各配送中心装载最后确定出各配送中心装载/运输的数量。运输的数量。DH公司将送公司将送货单提前通知各个客户。货单提前通知各个客户。DH公公司司将将VMI系系统统进进行行了了扩扩展展，并并且且根根据据新新增增客客户户的的特特点点又又采采取取了了多多种种措措施施，在在原原有有VMI管管理理软软件件上上增增加加了许多新的功能：了许多新的功能：某某些些客客户户可可能能只只能能提提供供总总存存储储量量的的EDI数数据据，而而不不是是当当前前现现有有库库存存数数。为为此此，DH公公司司增增加加了了一一个个简简单单的的EDI/VMI接口程序，计算出客户需要的现有库存数。接口程序，计算出客户需要的现有库存数。第33页，共49页，编辑于2022年，星期一 有有些些客客户户没没有有足足够够的的销销售售历历史史数数据据用用来来进进行行销销售售预预测测。为为解解决决这这个个问问题题，DH公公司司用用VMI软软件件中中的的一一种种预预设设的的库库存存模模块块让让这这些些客客户户先先运运行行起起来来，直直到到积积累累起起足足够够的的销售数据后再切换到正式的系统中去。销售数据后再切换到正式的系统中去。有些分销商要求提供一个最低的用于展示商品的有些分销商要求提供一个最低的用于展示商品的数量。数量。DH公司与这些客户一起工作，一起确定他们所需要公司与这些客户一起工作，一起确定他们所需要的商品和数量（因为数量太多影响库存成本），然后用的商品和数量（因为数量太多影响库存成本），然后用VMI中中的工具设置好，以备今后使用。的工具设置好，以备今后使用。经过一段时间的运行，根据经过一段时间的运行，根据DH公司信息系统部的统计，公司信息系统部的统计，分销商的库存减少了分销商的库存减少了50%，销售额增加了，销售额增加了23%，取得了，取得了较大的成效较大的成效。第34页，共49页，编辑于2022年，星期一第第5节节 联合库存管理联合库存管理优点优点1：联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的企业的相互独立相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，库存运作模式导致的需求放大现象，提提高供应链的同步化程度的一种有效方法。高供应链的同步化程度的一种有效方法。优点优点2：联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调强调双方同时参与，共同制定库存计划双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求从而消除了需求变异放大现象。变异放大现象。第35页，共49页，编辑于2022年，星期一优点优点3：任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连变成供需连接的纽带和协调中心接的纽带和协调中心。优点优点4：为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。理创造了条件。优点优点5：进一步体现了供应链管理的进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担资源共享和风险分担的原则。的原则。第36页，共49页，编辑于2022年，星期一1、传统的销售模式、传统的销售模式第37页，共49页，编辑于2022年，星期一2、有地区分销中心的销售模式、有地区分销中心的销售模式如：汽车销售如：汽车销售4S店店第38页，共49页，编辑于2022年，星期一传统库存管理方法传统库存管理方法成品库成品库存存原材料库原材料库存存半成品库存半成品库存分销商库存分销商库存供应商库存供应商库存独立需求库存独立需求库存相关需求库存相关需求库存供应商供应商制造商制造商分销商分销商产销联产销联合库存合库存原材料原材料联合库存联合库存半成品库存半成品库存供应商库存供应商库存联合库存管理方法联合库存管理方法第39页，共49页，编辑于2022年，星期一3 3、联合库存管理的实施策略、联合库存管理的实施策略1）建立供需协调管理机制）建立供需协调管理机制明确各自的目标和责任明确各自的目标和责任建立联合库存的协调控制方法建立联合库存的协调控制方法建立合作沟通的渠道建立合作沟通的渠道建立利益的分配和激励机制建立利益的分配和激励机制2）发挥两种资源计划系统的作用）发挥两种资源计划系统的作用原材料库存协调管理中心采用原材料库存协调管理中心采用MRPII产品联合库存协调管理中心采用产品联合库存协调管理中心采用ERP3）建立快速响应系统）建立快速响应系统商品条码化商品条码化内部业务处理自动化内部业务处理自动化有效的企业间合作，消除供应链组织之间的障碍有效的企业间合作，消除供应链组织之间的障碍4）发挥第三方物流企业的作用）发挥第三方物流企业的作用第40页，共49页，编辑于2022年，星期一4、多级库存优化与控制、多级库存优化与控制确定库存优化的目标确定库存优化的目标成本成本 OR 时间时间明确库存优化的边界明确库存优化的边界全局供应链全局供应链上游供应链上游供应链下游供应链下游供应链明确采用的库存控制策略明确采用的库存控制策略周期性检查策略周期性检查策略连续性检查策略连续性检查策略第41页，共49页，编辑于2022年，星期一1 1）基于成本的多级库存优化与控制）基于成本的多级库存优化与控制供应供应生产生产分销分销供应商库存供应商库存半制品库存半制品库存 产品库存产品库存分销商库存分销商库存多级库存模型多级库存模型第42页，共49页，编辑于2022年，星期一（1）供应链的库存成本结构）供应链的库存成本结构维持库存费用维持库存费用(holding cost)资金占用成本资金占用成本创库及设施折旧创库及设施折旧税收与保险税收与保险交易成本交易成本(transaction cost)谈判费用谈判费用准备订单准备订单商品检验商品检验缺货损失成本缺货损失成本(shortage cost)机会损失机会损失违约罚金违约罚金第43页，共49页，编辑于2022年，星期一（2）库存控制策略）库存控制策略A)A)供应链中心化库存控制模型供应链中心化库存控制模型物流物流零售商零售商供应商供应商分销商分销商顾客顾客 制造商制造商订单数据、电子交付、货运单处理、订单数据、电子交付、货运单处理、需求预测、计划协调需求预测、计划协调信息流信息流第44页，共49页，编辑于2022年，星期一中心化库存优化控制的目标是使供应链上总的中心化库存优化控制的目标是使供应链上总的库存成本最低库存成本最低 Chi 库存维持费用；库存维持费用；Cti 交易成本；交易成本；Csi缺货损失成本；缺货损失成本；第45页，共49页，编辑于2022年，星期一B)B)非中心化的库存控制策略非中心化的库存控制策略把供应链的库存控制分为三个成本归结中心把供应链的库存控制分为三个成本归结中心成本成本制造商成本中心制造商成本中心优化优化控制策略控制策略成本成本优化优化控制策略控制策略Dt=dt成本成本优化优化控制策略控制策略分销商成本中心分销商成本中心零售商成本中心零售商成本中心汇总汇总 DtQt第46页，共49页，编辑于2022年，星期一各自根据自己的库存成本做出优化的各自根据自己的库存成本做出优化的 控制策略控制策略库存控制的策略模型：库存控制的策略模型：Cmfg制造商的库存成本制造商的库存成本Ccd分销商的库存成本分销商的库存成本Crd零售商的库存成本零售商的库存成本第47页，共49页，编辑于2022年，星期一作业作业1、库存补给策略有哪些？各适合什么情况？、库存补给策略有哪些？各适合什么情况？2、如何理解供应链管理中的不确定性？他对、如何理解供应链管理中的不确定性？他对库存会产生怎样的影响？库存会产生怎样的影响？3、供应链库存管理中涉及的成本主要包括哪、供应链库存管理中涉及的成本主要包括哪些？些？4、阐述、阐述VMI的基本思想。的基本思想。第48页，共49页，编辑于2022年，星期一结束结束第49页，共49页，编辑于2022年，星期一