《质量管理体系文件》QP-04生产设备控制程序.doc

编制审核批准日期日期日期文 件 使 用 部 门部 门签 收部 门签 收总经办财务部采购生产部品质部研发部仓库人力资源部销售部文 件 修 订 记 录日期修改类型版本修改原因修改内容修改人批准人1.0目的：规范生产设备和生产设施的管理，最大限度地保证设备和设施在不同时间和条件下均处于受控状态，满足生产过程的要求。2.0范围：适用于公司内的生产设备和生产过程必须的设施，例如，老化室，配电柜、生产线体及相应的模治具等。3.0职责:3.1 公司生产部设备管理人员负责生产设备等基础设施配置的计划申请和日常管理。3.2 生产部主管负责生产设备等基础设施维护保养计划的制定和组织实施。3.3 具体操作人员负责生产设备等基础设施的日常维护与清洁。4.0程序: 4.1 设备(工具)的配置4.1.1设备管理人员依据各部门对生产设备、工具的需求, 提出配置物料申购单, 报总经理批准后配置；4.1.2新配置的生产设备在接收前, 设备管理人员组织验收,必要时提出书面的设备验收报告。4.2设备使用管理4.2.1设备管理人员组织编制必要的设备操作作业指导书，明确操作方法、步骤和操作安全注意事项；4.2.2设备使用操作人员按规定要求进行设备使用和维护。出现故障即时停止使用，并报告管理人员处理；4.2.3在维修过程中, 对设备的技术参数有监控要求的, 应规定监控参数和监控方法，实行监控； 4.3设备的维护保养4.3.1使用部门组织制定各种设备和工具的维护保养计划。4.3.2技术人员依设备、工具保养计划要求对设备、工具进行保养和监护，并记录；4.3.3管理人员应对有故障的设备、工具进行标识隔离，联系维修，并建立设备维修档案，经修复确认后方可使用。对无法修复的设备提出报废申请单报公司总经理审批报废处理。4.4.4管理人员负责编制设备、工具帐务和资料管理。4.4基础设施的维护管理基础设施维护项目主要包括有：4.4.1开关照明、接线设备；4.4.2空调、风扇、送水设施；4.4.3生产设备；生产线，配电箱，手动叉车 等。4.4.4窗户门锁设施。4.4.5车间主管负责设施检查维护计划的制定，产品开发技术人员依计划要求进行检查维护；4.4.6在维护过程中，对直接影响到安全、生产、质量的设施问题， 应及时进行处理解 决。5.0记录表格5.1生产设备一览表5.2生产设备的维护保养计划及记录5.3检测设备一览表5.4工具明细表5.5 设备验收报告5.6 物料申购单5.7 报废申请单