(5.1.1)--5-1组织的含义管理学原理.pdf

组织的含义1 1组织的形成组织目标组织结构分工与协作指挥链生产部门某公司市场经营部大客户服务部工程建设部综合办公室人力资源部党群工作部安全保卫部审计室计划财务部工会法律事务部纪检监察室运行维护部企业发展部离退休工作部C分公司B分公司A分公司F分公司E分公司各县（市）分公司综合办公室人力资源部计划财务部市场部运行维护部技术发展部工程建设部综合办公室经营部财务部G分公司方框代表什么实线代表什么组织结构组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架。设计并建立组织结构 权力和责任的分配 人员配备 组织结构的协调、调整与变革组织工作的内容组织含义工作划分的组合管理个人的组合管理：将划分的工作交由承办人负责指挥权限的权力与责任的组合管理组织的两类基本特征 结构性特征：一个组织的内部特征 背景性特征：一个组织的整体性描述结构性特征7 7正规化：一个组织中的规章、制度、程序等正式书面文件的多寡程度专门化：一个组织专业化分工的程度标准化：相似的活动以统一的方式实施的程度职权层级：人们之前的报告指挥关系以及每一管理者的控制幅度复杂性：组织中存在的活动或子系统的多少集权化：决策权在组织职权层级上的分布情况专业化：组织成员接受正规教育和训练的程度人员构成：组织中的人员在不同的职能和部门间的配置情况背景性特征8 8组织规模：组织中的人数组织技术：组织的生产子系统的性质环境：组织的边界之外的所有要素组织目标和战略：一个组织区别于其他组织的宗旨和竞争的手段组织文化：雇员共同拥有的基本价值观、信念、观点和信条等的集合1.管理幅度：管理者能有效地直接管理下属的人数管理幅度总是有限的，因此必然产生管理层次2.两种不同的看法传统的观点：提倡一定的管理幅度，以便对下级严格控制现代的观点：以宽管理幅度来设计扁平结构的趋势管理幅度与管理层次影响管理幅度的因素管理者的能力下属的成熟程度工作的标准化程度工作条件工作环境