适用于工程监理大纲5范本.doc

监理大纲编写注意事项一、含义：工程监理单位在工程施工监理项目招标过程中为承揽到工程监理业务而编写的监理技术性方案文件。根据各方面的技术标准、规范的规定，结合实际，阐述对该工程监理招标文件的理解，提出工程监理工作的目标，制定相应的监理措施。写明实施的监理程序和方法，明确完成时限、分析监理重难点等。二、特点：1.总体计划性、规划性：不具有实际操作性，以指导性为主。2.技术及管理的初步方案。3.内容相对具体，涉及全过程。4.展示性：展示监理业务水平、企业管理能力。5.编制一次性：修改完善受到开标时间的限制。三、种类：根据实施阶段来划分。1.工程设计阶段的监理大纲（此阶段为重部分，好多建设方对设计阶段只注重于平面功能的考虑而忽略主要功能的考虑。机房、配电室、消控室的考虑）。2.工程施工阶段的监理大纲（分为：基础、主体、装饰、给排水、消防、综合布线。不同的分部用不同的专业人才）。3.工程交工验收及缺陷责任保修阶段的监理大纲。四、作用：1.阐述对招标工程的认识，使建设单位认可监理方案。2.监理机构开展监理工作的最基本的参考方案，为编写工程监理实施计划做参考。五、内容：1.工程项目概述。2.工程项目特点，难点。3.拟派监理机构及监理人员情况。4.监理岗位责任制。5.拟采用的组织管理方案（质量、安全、环境、进度、费用、合同管理的内容、措施、程序等）。6.拟投入的监理办公生活设施7.提供给建设单位的阶段性监理文件。 xx佳园工程监理大纲XXXX监理公司二XX年X月前 言本监理大纲是我单位根据业主方的要求和对施工现场进行了详细考察的基础上，根据建设部颁布的建设工程监理规范GB50319-2013，结合我单位的质量管理体系和标准，以及相关的工程法规、规范、规程进行编制。一旦我司中标，我单位将依据有关法律法规及规定对本工程建设进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、安全监理工作。结合业主的合理化建设和要求，通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使工程项目的实际投资、建设周期和工程质量最大限度达到预定的投资目标、进度目标和质量目标。一、工程概况1、工程名称：xx佳园小区。2、建设地点：xx。3、建筑面积：xxM2。4、层数：xx层、xx层。5、结构类型：剪力墙。6、工程投资：xx亿。7、计划工期：xx个月。二、监理范围和目标及工作安排1、监理范围监理范围为施工阶段。2、监理目标（1）工期目标：以建设单位与施工单位所签合同工期为控制目标（24个月）。（2）质量目标：工程质量等级为合格，争取省优质工程。（3）投资控制：严格审核，力求工程总造价控制在合同造价内。3、主要监理工作（1）协助组织开工准备工作（2）编制监理规划和实施细则，建立监理各项工作制度报业主批准，在必要时报业主同意后可进行调整。（3）组织施工图纸会审，整理会审纪要。（4）检查施工单位技术力量及施工机械到位情况。（5）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并签署审核意见。（6）检查工程所需原材料、半成品到位情况及质量情况。如发现不合格或不符处，有权责成施工单位对材质进行再化验，防止不合格的材料或物件用于工程。（7）审批施工单位编写的开工报告。（8）检查工程采用的主要设备及关健材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格以及质量标准。（9）根据建设工程施工合同规定的施工进度计划，核查施工单位的工程进度及填报的月、季等报表。（10）对照网络、检查工程进度，定期组织现场协调会，发出控制进度的指令，并及时向业主汇报对工程进度执行情况的意见。（11）组织工程质量评定及事故的分析处理，征得业主同意后，有权要求施工单位返工或停工。（12）审查工程预算增减价款、工程结算和决算。对工程实施过程发生的追加价款提出监理意见，审核各种工程付款凭证。（13）及时准确计算、审核各类索赔费用。（14）定期组织施工协调会和生产碰头会，建立监理例会制度。（15）负责设计变更单、工程联络单和材料代用单的审查工作，负责工程材料、构件及设备质量检查工作。（16）做好工程计量工作，控制经济签证。（17）对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，还应向业主报告并得到业主同意。（18）监督检查工程的安全文明施工及安全，除提出监理意见外，应向业主报告并得到业主同意。（19）检查合同履行情况，处理有关索赔事宜。（20）建立质量监理日志。（21）每月向业主报送反映整个工程情况的监理月报。三、监理组织机构的部暑建设监理工作是一个综合性很强的管理工作，监理效果的好坏，取决于驻地监理工作人员的责任心、管理能力和技术水平。如果我公司中标，为体现重视本工程建设项目，决定由公司工程师，国家注册监理工程师担任本项目的总监理工程师，监理人员见表：序号职务姓名性别职称专业从业时间（年）职责1总监理工程师 男工程师（注册监理工程师）工民建 项目监理总负责总协调2专业监理工程师 男工程师（省证）工民建 土建安全监理3专业监理工程师 男工程师（省证） 水电监理4现场监理员 男工程师（省证）工民建 土建安全监理四、监理组织及职责根据监理工作的需要，在确保监理工作连续性和质量的前提下，我们决定成立xx佳园小区项目监理部，总监理工程师由.同志担任。总监理工程师及专业监理工程师职责如下：1、总监理工程师的主要职责（1）代表监理公司全面履行委托监理全同的权利与义务，组织监理工作规范化开展。（2）主持编写监理规划，审批专业监理工程师编制的监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（3）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（4）审查和处理工程变更。（5）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（6）组织编写并签发监理月报等工作报告。（7）审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、专项施工方案、时度计划。（8）负责组织项目各阶段有关方面的综合协调工作，主持例会。（9）审核并签署工程款的支付申请。（10）主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故。（11）主持处理合同履行中的重大争议与纠纷。（12）组织处理重大的索赔。2、专业监理工程师的主要职责（1）制定各专业监理实施细则，报总监审批后，按照细则开展监理工作。（2）协助施工单位完善质量保证体系。（3）参与分部工程、单位工程的检查验收工作，并对分项工程直接验收，签署验收意见。（4）检查进场材料的质量，审核有关材料、构件的质量报告、试验报告。（5）对工程的质量、进度进行检查、督促。（6）对已完工工程进行计量，签署原始凭证，对工程支付签署有关意见。（7）参与索赔处理和工程质量事故的处理。（8）旁站监理，跟踪检查。（9）真实、及时地填写监理日记。（10）定期向总监提交有关工程质量、进度、投资情况的动态报告。五、监理的工作目标及措施1、监理的工作目标及其主要控制措施施工阶段工程建设监理的主要任务是在施工过程中，根据施工阶段的目标规划和计划，通过动态控制、组织协调，使项目的施工质量、施工进度和投资符合规定的目标要求。我们针对工程特点，组织技术力量强、专业配套、责任心强、监理经验丰富的监理组织，明确职责、责任到人，规范化地开展监理工作。1）工程投资控制的目标及措施目标：严格审核，力求工程总造价控制在合同造价内。（1）事前控制措施根据工程图纸、合同的工程量建立工程量台帐。审核施工单位编制的工程建设项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。（2）事中控制措施经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。工程计量原则上每月一次，施工单位根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写月完成工程量报审表，报项目监理部审核。申报的工程量经监理工程师核实后，所计量工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认。 对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、业主和施工单位协商约定。对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等），监理工程师会同施工单位如实进行计量，并报业主审批。对施工单位填写工程预付款报审表，项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，并及时签发工程预付款支付证书。按月支付工程款包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等时，施工单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单）计算工程款，并填写月付款报审表、月支付汇总表，报项目监理部。经监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书报业主审批。（3）事后控制措施工程竣工，经业主、监理单位、施工单位验收合格后，施工单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。监理工程师对提交的竣工结算资料及时进行审查，并与施工单位、业主协商，提出审查意见。2）工程进度控制的目标及措施目标：以建设单位与施工单位所签合同工期为控制目标（24个月）（1）事前控制措施施工单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍条件等），全面分析施工单位编制的总时度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路并进行分析；对季度及年度进度计划，分析施工单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。总监理工程师对进度计划签署意见，批准实施，并报送业主。（2）事中控制措施在计划实施过程中，监理工程师对施工单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析，发现偏离时签发监理通知单，要求施工单位及时采取措施，实现计划进度的安排。发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发监理通知单。对影响对进度的各种因素（资金、材料、设备、劳力、组织、气候、机械、施工方法等）进行统计、分析，找出潜在的不利因素，及早采取控制对策。（3）事后控制措施工程进度严重偏离计划时，总监理工程师发出进度控制指令。召开各方协调会议，解决问题，研究措施。要求施工单位报送赶工期的具体方案，由总监理工程师审批、实施。必须延长工期时，施工单位应填报工程延期申请表，经监理部审批后报业主审批。3）工程质量控制的目标及措施目标：工程质量为合格，争创省优质工程。（1）事前控制措施核查施工单位的质量保证和质量管理体系。第一，核查施工单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。第二，督促各级专职质量检查人员的配备。第三，查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。第四，检查施工单位质量管理制度是否健全。审查分包单位的资格。第一，总施工单位填写分包单位资格报审表，报项目监理部审查。第二，审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、安全施工许可证、岗位证书等。第三，审查分包单位的业绩。第四，经审查合格，签发分包单位资格报审表。查验施工单位的测量放线第一，检查施工控制网（平面和高程）第二，检验施工轴线控制桩位置。第三，查验轴线位置、高程控制标志，核查垂直度控制。第四，签认施工单位的施工测量放线报验单签订材料的报验。第一，施工单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料/构配件/设备报验单报项目监理部签认。第二，对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。第三，对进场材料进行抽样复试，必要时可会同业主到材料厂家进行实地考察。审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请和配合比通知单，并应对现场搅拌设备（含计量设备）、现场管理、商品混凝土生产厂家的资质和生产能力进行检查和考察。签认建筑构配件、设备报验。第一，施工单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试。第二，参与加工订货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。第三，进场的构配件和设备，施工单位进行检验、测试，判断合格后，填写材料/构配件/设备报验单，报项目监理部。第四，监理工程师进行现场检验，签认审查结论。检查进场的主要施工设备。第一，施工单位主要施工设备进场并调试合格后，使用月工、料、机动态表报项目监理部。第二，审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。第三，对需要定期标定的设备（如仪器、磅秤等），施工单位应有标定证明。审查主要分部（分项）工程施工方案。第一，项目监理部可规定某主要分部（分项）工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填施工组织设计（施工方案）报审表，报项目监理部。第二，施工单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等），提前填施工组织设计（施工方案）报审表，报项目监理部。第三，上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。（2）事中控制措施监理工程师对施工现场有目的地进行巡回检查和旁站。第一，在巡视过程中发现和及时纠正施工中存在的问题，对施工过程中的重点部位和关键控制点进行旁站。第二，对所发现的问题应立即口头通知施工单位改正，然后由监理工程师签发监理通知单。第三，施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。检查工程预检第一，施工单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查。第二，监理工程师对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。第三，对不合格的分项工程，书面通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后以文件形式准予进行下一道工序。验收隐蔽工程。第一，施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。第二，监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容现场进行检测、核查。第三，对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程建设项目通知，由施工单位整改，合格后由监理工程师复查。第四，对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。分项工程验收。第一，施工单位在一个分项完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单，报项目监理部。第二，监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。第三，对符合要求的分项工程，由监理工程师签认，并确定质量等级。第四、对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程建设项目通知，由施工单位整改。第五，经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。分部工程验收。第一，施工单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果，进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部签认。第二，单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完成，进入设备安装（装修）前，应进行基础和主体工程验收上，施工单位填写基础/主体工程验收记录申报，由总监理工程师组织业主，施工单位和设计单位要共同核算施工单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基础主体工程验收记录上签字认可，报当地质量监督机构备案。（3）事后控制措施当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知单，要求施工单位进行整改。项目总监理工程师参与竣工验收的初验。第一，施工单位在工程建设项目自检合格达到竣工验收条件时，填写单位工程验收记录，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收。第二，总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量保证资料进行核查，并督促施工单位完善。第三，总监理工程师与业主、设计单位和施工单位共同对工程进行检查。第四，检查结果需要对局部进行修改的，应在修改符合要求后再验，直至符合合同要求。第五，检查结果符合合同要求后，由业主、施工单位、监理单位、设计单位和勘探单位五方在单位工程验收记录上签字，并报送当地工程质量监督机构审核质量等级。竣工验收完成后，由项目总监理工程师和业主代表共同签署竣工移交证书，并由监理单位、业主盖章后，送施工单位一份。2、工程质量事故的处理（1）严格监督施工单位对工程质量事故按照“三不放过”原则进行处理。（2）监理部对事故进行全面调查和记录，参加事故原因分析及处理方案讨论，重大事故应请建设、设计单位和质量监督站共同分析讨论。（3）督促施工单位编写详细的事故报告，并逐级上报。必要时，及时发出暂停施工、临时防护的指令。（4）监理部严格监督施工单位按审定的处理方案进行处理，实行旁站监理，并作验收签字。六、安全文明施工监理安全文明施工监理是本工程的重要组成部分，安全施工是保证工程质量的前提条件和基本保障。为了确保施工现场的安全文明施工，防止安全事故的发生，避免出现不文明的施工行为，根据国家有关安全生产的法规和省、市有关部门颁布的安全生产监察条例、施工安全责任制等有关文件，结合质量安全监督部门的要求和本工程的具体情况，认真落实安全文明施工监理措施，做好工地的安全文明施工监理工作。1、安全文明施工监理目标确保安全施工，杜绝本工程重大安全事故的发生，搞好文明施工。2、安全文明施工监理的主要工作内容审核施工单位的安全文明施工专项方案，监督施工单位落实安全文明施工专项方 案中的各项规章制度。根据施工合同和安全文明施工专项方案的内容，检查施工单位安全技术措施费用和安全设施的落实情况。坚持安全第一，预防为主的方针，开工前检查施工单位安全责任制度和群防群治制度的执行情况，防范于未然。监督施工单位健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。制止施工人员的不安全行为，要求施工单位通过培训教育，增强施工人员的安全意识，树立不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害的观念，在施工过程中，有专门的队伍检查负责。控制物的不安全状态。检查施工单位用于工程中的各项施工工具、设施、设备的性能和完好的状况，以及材料、物品等的堆放情况。要求施工设施、设备应具有保护操作者免受伤的各类防护和保险装置，材料、物品堆放没有安全隐患。施工现场必须有完善的安全标识。严格安全生产纪律，严禁施工管理人员违章指挥、操作人员违章作业。施工中万一发生事故时，监督施工单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失。营造整洁、舒适、安全、文明的作业环境。监督施工单位保持良好的、没有危险的环境和作业场所。特别是夜间作业时，照明要满足作业需要；并严格控制污水、污物、噪声和不文明行为对施工周边环境的影响。定期进行工地安全文明施工评比和奖罚，促进工地安全文明施工。3、安全施工监理措施（1）检查施工单位各项安全技术交底资料，安全教育记录卡和班前安全活动记录等安全记录资料，保证安全技术资料齐全。（2）各种施工作业人员如电工、架子工、焊工、爆破工和起重工等应持证上岗，禁止无证上岗。（3）经常检查安全“三宝”使用，“四口”和“五临边”防护情况，杜绝事故发生。（4）监督施工单位做好施工现场安全防护栏的设置，禁止非工作人员进入，确保施工安全。（5）工作人员进入施工现场要戴安全帽、严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊进入工地。（6）易燃易爆物品必须入库存放，不得露天堆积。（7）监督施工单位做好材料的堆放，材料堆放不能有超高、倾斜、失稳等不安全因素。（8）施工中使用的机构设备、电器设备应有安全检验和性能检验合格证。（9）施工现场应有临时供电、照明设施。临时架设的供电电缆，必须符合绝缘要求和满足载流量。用电插头拔时要注意安全，防止触电。（10）需要在配电箱临时切断电源时，应悬挂“禁止合闸”等安全标志牌，保证操作人员安全。（11）严禁工作人员违章作业，管理人员违章指挥。在塔吊操作时，应有专人指挥。（12）地下沟槽需抽水时，作业人员必须上地面后才可进行，抽水后电源必须断开。（13）土方开挖、回去填时，应注意施工人员与机械的安全距离，确保施工安全。（14）在没有现成消防设施的场地施工时，施工现场必须设置临时消防设施和配备足够的消防器材。（15）施工用电必须采用TN-S接零保护系统，实行“一机一闸一漏一箱”制，满足分级分段漏电保护。（16）根据工程施工情况，会同业主代表和施工单位对施工现场的安全施工情况进行检查，做好检查记录。发现安全隐患及时责令施工单位整改。4、文明施工监理措施（1）施工工地应悬挂相应的施工标牌、防火须知牌、文明施工管理等标牌。施工标牌应当标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证、文明施工负责人等内容。（2）现场办公室、各种临时设施、成品、半成品以及原材料的堆放位置等，应按照施工组织设计规划的区域范围合理布置、方便、整齐、划一。（3）要求施工单位对施工现场采用围挡，减少对周围环境的影响。（4）督促施工单位严格控制施工范围，施工车辆、机具的停放、材料和物品的堆放不得占用施工范围以外的道路及场地。 （5）督促施工单位定期派人清扫运输通道、清理施工场地，保持道路和施工场内清洁。（6）根据工程施工进展情况，会同业主检查施工单位的文明施工情况，做好检查记录，对不文明的施工行为，及时责令施工单位整改。注：监理大纲编写规定监理大纲是公司为参加工程建设监理投标而拟定的方案性文件，是工程建设监理投标书的重要组成部分，与业主签定监理合同后，它便成为制定监理规划指导监理工作开展的基本依据。 1 编制依据 国家电力公司有关加强城乡电网建设改造工程管理文件及项目批复文件； 项目法人发售的监理招标文件。 2 工程概况2.1 工程名称；2.2 工程规模； 2.3 工程特点；2.4 工程建设地点；2.5 业主；2.6 项目总投资（万元）；2.7 计划开工日期（ 年 月 日）；2.8 计划竣工日期（ 年 月 日）；2.9 其他。3 监理目标实现输变电工程建设达标投产。3.1 工期目标；工期控制在合同工期内。3.2 质量目标；单位工程一次验收全部达到合格。工程质量达到优良级，满足达标投产的质量目标要求。3.3 投资目标。监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围内。3.4 安全目标：杜绝人身死亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。4 监理组织各项目监理是工程建设监理任务的直接承担者，根据工程的规模、技术复杂程度、施工队伍素质和现场情况，公司指派专业技术人员，按照专业配套齐全、精干高效、整体功能完备的原则，组成项目监理部（组），选聘业务技术水平高、施工管理经验丰富、有较强综合管理和组织协调能力、具有良好职业道德的高级工程师或工程师担任项目总监理工程师。专业监理工程师及其人数应根据工程项目性质及需要而定，三控制二管理工作可由总监理工程师指定专业监理工程师兼管。5 监理工作内容5.1 设计监理5.1.1 参与或主持施工图会审，提出监理意见。5.1.2 核查确认设计变更。5.1.3 对施工图交付进度进行核查、督促、协调。5.1.4 核查工程的概（预）算，提出监理意见。5.1.5 主要设备材料采购监理。5.1.6 参加主要设备、材料的质量验收。5.1.7 参加主要设备的现场开箱检查。对设备保管提出监理意见。5.2 施工监理5.2.1 参与对承建单位的招标、评标、合同谈判工作，提出监理意见。5.2 .2 审查承建单位选择的分包单位是否具有相应的资质。5.2.3 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施提出意见，并督促贯彻实施。5.2.4 审查批准施工单位开工申请报告。5.2.5 审查施工单位质保体系、质保措施并督促实施。 5.2.6 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。5.2.7 检查验收分项、分部工程，关键工序和隐蔽工程的质量。5.2.8 协助业主和施工单位制定施工现场安全文明施工管理措施并监督实施。发现施工出现危及质量及人身、设备安全重大问题，有权提出“暂停施工”的通知，并通报业主。 5.2.9 审查施工单位月、季工程报表，确认工程量，签署工程付款凭证，核查工程决算。5.2.10 监督工程合同的履行，维护项目法人和承建单位的合法权益。5.3 调试监理5.3.1 参与审查调试单位资质。5.3.2 参与审查调试计划、调试方案、调试措施。5.3.3 参与工程启动调试及试运行。5.4 监理资料的整理编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，编制工程项目监理工作总结交付业主。 5.5 参与处理保修期内出现的质量问题。6 监理措施（监理工作控制方案） 6.1 进度控制措施6.1.1 审查承建单位编制的进度计划是否符合合同工期要求。6.1.2 审核图纸、设备及施工材料的交付计划是否符合合同工期要求。6.1.3 参与或主持施工现场协调会议，检查工程计划执行情况，解决影响工程进度有关问题。6.2投资控制措施6.2.1 参与或主持施工图会审，审核施工组织设计及施工方案，防止索赔事件发生。6.2.2做好设计变更管理，在技术经济分析基础上签审设计变更，控制由于设计变更而增加的投资，把工程投资控制在批准限额内。6.2.3按工期组织、协调施工，避免不必要的赶工费。6.2.4核查确认施工单位报送的月度完成实物工程量。根据工程质量，核签月度工程付款凭证。防止过早、过量支付工程款。6.2.5 协助项目法人制定阶段性资金计划和资金运筹计划，保证重点工程项目施工。6.2.6 协助项目法人召开资金使用情况分析会，针对问题制定相应措施。6.2.7协助项目法人，进行竣工决算。 6.3 质量控制措施6.3.1 施工前阶段（1）对施工单位的资质进行审核（2）对承建单位选用的分包单位的资质进行审查确认。未经监理进行资质审查确认，或对实际能力与申报的资质不符的分包单位，不得进入施工现场。（3）复核工程上使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件的合格证件和技术文件，对其质量有疑问的要进行抽样复试。对工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新技术，均需具备完整的技术鉴定证明和试验报告，设计单位同意，监理工程师认可并报项目法人批准后方可在工程中使用。（4）检查施工单位在工程中所用的仪器设备和试验用仪器仪表的精度、配备情况和计量校验证件是否符合并满足工程的需要。（5）检查施工单位的试验室、特殊工种、试验测量人员的资质证件。（6）审查施工单位编写的施工组织设计、重要的施工方案和施工措施，并参加交底和监督实施。（7）未经会审的图纸不准在工程中使用。（8）对发现的设备缺陷要责成责任单位（如生产、制造厂家）进行处理，带有缺陷的设备不准在工程中作用。对存放于现场的设备保管情况进行检查，发现的问题要求保管部门及时改正。（9）检查开（复）工的准备工作。审查施工单位提出的开（复）工申请报告，及时与项目法人及施工单位对开（复）工各项准备工作（如技术文件编制、技术培训、机具、基本材料落实等）进行检查，确定开工时间，经项目法人同意后批准开（复）工报告。6.3.2 施工阶段（1） 在施工进行过程中监理人员应始终坚持巡视制度，收集工程质量信息，解决施工中有关问题。（2）根据需要设置W（见证点）、H（停工待查点）、S（旁站点）监控点，进行全过程跟踪监理和旁站监理。未经监理人员检查、签证，不得进行下道工序施工。（3）现场重点检查施工单位是否按照规范标准、图纸、工艺进行施工；是否严格执行自检、互检、专检。发现“三检” 贯彻不力，通知施工单位整改。情节严重的下停工通知书。（4）检查特殊工种持证上岗情况。发现持证人员与其从事的作业资质不符的，要通知施工单位停止其作业，调换合格人员。（5）对有设计变更的部位，检查是否已按批准的变更文件进行施工。如发现有异，通知施工单位整改。（6）在质量事故处理过程中，检查是否按批准的方案处理整改。（7）建立定期质量分析会议制度。会议由总监理师主持，项目法人、施工单位及有关单位代表参加。会议主要内容是通报工程质量情况，研究解决存在的质量问题，预测质量发展的趋势，制定质量预控措施。会议形成纪要，发送有关单位。（8）巡视现场检查发现有影响工程质量等情况，监理人员应立即通知施工单位停止施工。按要求进行整改后方许复工。（9）监理人员发现和处理的问题要按信息分类进行归纳，记入监理日志，重要问题记入监理大事记。（10）配合工程质量监督中心站对工程质量进行检查验评并监督整改。 6.3.3 调试及试运行阶段（1）参与检查系统调试的准备工作。（2）参与系统调试，对调试结论提出监理意见。（3）参与整套启动验收。 6.3.4 竣工验收阶段（1）对施工完成后的单位分部、分项工程，监理人员要按国家及行业制定的施工验收技术规范和验评标准，参加质量检查验收和评定。（2）审核施工单位提供的质量检验报告及有关文件的技术资料。（3）审查设计单位提供的竣工图纸及资料。（4）检查工程总体状况，参与鉴定工程质量。 6.3.5 保修阶段协助处理保修期内所出现的质量问题。 6.4 合同管理6.4.1 协助项目法人签订有关工程合同，检查工程有关合同的合法性、规范性、完整性。6.4.2 对合同执行情况进行跟踪管理，定期检查合同履约情况。6.4.3 协助解决合同纠纷和索赔等事项。 6.5 安全控制措施6.5.1 协助项目法人组建施工现场安全机构（委员会），定期进行安全大检查。6.5.2 督促检查安全规程的贯彻落实。6.5.3 监理人员在现场发现重大不安全因素危及人身、设备安全时，有权责令“停工”，按要求整改后方可复工。6.5.4 参与审查重大技术方案的安全措施，防止重大事故发生。6.5.5 督促检查施工单位制订防止高空坠落和触电的安全措施，并监督实施。6.5.6 监督检查现场文明施工执行情况。 6.6 信息管理6.6.1 建立工程信息流程结构图（如下）。6.6.2 建立计算机信息管理系统。6.6.3 整理有关工程的文件、各会议纪要、重大事项记录，并建立分类档案。 工程信息流程结构（图1）6.6.4 监理人员定期向总监理师汇报，总监理师定期向项目法人汇报，并提交有关报表。6.6.5 编写监理月报，对工程质量、进度、投资情况及存在问题向项目法人和有关单位定期汇报。6.6.6 工程竣工后，总监理师组织编写监理工作总结，整理汇总本工程监理档案资料报项目法人。6.7 组织协调定期召开各有关单位参加的协调会。 7 资源配置总监理师配置情况表（表7-1）监理工程师配置情况表（表7-2）设备配置情况表（7-3）8 监理流程流程1：监理工作流程（图9-1）流程2：招标监理流程（图9-2）流程3：采购监理流程（图9-3）流程4：施工监理流程（图9-4）流程5：保修监理流程（图9-5）文档来源于网络，如有侵权，请联系删除本店所销售的一切资源均来自网络等公开合法途径获取，该资源仅用于阅读交流使用，其版权归原作或者出版社所有；本店不对所涉及的版权问题负法律责任。如原作者、出版社认为本店侵权，请立即联系本店删除。27