《建筑安全员资料员资料》25成都地铁建设分公司关于印发《成都地铁建设工地文明施工管理及考核实施细则》的通知.docx

成都地铁有限责任公司建设分公司文件成地铁建201571号成都地铁建设分公司关于印发成都地铁建设工地文明施工管理及考核实施细则的通知公司各部门、各投融资承办单位、各参建单位：为进一步提高成都地铁建设工地文明施工形象，有效推进“专业化、规范化、标准化”三化建设，让地铁建设工地更好的接受政府和社会监督。结合近年来地铁建设工地文明施工挂牌公示的总体考核情况，建设分公司对成都地铁工程建设工地文明施工挂牌公示管理办法（暂行）进行了重新编制。现将新编制的成都地铁建设工地文明施工管理及考核实施细则印发你们，请遵照执行。同时，原成地铁建201242号成都地铁工程建设工地文明施工挂牌公示管理办法（暂行）废止。特此通知。 成都地铁公司建设分公司2015年7月15日成都地铁建设工地文明施工管理及考核实施细则第一章 总 则第一条 为提高成都地铁工程建设文明施工形象，有效推进“专业化、规范化、标准化”三化建设，让地铁建设工地更好的接受政府和社会监督。成都地铁公司建设分公司（以下简称建设分公司）结合地方法律、法规及现行标准特制定本考核实施细则。第二条 通过本考核实施细则的实施，进一步规范在建工地建设行为，搭建文明施工管理工作经验的交流平台，树立地铁工程文明施工管理的样板和标杆，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，提高成都地铁工程文明施工管理总体水平。第三条 本办法适用于成都地铁在建工地（含代建工程）文明施工的管理，具体时段为：自工程进行管线迁改至工程全部移交权属单位。文明施工考核主要为：生活区、办公区、生产区、地铁包保范围内路面及交安设施维护等。第四条 以下细则中提到的文明施工考核公示牌，即：“成都地铁工程文明施工先进工地”牌（简称红牌）和“成都地铁工程文明施工整改工地”牌（简称灰牌）。第二章 文明施工管理机构第五条 建设分公司成立文明施工管理委员会。对成都地铁建设工程文明施工管理进行统一组织和管理，建设分公司各部门及参建单位接受统一指挥协调进行日常文明施工管理。一、 文明施工管理委员会组成委员会主任由建设分公司总经理担任，副主任由建设分公司分管安全质量副总经理担任，委员会成员由建设分公司领导及相关部门负责人担任。二、文明施工管理机构和职责文明施工管理委员会下设办公室，办公室主任由建设公司分管文明施工副总经理担任，副主任由安全质量部负责人担任。办公室设在安全质量部，负责成都地铁建设工程文明施工的归口管理。三、文明施工管理委员会工作职责（一）领导成都地铁工程文明施工管理工作。（二）制定文明施工管理目标和文明施工管理考核制度，定期组织对在建工地进行文明施工考核。（三）协调解决因文明施工管理不到位而产生的重大问题。四、文明施工管理委员会办公室工作职责（一）负责编制文明施工相关管理制度，明确建设分公司各部门及投融资承办单位、各参建单位的文明施工管理职责。（二）督促公司各部门及投融资承办单位、各参建单位按照国家法律、法规、标准等规定对工地文明施工进行全过程管理。（三）组织对文明施工管理不到位的参建单位进行约谈，并提出处理意见。（四）牵头组织和参与在建工地文明施工考核及安全文明施工标准化工地评审工作。五、建设分公司相关部门文明施工管理职责公司相关部门依据国家、地方和行业法律法规、公司相关文明施工管理制度以及各部门的工作职责，承担建设工程文明施工管理各阶段的具体工作。（一）前期工作部：全面负责管线迁改单位日常文明施工管理，做好管线改迁单位文明施工考核工作，与现场业主代表共同做好迁改单位与文明施工地盘管理单位责任划分工作。（二）工程主管部门：全面负责管段内各参建单位文明施工管理，做好文明施工日常考核工作；负责对管段内土建、机电标进行交底工作，须明确打围占道手续办理、地铁包保责任区域、后期交安设施及路面恢复等文明施工管理任务；负责机电装修单位进场前与土建单位的文明施工管理区域划分工作。六、各参建单位文明施工管理职责根据国家和地方标准以及地铁公司各种文明施工管理制度，对所承担的工程进行全过程文明施工管理。第三章 文明施工考核第六条 成立文明施工考核工作组。根据文明施工管理委员会职责并结合建设工地文明施工管理需要，工作组组长由建设分公司总经理担任，副组长由建设分公司分管生产副总及分管安全质量副总担任，小组成员由建设分公司工程主管部门、安全质量部组成。第七条 文明施工考核工作组成员职责。建设分公司工程主管部门负责施工现场日常文明施工的管理和考核，安全质量部负责文明施工督查及牵头组织月末考核并汇总考核结果。安全质量部将每月考核结果上报至考核工作组进行确定最终考核结果。第八条 文明施工考核采取“红牌”、“灰牌”挂牌制度，原则上每月最后一周进行现场检查，由工作组组长或副组长带队，建设分公司工程主管部门、安全质量部、各投融资单位、各施工及监理单位共同参加。第九条 文明施工考核总分为100分，项目主管部门和安全质量部打分权重为0.6和0.4，项目主管部门和安全质量部考核打分须经部门负责人审核后报考核办公室汇总。考核主要内容包括施工围挡、市政道路及交安设施管理、井盖治理、环境综合治理、封闭管理等。（详见考核评分表）第十条 文明施工月度考核得分90分以上的（含90）的工地为“成都地铁工程文明施工先进工地“；月度考核得分80分以下的（不含80）工地为“成都地铁工程文明施工整改工地”；考核公示结果无比例和数量限制。第十一条 参与考核挂牌公示的工地凡在文明施工方面出现以下情况，将取消考核先进资格，考核公示结果直接定为“成都地铁工程文明施工整改工地”：一、被周边市民投诉和举报达到2次及以上的，且经过调查情况属实的；二、地铁打围包保范围内井盖病害治理不及时，被连续投诉和举报2次及以上的；三、被市安监局、成都市建委等政府主管部门通报批评的；四、被成都市扬尘办或成都市城管局通报批的；五、被成都市媒体曝光的（含网络媒体）；六、出现任何等级的安全、质量责任事故（件）的。第十二条 考核挂牌公示结果为“成都地铁工程文明施工先进工地”的，在当月的安全文明措施费评分表最终得分直接加3分；考核挂牌公示结果为“成都地铁工程文明施工整改工地”的，在当月的安全文明措施费评分表最终得分直接减5分。第十三条 一年内累计得“红牌”次数达到5次以上的单位，优先推荐申报“成都市安全文明标准化工地”评审。第十四条 考核挂牌公示结果出现以下情况的，将取消“成都市安全文明标准化工地”的评比结果：一、因文明施工管理不到位，被建设分公司文明施工管理委员会约谈2次及以上的；二、连续2个月考核挂牌公示结果为“成都地铁工程文明施工整改工地”的；三、一年内3个月（含3个月）以上考核挂牌公示结果为“成都地铁工程文明施工整改工地”的。第十五条 本办法及细则由建设分公司负责解释。第十六条 本办法及细则于2015年7月1日起正式实施。成都地铁建设工地文明施工公示挂牌考核评分表项目名称： 序号检查项目满分扣减分数实得分数扣分原因1施工围挡围挡高度、材质、颜色、基础等不符合成都地铁工程正式围挡管理规定的扣15分；围挡没有封闭、场内紧邻围挡堆放物资、破损等每处扣2分，扣完为止。152市政道路、交通设施管理工地周边、出入口及道路路面、隔离栏杆等未及时清洁的每处扣2分，扣完为止；施工造成道路沉降、交通设施损坏未及时处理或处理不当造成损失的每次扣5分，扣完为止。203封闭管理未建立治安保卫制度、无门卫制度、无专职门卫的每项扣2分，扣完为止；大门设置、材质、颜色、装饰不符合要求的扣3分；基坑、沟槽边无护栏、挡水沿或护栏高度低于1.2m、挡水沿高度不满足要求扣5分104生活设施生活区生活区未与施工区隔离的扣3分生活区未设专人管理或未挂牌明示的扣2分未设置排水系统的扣5分未安排保洁人员或生活区脏乱差的扣2分5宿舍没有防暑降温、防疫措施的扣2分宿舍内脏乱差的扣2分私拉乱接，违规使用电器扣5分5厕所未设置冲水式厕所或未安排专人保洁的扣3分厕所墙壁不严密或门窗不齐全或未进行水泥硬化的扣2分未设置化粪池而将生活污水直接排入市政管线的扣5分55施工场地大门口或施工现场未挂五牌一图或内容不全、出土大门口未设置洗车槽、无排水设施或排水不畅通的每项扣15分；工地地面未及时进行硬化处理、无专人保洁、未定时洒水降尘或工地有积水或现场脏乱差、建筑垃圾堆放不整齐或未遮盖、工地随意吸烟、作业区发现赤膊作业等的每项扣2分，扣完为止。156材料堆放现场材料堆放无总体规划或总体规划不合理的扣5分；建筑材料、构件、料具不按总体平面布局堆放的扣3分；材料混放或未挂名称、品种、规格、合格、待检等标牌的扣3分；堆放不整齐或该遮盖未遮盖的扣2分；未做到工完场清的扣2分；易燃易破物品未分类存放的扣5分57环境保护无防尘、防噪声措施的扣5分现场焚烧有毒、有害物质的扣5分施工用水未经处理直接排入市政管网的扣10分108井盖治理井盖、雨水篦子等缺失或不符合规定的每项扣5分，扣完为止；未按井盖办规定时限和要求整改的扣10分。10检查项目合计100考核（检查）组： 日期： 成都地铁公司建设分公司综合部2015年7月15日印发