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关于试用期工作总结范文集锦七篇试用期工作总结 篇1光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合有关集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将依据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平。试用期工作总结 篇2一、通过理论学习和日常工作积累我对市场工作和前台工作方面的相识首先，写一下对市场工作的相识。东言西语主要是针对小语种培训的人员专业的培训机构，并且它以大帝教化集团做支持与统筹管理，因此，它实力雄厚硬件齐全教学内容的科学性和专业程度较一般培训机构而言更具有权威性和优势性。首先东言西语市场分为三大市场：（1）高校市场：主要分为中学市场和高校市场，其中中学市场，在市场拓展和宣扬方式，主要是一派单为主，门店合作方式为辅，当然这其中也包含在东言西语中学部的学生口碑的转播效果。主要几个重点学校巴蜀中学、育才中学、川外附属中学（A）区、川外附属中学（B）区、重庆一中、重庆南开中学、重庆十八中、重庆十一中、等。高校市场，宣扬方式有，硬广告投放（包括海报、校内框架展览），活动介入，（物品为主、现金为辅），门店合作。主要高校有：重庆工商高校、四川外语高校、四川美术学院、西南政法高校、重庆邮电高校。（2）社会市场：主要有，网络推广、社会广告、内部活动。其中网络推广主要是百度搜寻、官网、微博、微信。社会广告，主要是公交车座椅广告轻轨到站报读。内部活动，推出主题学习季，举办各类活动。（3）渠道市场：主要是与留学机构合作，双方互推学生，还有企业团陪等。其次是前台工作包括前台工作内容和接待询问，办理入学，等。这其中就得要熟识各类语种培训收费标准，教学老师特点的熟识，出国留学须要的考试，较好的推断实力和遇事不惊的稳定力，要擅长与人沟通，做到仔细细致，真诚务实。二、明确岗位职能，相识个人不足依据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务是：（1）熟识市场业务，搞好开学宣扬工作；（2）仔细学习市场部有关的相应文件，（3）仔细细致的完成领导安排的工作任务，（4）随时把握市场改变和竞争对手的动态，让我们的工作不能落后和与市场脱节。（5）领导交办的其他工作。（6）创新观念和意识，努力做到创新与务实同行。个人不足处也许多，目前主要是在。（1）在市场工作阅历中缺少积累和系统的整理归纳学习；（2）工作须要更努力。等等。为了让自己做一个更称职的人员，肯定努力学习并克服各种不足。三、展望将来，提出自己努力安排我们公司文化中有一条是“我们把公司看作一个大家庭，每一位员工都是重要的家庭成员。正是这种家庭式的工作环境，使得每一位员工都能够轻松开心的工作，这是我们历来的传统，也是我们胜利的基石”。这一条也将是我对公司奉献的使命源泉。对将来我充溢期盼，将依据以上个人不足制定如下安排：（1）仔细学习市场工作时主管们的阅历和技巧，多多学习策划与宣扬方面的学问以加强自己。（2）主动参加正在进行的项目，通过详细的工作娴熟和明白项目流程、限制和各部门权责等事务。争取实习前期基本改善现在已存的个人的不足，可以做到对公司各方面能清清晰楚；能够在一年以内可以在公司这个大家庭中提升更高的平台上发光发力而努力。试用期工作总结 篇3说起行政文员，我对这个职位最起先的印象就是在办公室每天整理资料，是一份再简洁不过的工作。但是通过公司这段时期的行政文员工作，我发觉自己对这个工作抱有太大的误会了，而且工作性质和我之前想象的完全不一样。但是当我刚刚发觉这个问题时，我反悔不干这个工作已经是来不及了，所以我还不如就把行政文员这份工作做的相当精彩。在通过试用期间时对行政文员这份工作的不断学习，我在这份工作中已经能牵强合格了。但是我知道我在行政文员这份工作中须要学习的东西还有许多狠多，现在的工作实力可能并不会很好的适应以后转正后的文员工作，但是请公司信任我，我肯定会在最短时间里将自己的文员工作做到得心应手。行政文员这份工作要求我们有一个良好的记忆实力和时间组织实力。我们在行政文员工作，每天和接受的资料和材料是有许多的，有许多须要留意的项目以及有许多邮件须要我们去发放，在这些工作中我们要记住的东西许多，一个好记忆力是特殊重要的，我虽然在记忆上可能会差了一点，但是我平常勤于用便签和笔记来提示自己的工作进程和留意事项，我认为这个方法很适合我的行政文员秘书工作。而良好的时间组织实力帮助我们能有一个很好的办事效率，只有在行政文员的工作中，把合理的时间安排给合理的事情，这样才能帮助我们在工作中节约时间，让我们每天可以做2、出纳展厅日常收支工作管理，做到数目清楚明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏漏。当天收支状况刚好输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必需完善。以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最好！此外，还有许多展厅的日常工作须要留意。包括：早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的刚好传达。另外还有展厅样板的维护：样板的出仓，必需经过公司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需刚好作好补充。还有展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必需每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事，更须要在细微环节上完善。因此，养成良好的工作习惯，特别必要。以上不尽具体，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往工作的谛视中，获得阅历和教训，来年逐步完善！试用期工作总结 篇5仔细回想这一年，我究竟做了什么，而又得到了什么呢，今日我要怎么去做，才能在回忆往事的时候，不会因为虚度年华而懊悔;也不会因为无所作为而惭愧，基于以上问题，我依据去年的安排做了总结，对现在要做的事情进行了梳理，并依据实际具体的修改了以后的安排以及方向。我记得去年我写的工作总结中，提到了今年的安排，一是熟识产品;二是做好售后维护;三是探讨好客户心理;可是今年我做了什么呢，对于熟识产品，目前为止，虽然有许多细微环节方面不是很清晰，但是以现在的了解对于客户的询问足够了，当然，有些新的学问须要不断地去学习;对于客户售后维护的，服务方面也做到了80%;而最终一项我的确做得不好，在销售过程中，没有把握住客户的真正需求，另外，我发觉我太和善，不够坚决，有些事情我知道，可是我没有去做，客户想要的是什么，所存在的不确定信息，我也没有刚好的去劝服，导致有些机会就此错过了，做为一名销xx人员，对此，不得不去反思，不得不去学习。下个月转做xx后，领导说，业绩倒数第一去做xx后，说实话，我特别不甘心，但是知之者不如好之者，好之者不如乐之者，无论岗位怎么变换，我都不会让自己不快乐，无论是怎么样的改变，对于我来说都是一种熬炼，或者xx后是一种很好的转变，之前我做xx前时想做的却又没时间去做的事情，做xx后，我可以充分的按自己的想法去做，我厌烦一成不变的流程，更不喜爱默守成规的处事方法，而xx后我准备先这么去做：一，关于退换货，流程太困难，时间太慢，我认为卡点在于产品退回的损坏以及仓管在处理时，因为产品问题修理或是入库等方面从而引起拖延，为此我想的是简化这一流程，当货退回来后，第一检查产品，若有问题，干脆拿去修理，刚好给出解决方案，而仓库点入库再提交所谓的退换货单太麻烦了，因此我想的是入库由xx后去点，货和退换货单干脆退回仓管，后面就可以很快的交由财务处理，以免有时仓管发货较忙，来不及点入库，从而引起的延误。二，关于xx后电话，这次规定的是80%，说实话，有点多，但是要做，怎么去做，初步的想法是在打电话前查询客户是不是在线，假如在线，则通过旺旺去回访，假如客户不在线，才去电话回访，这样一来，有两个好处，一是如有问题，旺旺有闲聊记录可查，且可依据旺旺来避开说不清的事情，其次，节约电话费，而且，还有一个重要的问题，就是给客户打电话的时候，一般是9点到11：30，下午14：00到17;00为佳，而在这之间，xx后导单审单主要是在下午完成，因此时间上可以说只有早上可以打电话，在这种状况下可能电话回访就不会做得很好了。但是还是先努力下，总结之后再提出变更方案。三，物流跟踪，假如有发生转单，则由xx后干脆查询发给客户，虽说xx后不参加xx前的工作，但是假如说转到xx前，再转给客户，这样多了一个步骤，觉得没有必要，希望后期能接受。四，开xxxx事宜，按规定，每天下午3点之后的xxxx改天开出，为了杜绝所谓的特别，只要在4点前将xxxx申请发到财务就可以了，而定在15：00，个人觉得有点早，但是详细怎么做呢，按时间3点前有xxxx的单，最迟3：30录完，剩余30分钟开出库单以及xxxx申请，时间上我觉得有争取的时间，但是现在还没有想出比之前提出的更好的方案关于售后问题刚好发觉，刚好总结。另外，说出我看到的问题以及感受，做客服，虽然说做好本职工作很重要，但是关于网店相关同事所做的工作却总是那么的神奇，打个比方，假如店铺有活动，做为曾经客服的我和客户一样对活动感到特别的惊喜，而店铺上为什么有这个活动，目的是什么，想达到什么样的目标，期望客服达到什么样的业绩，通过这一次活动对各岗位有什么好处，或者说能学到什么，不要总是到活动结束了就拿业绩来说明或是说明一切问题，B店提到锁的推广，预料什么时候盈利，准备怎么推广的呢，或者客服须要了解的产品外，还会不会有其它的呢，比如说时下家装的流行风格，一款锁，上了那么长时间，可是买的人数是多少，这款锁为什么客户问的少呢，而C店也是如此，我们每天做事，虽然说提成很关注，但是我们也会有自己的想法，想知道自己做这份工作是不是真的适合，或者说这份工作值不值得我为之奋斗，店铺远期的准备我知道，但是短期内想达到什么样的效果或是都在做什么样的打算工作，却总是那么的神奇。我不想当一个没有想法却总是听从指令的执行者，我做事，我想的是为什么我要去做，怎么去做，有没有达到目标，仅此而已。对于明年的工作我想做好以下几点：一、转做售前，做好售前。售后工作虽然也是熬炼，但是做一个月就够了，改善做售前时发觉的问题以及总结做售后的突发事情处理，搭建好人际关系，学习沟通技巧以及调整好心态。二、温故而知新，更新在学校所学的学问，尤其是ASP代码以及数据库，学习制作完成后，可以把店铺上相关的产品销售或是日常总结可以通过数据库来保存，也可以能过制作网页填加以及储存我想要的信息，这样更加直观，提高效率以及提升工作的乐趣，这方面，在三个月份完成初稿，后期依据实际状况改善。三、学习店铺的推广以及运营，这方面虽然与我的本职不搭边，但是我会确保在不影响工作的状况下去学习，而明年我想对这方面做一个全面的了解以及操作，从而总结适合实际状况的方法。以上就是我安排中的想法，虽然有些想法有些目标会与我现在所在职位或是工作不符，但是我知道我想做的是什么，该怎么去达成，从我选择电子商务这一行业时，我就想好了该怎么去做，并做好了安排，中间有过挫折，让我很悲观，从而延误了我预定的完成时间，即使到了今日，我也不想说我的目标是什么，因为我没有做到，志向就像是口袋里的钱，拍得越是洪亮越是那不值钱的硬币。以上是我20xx年的工作总结，仅是个人想法，觉得不好可以丢弃，但我的志向还是会一步一个脚印的去实现，或许最终我一无所成，但至少知道我努力的做了什么。试用期工作总结 篇6又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，让我相识xx，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢xx，让她伴我一生，让我做坚毅的自己。新的一年已经起先了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过几年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，*x年我们刚好调整好心态和观念，不但变更了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作！，一切以销售为主，我们协助。选购与销售是密不行分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以几年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步！试用期工作总结 篇7三个月前，我来到了xxx公司，来到了C3B仓，作为一个仓管，精确地说应当是一个仓库管理员。加上“管理”二字，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。从一起先我对仓库的货物以及对仓库的管理工作流程的不熟识，到后来我渐渐熟识仓库的货物，熟识工作流程虽然只有短短一个多月，但是让我受益匪浅。在我一起先来到C3B仓的时候，我班长龙敏锐没有干脆跟我介绍仓库的工作流程，而是首先向我宣导一种理念：“仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对货物就应当就像对待自己家的东西一样，这是我们每个仓管员都必需做到的。这是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管员应尽的责任，我将责无旁贷。”我觉得这个理念特别重要，员工只有将仓库当做自己的家，才会理解到公司理念：“努力工作，欢乐生活“的个中内涵。一、仓库的工作问题及总结建议1、工作问题（1）收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货；（2）发货拣货过条码对数时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发；（3）入库时实物未经再次审查，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物；这些问题在仓库都是常常发觉的，而我们不能只发觉问题不去解决问题。我们须要建立问题反馈本，为什么这种货物在进货中常常出错，找出问题缘由，并解决问题。也可以通过这个问题反馈表让新人首先了解到了仓库工作中常常发生的问题，让他能更好更快地融入到我们的仓库工作中。2、总结建议对于仓库来说，频繁地进出货物，频繁地帐务更新，稍不留神就简单造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，仔细的工作看法，就肯定能将错误率降到最低。当然，任何事情都没有肯定的，我们允许间或的帐实差异，但应刚好发觉，刚好找出错误缘由，在没有给安排及安装造成误导的状况下，尽快纠错。二、在收到单后第一时间要搞清晰单的性质，假如不急，可按依次来进行发货，仓库的发货收货的刚好性必需做好，效率也是特别重要的。养成一个良好的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明白。帐和物肯定要同步走。养成了良好的习惯，会使我们的工作井井有条，遇事不乱方寸。日事日毕、日清日高对于仓库来说，非常重要每个仓管员在每日工作结束时，必需进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、刚好改进，其次天才能进步和提高。我在第一天来到C3B仓的时候就在代班的带领下去到进货区进一批襄阳轴承，这次的感受特别深，去到进货去第一个感觉是乱，摆放着各种的货物，各个仓库的货物，而我们须要在这些货物中找到对应自己进货单号的编码的货物，有时候在这个地方有几箱货那个地方也有几箱货，非常混乱，我就想这样特别影响仓库进货的效率，也简单导致仓管员进错货，进货区域虽然现在也有了分区，但是货物摆放还是比较混乱的，我在想能不能将进货设置成每个仓库一个区域，这样更加便利仓管员的进货，提高进货效率，同时降低进货错误率。另外我认为仓库还缺乏一种问题反馈机制，可以在每个仓库设立一个每日问题反馈总结本，员工有问题解决不了的就登记在本子上，整个仓库一起探讨解决，解决不了的再上报领导，这样更便利仓库进行每日改进。还有一点就是我在仓库学习的这一个半月中发觉仓库的人员流淌率特别高，我通过与许多同事沟通过这个问题，不断地找寻缘由，经过我综合各个方面的因素分析，其中最主要的缘由是仓库团队的不和谐。许多状况下员工因为工作上的某些事情与其他同事发生冲突了，就赌气辞职不干了，这是很普遍的现象。其实这个问题的解决方法也很简洁，员工须要的是合理的心理疏导，我们可以进行月仓库内部工作氛围调查，通过与员工的沟通主动帮助他们解决问题。三、仓管员留意事项及考核嘉奖建议（1）对各类货物方位务必了解详实，做好先入库先出库的（先入先出）的原则，以确保货物周转快。（2）账目要分清，可以每周做抽盘，每季度作大盘点。盘点是找出账物不符最干脆有效的方法。（3）货物按分类摆放，让人一目了然。（4）帐物相符，先进先出。衡量一个人工作的成果方法可以有许多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存不精确所带来的后果。做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个服务部门，他和一个公司整体的数据运作都有着亲密的关联。要做好一个仓管员，肯定要细心，出入账肯定要记得清晰有条理。常常与仓库保持联系，了解库存状况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有安排、有步骤地支配好日常工作。我们仓管部已经有了流程考试与认货考试这两个考核方法，这是特别好的措施，而我建议增加的是人员评价考核嘉奖，针对仓库的人员对班长的看法，班长对仓库各个员工的看法，以及仓库人员对仓管部提及的有用看法或建议等各项因素综合分析考核。另外也可以建立两个仓库相互监督的一个工作制度，更好地规范两个仓库的工作，另外这个制度也可以让两个仓库的人更加团结互助，共同发觉问题，解决问题。四、仓库该如何管理1、入库验收：在货物正确的前提下，入库时要把好三关：（1）数量关：入库时要点清数量；（2）质量关：对货物质量进行检验和限制；三包和退货的处理尤为重要，这个也应当建立在员工对产品的熟识度上。（3）单据关：单据不全不收，手续签名不齐不办。