年终项目经理部质量工作述职报告.docx

年终项目经理部质量工作述职报告年终项目经理部质量工作述职报告1项目部各位领导、各位同行：我代表某项目经理部作某在某工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。诚心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。某太钢项目部担当的工程项目是某总包的，某工程。工程实际开工日期是8月22日。某项目部建立了某工程项目质量的管理体系，由项目总工程师详细负责项目质量工作。在某的工程上我们的做法是：1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一相识，才能切实有效地开展工作：1）正确相识某打造无以伦比的精品工程的质量目标。2）项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（建筑法、建设工程质量管理条例）某质量管理体系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性依据。3）原文下发某项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。2、明确质量管理的方法1）以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。2）各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清晰，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用；坚持施工日志制度；坚持周安排制度；以书面形式反映各类关键、特别的技术问题。3）以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面限制投入产品的质量；全面限制施工过程，重点限制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如运用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。4）以某三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。5）贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩罚。6）项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的惩罚规定进行惩罚。某在某的工程刚起先，打造无与伦比的某精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。年终项目经理部质量工作述职报告2敬重的'领导：在分公司领导的信任和培育下，我于年初被任命为xx项目经理，至今已有一年的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作述职如下：一、工作方面工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电安排，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员探讨处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作须要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求务必系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标记。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，刚好组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格限制各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种奢侈现象发生，从而到达降低成本的目的。三、学习方面通过一年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西须要去学习，主要是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在驾驭了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和须要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日年终项目经理部质量工作述职报告3敬重的领导：我叫xxx，现任xx项目部经理，依据上级的要求，就本人一年来在工作中的主要状况述职如下，请予以评议。一、务实创新、夯实发展基石xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是xx首座设计年生产xxxx万吨的矿井，也是我处首次打入xx市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。二、强基固本，工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教化模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，全部人员必需经过73小时平安教化，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，必需签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教化，坚持“一日一题”（每天为职工讲授一道平安学问题），“一日一案”（每天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的平安学问进行一次考核，不合格的进行补考，并赐予相应处分），以此提高职工的平安意识和自保互保实力。同时，我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。三、严抓细管，促进体系建设为抓好平安责任落实，我们建立了“四位一体”的平安保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。我们将班组建设作为创新平安管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格根据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进行讲解，对担心全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。四、精细管理，提升项目收益加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等干脆成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对运用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝奢侈。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以嘉奖，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格限制和运用。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，接着完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张奢侈，节约了建设成本。我工作中虽然取得了一些成果，这都是部门领导的大力支持及项目广阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的实力所限，实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在肯定的差距。今后的工作中，我将与班子成员共同带领项目广阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献！此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日