财务管理方面存在的问题_财务管理工作存在的问题及改进建议和措施.docx

财务管理方面存在的问题_财务管理工作存在的问题及改进建议和措施财务工作改良建议 在一些基层工商机关的财务管理工作中，存在制度不完善、落实不到位、运用财务报表不标准、财务审批手续不全以及固定资产管理底数不清、闲置较多等问题。为此，笔者提出以下建议： 一是加强财务监视及制度约束。应依据财政法律、法规和标准性文件，结合工作实际，努力提高财务管理工作标准化、科学化水平，并对财务制度的执行状况进展全过程监视管理，维护财务制度的肃穆性。 二是细化资产管理。应由基层工商机关的办公室、信息中心、财务科等联合实施统一管理，对各单位、机构的购置、报废、转让、变卖固定资产状况坚持定期清查、定期盘点和精确核算，刚好进展固定资产的账务处理。对固定资产购置、调配、移交、报废等工作，应由监察机构监视进展，由各单位、机构申报，办公室核实，依据处置权限逐级上报审批，不得擅自处置。应严格按规章办事，防止固定资产受损，防止个别单位、机构及个别干部长期不合理地占用公物甚至化公为私。当运用公物过程中发生被盗、丧失、毁损等问题时，应肃穆追究有关责任人的赔偿责任。当单位或者机构负责人及工作人员出现工作调动等状况时，监察室、办公室应监视交接单位、机构和个人运用的公共财物，确保国有资产不流失。 三是夯实会计工作基矗应严格遵照财政法律、法规的要求建立会计账册，进展会计核算，标准支出工程，标准核算程序，标准支出标准，标准单据、账表管理。应标准办理经费核销手续。对无领导签字和经手人签字的支出原始凭证，应予退回，要求经办人员更正、补充;对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对没有取得收款人正式发票的凭证，不得列支。 四是明确经费支出标准。其中包括：实行费用限额管理，全面核定各单位、机构年度费用限额标准。对突破限额者扣减相关单位、机构的预算额或以违纪论处。有特别缘由须要增加预算的，严格履行审批手续。应实行费用审批管理，其中包括：推行车辆加油、修理支出审批和定点修理制度，对大额支出报局长办公会审批，对各单位、机构的电话费、水电费、车辆费、款待费等经费支出状况按季度进展通报，加强民-主管理和监视。 财务工作的重心调整为核算本钱利润和对经营过程实施财务限制。为此，我们须要从思想上把财务工作从单纯记账提升到管理高度，财务岗位的内容职责也做出变更。 核查应收应付款项、账龄及尚未收回的款项的缘由，登记造册;与仓储部门核对库存商品的价值;对工程物资、在建工程、无形资产、投资等资产，检查以往的财务账，看当时的财务处理是否合理恰当，合同、手续等是否齐全。建立档案。以后对在建工程、工程物资等协作工程部门开展工作，加强对这局部资产的管理;税务方面，遵照最低税负纳税，特殊要跟税务局搞好关系，加强与专管员的联系和沟通;账务处理要合理，科目运用上力求符合实际的业务，账面上符合会计要求;两个会计主体账务分开，人员分开，业务分开，两者之间的往来账要有完整的手续。 支出的限制实行四级责任管理：经办人、部门经理、财务审核、领导审批。报销类以财务部门审核为主，生产经营过程中的物料消耗和费用以部门限制为主，大额支出和工程、投资类以财务核算、领导审批为主要限制措施。事前限制作为重点，事后评估与个人的业绩评估相结合，有效限制支出。 财务部门的岗位相应调整职能，以完成不同的工作内容和监视管理职责为原那么。财务所需岗位有：制作凭证及供应报表;应收应付款统计;收入本钱工资奖金核算;库存商品记录、盘点;资金筹划、支配、调度，防范财务风险;支出审核、核算、限制;开具发票及办理税务事宜;管理固定资产、无形资产、在建工程、工程物资、物料等;办理现金和银行的出纳等。每个岗位除了完成账务登记以外，应当为对应部门供应效劳，对相应的人、财、物、事加以管理。 财务部门要制定财务工作制度，包括财务工作的目的和目标，本部门的职能，各岗位的内容、职责，组成人员，对各部门的适用性，工作的程序，工作质量，票据、现金、档案的管理标准，执行公司制度的措施，嘉奖与惩办等。 财务工作的重点是对公司的整体工作流程中的资金流和实物流实施财务管理，加强与各部门联系，供应效劳。 改良财务工作的建议 财务工作(即公司资金部、结算部、财务部的工作)的重心调整为核算本钱利润和对经营过程实施财务限制。为此，我们须要从思想上把财务工作从单纯记账提升到管理高度，财务岗位的内容职责也做出变更。 核查应收应付款项、帐龄及尚未收回的款项的缘由，登记造册;与仓储部门核对库存商品的价值;对工程物资、在建工程、无形资产、投资等资产，检查以往的财务账，看当时的财务处理是否合理恰当，合同、手续等是否齐全。建立档案。以后对在建工程、工程物资等协作工程部门开展工作，加强对这局部资产的管理;税务方面，遵照最低税负纳税，特殊要跟税务局搞好关系，加强与专管员的联系和沟通;账务处理要合理，科目运用上力求符合实际的业务，账面上符合会计要求;两个会计主体账务分开，人员分开，业务分开，两者之间的往来账要有完整的手续。 支出的限制实行四级责任管理:经办人、部门经理、财务审核、领导审批。报销类以财务部门审核为主，生产经营过程中的物料消耗和费用以部门限制为主，大额支出和工程、投资类以财务核算、领导审批为主要限制措施。事前限制作为重点，事后评估与个人的业绩评估相结合，有效限制支出。 财务部门的岗位相应调整职能，以完成不同的工作内容和监视管理职责为原那么。财务所需岗位有:制作凭证及供应报表;应收应付款统计;收入本钱工资奖金核算;库存商品记录、盘点;资金筹划、支配、调度,防范财务风险;支出审核、核算、限制;开具发票及办理税务事宜;管理固定资产、无形资产、在建工程、工程物资、物料等;办理现金和银行的出纳;等。每个岗位除了完成账务登记以外，应当为对应部门供应效劳，对相应的人、财、物、事加以管理。 财务部门要制定财务工作制度，包括财务工作的目的和目标，本部门的职能，各岗位的内容、职责，组成人员，对各部门的适用性，工作的程序，工作质量，票据、现金、档案的管理标准，执行公司制度的措施，嘉奖与惩办等。 财务工作的重点是对公司的整体工作流程中的资金流和实物流实施财务管理，加强与各部门联系，供应效劳。 假如岗位进展调整，那么不同岗位的工作量和责任也就产生了差异。此时相应的工资待遇也可进展按工作量大小和责任的重要程度调整，多劳多得，表达公允与差异，进而提高效劳质量和工作效率。 中小企业财务管理存在的问题及改良措施 目前，我国中小企业的数量已经超过1010万家，构成了我国市场经济的主体，是推动国民经济的重要力气。然而，由于中小企业特别的经营方式，使其在财务管理方面时时存在这样或那样的问题。 一、中小企业财务管理中存在的问题 1、融资渠道紧要不畅，资金紧要缺乏。 目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难仍是影响中小企业开展的最重要的因素，也是最难于突破的瓶颈。金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。一方面，银行为了削减放贷风险，降低放贷本钱，不情愿贷款给经营规模小、信用等级低、资信相对较差、信息不透亮、经营业绩不稳定的中小企业;另一方面，中小企业融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相适应，往往是贷款到位，商机已过。 2、内部限制制度缺失，财务限制薄弱。 由于中小企业中很大一局部是民营企业，这些企业往往由一人或少数人限制，决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理的理论方法缺乏应有的相识和探究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。多数中小企业缺乏完善的内部财务限制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、本钱核算制度、财务收支审批制度等根本的财务管理制度。 3、会计根底工作薄弱，财会人员素养偏低。 中小企业普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作托付会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，无视了会计工作在企业财务管理中的作用。有的企业或只设会计机构，而不设财务管理机构，中小企业大多数财会人员都没有经过特地化、系统化的学问教育，没有会计专业技术职称，无证上岗的现象较多。 4、内部财务管理信息化建立落后，难以应用科学而又有效的财务分析工具。 我国绝大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。不会将各项业务事前取得的信息进展比拟，做出正确的决策和预料，将隐患歼灭。另外，中小企业由于内部和外部的各种限制而难于采纳科学有效的分析工具进展财务管理，如现金流量贴现分析在中小企业中难于采纳，缘由有:其一，中小企业的管理资源匮乏，经营者未受过良好的专业训练不能运用科学的决策分析工具;其二，由于中小企业的组织机构简洁和管理行为分界不清，经营者穷于应付日常事务而没有足够的时间运用贴现分析技术，企业采纳简洁的分析被认为是理性的经济行为;其三，贴现技术的分析本钱过高;其四，中小企业关怀的首要问题是生存，重视近期而不是中长期现金流淌。 二、解决 中小企业 财务管理中存在问题的措施 1、加强相关法规建立，为中小企业快速和持续开展缔造良好的政策环境和效劳环境。 中小企业的经营规模小、抵挡市场风险的实力差、资金经营的实力差，这从客观上要求国家通过稳定的融资机制赐予适当的扶持。比方成立中小企业基金，包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的开展。加快建立中小企业信用担保体系，中小企业信用担保机构是以效劳为宗旨的中介组织，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资本钱为代价。国家经贸委、国家工商总局、财政部等部委不久前联合下发了关于加强中小企业信用管理工作的假设干看法，就引导中小企业增加信用观念，改善其信用状况以缔造良好的信用环境，以及加快我国社会化信用体系的建立步伐等提出假设干看法。这标记着我国以中小企业为主体的社会化信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其它社会化效劳体系(如小中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息效劳机构，中小企业联合会等)结合起来，为中小企业融资供应形式多样的效劳。总之，政府部门应当转变职能，谨慎探究和遵循企业成长规律，切实维护中小企业的权益，为中小企业供应公益性效劳。 中小企业自身也要优化资本构造，缔造良好的外部信用形象。资本构造是指企业各种资金来源中权益资金与负债资金的比例关系，它既是确定企业整体资本本钱的主要因素，又是反映企业财务风险程度的主要尺度，企业开展离不开资金投入，其中负债占相当比例，中小企业尤其如此。中小在企业创立时，依据其规模筹集必要的资金，或在资金有限的状况下，选择所能到达的规模，同时充分利用职工内部集资为企业的资本规模扩大供应稳定牢靠的资金来源。在日常经营中，中小企业应抓好市场开拓，扩大销售，降低本钱，提高企业盈利实力，实现的税后润尽可能积累，以充溢自有资本，扩大经营规模。 2、中小企业要进展财务制度创新，强化资金管理，加强财务限制。 中小企业财务制度创新是利益相关者之间为到达利益协调与合作的目的而对财务合约作出的重新支配。中小企业财务的制度创新体系主要包括财务治理与财务限制两个方面的创新。中小企业财务治理作为公司治理的一局部，实质上是业主主导型的治理构造。中小企业的财务治理应当兼顾利益相关者的利益，并让关键性资源全部者参加财务治理，关键性资源全部者参加治理也是鼓励约束机制的一种创新表达，可以大大鼓励关键性资源全部者专用性投资的踊跃性，从而为中小企业的可持续开展投入专业化资源。中小企业的财务限制创新主要包括:一是再造财务限制流程。当前很多中小企业的财务限制流程与业务流程是脱节的，企业无法对业务活动实施实时监控，这样的结果很可能导致选购、生产、销售等各价值链环节的失控。因此，中小企业有必要树立价值链财务的观点，将财务限制流程与业务流程严密结合起来，让财务人员参入业务活动。二是中小企业还需建立全方位的财务限制体系。一个全方位的财务限制体系至少应当包括两个方面的内容。一方面，运用实时的财务限制方法，如预算管理、财务结算中心、财务业绩评价等，从而对业务活动绽开事前、事中、事后的监控。另一方面，设立多道财务防线，为财务活动稳健、高效运行提高有力保障。三是注意关键点的财务限制创新。所谓关键限制点是指对该点的限制效果和效率将确定整个限制体系的效果和效率，中小企业的关键限制点在于现金、存贷和信用风险的限制。 详细来说加强财产限制，就是要建立健全财产物资管理的内部限制制度，在物资选购、领用、销售及样品管理上建立标准的操作程序，堵住漏洞，维护平安。对财产的管理与记录必需分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，催促管理人员和记录人员保持戒备而不至于疏忽。建立健全内部限制，提高企业财务管理水平，内部限制是指单位为了提高会计信息质量，爱护资产的平安、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列限制方法、措施和程序。 3、加强财会人员的职业教育，重视财会创新人才的造就和鼓励。 财会人员必需熟识和遵守国家的法律法规，遵守财经纪律和制度，遵守职业道德标准、有良好的业务素养，这是实施财务创新工程的根本要求，也是创新实力和创新精神，另外，要留意在个人素养包括创新意识、缔造实力和创新精神。另外，财会人员应树立的现代理财观念，包括竞争观念、风险观念、负债经营观念、盈利观念、效率观念、资金的时间价值观念、注意无形资产观念和法制观念。中小企业应建立良好的鼓励机制，使财务管理者能共享企业增加的财产，比方给财务管理者按必须的比例配送必须的股权，让其成为企业全部者之一，持股分红。同时为财务管理者供应不断学习的时机，让他们承受相应的财务学问培训，不断更新学问，增加其对企业的归属感。对企业财务管理者实行物质嘉奖与精神嘉奖相结合，按奉献大小进展安排，同时留意鼓舞的刚好性、有效性。 4、适应网络经济的新需求，实现网络化财务管理，注意财务分析。 在中小企业内部，应尽量加大网络化硬件投资力度和引进先进的网络化财务管理和财务管理决策支持系统，使财务人员从繁重的数字运算中走出来，把大局部时间和精力放在实地调查和财务分析上，以适应快速开展的中小企业管理须要。这不仅要求财务人员真实、精确、刚好反映企业生产经营状况，还要把形成这些指标的缘由，以及所要到达某一目标的有利因素和不利因素，通过各种分析方法表达出来，使领导者一目了然，为制定工作目标、做出正确决策供应依据。在企业外部，通过网络与银行建立良好的关系，全面提升资金的运作水平，在网络经济条件下，通过网络与银行建立良好的关系，可以利用银行的一些效劳资源，争取融资，投资于有吸引力的新产品形成竞争优势，全面提升资金的运作水平。同时，银行可以刚好了解企业的经营状况，从而为运作良好的中小企业供应资金支持。 5、以人为本，理顺中小企业财务关系，建立严格的处罚监视制度。 虽然中小企业人员在选用人员上多依靠血缘关系，但是企业投资者，经营管理者和债权人之间仍旧形成了企业的财务和经济关系，为此企业必需建立为防止经营管理者为到达某种目的而形成的财务风险方法。在企业内部建立相互监视评价以及企业上下级，部门与部门之间相互信息沟通制度以及责任追究制度，保证其职权客观、独立、公正、负责对企业经营者行为、业绩监视考核，对企 看了财务工作改良建议的人还看了： 1.财务工作整改看法 2.财务工作整改措施 3.财务工作创新改良措施 4.财务管理改良建议 5.财务工作整改报告 6.财务工作总结缺乏 7.财务工作整改方案