2022年电大管理会计期末考试整理【简答题】.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 1 运用成本无差别点法必需满意什么条件 . 答案：成本无差别点法要求各方案的业务量单位必需相同,方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本恰好相互冲突 如第一个方案的相关固定成本大于其次个方案的相关固定成本,而第一个方案的单位变动成本又恰恰小于其次个方案的单位变动成本 否就无法应用该法； 2 什么是保本点.进行保本分析的意义是什么. 答案：保本点是指能使企业达到不变状态时的业务量的总称；在该业务 量水平下,企业的收入正好等于全部成本；超过这个业务量水平,企业 就有盈利；反之,低于这个业务量水平,就会发生亏损；1.边际奉献： 又称奉献毛益,是指产品的销售收入与相应变动成本之间的 差额；2.变动成本法：直接成本运算法,是将生产过程中所消耗的直接材料,直 接人工和变动性制造费用计入产品成本,而将固定性制造费用和非生产 成本作为期间成本,直接由当期收益予以补偿的一种成本运算方法；3.全面预算 ：总预算,它是由很多不同内容的预算组成的预算体系 4.责任会计： 是在企业实行分权治理体制下,以企业内部责任单位（或个 人）为主体,以提高企业经济效益,保证会计方案顺当落实为目的,以 各责任单位的经济责任为对象,利用价值形式并采纳特地的会计方法对 各责任单位的行为及结果进行核算、考核与评判的一种会计；5.成本会计： 是指那些不对外销售产品,无收入产生,只有成本或费用发 生,只能掌握成本或费用,因而只对成本或费用负责的责任中心1 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6.长期投资决策分析：是指在长期投资活动中,关于资金使用方向和成效 的决策分析；7.安全边际： 是指依据现有或估计的销售业务量（包括销售量和销售额两 种形式,分别记作 X 和 Y）与保本点业务量之间的差量所确定的定量指 标,包括肯定量和相对量两种形式；8.全部成本法：指即在运算产品成本和存货成本时,把肯定期间内在生产 过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动性制造费用和固定性制造费 用的全部成本都包括在内,将非生产成本作为期间成本,按传统式损益 确定程序计量损益；9.净现值： 是指在工程运算期内,按肯定贴现率运算的各年现金净流量现 值的代数和；10.本量利分析：也称盈亏平稳分析,是成本、业务量和利润关系分析的 简称,是指在变动成本法运算模式的基础上,以数学化的会计模型与图 形来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之 间的内在规律性联系,为会计猜测、决策和规划供应必要的财务信息的 一种定量分析方法；1.简述变动成本法和完全成本法的含义、区分、优缺点 3040 变动成本法 又称直接成本运算法,是将生产过程中所消耗的直接材料,直接人工和变动性制造费用计入产品成本,而将固定性制造费用和非生 产成本作为期间成本,直接由当期收益予以补偿的一种成本运算方法；完全成本法：传统的成本运算模式,即在运算产品成本和存货成本时,把肯定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动性制造2 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 费用和固定性制造费用的全部成本包括在内,将非生产作为期间成本,按传统式损益确定程序计量损益；区分 ：1）产品成本组成不同2）产成品与在产品存货估价不同3）盈亏运算不同完全成本法优点：可以勉励企业提高产品生产的积极性；缺陷： 依据这种方法运算的分期损益难于为治理部门所懂得；完全成本法所确定的净 收益,不能真实反映销售量、成本和利润之间的正常关系,往往会显现 假现象；在销售单价、成本不变的情形下,销售量相同,净收益不同；销售量增加,净收益反而削减；期末存货增加,销售量削减,净收益增 加；变动成本法优点：1）所供应的成本资料能较好地符合企业生产经营的实际情形,易于为治理部门所懂得和把握；资料,有利于治理人员的决策分析；2） 能供应每种产品盈利才能的 3）便于分清各部门的经济责任,有利于进行成本掌握与业绩评判；4） 简化了产品成本运算；局限性： 1）变动成本法不符合传统的成本概念的要求；2）所确定的成本数据资料不符合通用财务报表编制的要求；3）所供应的成本资料较难适应长期决策的需要；2.决策的基本程序 1）发觉问题 2） 确定目标 3）搜集资料 4）拟定决策行动方案 5）评判决策行动方案6）考虑非计量因素7）确定最优方案3.现金流出内容1）建设投资2）流淌资产投资3）付现成本4） 所得税5） 其他现金流出量4.编制预算的意义：编制预算是保证企业总体目标实现的重要手段,是强3 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 化企业内部治理的重要环节,其作用为1） 预算是企业各部门工作的奋斗目标 2）预算能和谐各部门的工作3） 预算是加强内部掌握的依据4） 预算是考核各部门工作业绩的标准5.责任会计的基本内容1）合理划分责任中心,明确权责范畴2）编制责任预算,制定各责任中心的业绩考核标准3）建立健全核算系统,定期编制责任报告 4） 依据业绩计酬,实施行为掌握1.试简述经营杠杆系数的变动规律；.答:经营杠忏系数的变动规律为 数恒大于 1 j :1只要固定成本不等于零,经营杠杆系2产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；3成本指标的变动与经营杠忏系数的变动方向相同川的单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反； 5 在同一产销量水平上,经营杠杆系数越大,利润变动幅度就越大,从而风险也就越大；2.全面预算主要包括哪些内容.并说明其中之间的关系；答 :全面预算主要包括三个组成部分,即业务预算、特地决策预算、和财 务预算；业务预算和特地决策预算是财务预算的基础,财务预算是依靠于企业预 算和特地决策预算编制的,是整个预算体系的主体；销售预算又是业务 预算的编制起点；4 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1联合成本是与可分成本相对立的成本,是指在未分别的联产品生产过 程中发生的、应由全部联产品共同负担的成本；2安全边际是依据实际或估计的销售业务量与保本业务量的差量确定的 定量指标,有肯定量和相对量两种表现形式；3弹性预算是指在成本按其性态分析的基础上,以业务量、成本和利润 之间的依存关系为依据,依据预算期可预见的各种业务量水平,编制能够适应不同业务量预算的方法；4内部交易结算内部交易结算是指由于与企业内部各部门或生产单位之 间相互供应中间产品或劳务等内部选购与内部销售等而引起的结算行为；1导致两种成本法下分期营业利润显现差额的根本缘由,在于两种成本 运算法计入当期利润表的固定性制造费用的水平显现了差异,这种差异又详细表现为完全成本法下期末存货吸取的固定性制造费用与期初存货释放的固定性制造费用之间的差异；2例外治理原就是指在日常实施全面掌握的同时,有挑选地安排人力、物力和财力,抓住那些重要的、不正常的、不符合常规的成本差异；“ 例外 ” 标准主要指： 1重要性； 2一贯性： 3可控性； 4特别性；1、保利点是指在单价和成本水平确定的情形下,为确保预先确定的目标利润能够实现而达到的销售量和销售额的总称；2、奉献边际是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额；3、机会成本5 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所舍弃的次优方案潜在收益运算的资源缺失,又叫机会损 失；4、经营杠杆系数是利润变动率相当于产销量变动率的倍数；5、目标利润 是指企业在将来一段时间内,经过努力应当达到的最优化掌握目标,它是企业将来经营必需考虑的重要战略目 标之一；1、变动成本法相对于完全成本法而言具有哪些优点？2、简述经营杠杆系数的变动规律；3、简述决策分析的程序；1、变动成本法相对于完全成本法而言具有哪些优点？答：变动成本法的优点：（1）变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系,有利于促使企业重视销售 工作；（ 2）变动成本法可以供应有用的成本信息,便于科学的成本分析和成本掌握；（3）变动成本法供应的成本、收益资料,便于企业进行短期经营决策；（2、简述经营杠杆系数的变动规律；4）采纳变动成本法简化了成本核算工作；答：经营杠杆系数的变动规律是：（1）只要固定成本不等于零,经营杠杆系数恒大于 1；（ 2）产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；（3）成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同；（4）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；（5）在同一产销量水平上,经营杠杆系数越大,利润变动幅度就越大,从而风险也就越大；3、简述决策分析的程序；答： 1、调研经营形势,明确经营问题；2、确定决策分析目标；3、设计各种备选方案；4、评判方案的可行性； 5、挑选将来行动的方案；6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈；26短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法；奉献毛益分析法在各方案的成本相同的情形下,边际奉献总额最大的方案即为利润最大的方案；但导致单位边际奉献最大的方案不肯定是边际奉献总额最大的方案；差量分析法6 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 差量分析法是在运算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上,运算差量损益,并据此挑选决策方案；假如差量损益为正,就挑选前一方案；反之,挑选后一方案；相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情形下,只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和,采纳这一方法必需是在备选方案业务量确定的条件下；27.什么是预算掌握？预算掌握的程序包括哪些详细步骤？预算掌握是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行掌握,目的在于确保预算能够被有效执行,生产经营行为不至于偏离既定目标；详细步骤：下达执行、反馈结果、分析偏差、实行措施简答题重点1、治理睬计与财务会计的区分、联系（期末复习指导P50） 2、如何运用新产品定价的两种策略（教材 P212）3、变动成本、固定成本定义及特点（期末复习指导 P50）4、简述产生经营杠杆效应的原因（期末复习指导 P51）5、分析有关因素对安全边际影响（教材 P111）6、年金及条件（期末复习指导 P52-53）7、保本点及分析的意义（期末复习指导 P51）8、利润灵敏度指标排列规律（期末复习指导 P56）9、现金预算及组成（期末复习指导 P54）10、成本无差别点法应满意的条件（期末复习指导 P52） 11、静态投资回收期的特点（期末复习指导 P53）12、评判投资工程财务可行性的条件（期末复习指导 P53）13、简述投资中心与利润中心的区分（期末复习指导 P55）14、简述责任会计制度包括的内容（期末复习指导 P54）15、试述在什么条件下,亏损产品不应当停产；（期末复习指导 P52）运算分析题重点其次章1、高低点法第三章1、依据两种方法编制收益表第四章1、单一和多品种本量利分析（保本额的运算）第六章1、亏损产品是否连续生产7 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、半成品深加工的决策第七章1、净现金流量的运算2、更新改造净现金流量3、对固定资产残值的现值运算和折旧抵税额的运算第八章1、净现值决策、内含酬劳率决策 第十章1、差异总额的运算第十一章1、投资酬劳率、剩余收益等运算2、净现值获利指数决策投资、挑选设备等8 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页