工程质量、安全、进度奖惩办法.doc

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。工程质量、安全、进度奖惩办法 第一章总则 第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。 第二条本办法根据建设工程质量管理条例及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。 第三条奖金设置。 公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司计财部统一收取，实行专款专用第二章工程质量奖励与处罚 第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下： 1、创鲁班奖工程，按产值的10.0奖励 2、创国家金质奖工程按产值的8.0奖励；银质奖按产值的6.0奖励 3、创广东省优工程或省样板工程按产值的5.0奖励 4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0奖励 5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0奖励。 第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0进行处罚，在项目奖金中扣取。第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励 第八条对获得国家、行业和广东省其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励 第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予5005000元的奖励 第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行 第三章过程控制中的奖励与处罚 第十一条在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次 第十二条在公司组织的年度优秀项目经理评比活动中，因项目管理和施工组织较好被评为优秀项目经理的，奖励现金3000元 第十三条各基层单位或各项目部必须认真贯彻iso9001-2021质量管理体系-要求标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位或项目部给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正 第十四条各项目部要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，认真落实公司制定的工程质量管理办法，并报公司工程部备案。对制度不落实、制度不完善或不落实公司质量管理办法的项目部，给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正 第十五条在公司工程部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的或对工程部巡查发现的问题未及时整改，对其项目部给予扣发5000元奖金的处罚第十六条 第二篇：工程进度管理奖惩办法工程进度管理奖惩办法 为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。 本奖惩办法由城北ppp项目部编制，根据项目管理的实际情况由项目部适时修订、补充和完善。 本奖惩办法适用于城北ppp项目。 一、工程进度管理职责 1、根据合同条款签订的目标责任书制订的项目总体进度计划对项目部各阶段的施工进度的管理情况进行检查、考评、督促。 2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工队采取警告、处罚等强硬措施。对于未尽到义务的现场施工人员进行相应处罚。 3、定期通报项目建设过程中工程进度情况和管理情况。 4、项目部施工人员要对各部门任务进行层层分解，落实到具体的责任人。 二、工程进度管理 项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。 1、项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。将编制的施工进度计划及总体计划网络图、横道图在工程开工前上报公司。公司工程部将按照施工进度计划对照检查。 2、项目部应加强对施工协作队的管理力度，各部位施工前应制定详细的施工进度计划。 三、监督检查 1、项目部随时对施工队的施工进度计划落实情况进行督促、检查。如果发现有落实不到位的现象，将以口头警告、罚单的形式要求其限期整改。 2、项目各部门要以实事求是的态度认真填写施工进度统计报表，不得弄虚作假。汇总后的工程进度情况及时上报公司工程部审查备案。 3、项目部组织各未完成进度计划的施工施工队伍进行专题“进度情况分析”，找出问题原因并现场解决问题。“进度情况分析”的主要内容包括：1）未完成进度计划的主要工程项目和工程数量2）未完成进度计划的主要原因。 3） 赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。 四、奖惩办法 项目部按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对施工协作队伍及项目人员进行，奖惩具体办法如下： （一）奖励： 1、提前完成公司工程部审核的当月月进度计划要求的施工任务（每月进行一次检查），根据检查情况对其奖励200-500元。 （二）处罚： 1、项目部负责编制月进度计划相关人员必须在每月30日前将下个月月进度计划报公司工程部审核备案，如不按规定日期提报的每拖延一天对部门相关责任人罚款100元。 2、在例行检查中发现施工队伍施工进度滞后于施工进度计划的，对相关负责人进行警告，情节严重的对相关责任人按一定比例进行罚款。 3、对未按时完成施工进度计划的施工队伍（每月进行一次检查），当月提出预警，项目部制定补救措施报公司工程部审查备案，在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对项目部处以2021-10000的罚款，对主管该项目部的相关责任人处以200-500元罚款。 4、因人力不可抗拒因素影响而未完成工程进度计划的，报公司批准后，可对相关责任人免除处罚或从轻处罚。 5、项目部将罚款通知单交综合部、财务部。对相关人员的罚款在当月交财务部。 6、受罚施工队伍或施工人员如对处置持有异议，须在处罚通知单签发之日起三日内向项目主管领导反映，由项目经理裁决。 城北主干道ppp项目二分部 2021年4月1日 第三篇：工程进度管理奖惩办法工程进度管理奖惩办法 为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。 本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。 本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。 一、工程进度管理职责 1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的目标责任书制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。 2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。 3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。 4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。 二、工程进度管理 各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施 工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。 1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。将编制的施工进度计划及总体计划网络图、横道图在工程开工前上报集团工程部审配审查备案。集团公司工程部将按照施工进度计划对照检查。 2、各分公司现场项目部应加强对甲分包工程的管理力度，在甲分包工程开工前应制定详细的工程进度计划并使之服从于总的施工进度计划。在甲分包工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包工程施工进度计划报集团工程部审批备案。 三、监督检查 1、集团工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度计划落实情况进行督促、检查。如果发现有落实不到位的现象，将以质询表的形式要求其限期整改。 2、各施工期上部及甲分包单位要以实事求是态度认真填写施工进度统计报表，不得弄虚作假。分公司现场项目部将汇总后的工程进度情况上报集团工程部，集团工程部审查备案。 3、各分公司现场项目部组织各未完成进度计划的施工项目部或甲分包单位进行专题“进度情况分析”，并将“进度情况分析报告”报集团工程部。 “进度情况分板”的主要内容包括： 1）未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。2）未完成进度计划的主要原因。3）能否保证合同工期。 4）赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。 四、奖惩办法 集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行，奖惩具体办法如下： 一、奖励： 1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查），根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。 2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。 二、处罚： 1、各分公司现场项目部必须在每月30日前将下个月月进度计划报集团工程部审核备案，如不按规定日期提报的每拖延一天对分公司现 场项目部相关责任人罚款200元。 2、各分公司现场项目部必须在甲分包工程施工前将甲分包施工进度计划报集团工程部审核备案。若发现甲分包工程开始施工但未提报施工进度计划的对甲分包单位罚款200-500元，对分公司现场项目部相关责任人罚款200-500元。 3、在例行检查中发现甲分包工程进度滞后于施工进度计划的，对甲分包工程负责人进行警告。若甲分包工程施工进度影响总施工进度计划的，对甲分包施工单位处以合同额1%的罚款，情节严重的取消其施工资格并要求其承担因此给甲方造成的一切损失。 4、对未按时完成施工进度计划的施工项目部（每月进行一次检查），当月提出预警，分公司现场项目部制定补救措施报集团工程部审查备案，在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对施工项目部处以2021-10000的罚款，对主管该项目部的分公司现场项目部相关责任人处以200-500元罚款。 5、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对未按合同工期要求完工的施工项目部，除执行合同要求的处罚条款外还将处以10000-30000元的追加罚款。并对主管该工程的分公司现场项目部相关责任人处以1000-5000元罚款。 6、因人力不可抗拒因素影响而未完成工程进度计划的，报集团总公司批准后，可对相关责任人免除处罚或从轻处罚。 7、集团工程部将罚款通知单上交公司综合管理部、财务部。对分公司管理人员的罚款在当月工资中扣除；施工项目部的罚款当月交财务 部，不及时缴纳的在该项目部工程拨款中双倍扣除。 8、受罚单位或个人如对处置持有异议，须在处罚通知单签发之日起三日内向公司主管领导反映，由集团公司总经理裁决。 集团工程部 年 月 日 第四篇：工程进度、质量、安全管理办法工程质量、安全、进度奖罚办法 第一章总则 第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。 第二条本办法根据建设工程质量管理条例及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。 第三条奖金设置。 公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司计财部统一收取，实行专款专用 第二章工程质量奖励与处罚 第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下： 1、创鲁班奖工程，按产值的10.0奖励 2、创国家金质奖工程按产值的8.0奖励；银质奖按产值的6.0奖励 3、创广东省优工程或省样板工程按产值的5.0奖励 4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0奖励 5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0奖励。 第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0进行处罚，在项目奖金中扣取。 第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励 第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励 第八条对获得国家、行业和广东省其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励 第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予5005000元的奖励 第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行 第三章过程控制中的奖励与处罚 第十一条在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次 第十二条在公司组织的年度优秀项目经理评比活动中，因项目管理和施工组织较好被评为 优秀项目经理的，奖励现金3000元 第十三条各基层单位或各项目部必须认真贯彻iso9001-2021质量管理体系-要求标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位或项目部给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正 第十四条各项目部要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，认真落实公司制定的工程质量管理办法，并报公司工程部备案。对制度不落实、制度不完善或不落实公司质量管理办法的项目部，给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正 第十五条在公司工程部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的或对工程部巡查发现的问题未及时整改，对其项目部给予扣发5000元奖金的处罚 第十六条试验段施工应及时通知公司中心试验室，未通知中心试验室，对项目经理、项目技术负责人及相关责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚 第十七条施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，扣发效益工资或岗位工资300元的处罚。如发生伪造、涂改、抽换、丢失内部原始试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对项目部给予扣发5000元奖金的处罚，对直接责任者给予扣发效益工资或岗位工资500元的处罚，并作调离试验工作岗位或辞退处理第十八条混凝土拌合站计量器具失效，无试验室下达的混凝土配比单；砂、石、水泥、沥青不按规定过磅；水、外加剂、掺合料不按规定计量的，除对该项目部给予扣发5000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资300元的处罚 第十九条原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复检结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对项目部给予扣发5000元奖金的处罚。对项目经理、项目总工及直接责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚，并对给公司造成重大损失的依法追究责任人的法律责任 第二十条严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染损坏，严重影响工程质量的，对该项目部给予扣发5000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚 第二十一条按要求设置质量管理工作人员（技术负责人、试验员）。凡无相应质量管理人员，造成工程质量低劣的项目部，给予扣发5000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。 第二十二条专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予扣发效益工资或岗位工资300元的处罚。对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚，并作调离质量工作岗位或辞退处理。 第二十三条严格执行总承包负责制。我司为总承包单位时，由我司项目部对工程质量全面负责，对其分包工程进行全面质量控制。因项目部对分包工程不履行管理职责，以包代管或 把工程分包给无资质和无能力的施工队伍，造成质量事故，对总承包项目部给予扣发20210元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。 第二十四条对在项目施工中，因由于保护公司效益，执行过程中出现人力不可抗拒因素而产生质量事故，报公司领导同意后，可对责任人免除处罚或轻罚。 第四章对质量问题和事故的处罚 第二十五条对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据情节轻重对该项目部给予扣发10000元奖金的处罚，同时对责任人给予扣发效益工资或岗位工资500元的处罚。 第二十六条对于发生严重质量问题、受到上级批评、给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部给予扣发30000元奖金的处罚，同时对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚，并报人保部，给予通报批评。 第二十七条对质量事故的处罚： 1、工程如发生一般质量事故，对该项目部给予扣发30000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。 2、工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，给公司造成经济损失的，还要按实际损失的5%对相关责任人给予扣发效益工资或岗位工资处罚。 3、对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。 4、已完工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，对项目经理、技术负责人分别给予扣发效益工资或岗位工资2021元的处罚，并追究相关责任人的法律责任。 5、凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍处罚。对分包工程的奖罚亦按上述进行处理。 6、如因项目部自身原因发生工程延期，除对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，还对项目经理、生产副经理分别给予扣发效益工资或岗位工资2021元的处罚。 第五章奖罚程序 第二十八条本办法执行单位为公司工程部，工程部依据工程质量检查和抽查验收情况签发奖罚通知单。对2021元以下奖罚由工程部直接签发，对2021元以上奖罚由公司主管领导批准后签发。 第二十九条奖励和罚款通知单均一式四份，公司工程部、人保部、计财部及相关单位各存一份作为凭证。 第三十条奖金由公司工程部将奖励通知单上交公司人保部、计财部，在年终统一对项目部进行奖金兑现。 第三十一条扣款由公司工程部将罚款通知单上交公司人保部、计财部，对项目管理人员的 罚款在当月工资中扣除，对项目部的罚款在该项目部奖金中扣除。 第三十二条受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在处罚通知单签发之日起五日内向公司主管领导反映，由公司领导裁决。 第六章附则 第三十三条各基层单位和各项目部要根据本奖罚办法，结合本单位和本项目部情况制订工程项目质量奖罚办法，分解质量责任，把质量责任落实到每一施工环节、工序、岗位、个人，在制度、奖罚上做到有章可循，生产过程中的质量管理工作要具有可追溯性。 第三十四条本办法自发布之日起执行，由公司工程部负责解释 工程实施阶段奖惩办法 为了提高公司开发房产的质量，提高工程管理人员的积极性及质量责任意识，制定本办法。项目部绩效工资总额由核定，各节点所占比例均为25%。 本办法设置了四个考核节点，各节点的考核办法如下： 节点 一、房屋预售节点 该节点的设置主要是为了保证单位工程实施进度要保证满足预售的节点计划要求，因为这个节点的大幅滞后，很可能影响整个项目的资金运作。 该节点主要考核进度。只要按照已经批准的施工组织设计按时完成，或通过合理手段使工程形象进度比原计划提前完成，均可以享受全额奖励；由于工作不力，造成本节点进度滞后，视具体情况处以不高于本节点绩效金额的处罚。 节点 二、单位工程主体验收节点 该节点的设置主要是为了保证单位工程的主体结构质量。设置的考核内容分为以下2项： 1、结构验收的动检合格情况 首检有一项不合格，扣20分（按照满分100分计）。复测（钻芯）仍有不合格项，该节点总得分为零并处以不高于本节点绩效金额的处罚，情节严重时，辞退直接责任人。 2、质量及安全事故发生情况 每发生一项一般事故（含以上）扣50分，发生两项以上该节点计零分。国务院493号令点满分不超过100分）。 节点 三、单位工程竣工验收节点 该节点为单位工程竣工验收节点，设以下四个考核指标： 1、分户验收一次性通过情况 所有房屋均应达到合格标准，如果在质监站复核时发现一户有弄虚作假，扣25分。多于总抽查户数的1/5有作假现象，该节点不得分，并对直接责任人处以1002021元的罚款。 2、质量及安全事故发生情况 每发生一项一般事故（含以上）扣50分，发生两项以上该节点计零分。国务院493号令点满分不超过100分）。 3、现场签证情况 签证的准确性、必要性、及时性。每发现一次不合格扣20分，三项以上（含三项）不合格， 除本节点得分为零外，对直接责任人处以1001000元的罚款。 4、合理化建议 每一项合理化建议，经实施后对工程的质量或公司的效益有明确提高的，奖励20分（全节点满分不超过100分）。 节点 四、业主入住3个月（质量回馈）节点 为了复核工程质量，保证业主利益，维护公司形象，设置本节点。本节点仅设置一个指标：业主有效投诉率（业主投诉问题是验收规范允许的，不计入有效投诉但视情况予以维修配合） 1、业主投诉率10%以下，得满分（100分） 2、业主投诉率10%30%，按照（1-2倍投诉率）*100计分。 3、业主投诉率在30%以上，该节点得分为零，对直接责任人处以5002021元的罚款。 4、业主就同一事件投诉，维修后仍不能达到要求，返工两次以上者，本节点不得分，对直接责任人处以2002021元的罚款。 注：项目部部长非直接责任人时，负领导责任，经济处罚额度按直接责任人处罚额的24倍执行 第五篇：工程质量、进度、安全管理办法总则第一章 总则 第一条为贯彻中和集团的质量、安全管理理念，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。 第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工偷工减料造成质量问题或质量事故的项目部及个人进行与本制度相对应条款的处罚。 第二章 处罚条例第一节基本规定 第三条材料验收（包括土建、安装、装饰等材料） 1、材料（必须是有质量保证的正规厂家除甲方指定厂家外）进场前必须先向现场监理、公司材料部报验厂家资质及检验报告等相关资料（装饰工程及电气安装等材料必须提供样品），资料及样品（样品的材料及颜色要建设单位确认）报验审批通过后才能大批量购买材料进场，在施工期间如施工单位擅自替换不合格材料或使用与设计不符的材料者，项目监理组人员未及时发现或者发现以后未采取有效措施处理的，给予监理工程师500元罚款（与月度检查发现一致时，取较重处罚），并给予施工单位5000-10000元罚款且必须将不合格材料清场，如在施工单位材料进场时材料部人员未进行材料确认及认价（如钢材等主材必须确认当期价格）造成不合格材料使用到工程中的，对材料部相关人员处以500元-1000元罚款，或因此造成的一切后果由施工单位负责，在材料使用过程中如发现施工单位偷工减料或不按规范及设计要求施工的单位，现场监理及材料部人员有权停止施工并按照相关制度处罚施工单位， 2、项目监理组工程师及材料部人员如发现材料及施工质量不符合要求而不予制止或隐瞒事实的，一经发现对其当事人视情节予以通报或罚款100元-500元。 第四条施工样板及过程质量管理 1、重要工序或分项工程未做施工样板就大面积施工，已做施工样板但未经验收或验收不合格就开始大面积施工，未采取有效措施制止的。对主管监理工程师处罚500元。 2、施工样板监理初验合格后报请工程部及相关部门验收两次仍不合格的。视情节给予监理罚款300元。 3、未认真审核施工单位试验计划和报验资料，造成工程实体试验资料欠缺，严重影响分项工程、分部工程验收的，罚款监理部300元，由此引起的后果由监理承担。 4、对重要专项及专业工程，无施工方案、补报或未按规定权限审批就擅自开工的；总监罚款300元，监理工程师罚款100元。 5、对无监理规划、监理细则、监理旁站方案等重要监理文件或编制不及时的；总监罚款300元，监理工程师罚款100元。 7、未严格执行旁站监理规定的；监理工程师罚款200元。 6、受到施工单位举报并经查实，对在施工质量验收过程中存在吃拿卡要等情形报公司行政办按照公司处罚程序处理。 第五条现场成品保护措施不到位，项目部没有及时采取措施整改的，给予项目监理部罚款1000元，项目经理500元。 第六条各类表、台帐、周报、月报、文件、工程联系单等，必须按制度规定或要求及时上报；如因无申报内容或其它原因而不能按时上报时，应主动沟通并说明情况；否则，每延误一次就给予责任人50-500元罚款，补报的同时还应承担由此导致的后果。 第七条工程开工后，施工单位不按照监理要求配齐安全员、质检员等五大员的，给予2021元/次的罚款，连续督促2次以上还未配备人员的施工单位不予进入下道工序施工。 第八条工程部、公司组织例行检查时，如工程部、施工单位不积极配合，给予5001000元/次的罚款。 第九条严格按图施工（包括建筑物定位、高程、楼层放线等），严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失，并依法追究其法律责任。 第十条所有钢材（只限九钢、八钢、宝钢三家钢厂的材料）、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待材料部、监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担一切经济损失。 第十一条现场分项工程施工前，需按工程部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2021元/次的处罚。 第十二条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100200元/次的罚款。 第十三条现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予500/次的罚款。 第十四条现场严格、认真执行“三检制”，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交监理审核。对于三检制度落实不到位的施工单位，第一次给予警告，第二次给予5001000元的处罚，对于屡教不改的施工单位将予以5000-10000元重罚或解除合同关系，对于重要工序没有实行“三检”制度而造成的一切后果均由施工单位承担一切责任。 第十五条施工单位的质检员必须积极配合监理单位、工程部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予下发整改通知进行整改，整改完毕后进行报验直到验收合格。第二次报验不合格，处施工单位10002021元罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的施工单位处以20213000元罚款，质检员责令退出现场，施工单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。 第十六条不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对施工单位处以10003000元罚款。 第十七条任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由施工单位的项目总工、监理总监批准，否则给予施工单位处以1000元次罚款，并对有关监理人员处以100200元次罚款。 第十八条施工单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予5005000元的罚款。 第十九条施工单位收到工程部或监理通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。 第二十条施工单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚，以此类推。 第二十一条项目工程部在日常检查中发生不合格项，施工单位未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对施工单位处以500元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关施工单位处以500元罚款。 第二十二条对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对工程部质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对施工单位处以2021元/次的罚款且后果自负。 第二十三条工程资料的进度必须和现场同步，对应签字栏不得代签。如发现，对施工单位相关人员罚200元/次，造成经济纠纷的，给予2021元/次的罚款。 第二十四条工程部和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条款为准）。现场出现顶撞工程部、监理单位管理人员的，给予2021元/人/次的严厉处罚，连续发生此类事件的必须将当事人清除现场。 第二十五条发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对施工单位处以1000元/次的罚款（现场监理罚款500元/次）。 第二十六条在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对施工单位视情节处以202130000元/次罚款且后果自负，如现场监理也未检查验收者对相关监理责任人予以2021-3000元罚款。 第二十七条现场施工质量违反强制性条文的，给予2021元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予15005000元/次的罚款。 第三章进度处罚办法 第二十八条根据签订合同工期要求，施工单位如期完成者按照约定工程预算总造下浮4个点，如不能按期完成者预算造价下浮6个点。 第四章安全文明施工处罚制度 第二十九条对于施工现场不按照合同约定进行道路硬化、安全措施不到位、不符合标准化现场要求的将按照情节严重程度处以3000-5000元罚款，直至按照合同达到要求为止。 第三十条对于进入工地现场不带安全帽、不扣帽带、标识不规范，高处作业安全带不发、不戴、挂设不规范，电焊工、电工无三宝、登高穿硬底鞋等现象，一经发现，对违章单位罚款200-500元。 第三十一条对于电箱使用不规范，存在一箱多用、混用、使用不标准箱、缺防护、缺巡视记录，接地、接零不规范等情况，电线铺设不规范，宿舍用电中使用加热器、乱接插座、乱拉电线等，一经发现，对违章单位罚款300-1000元。 第三十二条机械设备管理 无验收、无台账、无检测、无备案等情况，对于责任单位罚款200-5000元； 无巡检、无保养记录，对于责任单位罚款100-200元； 焊机存在无二次空载、虚接、电焊搭铁不规范、电线老化、二瓶使用不规范等情况，对责任单位罚款500-1000元； 电动工具存在绝缘未检测、电线过长、接电不规范、使用无绝缘设施、无验收记录等情况，对违章单位罚款300-500元； 加工机械若有接地、接零混接、挂设不统 一、无防护罩、无防护棚等情况，对责任单位罚款500-1000元； 第三十三条消防管理 若发现边施工边吸烟、边走动边吸烟、烟蒂随意丢、在床上吸烟、在易燃物场所吸烟等情况，对责任单位罚款300-500元； 消防器材无巡检记录、配置不足、不规范、药剂过期、随意玩弄、无定期保养，存在上述情况，对责任单位罚款500-1000元； 在高层施工中，若存在消防水管未及时跟上、无消防带配备等情况，对责任单位罚款500-2021元； 第三十四条防护设施管理 存在拆除不报告、无监护、不复位、设施未养护，维修警告、警示标志不齐全等情况，对违章单位罚款500-5000元； 临边洞口缺设施、擅自移动、封闭不坚固、无吊装区域措施、无防坠措施、井道维护简易，若发生上述情况，对责任单位罚款500-3000元； 第三十五条安全监督。发生对重大危险源未识别、不上报、无措施和现场监控等情况，或安全无网格化管理、人员责任落实不到位、无追究措施，对责任单位罚款500-2021元。 第三十六条方案与安全交底 存在方案未编制、未审批就施工、变更无补充、不按方案实施操作等情况，对责任单位罚款500-5000元； 无日上岗交底、交底无针对性、危险源告知不清