2022公司员工年度工作参考计划范文1)1).docx

公司员工年度工作参考计划范文(1)(1)在xx不知觉中工作了将近一年的时间。在这一年时间里，我从一个刚刚毕业毫无社会经历的大学生到一个在社会中逐步成长的工作者，感激陈总、感激公司领导给了我一次次学习和锻炼的时机，感激集团效劳中心的同事对我所有的协助和支持！祥云的成长之路感恩有你们！关于XX年的工作打算与目的，现将汇报参加公司XX年度举办的课程会务工作（XX年）；2、参加公司XX年举办的三个以上的品牌课程学习（1-5月）；3、提升计算机应运系统操作才能、目的执行力（1-2）；4、详细理解公司的入库、出库工作事项，协助郑樵治理公司主仓库的物料（1-2月）；5、整理出一套效劳中心会务岗位系统工作道路图（2-3月）；6、清理客户材料、统一编排、归档保存（1-3月）；7、加强个人执行力、目的规划及时间治理才能（4-8月）；8、配合公司同事完成XX年工作中各类需要协助的工作（1-12月）；9、完成各月份公司下达的临时性工作任务（1-12月）；10、业绩目的：成交两个以上品牌课程，月薪XX-2500元；11、个人目的:XX年买一台蓝色超薄笔记本电脑，去旅游两次（1-12月）；个人定位：提升办公室工作操作应运才能；2、加强理财才能和目的治理执行力；3、提高说话水平和技巧，打破口才；4、定位个人形象，静修心性、言行、举止；5、提高组织和协调才能，学筹划和晨会主持；6、尽可能多地参加社会各类公益活动；对公司的建议：感激陈总及公司领导把我从市场部转调到集团效劳中心会务岗位工作，祥云也不断想用行动报答公司给予我重新开场的时机。在进入集团效劳中心工作的五个月时间里，祥云感激集团效劳中心的伙伴对我的协助和理解!在这个工作室里，每个人都让我觉得暖和，感激你们陪着我一路成长。同时在会务岗位工作的几个月里也发觉了公司部分缺乏之处，综合以下几点：公司的课程效劳系统不够完善，有诸多纰漏之处。比方：青青年教育效劳系统，材料不齐全，更新不及时，落地效劳未落实。部分客户材料比拟混乱，公司应有专人对所有客户材料进展整理、归档、保存，供公司需要时做材料参考。2、为落实公司的课程效劳系统，课程效劳中心可适当增员。成人客户、青青年材料和效劳分开来，终生弟子材料由专人跟进和效劳。屡次回访时有许多家长都提议需要更详细更到位地辅导小孩的成长。假如系统不够完善，效劳做得不到位，那即便有再好的市场，盈利也不一定是公司的。3、公司的部分制度没有统一成文，有时具有随意性。首先，过多的随意变动会导致下层员工工作沟通失效，工作无果。其次，相关政策高层治理摇摆不定，致使基层员工部分工作无从下手、工作效果不明显。最后，公司高层治理加强沟通交流，杨教师曾说过每一个基层员工实际只有一个直截了当领导。假设同一事情，领导太多，办法不一致，经常导致决策不统一，基层员工就无法按时、保质、高效率完成公司下达的重要工作。以上综述纯属个人愚见，仅供参考。如公司觉得部分愚见具有实际性和中用性，希望公司给予注重，集众人之智慧，解瓶颈之困，再创xx佳绩