2022乡农村集体“三资”管理工作情况汇报 .doc

乡农村集体“三资”管理工作情况汇报 我乡按照县有关文件精神，从实际出发，积极推进“村帐乡代理”工作，不断探索农村集体“三资”管理工作机制，加大农村集体“三资”管理工作力度，从机构、人员、设备、制度等方面进一步规范“三资”代理服务中心工作，并取得了一定的成效。我们的具体做法如下： 一、统一认识，加强领导 我乡党委、政府高度重视农村集体“三资”管理工作，结合我乡实际，制定了门限石乡加强农村集体资金、资产和资源管理工作的实施方案，乡党委“一把手”亲自审定实施方案，并采取多种措施宣传政策，统一思想，做到“三落实”：一是落实领导机构。建立了乡农村集体“三资”管理工作领导小组，由政府乡长边俊根任组长，乡人大主席、政协组长以及纪委书记等为组成人员，领导小组下设“三资”管理监督办公室，具体负责督促、检查、指导和协调。二是落实人员。在乡财政结算中心成立了乡农村集体“三资”代理服务中心，具体负责对村级财务、帐务的管理和监督工作。并且配备了4名工作人员，其中经管站安排2人负责“三资”管理工作的协调、指导，乡政府安排2人担任“三资”代理中心的会计和出纳，具体负责“三资”的台帐管理工作。三是落实设备和场所。乡财政所在办公设备和场所紧张的情况下，配备了专门的办公桌、电脑、档案柜等办公设备。为了提高干部群众对加强和规范村级集体“三资”管理的认识，我乡多次在村委干部会议、乡干部大会上强调该项工作的必要性和重要性，广泛宣传农村集体“三资”管理的相关政策法规。也对村级监管组成员进行了业务培训，努力提高依法依规管理农村集体“三资”的水平。 二、清产核资，摸清家底 清产核资是农村集体“三资”代理服务工作中最关键、最核心、最重要的一个基础环节。首先是做好清查登记。乡成立了农村集体“三资”清查和登记工作指导组，各村委也成立了“三资”清查和登记工作小组，对村集体“三资”进行清查、盘点，按照清查登记表的要求，对集体的每一项资金、资产、资源分门别类做好登记，确保不漏不错。其次是做好结果公布。每个村在清查登记结束经乡清查指导组审核后，都在本村醒目的地方将清产核资情况进行上墙公开，接受群众监督。公示后报乡结算中心备案，统一建立台帐，实行动态管理。 三、完善制度，加强管理 一是签订协议，统一报帐。经乡村两级研究，中心与各村签订xx县门限石乡农村集体“三资”管理委托代理协议书。各村均开设银行基本帐户，统一预留乡结算中心的印鉴，取消各村出纳，设立报帐员，并报乡结算中心备案，在村负责人的领导下，负责村的财务管理工作，统一向中心报帐。二是落实制度，责任到人。根据乡结算中心的工作程序，和工作人员的相关职责制订了村级财务委托代理制度、村级财务人员岗位职责、现金、备用金管理制度等十五种村级财务管理制度，进一步细化了各项工作，使工作到人，责任到人。三是加强管理，收支平衡。各村所有的收入必须及时足额存入银行基本帐户，不得挪用、坐支。小额支出由报帐员按报销程序以备用金直接支付，再由报帐员到中心报帐，经中心会计审核后由中心出纳付款。各村的大项支出，经村申请，领导审批后采取转帐的形式或由报帐员向中心预借一定的款项，并在规定时间内到中心结帐。四是台帐电算化管理。根据县文件的要求，村台帐在手工记帐的基础上进行会计电算化管理。通过前阶段的“三资”清核、设备安装、代理中心人员岗前培训等工作，目前，我乡“三资”管理工作已基本完成了电算化管理系统数据的初始化并开始试运行，村台帐实行手工和电脑“双轨运行”，台帐管理更加规范和科学。 内容总结（1）乡农村集体“三资”管理工作情况汇报 我乡按照县有关文件精神，从实际出发，积极推进“村帐乡代理”工作，不断探索农村集体“三资”管理工作机制，加大农村集体“三资”管理工作力度，从机构、人员、设备、制度等方面进一步规范“三资”代理服务中心工作，并取得了一定的成效（2）二、清产核资，摸清家底 清产核资是农村集体“三资”代理服务工作中最关键、最核心、最重要的一个基础环节