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    2022“夯实基础、打造品牌、提升质量”工作汇报 .doc

    • 资源ID:50307606       资源大小:13.50KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOC        下载积分:8金币
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    2022“夯实基础、打造品牌、提升质量”工作汇报 .doc

    “夯实基础、打造品牌、提升质量”工作汇报 xx市第二医院 “夯实基础、打造品牌、提升质量”工作汇报 尊敬的各位领导, 同志们: 上午好。 按照会议安排,我把xx市第二医院质量管理工作情况向各位领导汇报如下: 一、基本情况 我院新院于2009年7月开工建设,2011年10月峻工,并顺利完成了整体搬迁。新院占地25亩,建筑面积28300平方米,总投资9000万元。医院分门诊、急诊、住院、行政四大功能区,设住院病区10个,开放床位355张,医疗医技室22个。目前全院在职职工477人,其中专业技术人员350人,占73.4%,骨科人员110人,占专业技术人员的31.4%,中高级职称以上人员125人,其中高级职称46人,研究生14人,3名享受政府特殊津贴人才,4名硕士研究生,11人成为省市学科带头人。医院新引进检验、放射、b超等十多套高端设备,为获取精确数据优化医疗方案提供了保障。 2012年,在市委、市政府和市卫生局党委的正确领导下,我院广大干部职工艰苦奋斗、开拓创新,医院发展实现了历史性突破,全年实现业务收入7349.52万元,同比增长47.8%,超额完成年初预定目标;药品收入3394.54万元,占业务收入的46.18%;医疗性收入3844.98万元,占业务收入的 -1 合内固定,引进国家级新技术胸腰段骨折闭合复位钉棒内固定,引进国家级先进技术下腔静脉滤器植入顺利完成两例患者术前准备,完成外翻膝的人工全膝关节外侧入路置换,率先开展肘关节前侧入路肱骨小头滑车粉碎骨折无头螺钉固定,率先开展膝关节改良后侧入路处理平台后髁骨折。 在院感工作方面,护理部与院感专职人员共同制定了我院重点科室的院内感染标准、细则及流程,并将医废方面的法律法规、工作制度、流程、应急预案进行了成册编制,严格执行,有效地控制了院感的发生。 二是打造品牌,培育医院特色专科,形成了专业骨科的体系 在专科特色培育上,瞄准国内国际技术前沿。 1、深化西医骨科三级学科建设,完善细化了小儿骨科、显微外科、脊柱骨科、关节骨科、骨肿瘤、骨结核治疗科、运动医学科等10个骨科专业科室;全力推动西医骨科精细化、专业化发展进程。 2、加强中医骨伤科特色专科建设,推进了正骨复位、推拿按摩、局部牵引、药物调理等的综合应用提升,促进了全院整体学科的发展。 3、整合中医科、理疗科的专业功能,在此基础上,投入了近100万元购进了电疗、熏疗、蒸疗等康复理疗器材,并引进人才,成立了康复医学科,拓展了骨科患者和心脑血 -345 三、2013年发展构想和具体措施 2013年,在市委、市政府的正确领导下,按照市卫生局的年度工作部署,我院以“稳增长、调结构、强管理、抓质量、惠民生、优环境”为工作着力点,推进经济效益健康发展、医疗质量安全发展、人才培养科学发展、医疗服务和谐发展,环境建设文明发展,营造“就医环境温馨、诊疗环境规范、人文环境和谐、学术环境开放”的良好氛围,突出健康持续发展,确保效益不断提升。注重经济增长的协调性,平衡性和可持续性。开源节流,降低成本,提高医疗性收入比例,药品比例下降5%,年业务收入达到8800万元,力争突破9000万元,全面提升医院的综合竞争力和影响力,努力实现三级医院的发展目标。 三、存在不足 一是基础设施还不够完善,一定程度上影响了患者就医方便程度。 二是高端医疗设备还没有完全配套,专业人员业务素质还有待提高。 三是人才梯队建设力度不够,特别是高、精、尖技术人才少。 四是远程服务医保、农合政策不到位,物价标准差距大,对接就医服务受到限制。 五是内科还需进一步细化。 四、今后的管理方向: -78- 内容总结(1)“夯实基础、打造品牌、提升质量”工作汇报 xx市第二医院 “夯实基础、打造品牌、提升质量”工作汇报 尊敬的各位领导, 同志们: 上午好(2)“夯实基础、打造品牌、提升质量”工作汇报 xx市第二医院 “夯实基础、打造品牌、提升质量”工作汇报 尊敬的各位领导, 同志们: 上午好

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