2022银行风险管理工作总结及年工作计划.doc

20172017 银行风险管理工作总结及银行风险管理工作总结及 20182018 年工作计划年工作计划2017 银行风险管理工作总结及 2018 年工作计划2017 年即将走进尾声，对于今年有什么总结?对于即将 到来的2018 年有什么计划？下面是为您整理的关于“”，希 望对您有所帮助。更多精彩请锁定工作总结栏目。2017 银行风险管理工作总结2017 年，在总行领导的正确指导下，紧紧围绕全行工 作中心，全面履行风险、合规部门的管理职责，扎实工作,以强化信贷管理为突破口，全力抓好全行贷款风险分类、不良贷款监测、清收、考核工作及超权限贷款风险审查审 批工作，有效地履行了风险管理与合规管理职责，较好地 发挥了部门的职能作用。现将就风险管理与合规管理方面 的工作做如下汇报：一、部门工作职责履行情况做好风管部职责内的报表、报告制作和报送工作。一是及时做好 110 4 工程报表的制作和报送工作;二是做好 风险分类相关报表；三是做好不良资产监测报表；四是做好 市办要求的业务经营分析报告、风险监测报告及相关报表；五是及时向人行报送风险监测指标报告及相关报表;六是及 时向监管部门报送业务经营风险分析报告及相关报表。全力抓好全行贷款的五级分类和十级分类管理工作。一是每季末月下旬均向每个网点下发季度清分通知，要求 各网点按照我行贷款分类规定及时做好季度清分工作，并 对下季度每月贷款分类或分类调整的注意事项做出提醒。二是每月末，我部均能及时监测全行贷款台帐，督促各网 点严格按照相关规定做好当月新增贷款的分类确认工作及部分存量贷款的分类调整工作。三是每月初及时收集各网 点超权限贷款的五级、十级分类认定表，并认真审核，对 其中分类错误、分类理由不规范的认定表一律予以清退并 要求重做。以此保证每月新增贷款的准确分类。四是坚持1=.每半年下各网点检查五级分类、十级分类情况。对其中分 类不准确、分类未及时调整的贷款及时做出指导和修改。通过以上工作，保障了我行贷款五级分类、十级分类的准 确性和分类调整的及时性，为我行不良贷款的管理打好了 基础。1=.积极做好诉讼案件的起诉、执行工作。根据各网点上报的诉讼材料，我部及时做好起诉材料 准备、证据收集、申请诉讼、出庭参诉、执行申请、参与 强制执行等工作，极大减轻了基层各网点的工作压力。抓好每月逾期贷记卡的风险预警和清收工作。根据每月测贷记卡的逾期情况，根据历史监测数据和 向基层信贷员了解的情况，针对部分信用观念差、多次逾 期或资产情况出现明显恶化的贷记卡持卡人提出风险预警,并采取冻结卡片或取消用卡资格、向公安机关报警等措施 进行风险控制。5?做好贷记卡复核工作。根据银行卡部的贷记卡办理流程，我部负责贷记卡的 复核工作。准时按内部规定完成贷记卡的复核工作，为贷 记卡的快捷办理和风险控制履行了应尽职责。6.积极协助基层清收不良贷款。7?做好贷款的审查工作。根据总行工作安排，做好每 日基层上报审批贷款的资料审查和风险审核工作，严控信 增风险、及时辅导和纠正各基层网点贷款档案资料的合规、合法、风险可控情况以及风险分类的准确性情况。二、工作中存在的问题我部能较好的履行部门职能工作，积极发挥本部门的 职能强化作用，为总行全面完成上级下达的各项工作任务 作出了应有贡献，但还存在不足之处，主要表现为：一是 不良贷款清收成绩不理想，贷款起诉后执行难问题依然突 出；二是组织开展信贷人员岗位培训及深入基层进行指导的 工作仍有待加强;三是还未能实施更为有效的贷款管理，个 别新发放贷款仍潜在风险。四是部门职能的强化及作用仍 有待于增强。三、工作思路为进一步提高风险防范能力，有效降低我行所面临的各项风险，针对 201 7 年度风险与合规管理工作中存在的问题，我部拟在 XX 年的风险与合规工作做出如下安排：1?继续加强管理，提高信贷资产质量。实时动态监测 贷款情况，及时发现风险点并采取措施，以尽量减少新的 不良贷款的产生。2?改变执行思路，加大依法清收力度。进一步加强对 借款人综合信息的跟踪监测，及时向法院执行局提供借款 人实时信息，力争使执行工作进入常态化和及时性。3?加大对基层的服务、指导、协调、管理和培训。加大对基层网点的日常服务、培训、现场辅导和检查等方式,切实提高客户经理的管贷能力和风险管控能力。4?做好参谋服务。充分发挥部门职责的工作性质，及 时为领导在风险管控等方面的决策提出合理化建议和决策 后的执行落实方面做好各项。银行风险管理 20 18 年工作计划现将就风险管理与合规管理方面的工作做如下 2 018 年工作计划:、强化内部控制和操作风险管理理念，建立良好的风险控制企业文化氛围对于城市商业银行来说，引进国际 银行业先进的操作风险管理理念，形成良好的风险控制企 业文化氛围是迫在眉睫的任务。建立良好的操作风险控制 文化氛围首先要明确操作风险的科学含义和风险控制手段 及方法。现代银行风险管理理论对操作风险给出了明确的定义，即操作风险是指由于内部流程、人员行为和系统失 当或失败，以及由于外部事件而导致直接和间接损失的危 险。操作风险主要来自内部控制和外部事件两个层面，主 要包括：人员风险、制度和流程风险、技术风险以及操作 策略风险。银行操作风险的防范主要依赖完善的内部控制,完善的内部控制是有效实施银行操作风险管理的主要手段。巴塞尔银行监管委员会 1997 年在有效银行监管的核 心原则中提出：“最重大的操作风险在于内部控制及公司 治理机制的失效”。根据 2 002 年 9 月人民银行颁布的商业银行内部控制 指引对商业银行内部控制的定义：商业银行内部控制是 商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督 和纠正的动态过程和机制。与国内其他商业银行相似，锦州市商业银行成立初期 注重资产规模的扩张和市场占有率的提高，以期在区域银 行市场获得一席之地，完成最初的生存和发展需要。在这一发展阶段，银行的风险意识还处于萌芽状态，虽然从管理层到员工都能够意识到风险的重要性，但是在 制度上缺乏风险控制的有效手段和科学方法。随着竞争的日益激烈以及银行风险监管要求的不断深 入，管理层深刻地意识到必须形成风险控制企业文化，建 立科学的风险管理和内部控制体系，将先进的风险控制手 段和方法与银行自身经营特点相结合，做到“实用、管用 和会用”，从而全面提升银行的风险管理水平。通过风险管理和内部控制项目的实施，锦州市商业银 行引入了科学的银行操作风险管理理念，加强了对管理层 和员工的内部控制和操作风险管理理念和方法的培训。在银行内部，将风险管理由高深的理论变为所有银行 员工的自觉意识和行为，使从银行高层管理者到基层员工 的所有银行员工对内控和操作风险的内容和含义有了准确 的理解，清楚地认识到银行内控与操作风险和每名员工的 相关程度。通过培训，员工们进一步明确了不同岗位风险的控制 方法和手段，做到合理有效地控制风险。在强化对内控和 操作风险理念的宣传与培训工作的同时，项目小组对原有 绩效考核和薪酬体系进行了重新设计，将包括操作风险管 理在内的全面风险管理内容融入其中，使得内部控制和风 险管理不仅是对员工日常工作的要求，并且成为衡量部门 绩效的成本因素，直接影响部门的经营效益考核结果，进 而形成管理者和员工风险管理的激励机制。通过事前培训,事中监督和事后考核，已经将银行内部控制和风险管理理 念深入贯彻到每名员工，相信通过一段时间的实施将形成 良好的内部控制和风险管理企业文化氛围。二、进一步完善风险控制的组织结构和岗责体系完善 的组织架构是保证内部控制和风险管理的组织保障，而科 学的岗位职责设计能够确保每名员工在内控和风险管理工 作中权、责、利上的明确分工，进而通过合理的绩效考核 和激励机制设计保证分工的有力执行。项目小组结合内控和风险管理的科学理念和最佳实践 对自身的组织架构进行了改造，对岗位职责进行了重新设 计。良好的公司治理结构是商业银行建立有效风险管理制 度的基础和前提。锦州市商业银行注重通过加强银行治理,强化股东会、董事会职能，从源头上提高内部控制和风险 管理意识。在项目中，进一步强化了董事会和各委员会的 职能，确保董事会能够真正在银行重大决策中发挥作用。在完善原有职能的同时，将成立资产负债管理委员会、审计稽核管理委员会、提名管理委员会、信息管理委员会 和战略发展委员会，进一步加强对银行的内部控制。在风险管理和内控项目中，锦州市商业银行着重强化 了风险管理部和稽核部门的工作职能。垂直独立权威的风险管理组织机制是加强风险管理的 组织保障;健全配套的风险管理机制是风险管理的必要手段 和配套措施。为全面有效地进行风险管理，成立了由银行 董事会及高级管理层直接领导的，以独立风险管理部门为 中心，与各个业务部门紧密联系的独立的风险管理体系。风险管理部负责对包括信用风险、市场风险和操作风 险在内的银行风险进行全面管理。风险管理部通过运用各 种管理手段包括政策约束，流程规范以及有效量化支持工 具实施风险管理，将各类风险损失控制在可接受范围内。锦州市商业银行注重通过内部稽核部门发挥监督和控 制职能。通过建立全行具有高度权威性与独立性的稽核部 门，进一步增强其作为内控重要监督部门在内控评价与监 督方面的职能。精品文档，word 文字版可编辑