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    2022生产例会汇报材料20XX年.9.3五篇范文 (3) .doc

    • 资源ID:50319500       资源大小:13KB        全文页数:4页
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    2022生产例会汇报材料20XX年.9.3五篇范文 (3) .doc

    沃丰水泥生产处生产准备情况汇报一、工艺设备的安装监督、检查学习1、及早做好设备档案,包括设备进厂质量、安装质量、设备试车情况、试生产期间设备情况,对现有人员进行明确分工,细致到人,以备将来生产期间备查。2、整理、研究耐火材料砌筑资料和图纸,为下一步耐火材料砌筑的监督与检查打好基础。3、对现有人员进行分工,对工艺设备的安装现场监督、检查,发现施工过程中存在的问题及时整改。4、根据生产实际经验和图纸以及安装现场情况,观察分析研究,提出优化生产操作的合理化建议,报公司研究整改。5、根据去申丰学习的熟练工提出的合理化建议报公司研究整改。6、做好耐火材料的施工准备工作,并对施工过程进行监督、指导、验收。7、对锚固件的焊接进行监督、指导、检查、验收和学习。8、配合好耐火材料施工单位的准备及施工工作,包括预热器工艺设备予验收、材料进场、施工计划、施工方案、安全措施、质量管理措施、图纸消化吸收等。9、联合施工单位、监理公司对预热器耐火材料砌筑的每一道工序进行质量监督、验收和指导,并督促其施工进度。10、做好高分子聚脂衬板等工艺材料的进厂质量验收工作。111、做好高分子聚脂衬板、保温材料、耐磨陶瓷涂料、贴片等工艺材料的施工准备工作。二、培训学习1、制定详细的可操作性强的培训计划,主要是针对熟料工和四川江油新员工的培训计划和方案。2、组织工艺人员开展经验总结讲课。3、请沃丰水泥化验员人员授课。4、收集沃丰公司的设备说明书、安全操作规程、岗位巡检规程、工艺说明书、工艺流程介绍、设备材料表等相关资料为江邮新员工邮寄过去供他们学习。5、组织、管理去申丰水泥学习的熟炼工在现场、中控岗位培训学习。要求不仅要深入学习本岗位、本车间设备、工艺知识,熟练掌握操作技能;还要学习别的车间相关知识和技能。坚持做笔记,每月写一次工作总结,并集体进行交流心得体会,定期督促检查。6、结合现场和以往工作经验,提出针对设备和工艺合理化建议。7、组织熟练工对沃丰公司的图纸和资料进行学习和研究,提高他们的业务水平,保证安装期间和试生产、正常生产期间工作的顺利进行。8、指派专人通过网络及其他渠道收集资料,根据他们的理论和经验就某些技术专题进行研究。三、生产准备1、收集整理其他厂的管理制度、安全操作规程、技术操作规程、技术操作说明书、操作记录等相关资料,并结合沃丰实际整理成相应的2 初稿,为下一步制定沃丰水泥的相关制度打好基础。2、制订并完善沃丰水泥公司管理制度、安全操作规程、技术操作规程、技术操作说明书、操作记录等相关资料,报公司批准。3、结合图纸、资料和现场实际,与化验室、矿山施工公司共同分析研究,拿出矿山生产开采初步施工方案,报公司研究批准。4、配合化验室对生产所用原燃料进行分析研究,初步拿出配料方案和原燃料的供货技术要求。5、讨论并制订沃丰水泥详细、可操作性强的调试试生产方案,以备对将来参加调试的人员培训学习,做到调试期间心中有数,有本可依、按部就班,井然有序。6、与 XX 省机械施工公司讨论矿山生产合同款项具体事宜。7、对生产组织机构进一步讨论制订,上报公司研究。8、做好工艺材料的招标工作。9、配合设备部和供应做好设备及其他材料的准备工作。沃丰水泥生产处2007 年 9 月 3 日内容总结内容总结(1)沃丰水泥生产处生产准备情况汇报一、工艺设备的安装监督、检查学习1、及早做好设备档案,包括设备进厂质量、安装质量、设备试车情况、试生产期间设备情况,对现有人员进行明确分工,细致到人,以备将来生产期间备查(2)4、根据生产实际经验和图纸以及安装现场情况,观察分析研究,提出优化生产操作的合理化建议,报公司研究整改(3)6、结合现场和以往工作经验,提出针对设备和工艺合理化建议

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