2022项目总工程师工作手册,项目部管理目标责任书.doc

项目总工程师工作手册项目总工程师工作手册,项目部管理目标责任书项目部管理目标责任书编号：项目部管理目标责任书（第一版）项目部管理目标责任书 甲方：乙方：项目部 根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。一、工程概况 1.1 业主名称：1.2 工程名称：1.3 工程地点：1.4 建筑面积：1.5 工程内容：1.6 结构类型：1.7 工程价款：二、施工范围：三、管理方式 3.1 项目部实行责任目标管理制度。3.2 项目部由（公司 分公司）直接管理。3.3 内部独立核算。3.4 确定责任目标。四、责任目标 4.1 项目成本责任目标按下列方式（）约定。方式一：以责任成本为责任目标。预算成本 元，成本降低率：%，暂定责任成本 元。项目主材、劳务、机械、设备、等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。最终责任成本调整按下列约定（“”选）。不调整。最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。（适合工程量清单报价）最终责任成本=调整后预算成本（1-成本降低率）。（适合三边工程）方式二：以利润率为责任目标。利润率为%。利润率=（实际收入-实际成本）/实际收入100%。4.2 主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标 序号 项目 计量单位 责任目标 备注 4.3 工程款回收率：不低于甲方与业主签订合同的约定。4.4 成本分析：按下列方式执行：（“”选）分阶段进行，具体为。按周期进行，频率为 每月 第季。项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。4.5 工期目标：开工日期：年 月 日 竣工日期：年 月 日 总日历工期：天 允许工期顺延的条件同主合同，并由业主签证确认。4.6 安全与环保：（1）死亡事故为 0，负伤频率；（2）环境污染与破坏事故为 0；（3）安全文明工地创优：。4.7 工程质量：4.8 CI 形象：4.9 工程结算：（1）乙方按照甲方与业主签订的合同约定，在每月 日前完成工程进度报量工作，并送达业主确认工程量。（2）总包结算资料，工程竣工后 天内完成并报公司/分公司；公司/分公司 5 天内审核完毕返给项目部，项目部在总包合同约定的时间内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。（3）分包结算资料，工程竣工乙方 天内初审完毕并报送公司/分公司。4.10 资料管理：工程竣工后，天内（合同有约定的按约定）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报公司一份。五、责任目标权重及计算方式 目标 权重 计算方式 责任成本 15%（责任成本/实际成本）15 量控目标 15%（完成分指标数/总分指标数）15 工程款回收 15%（已回收/应回收）15 成本分析 5%完成目标得 5 分，缺一次不得分 工期目标 15%完成目标得 15 分，每拖延 天扣 分。安全与环保 15%完成目标得 15 分，未完成不得分 工程质量 5%完成目标得 5 分，未完成不得分 CI 形象 5%完成目标得 5 分，未完成不得分 工程结算 5%完成目标得 5分，未完成不得分 资料管理 5%完成目标得 5 分，未完成不得分（说明：针对不同项目，签订责任书时可对权重做适当调整。）计分说明：90100 分，不奖不罚；小于 90 分为未完成；大于 100 分为超额完成。六、双方责任 6.1 甲方：（1）负责工程项目重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等的签订工作。（2）负责组织施工组织设施的编制，负责对乙方施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。（3）负责分工范围内物资、施工设备的供应，保证满足施工需要。（4）按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员，保证施工正常进行。（5）施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方面解除委托，予以处罚，并追究乙方的其它责任。（6）负责处理工程重大技术问题，组织处理施工中的质量安全等事故。（7）对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。（8）对工程结算进行审定，对施工经营活动予以监督、检查。（9）对项目财务资金实行集中管理，由甲方财务部负责会计核算，及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理。（10）对项目成本分析进行指导与考核。（11）负责项目部人员薪酬的核定。（12）根据企业需要安排乙方其他工作。6.2 乙方：（1）全面履行甲方与业主签订的施工合同，负责工程结算编制与报审工作。（2）负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款。（3）在甲方认同的情况下，有权在甲方内部选择人员组成项目班子。工程紧缺的少数专业技术人员，由甲方人力资源部统一聘任；项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的，乙方有权要求调换，甲方予以办理。（4）负责编制工程施工方案、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。（6）不得扩大内部收入分配，严格执行甲方项目成本管理的相关规定。（7）在施工全过程中严格贯彻执行“质量、环境和职业安全健康管理体系”文件的规定。（8）严格执行国家及当地政府部门有关法律法规，注重防范法律风险。（9）严格执行甲方及甲方上级部门的各项管理办法、规定及制度，积极配合甲方有关部门的工作，接受其监管、检查和指导。（10）负责该工程项目施工的总承包管理工作。（11）负责工程的质量检查、中间验收、竣工验收、工程保修以及中建系统和当地有关部门的各项检查与考核工作。（12）按照国家财务制度和会计制度及甲方相关规定，在甲方有关部门指导下，规范项目成本核算，建立项目管理人员成本岗位责任制，分阶段进行项目成本分析。当月发生的成本费用必须及时提供给财务部门，以便进行帐务处理。（13）必须服从甲方的管理、监督和指导。（14）未经甲方授权，乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议，不得对外提供任何形式的担保，不得进行任何形式的融资。（15）完成甲方布置的其他工作。七、奖罚规定 7.1 完工考核奖励与处罚 7.1.1 项目完工考核完毕后，超额完成责任目标，给予项目部人员奖励，奖励总额标准：项目经理为基本岗薪总额的%；其他项目班子成员各自为项目经理奖励总额的。7.1.2 项目部工程质量创优、科技创奖等，另行按局和公司的奖励规定执行。7.1.3 未完成责任目标，对项目部人员进行处罚，处罚总额标准：项目经理为基本岗薪总额的%；其他项目班子成员各自为项目经理处罚总额的。因发生安全事故、质量事故等已被处罚的，已处罚金额计入处罚总额，已处罚金额大于处罚总额的，不再处罚。7.2 节点考核奖励与处罚：7.2.1 节点目标超额完成，对项目部人员进行奖励，奖励金额：项目经理 元；其他项目班子人员各自 元。节点考核得到奖励，完工考核被处罚的，处罚总额应加罚已奖励金额。7.2.1 节点目标未完成，对项目部人员进行处罚，处罚金额：项目经理 元；其他项目班子成员各自 元。节点考核周期内，在其他专项考核、检查中已被处罚的，已罚金额计入应罚金额，已罚金额大于应罚金额的，不再处罚。节点考核被处罚，完工考核完成责任目标的，返还已罚金额（其他专项考核、检查被处罚金额不予返还）。八、附则 8.1 甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除，本责任书随之变更、中止、解除，做好已完工程的交接。8.2 项目经理中途变更时，需重新签订本责任书。8.3 本责任书未尽事宜按甲方其它有关规定执行，没有规定的甲乙双方协商解决。8.4 本责任书一式四份，甲乙双方各执二份。甲方授权代表：乙方项目经理：签订日期：年 月 日 签订日期：年 月 日