2022年秋季《小企业管理》第二次讨论.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 09 工商治理本科,学员：张井兰,学号 0933001273645 2022 秋季小企业治理其次次争论组长：黄海燕 组员：张井兰、林海蛟、李克浪、正式发言如下：黄海燕：今日我们小组来争论一下第九章小企业市场营销,第十章小企业的电子商务与客户关系管 理,第十一章小企业人才战略,第十二章小企业创新所学学问,结合实际工作中遇到的问题加以总结；张井兰：第九章小企业市场营销应当重点把握的内容 1小企业市场营销的特点；企业的市场营销具有以下特点：（1）贴近顾客,产品天生源于市场需求；（2）经营敏捷,适应市场变化的才能强；（3）经营业务“ 小而专、小而特” ；（4）竞争力相对较弱,属于市场弱势群体,易受市场及外部条件冲击等；2培养顾客忠诚的主要营销策略；顾客忠诚主要表现为其基于对企业或其品牌的中意和偏爱而连续或常常购买该企业或该品牌的产品或服 务；顾客的连续购买由初次购买和以后的重复购买构成；初次购买主要取决于顾客购买之前对产品的感 觉、认知、判定,以及对预期价值的评估；重复购买就取决于顾客中意；提高顾客中意和重复购买的根本策略是提高顾客总价值和降低顾客总成本；小企业在解 决顾客初次购买和重复购买的冲突时可以实行以下策略；1 促成顾客初次购买的策略：营销人员要努力提高顾客对产品的直观感觉的价值；例如,相宜的包装、优良的外观 设计和直观的品质感觉,这些会剧烈地刺激顾客购买,却很少会拉大顾客使用体验与期望值 的距离；充分利用人员价值和形象价值的促销作用,而对产品和服务价值的许诺,以及对顾客成本中非货币成 本的分析都应尽可能实事求是,防止夸大其词；这对促成顾客初次购买和防止在使用中产生扫兴或不愉 快感都是重要和有效的；依据顾客需要和企业的资源才能条件,有挑选地提高企业产品和服务价值,实实在在提升满意顾客需 要的有效性和竞争力,也是刺激初次购买,又有利于重复购买的有效方法；2 促使顾客重复购买的策略：第一要使为顾客供应的总价值和总成本的各个部分的真实性和牢靠性,这对顾客的重复购买影响很 大；对那些购买欲望和期望值很高的顾客赐予适当的示意,让顾客知道产品可能不像其想 像的那么好,这既不会影响当前购买,又会适当降低顾客期望值；对缺少使用体会的顾客,应针对顾客在使用中可能遇到的麻烦和错误操作做一些有效的事前提示或培 训,以防止在使用中显现不必要的扫兴和不快；为顾客供应有效的售后服务,特殊是一些意料之外的服务,让其有一个意外的惊喜和1 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 满意；建立适当的顾客投诉、建议通道,让顾客的不满能准时发泄和解决,等等；这些都是 削减顾客不满、提高中意度,从而促使重复购买的有效方法；林海蛟：3定价决策的主要内容；企业定价决策的主要内容和步骤如下：（1）挑选定价目标；企业通常有六种可供挑选的定价目标：生存目标、当期利润最大化目标、销售增 长率最大化目标（市场份额最大化目标）、市场撇脂最大化、产品质量领先目标、成本掌握目标；（2）确定需求对价格的响应关系；即价格变动引起需求量较小、中等或较大变动的关系；（3）估量成本对需求变动的响应关系；需求及其特性在很大程度上规定了企业定价的上限,而成本就 是定价的底线；（4）分析竞争者的成本、价格和供应物；（5）挑选定价方法；（6）确定最终价格；张井兰：4三种基本定价方法；定价的基本方法主要有三种类型,方法；即成本导向的定价方法,需求导向的定价方法和竞争导向的定价成本导向定价法是以成本为主要依据制定价格的方法,是最早、最简洁、最广泛的一种定价方法；成本 导向的定价方法主要有三种：成本加成定价法、目标利润定价法和保本定价法；需求导向的定价方法是以顾客对需求的熟悉和对产品价值的懂得为主要依据制定价格的方法；需求导向 的定价方法主要有习惯定价法、认知价值定价法、价值定价法；竞争导向的定价方法是以主要竞争者的价格和供应物为主要依据制定价格的方法；其目的是为缓和或避 免直接竞争,或在竞争中猎取优势的一种定价方法；主要有通行价格定价法、竞争定价法、密封投标定 价法等；林海蛟 5影响企业挑选信用策略的主要因素；信用策略是指企业在得到购买者延期付款的承诺后,将商品或服务转让给购买者；信用策略不仅影响企业的收益和现金周转,而且会影响销售数量和市场份额,是企业重要的促销手段；影响企业家挑选信用策略的因素主要有：企业类型、竞争对手的信用政策、顾客的收入水平和企业可用 的流淌资本数量等；李克浪：6分销渠道设计决策；设计一个分销系统第一要确认系统的目标和功能安排,其次要识别主要的分销系统,公 司仍必需对主要的分销系统进行评判；（1）确认顾客需要和公司分销系统的有用目标；明白目标市场顾客；设计分销系统第一要从满意顾客需求动身,明白目标市场顾客买什么、习惯购买 地点、买多少以及为何买、何时买和怎样买等；确定系统的有用目标；最有用的分销系统并不是供应正确服务的分销系统,而是在分销 系统供应的最大顾客满意和最小系统费用间作出的一种挑选；优化分销系统资源配置；在功能安排上,有些功能制造商能做得更好或有更多优势,如2 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 复杂产品的技术支持；另一些就零售商可以做得更好或有更多优势；但更多的应由高顾客价 值和低系统费用这个基本准就,来打算分销系统功能在制造商和中间商之间的分担情形；考虑不同细分市场的差异；（2）识别和构建主要的分销系统；一个完整的分销系统在解决系统目标和功能基本安排问题后,仍要在此基础上进一步确定：中间机构的 类型,中间机构的数目和每个系统成员的条件及相互责任；挑选中间机构的类型；中间机构的类型主要取决于系统目标要求的服务和系统成本 人员工资、场地租金、中间机构要求的毛利水平、促销费用等 伍、批发商、零售商等； ；中间机构的类型可以有自己的销售队确定中间机构的数目；一般有三中策略可挑选：独家分销、密集分销、挑选分销；渠道成员的条件和责任；主要因素包括价格政策、销售条件、地区权益,以及每一方面应供应的详细 服务；（3）对主要的渠道方案进行评估；通常可以从适应性、经济性和可控性三方面进行评估；正式：7简述品牌决策的主要内容；品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个或某群销售 者供应的产品 / 服务,并使之与竞争者区分开来；品牌决策一般包括以下五项内容：（1）品牌化决策；即打算使用或不使用品牌；（2）品牌全部者决策；即打算是使用制造商品牌、中间商品牌,仍是特许品牌；（3）品牌使用决策；即打算使用一品一牌、类品牌或单一品牌；（4）品牌扩展决策；即打算扩展品牌仍是扩展使用品牌的产品；（5）品牌再定位决策；即打算品牌再定位仍是保持原定位；黄海燕：. 8如何对企业的广告活动进行有效治理 商业广告是广告主通过大众传播媒体,以付费的方式和盈利为目的进行的有关商品、劳务、观念等,说服性的信息传播活动；企业对广告活动的治理主要包括确定广告目标、设计广告信息、挑选传播媒体、制定广 告预算和评判广告成效等；（1）确定任务：确定广告目标、销售目标；（2）设计信息：信息产生、信息评估挑选、信息表达；（3）挑选媒体：主要媒体类型、触及面、影响力等、媒体时机挑选；（4）广告预算：产品生命周期、市场份额与基础、竞争和干扰等；（5）成效测量：传播测量、销售测量；黄海燕：第十章小企业的电子商务与客户关系治理一、重点把握 1电子商务的含义；对于电子商务 ,可以从以下几个方面来懂得：（1）狭义的电子商务主要指以“ 电子” 的方式进行的商业交易；（ 2）广义的电子商务是一种“ 通过改善产品和服务质量、提高服务传递速度 ,满意政府组织、厂3 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 商和消费者降低成本的需求” 的全新商务活动形状；（3）电子商务是一个电子化的过程,是一个渐进的和长期的过程；张井兰：2网络营销及其特点：网络营销是指通过利用现代信息技术、网络技术和多媒体交互技术等 ,使企业在制造和供应顾客价值上 ,获得在传统营销中所不具有的一些特殊优势而开展的电子化营销；第一 ,网络营销是电子商务 ,特殊是电子交易发生与实现的催化剂和推动器；其次 ,网络营销与狭义电子商务是相生相伴、相辅相成的一对“ 孪生兄弟” ；再次 ,网络营销的核心在于对企业是电子交换或交易 ,对顾客就是需求的更有效的满意；最终 ,网络营销存在并作用于电子商务活动的全过程 ,而不仅仅是交易发生的瞬时或之前；李克浪：3网络渠道的模式：网络渠道一般指借助互联网技术和信息技术实现由订货、结算到交付和售后服务等一系列相互依存的中间环节组成的系统；它有三种基本模式：B B,即企业对企业的模式；BC,即企业对消费者模式；CC,即网上拍卖交易；正式：客户关系治理 , 是由提出 .其定义是企业与客户之间建立的治理双方接触活动的信息系统 ,它告知企业 谁 是 对 它 最 有 利 的 客 户 , 并 激 发 其 制 定 保 留 老 客 户 的 市 场 战 略 以 及 吸 引 新 客 户 ；电子商务是以现代信息技术手段,如数字化通信网络和运算机装置等为工具,进行商品交易的过程,其目的是替代传统交易过程中纸介质信息载体的储备、传递、统计、发布等环节,从而实现商品和服务交易以及交易治理等活动的全过程无纸化,并达到高效率、低成本、实时化、网络化、直接化等目的；电子商务下的客户关系治理是在传统的客户关系治理的基础上利用信息技术的进展所创建的一种新兴的顾客满意治理；林海蛟：现行的客户关系治理 的内在缺陷, 仍没有讲透,需要大家学习留意的地方：第一 ,对客户范畴的错误定义；目前流行的系统错误地把客户的购买行为及与企业联系的行为定义为客户关系；因此 ,系统所治理的不是真正的客户关系而仅仅是客户的购买和联系行为 ,真正意义上的客户关系是要拓展新客户 ,保留老客户；这种传统客户范畴使得企业难以开拓市场 .实现潜在客户向现 实 客 户 的 转 化；其次 ,存在局限的市场经营范畴；目前流行的把市场经营范畴仅仅局限于一个企业的数据库中；即仅把现有客户放入企业数据库中而忽视了企业上游的供应商和不留意企业内部网络信息化建设；使各个系统孤军奋战 ,缺乏彼此接口联系导致宣扬口径不一样 ,企业人力物力资源严峻铺张甚至无法树立良 好 的 企 业 形 象；第三 ,缺乏与客户的沟通 ,难以明白客户真正需求；目前流行的系统将企业的视线从其市场上错误地引导到企业的数据库中；它要求企业把留意力放到诸如客户购买产品的相关信息及对客户今后会购买其数据库中什么产品的猜测上；因此买,那些采纳了这种系统的企业简洁忽视其客户的真正需求力；,忽视那些决定客户购产品相关系数背后的真正驱动4 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第四 ,治理理念落后；对客户关系治理熟悉的不足；在当前很多企业,甚至是很多较大规模的企业仅留意以产品为中心,忽视了客户关系的建立与治理,特殊是目前销路较好的企业中这种现象尤为普遍；然而这种短视行为必将阻碍企业的作大作强；林海蛟：第十一章小企业人才战略1明白以人为本的治理思想；2把握小企业的人才开发与引进；3把握小企业的人才选聘与培训；4明白小企业人才的使用与鼓励；5明白与小企业人力资源治理相关的几个问题张井兰：小企业人才引进应遵循的原就： 1适用原就； 2 按劳安排原就； 3 超前性原就小企业人才引进的方法同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系,聘请专业技术和治理人员到小企业进行现场指导,帮 助攻克技术难关,提高治理水平；仍有聘用“ 闲置人才 ” ；选聘渠道就业服务机构、广告聘请、内部选拔、个人举荐；正式：考察拟聘用人员面试、 才能测试、工作情形模拟 程文通：仍要品德鉴定； 1 人力资源是指一国或地区基本已经开发的、具有劳动才能的总人口数,对于企业来说,就是指那 些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者；人力资源具有依附性、战略性、稀缺性、无限性、社会性、时效性、能动性、周期性与磨损性等特点； 2 人本治理思想是以人为中心的人力资源治理思想,讲究人文关怀和情感因素对发挥人力资源的能 动性进而充分发挥人力资源的全部效能的影响与作用；人本治理可以分为情感沟通、决策沟通、自主管 理、人才开发和企业文化五个层次； 3 与大中型企业相比,小企业在人才开发利用方面劣势比较明显,但也具有不少大中型企业所没有 的优势和特点,小企业应当扬长避短,开发利用人才； 4 小企业人才引进应遵循肯定的原就,这些原就分别是适用原就、按劳安排原就和超前性原就； 5 小企业引进人才时仍应当留意四个问题,即切忌打价格战、切忌人才高消费、切忌过于超前和引 进人才数量要适中5 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6 小企业制定吸引人才的政策时,应考虑工作条件、工作环境、生活条件、晋升机会和股票期权等 问题； : 7 小企业选聘人才时应坚持如下原就：德才兼备；不拘一格、才能至上；内部优先；不求全批评；知人善任、择岗定人；李克浪： 8 小企业进行职务分析的 5W1H 分别是： What 工作内容是什么；Who- 什么样的人来完成 该工作； When 工作时间； Where 工作地点； WhY 工作的意义是什么；How-责任人如何 执行这项工作； 9 职务分析是人力资源治理的一个基础要素,可以广泛运用与人力资源治理的多个方面,如员工招 聘、绩效考评、薪酬设计和员工培训等； 10 为最终确定聘任情形,小企业一般在正式录用之前,要对分候选人进行考察,考察可以采纳面 试、才能测试、工作情形模拟和品德鉴定等方式中的一种或几种方式的综合； 11 可以从企业和员工两个角度来考察小企业人才培训的目标；小企业的人才培训不仅仅是为了提 高员工的学问水平和操作技能,而且仍包括观念的转变和态度的改善； 12 依据不同的标准,小企业的人才培训可以有很多种分类,如依据员工是否脱产可以分为在职培 训和脱产培训；依据小企业员工的类型可以分为新聘请员工上岗前培训和对老员工的培训； 13 小企业的进展必需依靠合理使用人才来实现,这就打算了小企业在使用人才时必需遵循肯定的 原就,而不能随个人的一时意气行事,必需把人才的合理使用提高到战略的高度； 14 鼓励是人力资源治理的核心职能,是小企业家需要把握的最具有挑战性的技能,它 既要基于高 深的科学理论,又要具有艺术性； 15 小企业制定人力资源规划的原就包括：人力资源规划的制定必需与环境相适应、人 力资源规划 的制定必需留意与企业战略之间的连接、满意企业与员工共同进展的需要； 16 如何改善劳动关系,是小企业生存和进展必需要解决的重大问题之一,假如能够依据企业自身 的特点建立融洽的劳动关系,可以为促进企业的进展打下良好的基础；黄海燕：第十二章小企业创新一、重点把握 1小企业的创新优势与劣势 小企业创新的优势：（1）小企业创新是产业先导性创新；（2）小企业创新更留意实效；（3）小企业创新有较好的组织保障；（ 4）业主支持是小企业创新的重要保证；（张井兰：5）政府扶助是小企业的创新支持；小企业创新的劣势：（1）信息不畅的制约；（2）资金不足的制约；（3）人才缺乏的制约；（4）环境不良的制约；2小企业成长阶段的技术创新战略：小企业进入成长阶段后,企业生产已经具有肯定规模,产品成本降低 ,产品已逐步打开市场；在这个阶段技术创新可以选用市场渗透战略、产品或服务开发战略和市场竞争战略等渐进创新战略；李克浪：6 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 小企业成长过程中不同阶段的特点 ,如何挑选技术创新的策略？小企业导入阶段的主要特点是规模小、资金少、人心齐、风险高,企业采纳的是新产品战略、新服务战略、新市场战略 ,2、小企业进入成长阶段后 ,企业有了肯定规模 ,产品成本降低、产品打开市场 ,这个阶段可选用市场渗透战略、产品或服务开发战略和市场竞争战略等渐进创新战略；3、小企业进入成熟阶段 ,产品、服务具有了肯定的市场占有率 ,具有了较强的市场美誉度 ,这一阶段可选用名牌战略、联合战略及国际化等渐进创新战略；4、小企业进入衰退阶段 ,企业销售削减 ,市场萎缩 ,在这个阶段可挑选稳固性战略、紧缩性战略、围移战略；正式：小企业如何进行产品创新策略的挑选？主导产品创新策略：自主开发型产品创新策略,紧跟型产品创新策略、引进消化型产品创新策略；、差异化产品创新策略,2、派生产品创新策略：多样化产品创新策略、多功能化产品创新策略、3、系列化产品创新策略、 4、不同生命周期产品的创新策略；林海蛟：小企业治理创新的基本思路？建立有效的治理机制、2、激发企业技术创新的潜能,3、建立企业的战略管理,4、加强对学问产权的治理,5、走企业治理信息化之路黄海燕：今日的争论,我们小组争论得特别出色；张井兰：边上柳技同学,仍有陈陈,林美美等同学的小组也争论得特别到位；李克浪：对于我们这学期小企业治理这本学科学问把握得不错；林海蛟：我们要将学到的学问用于公司日常治理上,将学习与工作实践结合起来；黄海燕：好,今日的争论大家都发表了各自的看法,通过争论,我们加深各自对于这门课程的懂得,在以后工作 发挥作用；今日的争论到此终止,感谢各位同学,下次有机会我们再组织争论；7 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页