2022平安管理年终工作总结10篇.docx

2022平安管理年终工作总结10篇 平安管理年终工作总结应当怎么写？一年复一年，今年又过去了，各个地方的平安工作是每年的重中之重，可晓而知平安二字我们有多么的重视。下面是由我为大家整理2022平安管理年终工作总结【5篇】，仅供参考，欢迎大家阅读，盼望能够关心到大家。 平安管理年终工作总结(一) 2022年已经结束了，在2022年的工作中，我们做到了最好，在不断的进展中，我们企业经受住了金融危机的考验，顺当的度过了企业进展的最困难的时刻，信任只要我们在明年的工作中连续不断的努力，我们企业就会得到更大的进展!企业的平安管理工作也很重要，始终以来我们都是很重视的，时刻也不曾放弃! 回顾一年来，在公司各级领导的关怀和工作的指导下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在平安生产管理上仔细贯彻落实了部门经理提出的平安管理十六字方针：“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理”的工作指导思想，狠抓平安专项管理。下面就我今年平安工作状况汇报如下： 一、完善平安设施基本管理 平安设施的管理是全厂平安管理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的安排，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，监督消防器材管理制度、防护用品管理制度在全厂的执行状况，平安员主要对各车间的消防系统进行检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生产岗位兼职平安员责任制是新的平安管理理念，既要求兼职平安员每天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平常保持最佳状态，关键时刻能立刻使用。 二、特种设备与特种作业的管理 特种设备在公司生产运营中具有一个特别的地位，比如压力容器、行车、等等。今年对这些设备设施加强了管理，除了制定特种容器设备管理制度，还对特种设备设施特地进行检查，发觉问题准时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。同时我部门从严查着手，规范操作，加强特种容器的平安训练，实行训练与惩罚相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备使用台帐，从源头把关，在聘请时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而规范了作业队伍。 三、与政府部门的协作，建立了重大危急源信息系统 对危急化学品进行了申报。依据区安监部门要求，每月对工厂进行平安隐患排查，实行隐患自查自改，每月接受安监局来访人员的监督。12月份依据安监局的要求在厂区内各生产工序设置了危化品标志牌，在全国化工厂遭受“黑色九月”的时候加大监督力度，乐观与市区安监团协作，预备好资料，准时进行上报，当月全厂未发生一起平安事故，向政府部门树立了良好的企业形象。 四、开展企业平安生产工作，落实企业平安生产工作基础 五、健全平安管理制度，完善平安管理框架 协作部门经理制定出了永祥多晶硅工地平安管理条例，消防器材管理制度、防护用品管理制度并在全厂生产系统内开展进行，监督各系统生产岗位的岗位责任制、平安操作规程的上墙，对各生产系统的设备进行挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作，同时加强特种容器的管理，制定特种容器设备管理制度完善设备平安管理台帐，做到平安使用。 六、组织了平安培训，提高员工队伍素养 七、强化平安生产责任制，防范重特大平安事故发生 强化平安责任目标考核。一是对各生产系统岗位进行了平安生产工作目标管理化，加强违章惩处力度，对生产系统检查分为监督、整改、罚款三个步骤。二是根据市下达的2022年平安生产掌握指标，结合我公司的实际状况，层层签订平安生产责任书。将平安管理责任落实到车间主任、专业部门、生产员工三个方面。三是对主要的重特大危急源三氯氢硅储罐进行平安监督管理，每天坚持进行生产巡察，推动平安生产落实到实处。 2022年平安生产方面虽然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工阅历，与上级的要求还存在比较大的距离。在新的一年里，我将连续仔细贯彻落实国家平安生产法律法规和公司领导指示精神下，进一步抓好平安生产的基础工作和基层工作，健全平安管理机制，强化平安基石，遏制重特大事故的多。 2022年的工作中，我们还可以做的更好，只是现实的状况是我们始终以来都在不断的进步，我们企业的平安管理工作也是渐渐的加强，渐渐的成为更好的进展的时刻，在不断地进展中，我们得到了许多的进步，这些都是我们始终以来不断的进步的成果，我们肯定要做的更好，我们会有更大的进展，信任2022年，我们企业肯定会更好! 平安管理年终工作总结(二) 2022年，我局仔细贯彻执行.、省市关于平安管理责任制的要求，结合训练系统实际，努力抓好平安管理工作。一年来，依据市委、市政府年度工作支配，我局训练系统开展了创建平安文明单位活动，并力求做到“三个结合”：一是把创建平安文明单位与抓好.治安综合治理结合，二是把创建平安文明单位与抓好平安管理结合，三是把创建平安文明单位与抓好训练系统精神文明建设结合，平安管理工作取得了肯定的成果。现将主要工作总结如下： 一、高度重视，把平安管理作为训练工作的一项重要内容来抓 领导重视是正常开展平安管理工作的前提。平安管理工作中任何疏忽而导致的问题，都可能给.、学校和家庭带来不行挽回的损失，可以说平安管理工作是关系到全市万名师生生命财产平安，关系到.稳定、家庭幸福的大事。 我局着重从以下几个方面加强对平安管理工作的领导。一是平安管理工作列入工作方案，并作为首要工作抓紧抓好。强调树立平安管理意识，深化贯彻国家和省市平安管理的有关精神，消退各学校(单位)平安隐患，加强平安训练和管理，以及依法治教，在与学校(单位)签订的年度目标管理责任书上对平安管理工作提出了明确的要求。二是充分发挥平安管理责任人对平安管理工作的领导、组织、协调和监督作用。一年来，我局多次召开各学校校长、幼儿园园长、公司经理睬议，传达国家、省、市、市关于平安管理工作的指示，部署平安工作，要求校、园、公司领导把平安管理工作放在重要工作议程，结合学校(单位)各个不同时期的特点和状况，把平安管理工作抓紧抓好。在各单位开展自查自纠活动的基础上，针对存在的问题，我局有关负责同志每季度均到各校、园开展平安工作检查，指导学校单位进一步加强平安管理工作。三是局里还拨出专项经费，加强和改善公办学校单位的消防方面设施建设，对于学校单位提出的平安管理工作方面用款，我局在有限的经费内予以优先支配。 二、确立“大平安”观念，层层落实平安文明目标责任制 根据.、省、市、市关于平安生产的要求，我市训练系统结合学校训练教学的实际，确立了“大平安”的观念。明确学校单位在学法、守法、防火、防盗、防毒、防破坏、防自然灾难、禁毒、打黑、保密平安、交通平安、设施设备平安、治安平安等方面的重要职责。我局和管委会签订了平安生产责任书，并和各学校、幼儿园、公司第一责任人签订了平安生产责任书。各学校、幼儿园、公司第一责任人又分别与老师和员工签订了平安生产责任书。在责任书中体现了.治安治理、平安管理责任和精神文明建设目标责任的要点，我局成立了.治安综合治理领导小组，设立了综治工作办公室。层层实行责任制，层层签订了责任书，一级抓一级，层层抓落实。 三、开展平安管理法规的学习宣扬，健全规章制度 为使各级有关平安管理条例和法规在学校单位而得到广泛的贯彻和落实，我局特地组织会议组织各学校校长、幼儿园园长、单位负责人学习宣扬平安管理有关法规，还与市公安消防部门联合举办教职工消防学问培训班。通过学习，提高校长、园长以及教职工的政治敏锐性和鉴别力，强化广阔师生的平安防范意识，提高他们消防、卫生、劳动、交通、治安、外出活动平安等方面的自我爱护力量。 在增加广阔干部和师生平安管理意识的同时，我局及属下各单位制订的平安管理制度比较健全。如意外事故应急预案、消防平安工作制度、保安值班制度等。各校均有保卫、总务后勤、财物、食堂等工作制度，图书馆和各类试验室制度、以及防黄、防毒、防赌等制度，对组织同学外出活动均有严格的审批、组织程序和规定。 四、根据部署，仔细开展平安管理工作 对安委办部署的各项工作，我局能结合训练系统的实际准时转发并提出相应详细措施，要求各单位仔细贯彻落实。 各学校、幼儿园，公司仔细组织开展了以加强平安管理、强化师生、员工间平安意识为主题的平安教学活动，以各种形式开展平安学问宣扬训练，并加强平安教学监督检查。利用国旗下的讲话、周会、班会时间进行以防溺水、防盗、防抢、防勒索、交通平安为主题的平安训练，并悬挂、张贴平安标语、宣扬画、挂图，在班级、班级、校内和公司制作有针对性的平安训练黑版报、墙报，强化了学校师生和公司员工的平安意识和法律法规学问。确保师生、员工人身平安和学校、公司财产平安、保证训练教学工作的正常进行。 加强平安教学监督检查。由市训练局组织检查组，每季度组织平安工作检查，取缔非法办学，消退办学中的重大隐患，并深化到学校、幼儿园、公司开展以校内内部平安及校内周边道路交通平安状况为主要内容的大检查。通过检查，在落实各项平安责任制和平安工作规章制度，完善各项平安设施、设备、消防器材和饮食卫生平安工作等方面，开展了对平安隐患的整改，健全和巩固了平安措施，确保训练教学的平安。 平安管理年终工作总结(三) 我结合方案仔细进行了实施，通过切实贯彻落实公司平安生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广阔员工的乐观协作、努力，在产量、效益均比上年同期大幅提升的状况下，确保平安事故发生率为0，实现了全年平安生产目标。现将全年工作总结下： 一、利用多种形式加强平安训练，增加职工平安意识 1、利用工作之余集中全场人员进行平安的学习、争论，学习各个车间及岗位的平安操作规程，下发学习材料，准时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析争论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了平安员综合素养和平安管理力量。另外依据季节性特点，并结合本厂实际生产状况及上周存在问题等，对下周须留意事项进行全面分析和部署，准时发觉和解决问题，充分发挥了平安管理网络的作用。 2、针对公司详细生产状况编制了本车间各个岗位的各种平安制度、平安学问，下发到每个职工。特殊是对进一年来的新进的员工，更是狠抓平安训练，并利用各种形式组织学习，普及了平安学问和提高了职工自我防护意识。我也利用日常检查、值班等机会与职工深化探讨，准时把握职工平安心理，随时结合实际进行平安训练，收到了特别良好的训练效果。 3、开展了事故警示训练。组织全体职工观看了反“三违”事故篇平安警示训练光盘。采纳案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广阔干部职工熟悉到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命。使广阔干部职工真正从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了职工平安意识，强化了平安理念，获得了广阔干部职工全都好评，提高了职工的平安素养。 二、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主 平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改，监督各项平安规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。对于平安检查主要是从以下几个方面来做的： 1、加强日常平安检查 每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特别作业现场。如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上批判、训练，必要时进行惩罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观看，得到的信息便很准时、真实、全面而且详尽，使问题能够准时得到解决。 2、开展专项平安检查 对查出的担心全状态、担心全行为准时进行进行处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求车间限期进行整改，发觉平安管理工作较突出的部门、人员进行嘉奖。2022年累计检查出_多项平安隐患或担心全因素，对这些问题分类进行了惩罚和整改，有效的保证了生产平安。对不能准时整改的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分析，从而有效杜绝了平安事故的发生，在全厂上下形成了人人讲平安、事事讲平安的好局面 三、贯彻落实平安标准化工作，提高平安管理水平 只有充分熟悉到平安标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过平安标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格根据平安标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。 1、制定了各项切实有效的规章制度。年初我厂依据实际状况制定了_油管厂管理实施规定，并严格按章执行。制定了质量奖惩规定从而有效地提高了全员的质量意识。完善了岗位职责及各岗位设备的操作规程和保养规程，由于较好的落实了各岗位人员的责任，严格标准的执行，从而使各车间设备现场都达到规范要求。并且各项平安管理制度做到准时修订、补充和完善，各种平安记录、台帐和档案资料得到进一步完善，岗位操作规程、事故应急救援预案得到准时修订，严格根据规范工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现平安生产。 2、平安警示标语、标识随处可见;生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改进及完善，现场的平安、消防和防护器材得到进一步完善。 3、职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的平安标准化意识得到进一步增加，职工的综合平安素养得到提高。 4.进一步搞好标杆队建设，在原有标准化的基础上，再接再厉努力完善各种制度健全了_油管厂千分制细则，并逐条的、予以实行，从而使标准化更上一个台阶。 四、加强平安工资考核，规范日常生产行为 把平安工作和奖金挂钩，对出现问题较多较严峻的车间或个人进行肯定金额的惩罚，极大地促进了车间平安管理，使职工熟悉到由于自己的违章行为可使整个车间、全体职工都受到损失，增加了自我监督和相互监督意识，提高了职工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使我厂的平安管理迈上了一个新台阶。 五、存在问题和不足 平安生产本身固有长期性、复杂性、艰难性和反复性的特点。这打算了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬训练和扎实工作，平安工作虽然得到了肯定程度的提高，但还许多不足之处。 1、首先在思想上不坚决，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：平安防护不到位，不根据正确的规定动作、科学的流程、平安技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后不进行检查和复验等，为平安生产留下了隐患。 2、其次我在平安技术学问把握方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大不足。工作不够深化细致，监督检查还很不到位，没能准时发觉和订正职工存在的习惯性违章和阅历主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不详细，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。 3、平安培训训练工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些职工的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出平安训练、平安管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训训练。 在将来新的一年里，在公司及分公司供应的良好环境中，我们会更加努力工作，加强思想政治及各项学问学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员的综合素养。全厂干部职工共同携手，用实际行动为推动_油田建设而努力。 平安管理年终工作总结(四) 2022年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。 由于全体员工质量、平安意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、平安生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将2022年度的工作总结如下： 一、完善管理制度，进一步规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司2022年度在监项目的质量平安管理工作，项目管理部于2022年初修订了2022年质量平安工作看法、公司项目管理方法、项目考核方法、项目管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与进展也逐步走向规模。据2022年年底统计现有在监项目达172个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必需实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必需对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。 2、准时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为准时传达“省厅、市建委、市质量平安监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采纳会议和信息平台等形式准时贯彻学习并督促落实。 亲密关注有关部门网站，准时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。 利用公司群等网络信息平台，准时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令准时得到贯彻落实。 3、组织有关专业技术和管理学问培训，不断提高监理水平。今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量掌握与验收”和“建设工程资料管理”、“_杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。 二、加强在建项目质量、平安巡查，强化监管力度 (一)管理方法和措施 1、对新开工项目及全部在建项目进行全面摸底排查，实行针对性检查排解平安质量隐患。如对_路改造工程一标段、_区。_学院南校区风雨操场、_三期项目及_工程的巡查，并对_总部及种子精加工中心项目、_学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、_西区综合体育馆的网架施工、_等的施工作为重点监控，同时参与项目专题例会和高支模等关键工序的验收，乐观提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提示项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。 2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危急源项目跟踪督查到位。如：_工程等。 3、依据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量平安工作检查方案，并成立检查组，明确检查内容准时间支配，重点检查： 分公司对其所属项目的检查状况。 总监履责及到岗状况。 项目监理部人员配备、持证及履责状况。 工程实体质量、平安及文明施工监理状况。 监理资料的收集、整理状况。 对_市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面掩盖、全面了解工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大平安隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部仔细履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。 (二)加强节日期间的巡查，严防平安事故发生 由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日支配施工的工程，项目监理人员必需在岗履责，对节假日期间担心排施工的工程也要支配专人值班。 公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。 (三)深化开展“平安生产月”活动，进一步增加平安监理意识 今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后对_等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理状况，项目现场平安生产监理状况及“平安生产月”活动开展落实状况;结合建设主管部门近期平安生产的有关要求，深化排查治理平安生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。 对现场的“平安月”活动提出了要求并对部分项目下发了平安整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工平安监理状况，从检查状况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，如;_分公司的平安管理制度和巡察检查记录完整、建立监理项目档案(重大危急源、一般危急源记录清晰)、组织平安培训考试、组织工程初验;_分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。_子公司的每月简报，定期召开项目监理部平安工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。 为进一步增加各分公司的平安监理意识，规范公司各级平安生产管理。20_年7月26日公司顺当召开了分公司平安生产管理工作阅历沟通会。会议强调：各分公司要把这次平安生产管理工作阅历沟通会作为起点，相互借鉴好的做法和阅历，进一步完善各项管理制度，要把平安生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级平安生产管理将起到乐观的推动作用。 今年一至四季度共检查工程项目：计312项次;分公司和外地项目计120个，下发质量、平安、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按方案完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题准时要求各项目部督促限期整改。 全年伴随院安委会进行项目平安检查4次，先后对我公司监理的_项目等进行平安检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。 通过加强在监工程质量、平安、监理资料的巡查，增加了项目监理部对质量平安监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了乐观的推动和引导作用。 三、质量、平安目标实现状况 (一)平安生产目标实现状况 公司今年平安生产形势总体平稳，基本保证了平安生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工平安质量标准化示范工地和示范小区，已经公示的工程项目共有3个： 1、省级建筑施工平安质量标准化示范工地：_2号成品库工程项目。 2、省级建筑施工平安质量标准化示范小区： _南部新区安置还原小区D区二标段工程(8#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺)。 _经济技术开发区_四期安置房工程等两个工程项目。 (二)质量及创优目标的实现状况 1、获市级优质工程(市级杯)五项： _国家动漫产业进展基地A1#楼，_国家动漫及外包产业基地A4#孵化器工程，_工程51#，_工程34#，_30#(此仅为_市项目，外地分公司创市级优质工程项目待报)。 2、创省级优质工程(_杯)七项： _移动通信综合楼及其次生产楼，_县中医院病房综合楼，_市质检中心大楼，_中学高中部新校区体育馆，_县_超市工程，_国家动漫产业进展基地A1#，_国家动漫及服务外包基地A4#孵化器，(该七个工程正在通过专家评审)。 截止20_年11月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率1%。综上我们的平安质量管理目标已经达到实现。 四、存在的问题和不足 依据检查状况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的掌握还是在平安管理等方面均取得了肯定的成果，但也还存在着一些问题和不足。 1、部分工程项目存在监理人员配备数量不足。 2、部分项目大型设备存在平安隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能准时督促整改到位。 3、部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。 4、有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。 公司要求上报的材料不准时，如：每月的施工动态、重大危急源，分公司对所属项目的检查状况等。 当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。 五、下一年度的监理工作看法及展望 即将过去的一年我们在项目管理上特殊是平安管理方面的确做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的不足。 我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危急性较大的分部分项工程及重大危急源的监控管理力度，连续把保障房项目作为质量平安监管的重点，增加巡查的频率，督促准时排解质量平安隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作： 1、进一步完善和修订项目管理各项制度。 2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作方案，促进项目管理工作的提升。 3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。 4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素养和工作力量。 新的一年即将到来。我们要不断总结成果和熟悉存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与进展做出更大的贡献。 平安管理年终工作总结(五) 今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立平安进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐.、打造平安.，作出了乐观的贡献。以下是今年的平安管理工作总结。 一、建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票拒绝”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。 对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予嘉奖，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有乐观作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理 分析近期其他单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价，注意平安训练培训 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、训练培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓训练培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训训练，努力提高各类人员的平安素养。 开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化训练、法律法规普及、平安学问学习、平安技能训练等一系列培训工作，还通过组织技能大赛，为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患准时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和力量。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点训练。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修平安组织，严非常来施工队的平安管理 我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我公司检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。实行联保互保和监护制度。事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安训练，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。 平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以掌握事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全掩盖、长周期的实现平安生产，为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。 2022平安管理年终工作总结