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化工厂年度总结 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。2022年结束了，也要开头预备写工作总结，总结怎么写大家知道吗?为关心大家学习便利，我收集整理了化工厂年度总结.，盼望可以关心您，欢迎借鉴学习! 化工厂年度总结.1 时间如梭，_年的工作已接近尾声。这一年，在领导的正确指导与支持下，同事的团结与协作下，使蒸发、固碱装置平安、稳定、连续运行，同时我个人也得到了很大的进步与提高。在生产中我始终围绕“平安生产、稳定运行、节能降耗、掌握成本、提高劳动生产率”为原则开展各项工作，并完成公司平安生产任务。现将2022年主要工作总结如下： 一、落实平安规章制度，强化平安防范措施 作为蒸发、固碱装置的第一责任人，既要有思想性，更要有创新意识，工作质量的凹凸将直接影响到领导决策。因此我从实际动身，严格要求员工，注意生产中的平安，并协作公司完成平安管理档案，乐观协作每月一次的平安考核，按时完成平安、设备、工艺指标和8S四个方面的综合考核，在工段员工间形成赶、学、比、超的学习型氛围，同时也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各项平安生产工作任务的顺当完成。针对固碱员工流淌性大，做好新员工的岗位培训工作是保障平安生产的重中之重，使新员工尽快适应岗位平安操作的需求，在保证平安的前提下圆满完成生产任务，没有发生一起人员被碱灼伤大事。 二、圆满地完成全年的生产任务 俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”。在工作中我注意方法技巧，顾全大局，充分调动员工的乐观性，形成合力。由于工段的荣誉需要每位员工维护，一荣俱荣，一损俱损。我常常对员工说的一句话：我们就像众人划桨开大船唱的那样，只有我们牢牢抱成一团，全部的划船人员亲密协作，相互协调，只有这样，工段这艘大船才能更快、更平稳的向前进。在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的生产任务目标。 三、仔细思索，解决生产问题 在六月份我接触到固碱工艺，在对固碱装置仔细学习后，使固碱连续稳定生产，并克服现场脏、乱、差。对固碱现有的影响工艺瓶颈问题与领导进行沟通，提出解决方法。对预浓缩器冷凝液下液不畅问题，增加一部汽液分别装置，使生产正常平稳;对包装系统克服链板机断链;包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等问题，引进哈博实输送机，喷码机等;自制软连接，克服软连简单损损问题;解决熔盐炉灰渣输送到地面，冬天简单冻结，铲车清理时易与皮带机发生碰撞，造成设备损坏;克服熔盐炉灰渣量大，挡渣器间隙小，熔盐炉挡渣器常常“起架”，致使挡渣器无法正常运行，在进行一系列改造后，使固碱装置平安、稳定、连续运行。 四、节能降耗，掌握成本 在50%碱生产中，在保证产品质量的前提下，越接近产品工艺指标就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是节省成本。对设备进行维护保养，为50%碱的生产指标合格打下良好的基础。而固碱生产中煤的成本占到了总成本的15%，在其它固定成本基本不变的状况下，可以说降低片碱单位煤耗是节省成本的一个重要途径，我们选用高热值电煤，削减因煤燃烧问题导致固碱降量，使固碱装置稳定连续生产。圆满完成生产任务。 五、引进新技术，提高劳动生产率 蒸发装置自生产以来，32%碱、50%碱销售利用人力装车，鹤管内有空气，压力过大，碱液易喷射伤及人员，且因冬天气候寒冷，人员长时间在外作业，易发生冻伤事故，在对周边同行业的走访与探讨后，在装车站台安装32%碱及50%碱自动阀，使装碱更加精确，不再发生涨罐及少装碱的现象，安装后人员平安系数提高，避开了跑冒滴漏现象的发生，同时操作简便，并可削减一名售碱员工，达到了减员增效，提高劳动生产率。 这一年，虽然在工作中取得了肯定的成果。但我在以后的工作中将会以更加饱满的热忱和决心投入到将来的各工作当中，更好的带领同事们一起努力奋斗，为公司贡献更大的力气! 化工厂年度总结.2 刺眼之间，20_年就要结束了，回顾今年，展望将来。纵观2022年整个年度，一切是那样的安静，平淡而又平凡，在这极度平凡的一年里，我是怎样一步一步走过_年的呢?现将工作状况作简要总结。 我要感谢上海秉奇化工科技有限公司的领导们对我的栽培，让我从一个零阅历的员工做到现在，在这期间离不开领导和同事们的关心、关怀和支持。 最初我始终在做公司网站上的信息发布、文字的校对和产品的市场碉研，每天扫瞄新的新闻并发布到公司网站上，虽然都是最基础的工作，但是每次在工作中出现了错误，领导都是耐心地给我教导，让我准时改正。在做这些工作的同时，也使我更进一步的了解这一行业，了解了公司的运作过程。 由于公司业务的增加，我被调到了另外一个办公室，培训几位新来的同事，领导还为我们成立了一个信息编辑部门，在这段时间里，通过自己不断的总结、反思，我也收获了许多，但也存在了一些不足之处。由于刚开头有点不适应，有些事情处理的不够妥当，没有跟他们更多的去沟通，所以造成了一些不必要的麻烦，在我们这个小团体里，大家都是公司的一员，每个人的想法可能都不一样，但是，我想任何事物都有一个不断完善和进展的过程，而最终的目的都是一样的。没有同事们的理解和帮助，我的工作也不行能顺当的完成，团结就是力气，在以后的工作中，信任我们肯定还能这样连续下去。团结全都，共同努力，仔细、精确地完成领导支配的工作任务。 态度打算一切，不管支配了什么工作，我们都应当以正确的心态，仔细，自觉地完成自己的本质工作，我们的工作是一个比较细的工作，首先肯定要保证工作的质量，这样才能更好地完成以后更具有挑战性的工作。所以，只有不断地学习、思索、总结，才能不断地提高和把事做好。信任经过理论、实践、总结不断的循环，会在最短的时间内提高工作质量。 在最终的几个月中，我满怀期望地转向了销售的岗位，然而，对于我这个从来没有过销售阅历的人来说，一切并没有我想像的那么简洁，不知道怎么和客户沟通，还好有了老师和陈艳平的耐心讲解让我慢慢地懂得了该怎样去回答客户的问题。作为一个销售，肯定要很了解公司和公司所销售的产品，这样在跟客户沟通的时候才能有充分的自信去解答客户提出的问题。由于之前做过的校对和市场碉研，积累了一些化工方面的阅历，这在我做销售上有了很大的关心。又通过和陈艳平的沟通和探讨使我更进一步了解了销售这一行业，了解了销售时应留意的一些问题。为了使自己能够更好的适应销售这一行业，工作之余我都会在网上阅读一些相关的资料和书籍，扩大自己的视野。 工作肯定要勤奋，这个勤奋是让自己更快的成长以获得更多的自信，把工作当成是自己的事，仔细，努力，主动的去做。除了要对工作总结外，还要不断的学习接触到与之相关的学问和专业技术。 在我和客户沟通时，我把解决客户提出的问题放到第一位，每天接听客户的电话，回答着客户的问题，有的问题我也没有遇见过，我都是记录下来，请示了领导，然后与客户沟通使客户对询问的问题得到满足的答案，这样，客户也就会很兴奋来订购我们的报告。这也暴露出一个问题，就是我对这一行业熟悉还不够深化，盼望公司能定期的给我们培训或者供应相关的资料让我们去学习一下。 随着公司各项制度的完善，我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问也更高更广。在过去的一年里，全部的对的，错的都是一笔珍贵的财宝，我将带着我在从前的工作中积累的全部，投入到新一年的工作中去。我将更加努力的做好每一天的每一项工作，给自己制定新的目标，吸取教训，向其他同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步，力争在新一年的工作中超越已经拥有的一切，取得更大进步，为公司的进展做出自己的贡献。 化工厂年度总结.3上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕平安生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持平安生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生平安事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下： 一、统一干部职工思想，增加战胜困难信念 受全球经济影响，从去年下半年开头，我国经济进展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信念不足、悲观绝望的心情。针对这一状况，厂党总支熟悉到，要想渡过难关，必需统一全厂上下思想，树立战胜困难的信念，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信念，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗 二、实行点线管理，深挖内部潜力 在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复讨论，全厂共制定了5条管理线，44个费用掌握点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的掌握。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比方案降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和方案有较大幅度降低。同时培训、组建了内部修理力气，大力开展修旧利废，半年修理费比方案削减支出46.5万元。 清退外聘人员，原由外聘人员担当包装、修理、绿化等工作全部由本厂职工担当，上半年比去年同期节约零工费开支万元。 严格加强对管理费用的掌握，管理费用比方案少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比方案节支38.5万元。 三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平 现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的乐观性。目前全厂基本毁灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场洁净干净。 四、平安工作常抓不懈，基础管理工作上台阶 平安工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业平安生产主体责任，建立健全了平安管理机构与平安管理网络，层层落实了平安生产责任制。仔细开展平安培训训练，全力提高员工平安意识和自我防护力量，增加了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保平安投入，不断增加企业本质平安水平，乐观举办了“平安月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置力量。乐观推动平安标准化体系建设，不断提升平安生产管理水平，受到了上级平安部门的确定和认可。 五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行 为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修方案管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台平安阀的定检工作，保障了生产的平安、平稳运行。 六、细心组织生产，做好节能减排 为了做到平安生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备修理、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比方案超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比方案削减0.227立方/吨，用电单耗比方案少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危急废物221.284吨。 七、坚持比价选购，削减资金占用，实现效益化 今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价选购，将原材料选购价格保证在同期市场相对最低位，限度的提高选购效益，实现选购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初削减资金占用，成品占用资金比年初削减355万元。 八、立足本职，保质保量完成各项分析任务 严格掌握原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对全部供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的方法，把不合格原料从源头开头掌握，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈看法怀疑准时进行沟通，并依据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年准时精确上报分析数据2_个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产“眼睛”的作用。 九、加强精神文明建设 切实做好廉政建设工作，不断仔细学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，依据上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际状况，深化开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的.活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题连续得到了有效解决。活跃职工文化生活，组织参与了集团公司和股份公司分别举办的演讲竞赛和乒乓球、篮球竞赛活动，丰富了职工的文化生活，增加了职工的团队协作精神。 当然，上半年的工作还存在着诸多不足之处，下半年我们将借加入中海油契机，连续坚持.，加强职工思想政治工作，进一步娴熟工艺操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。 化工厂年度总结.4 20_年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线平安稳定长周期运行，并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推动。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下： 一、强化平安意识，落实平安措施 1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具使用、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份的平安、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。 二、加强基础工作，科学严细管理 基础工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特殊是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，达到了训练的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。 在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参与了演习，一线生产班组职工受训率达到100%，这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。 设备管理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非方案停工作出了贡献。 技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训训练以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产服务，解决平安隐患 今年初，我们在全车间开展了形势与任务训练，结合塑件化工厂各项改革工作，训练职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工争论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”?通过大争论，职工明确熟悉到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。 3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了平安生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到98%，功率因数保持在0.93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到90%。 1-6月，我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备平安隐患有： 1、三注塑机主电机温度高。 2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。 各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的提高。 四、以人为本，搞好职工队伍建设 我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。5、开展切实可行的形势任务训练。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进学问制造条件。7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。 五、连续在车间开展成本推动战略工作，努力增收节支 年初，我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产状况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节省费用20万元。存在的问题： 1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。 2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。 3、部安排电柜和电机属国家明令淘汰设备，应支配方案更换。 以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。当然在下半年我们会努力做到更好，为我厂做出更大的贡献，同时避开事故发生。 化工厂年度总结.5 时间飞逝。回首这一年的工作,紧急而又平淡,但就在这一个个紧急平淡的日子里,我一步一个脚印,踏实稳健地走来。我乐观仔细地做好本职工作的同时负责完成好班组布置的各项任务。下面我就这一年的工作做一简要的汇报总结。 一、思想方面我忠诚党的事业,深知一名共产党员不仅要严格要求自己,喜爱我的工作,更应踏实工作,兢兢业业,恪尽职守,乐观参与车间组织的政治学习。以此主动提高自己的思想觉悟,始终以饱满的精神投入到工作中来。 二、自觉加强理论学习,组织纪律性强 加强理论学习,首先是从思想上重视。理论源于实践,又高于实践。在过去的一年中,我主动加强对政治理论学问的学习,主要包括连续深化领悟“_”重要思想并协作支部的组织生活方案,切实地提高了自己的思想熟悉,同时注意加强对外界时政的了解,通过学习,提高了自己的政治敏锐性和鉴别力量,坚决了立场,坚决了信念,在大是大非问题面前,能够始终保持清醒的头脑。 今年是奥运年,这给了我们中国人无限的信念的同时。时刻提示着我留意,什么是一个党员该做的,什么是不该做的,更促进了我的进步。首先,我深刻而清晰地熟悉到自己的缺点和不足,并在生活中循序渐进地改善,一个人改正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕。 所以我做好了充分的心理预备。尤其,在组织生活会上,同志们再次提出了我的不足之处,这使我感到自己还有许多路要走还有许多是要学,当然自己的努力是少不了的。我有信念明年总结的时候可以完全改正一些不足和缺点。由于我是一名党员了,就应当拿出吃苦耐劳的精神,假如连自己的缺点都不能克服还谈什么先锋模范作用。这一年里,我乐观响应协作车间组织的多次党员活动,协作当前的理论前沿,为自己补充新奇血液。 当然,加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习,以适应.进展的需要,不断的提高自己的政治理论素养,以适应.经济进展的客观要求。 三、学习刻苦,乐观参与各种活动 作为新世纪的化工工人,我很傲慢,当然压力也从来没有离开过。我突然感觉自己似乎有好多东西需要学习,所以我不敢放松学习,盼望在有限的学习生涯中更多地学到点东西,为将来能更好地为人民服务作预备。 在去狼牙山党员学习活动中,不但熟悉了不少老党员,也给了我一个熬炼自己交际力量的场所,。自己从这次活动中收获不少,就是从这次活动中,我知道了,只要有决心,没有做不到的事。 四、自己的缺点和不足 当然,这一年还留给我一些缺点和不足。首先,在思想上,与新时期党员的标准之间还存在有肯定的差距。还需要进一步加强思想政治学习,深化领悟,并坚持作到身体力行。以更加饱满的学习热忱,以更加乐观的精神面貌,开展工作学习;还需要进一步加大对思想政治理论的学习,不断提高个人的思想理论水平。不断加强对人生观、世界观、价值观的改造,争取成为一名优秀的共产党员。 其次是工作力量还有待进一步的提高。这也是我的近期目标和努力方向。通过多参与各种学习活动,我想会有明显的改善,这也能增加自己的群众基础,更广泛地投身到工作中,坚决为人民服务的决心。 最终,今后的生活和工作中,我要发挥带头作用,仔细努力地完成自己的分内工作,留意生活中的细节继承发扬好习惯,坚决摒弃坏习惯。严格根据党员标准衡量自己,做好群众的思想工作、在向四周群众宣扬党的路线、方针、政策,进一步提高自己的综合素养。 化工厂年度总结.
