2022员工平安培训工作总结.docx

2022员工平安培训工作总结 平安始终都是不容忽视的问题，平安责任大于天，在工作中，平安学问的学习是必不行少的，来总结一下这次的培训吧!下面是由我为大家整理的2022员工平安培训工作总结5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 员工平安培训工作总结(一) 平安是企业兴亡的基石，是企业的生命线，效益的前提，平安生产事关职工生命和企业财产平安，事关.稳定，所以作为一名开危化行业的员工，更就应加强平安技术培训学习，增加自身的平安意识，提高个人的平安应变潜力。 透过这次公司公司组织的典型事故调查报告的学习，心里非常震惊，进行了深刻的反思。我在想这些事故为什么会发生呢是人的缘由还是制度的缘由依我个人的理解，根本缘由在于人的平安意识不够高，使我意识到在工作、生活中要强化超前意识，预防为主的理念，从根本上杜绝平安事故。生产平安事故一旦发生，讲给个人、公司以及.带了不行估量的影响，多少年轻的生命会由于一次平安事故而终止，多少人又所以失去了暖和的家，同时也带来一系列的.问题和不行挽回的经济损失，即使多加几个不放过也时为晚矣。所以平安工作贵在防患于未然，务必将平安第一，预防为主的理念灌注在每个人的意识里，时时刻刻.平安。 仔细贯彻遵循平安第一、预防为主的原则，在日常工作中透过对人的平安意识的提高来提高对物的平安状态的管理，所以人员的定期平安培训、平安学习显得尤为重要，仅有从根本上提高了人的平安意识，提高人自身平安防范应对潜力，严格根据各项规章制度办事，才能更好的发挥对物的平安状态的管理以、对突发大事的掌握以及保证物的平安状态发挥正常的价值作用。对于物的平安状态的管理，透过对设备的维护保养、检修管理，有效防止设备处于亚健康状态。人员按章操作及设备的良好状态从而保证设备的正常运行，提高设备利用率，保证正常生产运行，杜绝平安事故。提高自身素养不仅仅仅是平安生产管理的要求，也是企业进展的需要，在班组绩效考核中要把自身的平安学问，平安技术水平，业务潜力相结合，使自我具有较高的技能，较强的分析打算和紧急状况处理潜力，实现平安工作要我平安-我要平安-我懂平安-我会平安的转变。 平安生产是企业的头等大事，在今后的工作中，我会仔细贯彻落实公司的平安生产方针，仔细执行公司平安生产管理理念，并将平安生产工作放在自我的职业价值中去。 员工平安培训工作总结(二) 为仔细贯彻落实公司年度平安生产会议精神，全面提升员工的整体素养，强化职工的平安意识，确保实现全年的平安目标和生产任务，公司从_月16日-18日开头对公司各部门及一线生产骨干进行平安生产学问培训，大力宣扬“平安第一，预防为主，综合治理”的平安方针。通过专家们深化浅出地讲解，学员仔细地学习了相关学问，学员们的平安理念、平安意识、风险防范力量与职业责任均得到了进一步加强，现将此次培训的主要工作总结如下： 一、领导重视，组织健全，是平安生产学问培训取得胜利的保证 平安生产学问培训作为落实公司年度平安会议精神，广泛开展学习活动的一个重要组成部分，是提高员工素养确保平安目标实现的重要手段。公司领导对培训工作特别重视，特地在办公会议上强调了各部门责任，质量平安部制定了培训方案和详细实施方案，并与公司各部门进行了协商沟通，同时要求公司各部门、项目部乐观协作培训工作的绽开，督促各部门及生产一线员工参与培训，责任到人，培训过程严格根据方案进行。有了领导的支持和合理的培训方案做基础，整个培训过程中，员工乐观响应，培训热忱很高。培训主要由省安监局、长沙市海事局、市消防中队等单位的专家负责。根据公司培训要求，授课人仔细编写了相关教案，质量平安部汇编了相关资料发放到各个学员手中，培训实行集中培训和自学相结合的形式，员工培训过程历时两天半，共有39名员工参与，基本实现了停泊待工项目部平安责任人、船长培训率达到98%。 二、培训内容实在，形式多样，突出结合平安意识、平安风险及施工实际 这次培训的教材以授课人依据公司要求编制的课案，针对公司施工实际状况，突出了海上施工相关平安方面的内容。同时质量平安部收集整理了培训学问手册等书籍作为补充教材，对员工灌输了先进的平安理念、介绍了应急救援机制的建立，传授了海上防火救生的方法与策略等等。在培训授课中，授课人利用投影仪，通过生动的画面，具体的介绍相关的法律法规，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故缘由，训练大家防患与未然，提高预防事故的意识和力量，削减或杜绝事故发生。 三、严格考核，奖惩分明 培训过程中，质量平安部对学员进行了严格地考勤，每次上课均进行签到、点名。培训刚结束立刻进行理论考试。理论考试采纳人力资源部拟定的试卷，考试成果和员工的绩效挂钩，并对考试前七名及全出勤率的学员赐予了物质嘉奖。这次培训考试的参考率达到80%，合格率达到88%。 四、深化调查，收集看法 在培训过程中，质量平安部准时就此次培训的效果及公司平安方面的工作状况，在全部参与培训人员中进行了问卷调查，共发放问卷调查表27份，收回27份，反馈率达100%，职工乐观踊跃的提出了各自的看法和建议，质量平安部对看法和建议进行了归纳总结。(见附件) 通过此次培训学习，员工在平安理念、平安意识、平安风险防范和职业责任四个方面有了很大的进步，通过活动的开展，加强了企业员工凝聚力和向心力，提高了员工的集体意识，培育了员工敬业爱岗的精神。 五、存在的问题和建议 本次培训工作虽说做了肯定的工作，取得了很多进步，但离公司的目标还有差距。总结过去是为了更好的做好今日和明天的工作，在本次平安生产学问培训工作中，主要存在的问题如下：1、培训的内容在理论和实践相结合上还有肯定差距，更须加强实际操作的培训。2、培训参加的人员不乐观，培训时间短，公司各部门经理、职员及项目经理参加度不高，内容形式还有待充实。3、个别员工对培训的意义熟悉不足，对培训重视不够。建议在今后的平安生产学问培训中，增加对员工实际操作力量的培育，增加培训工作和培训内容的针对性、实效性，强化培训纪律要求。 平安生产培训工作是一项长期、艰难的任务，关系到公司稳定健康的进展，任重而道远，今后我们将持之以恒地进一步做好此项工作，使公司的平安培训工作再上新台阶。 员工平安培训工作总结(三) _月6日，我参与了由分公司领导班子成员主持的平安管理人员平安培训班，平安培训内容丰富，_总经理系统讲授了如何实现本质平安、_副经理讲授的新闻危机管理、_副经理的油库平安管理、_副经理的平安阅历共享、平安管理专家_副经理先进的平安管理理念，作为一名加油站的平安管理人员，我受到很大训练和启发，感受很深，对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。 通过这次培训及我对油站日常平安工作进行自检自查，目前主要存在以下几个方面的问题： 1、平安作业方面 (1)普遍存在的共性问题是加油现场摩托车加完油后员工没有提示司机将车推出4.5米启动。 (2)顾客自己提枪加油现象时有发生，并且顾客在加油时加油员工没有在旁边。 (3)有顾客在加油现场打手机或吸烟，员工没有准时发觉或发觉了没有准时制止。 (4)在油品接卸时，卸油区域的警戒没有拉到位;灭火器材摆放不到位;卸油时没有掌握好初速;计量员不戴平安帽上罐车计量;司机带手机上罐车计量、卸油。 (5)在加油现场计量时没有接上静电夹。 2、在设备管理方面 (1)消防器材及加油机维护差，灰尖多，有蜘蛛网，并且部分油站的灭火器无铅封或铅封损坏; (2)发电机出现故障没有准时处理; (3)计量具器没有维护好，损坏特别，摆放不整齐且没有擦拭洁净; (4)变压器检查不到位，缺少变压器油，电压偏高现象没有准时发觉和处理; (5)对油罐的呼吸阀和阻火器检查维护不到位，导致呼吸阀失灵。 (6)部分员工对加油机、发电机等设备的性能不太清晰，维护不到位。 通过这一期的平安学问培训，对于平安生产有了更深的理解。为了加强平安生产监督管理，防止和削减生产平安事故，保障人民群众生命和财产平安，促进经济进展，应遵守平安生产法。平安生产管理，始终坚持平安第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产责任制度，完善平安生产条件，确保平安生产。获得平安生产保障的权利，并应当依法履行平安生产方面的义务。敏捷应用平安管理手段;督促，检查，落实本单位的平安生产工作，准时消退生产平安事故隐患;组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案;准时、照实报告生产平安事故。 对人员进行平安生产训练和培训，严格执行三级平安训练，保证从业人员具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，把握本岗位的平安操作技能。未经平安生产训练和培训合格的从业人员，不得上岗作业。在采纳新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必需了解、把握其平安技术特性，实行有效的平安防护措施，并对员工进行特地的平安生产训练和培训。 对本单位的特种作业人员必需根据国家有关规定经特地的平安作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。对于新建、改建、扩建工程项目的平安设施，必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要求从业人员严格执行本单位的平安生产规章制度和平安操作规程;并向从业人员照实告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施以及事故应急措施。 作为平安员应当仔细落实日平安检查工作，对整体油站进行日检，每天的工作应在现场，对检查中发觉的平安隐患，应当马上处理;不能处理的，应当准时报告上级部门负责人。检查及处理状况应当记录在案。通过平安培训训练，运专心理学，使员工提高平安技能，平安意识，消退侥幸心理，杜绝违章行为。 “慎独律己”、“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦”，培训中还引用一些诗词中来反映平安管理的理念，从各种角度阐述了平安哲学的概念，系统化、本质化;影响人的平安行为的因素、人的平安素养分析、事故心理学等，这些新的平安管理理念给人耳目一新的感觉，我作为平安管理人员更要快速提高自身的平安技能，把这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行敏捷运用。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化平安，提高全员平安意识，规范人的担心全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消退平安隐患，尽自己最大的努力为员工供应一个良好的平安文化氛围，平安的生产环境，做好本单位平安生产的平安保障工作。 通过这次培训使我清醒地熟悉到，我们的平安管理工作有做得不够的地方，日常平安管理工作不够扎实、设备管理不到位，这也给经营工作带来肯定的影响，折射出我们工作中存在的不足之处，同时也为我们指明白工作努力的方向。在今后的工作中扎扎实实地落实好平安方面的各项管理工作，从根本上降低和杜绝油站各岗位平安事故的发生。 员工平安培训工作总结(四) 作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的平安生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要坚固树立“平安进展，清洁进展”的指导思想和“平安第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻平安”的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到“担心全不生产、担心全不开工、担心全不建设、担心全不运行”，确保生产平安。现对工作进行以下总结。 一、正确熟悉当前平安生产形势 从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相对比较稳定，但基层的平安环保工作依旧严峻，综合管理力量还不能满意生产经营的需要，还达不到平安进展、清洁进展的要求。因此，需要我们基层领导正确熟悉目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层_管理，全面提高基层现场的事故整体预防力量，为公司实现持续健康进展奠定坚实的基础。 二、提高思想熟悉 近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分熟悉到这一点，不断提高对平安环保工作的熟悉，增加抓好平安环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“平安是拒绝性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标”，从进展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身，切实抓好平安环保工作。 要搞好平安生产工作，思想熟悉是关键，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，准时讨论解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的准时到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善_行为准则、_检查及考核标准、_奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使_管理基础工作进一步夯实。 三、全面落实平安生产责任制 平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的_职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向究竟，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，全员参加”的责任体系和工作局面。同时，建立完善_奖惩约束机制，把_责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。 四、加大执行力度 抓平安生产工作，必需注意执行力量建设，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细节，准时发觉和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减掌握措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置力量，树立平安环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起结实的防范之墙，遏制一切事故的发生。 五、切实抓好风险管理 风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，准时制定风险消减掌握措施，并充实、完善到_和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。 总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必需全员参加，做到“人人、事事、时时、到处”抓平安生产工作，努力增加全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素养，实现“要我平安”到“我要平安，我会平安”的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定进展。 员工平安培训工作总结(五) 今年，_员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和_厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有方案、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间员工培训开展及完成状况总结如下： 一、培训完成状况 根据年度培训方案制定月度培训方案，并仔细组织落实，对培训状况准时跟进检查。培训内容均能把握。制定新进员工培训方案，督促讲师仔细备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共通过理论考试及现场实操检验，均已把握基本操作。依据公司特种作业培训支配，准时组织相关人员参与特种作业人员取证培训。依据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，准时组织人员参与转正考试。 二、主要做法 车间详细负责培训方案的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。结合师傅带徒，开展常常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。 车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简洁的处理一些应急大事，在某些岗位缺员状况下，能够准时补充力气，确保平安生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业学问和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素养。 三、存在的主要问题 在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上把握的专业学问还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。 通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特殊是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满意当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。 四、下一步工作思路 针对员工适应力量、创新力量、执行力量薄弱、技能基础差的现象，大力推动员工技术提升，突出员工基础技能培育及专业技术力气储备培训，全面提升车间员工的综合素养和业务力量。 加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。车间管理层由不同专业人员依据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理力量。 提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。依据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，依据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行嘉奖，并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训状况进行不定期的检查与指导;对培训工作成果显著，扎实有效的专业和个人赐予表彰嘉奖;对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批判;建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 综上所述，将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实，把员工技能水平和综合力量提高作为重点，为_飞速进展的_事业奠定坚实的基础，持续不断的向将来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。 2022员工平安培训工作总结