大公司转正工作总结.docx

大公司转正工作总结 通过总结我们可以从中吸取阅历教训。所以，就是是为了自己，也要专心得写好工作总结。下面我给大家带来关于大公司转正工作总结5篇，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 大公司转正工作总结1 工作讲究力量和态度，虽然在一开头来到文员岗位上的时候，由于个人阅历方面的问题，我在工作中有一些不尽人意的表现。但我却始终坚持以严格的态度和责任感来面对领导交于的工作，仔细的做好每一件事情!如今，“水滴石穿”，通过在试用期中不懈的累积和熬炼，我也最终在工作中取得了不少的进步和成长! 回顾自己试用期的工作状况，这段经受中，我几乎从零开头。但通过领导和同事们的乐观教育和鼓舞，我的力量也得到了极大的提升!现对我的工作状况做总结如下： 一、思想完善 在进入公司之后，我的思想就开头被公司的环境所影响、转变!看着各位同事们在团队中的乐观表现，我也不禁在工作中开头乐观的要求自己、管理自己。 从领导的教育中，我学习了公司的企业文化，了解了工作的要求和规范。这些了解让我为能进入_公司感到骄傲，并更加激发了我在工作中的奋斗热忱，提高了我在工作中的乐观性!并让我了解了公司的纪律，能在工作中更好的管理自己。 此外，通过在团队中的学习，我体会了我们团队的热忱精神!这样一个如暖和家庭一样的集体给了我鼓舞，并引导我更好的融入到了团队之中! 二、工作学习 在工作中，为了能顺当的完成工作的要求，我乐观的从培训中汲取工作的阅历技巧，提高了自己的基础力量。 此外，我也合理的利用了空闲的时间，通过网络和前辈们的教导，对自己工作中不懂和不娴熟的地方进行了完善和补充，让自己能跟上岗位的工作要求，一步步的提高工作力量，发挥更大的价值。 三、工作状况 工作期间，我作为前台的文员，主要负责前台的接待和来电的接听等工作。但除此之外，同样还要管理好公司内的大小事务。给各部门的同事们供应便利的救济等等。这些事情虽然繁琐，但我始终都努力的专心去完成。在慢慢熟识了工作的要求后，我在工作中也做的越来越顺手，得到了领导和同事们的认可。 四、自我反思 当然，我清晰自己也还有一些不足的方面，尤其是工作简单遗漏马虎的问题。这说明我对工工作还不够了解。为此，我在的今后，也肯定会更加深化的去理解自己的工作，保证工作的精确和完善。望您能给我加入_的机会，在今后，我肯定会有更加精彩的贡献! 大公司转正工作总结2 前台文员是一份很考验语言技巧以及接待力量的工作，在前台文员工作的这段时间里，我已经充分的体验和感受到了这些，前台文员是顾客了解公司的一个重要的窗口。在公司的前台文员这个岗位上，我用自己的实力和力量证明白我有资格连续在这个岗位工作下去。为了以后我的工作也会像试用期这段时间里这样的为工作费心，我要对一小段时间里的工作进行一个有价值的工作总结，盼望以后也会在前台这个岗位上连续散发自己的光与热。 前台文员是一个很考验心理承受力的工作。作为一名前台文员我们必需放正自己的心态，提高自己的心理承受力。在前台作为一名文员，我们不仅要在第一时间里给来公司资询的顾客供应询问的相关信息，这是我们面对客人是不能太紧急，要从容谈定为顾客的疑难进行解答，假如这个时候紧急的话，不仅会让顾客质疑我们的工作力量和接待水平，这就等于是在质疑我们公司的力量，还会有可能给客人供应的信息出现错误，给客人供应错误的资讯信息，这样会给客人带来相应的麻烦，从而降低我们公司在顾客心中的信任度。 其次在前台我们常常会做一些客户投诉的事情，或则接听客人投诉的电话。这时客人会把我们当成他们心情的垃圾桶，语气态度不会很好。但是作为公司的前台文员，却不能流露出对顾客的不满，由于待人亲和始终是我们前台文员服务的标准，这也很考验自己的心理承受力量。然而这个时候作为前台文员最重要的是将这些消极负面心情消化掉，不能让让这些不好的心情影响我们的工作中以及平常的生活，这一点是很难做到的，我也是在前台文员中对自己的心理干预了很久一段时间，才渐渐适应这种状况，并且现在做的很好。不仅能够准时解决客人投诉的问题，也不会由于这个而影响到自己工作状态。 当然在前台文员的工作中，我以前的工作中还存在着一些可以做的更好的地方。比如我不会特殊留意前台接待处的整理工作，在前台工作时，有些文件或者资料总是要找一段时间，没有很好对其进行整理归纳，这样在工作中会耽搁我们的工作，不仅铺张了时间，也会给顾客留下坏影响。在此，我也不会留意前台接待处物品的摆放，常常给别人一种杂乱的感觉，前台是公司的脸面，是公司整体形象的重要体现处之一。 在前台文员的工作中，工作力量是很重要的，但是比它更重要的是一个不断对自己工作进行总结，不断进步的工作态度。 大公司转正工作总结3 转正申请及恒大工作总结 特渠部:陈培锋 敬重的恒大销售物流集团深圳分公司领导： 进入恒大销售物流集团深圳分公司特渠部已经有将近五个月的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在今年的下半年取得了不小的进步：胜利由一名应届毕业生向职场精英转变并在自己所处的岗位上取得小成果。 作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是恒大集团宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从同学到职员的转变。 在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，盼望能尽早独当一面，为恒大集团做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和关心，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。 经过这五个月的时间，我已从整体上把握特渠部的运作流程。可以自己独自处理问题。当然我还有许多不足，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作力量也需要进一步增加，需要不断连续学习以提高自己业务力量。 本人在工作过程中，现将有关半年度个人工作状况作如下总结： 一、半年度工作状况： 1、熟识了解公司各项规章制度 我在_年6月初进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟识特渠性质及业务内容 作为销售人员，特殊是快消行业的业务代表，熟识和了解客户及经分销商对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我常沟通联系自己所在区域的分销商，访问区域内的重要客户，已初步建立起良好的客情。 二、存在的不足以及改进措施 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，不乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏方案性 在工作过程中，特殊是开发客户时候，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 透过了这几个月工作，我深刻的感觉到，恒大精神“努力拼搏，开拓进取”，并且学习了许家印.谱写的歌“崛起”，小柯作曲，从歌词中的些许能够体会得到公司正处在一个爬坡阶段，崛起想当然是不那么简单的，在众多对手中挺身而出，站稳脚跟，稳扎稳打的开 拓事业，就好比是一个人的跑步，一个人的精力有限，跑得越快，自己就会越累，所以前面荆棘重重，我们要进展，要壮大，我们也必需要有那种崛起的精神，做企业和做人多是一样的，就是要有精气神。 来到恒大是幸运的，这是一个熬炼人的地方，要加强进一步学习，提高自己的业务才能，销售才能，磨练个人的品德，做一个全面的一专多能的现代化人才，同时也要为公司制造更多的利润而努力，使公司登上更高的巅峰。 半年来我学到了许多，感悟了许多;看到恒大销售物流集团的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的盼望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼自己、实现抱负的机会。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同恒大销售物流集团一起展望美妙的将来! 大公司转正工作总结4 敬重的各位领导： 我是陈亚军，于_年7月29日进入公司业务部，先暂任河南、山西多宠爱的业务经理，转瞬间进入公司快3个月的时间了，在这段时间内，从一个对家具行业生命都不懂的愣头青，通过不断的跟公司各位领导、同事的学习以及自己的感悟，快速向一位合格优秀的业务经理转变着，到现在业务的工作有了明确的熟悉和了解。在公司供应的宽阔无垠平台下，奋力的学习着、努力着、进步着，为公司尽到自己最大的责任和义务，为与公司一起进展、壮大，特此突出转正申请，下面主要分为二个部分来阐述： 一、工作总结汇报 1、入职培训：从刚开头进入公司，通过培训组专业严谨的培训，其中包含：公司的企业文化培训、新国标培训、市场走访、工厂学习、样板间培训。让我对恒大美森美儿童家具王国有了充分的熟悉，为自己在公司的企业文化、品牌学问、产品学问(生产流程、工艺、材质、油漆、五金等)、新国标学问、竞品信息、套房学问上都打下了扎实的基础。并一次性通过了培训组设计的公司企业文化考试、新国标考试。为下面的出差工作做出了不行忽视的关心。 2、在入职培训后，出了2次差为别是河南、山西。通过这2次出差所总结的内容为下： 出差前工作：在出差前要先写好出差申请交于好笔头、明确此次出差的目的地及目的，有客户就先与其商定好时间地点，可以事先了解下出差城市的卖场分布状况、经济主体，预备好行李、公司的产品宣扬资料、产品资料、名片等。 了解市场信息：在到达目的地后或前，可以通过网上信息，火车上同行业的人或当地人、出租车司机、饭店老板、超市服务员、宾馆服务员去了解当地的经济主体、消费力量、房价、人文、特色、卖场分布、新建楼盘、卖场等信息。 开拓市场：到达卖场后先去了解下里面的品牌信息，从下到上草草看一遍，任凭去到招商部，于招商部经理去了解下这个卖场的租金、历史、消费水平定位、那些品牌卖的好、有没有一些客户对儿童品牌感爱好、这些品牌的优劣势、尽最大可能去从其身上挖掘游有利信息以及客户信息。再一层一层的去访问，在访问过程中，可以先去跟导购介绍自己的身份，公司品牌以及品牌的市场影响力。通过与导购的沟通去猎取一些市场信息、客户信息。比如：在这商场那些品牌的产品销的比较好，占主流消费市场的品牌有那些，也可以任凭猎取下这些品牌的老板姓名或店长的姓名，为去这些品牌访问时，了解些有用信息。有时候遇到老板的时候，在沟通过程中，可以通过这个老板，去了解到一些其他品牌的老板的信息。可以达到由点到面的信息，从一个点可以了解到整个商场可能会做多宠爱的经销商的一些信息再去访问时，会简单的多。在与客户沟通的过程中，可以把其他地方多宠爱或公司其他品牌做的胜利的案例当作引子，引导客户去了解熟悉这个品牌以及其他客户是如何去盈利。对于有意向的客户后期可以电话跟进以及再次访问。对于询问到客户号码的，先进行致电联络，晚上回去过后统一整理意向客户信息、地点、品牌、卖场、实力等。共开拓城市12个(河南：驻马店、漯河、商丘、永城、禹州、太康、淮阳、舞阳、鄢陵、汝州、宝丰、项城)，意向客户2个，重点客户20多个，有效客户资料150多份。 摆场：出差二次共完成3次摆场工作，分别为登封市、太原市竟然坤泽店、春天店，熟识了整个摆场的工作流程从以下几个方面进行： 1、事先预备好平面图、饰品清单 2、检查装修工作 3、依据图纸分货 4、把饰品单独列出来 5、一个套房一个套房摆放饰品、装窗帘 6、在贴即时贴、地贴、书柜、吊旗等 7、清理现场后铺地毯 导购培训：参与过冯松在登封市的多宠爱培训，甘祥龙经理在太原的综合培训。基本内容分为：企业文化、产品学问、销售话术、应答技巧、竞品分析。从中受益颇深，然后结合自身，以后会总结出自己的一套系统的导购培训方法。 维护：在这二次出差过程中接触这方面的信息都不全面，一方面站在公司的立场去处理经销商的各种问题，任何事情都要建立在维护公司利益的大前提下，尽可能的从经销商的角度去解决一些实际问题，假如是店面销售不好，可以从以下几个方面去思索： 1、店面管理、氛围、干净度 2、导购.、专业学问、销售话术 3、竞品信息把握 4、做活动 5、市场信息6品牌宣扬及儿童机构合作。凡事多站在经销商的角度去想，为他做实事。 活动：参与了公司在东莞举办的一个活动培训，从中学习了许多的理论学问，如何去策划一场活动，怎么才能做胜利：做活动的6个步奏： 1、幻想：从公司和经销商的利益点动身，我们的利益点是全都的，再从每个经销商的幻想着手，目的是为提升销量 2、目标：把一个大的目标分解成一个个小的目标，把时间的支配细致化 3、方案：制定一个切实可行的行动规划 4、行动：一流的方案比不上二流的执行，执行是整个活动最为关键的部分5回馈：一个活动胜利就必需给员工和自我一个数据化的嘉奖6转变：总结分析这次活动哪里做的好，哪里做的不好，为下一次活动做好预备。从这次北京的活动目前来说，都已经学习到了许多学问，理论学问再牛，也不照实践活动一次，读万卷书不如行万里路。 二、对将来的工作的方案、展望 首先盼望公司能批准我转正，正式成为恒大的一员，真正的加入恒大这个暖和的大家庭，打好扎实的基础，做一名精彩业务经理。并且争取能在明年成为业务的中坚力气，更好完善自己的业务力量，争取在将来为公司和自己制造丰厚利润。 对于将来个人的近期工作方案主要分为以下几个方面： 1、近期在北京好好策划实施一场活动、把活动搞胜利 2、回区域后加强自己对区域市场的了解、争取年前早日开新店 3、多参加区域内经销商的维护工作以及摆场工作 4、在区域内多策划出胜利的联盟.、团购活动 5、早日成为一名合格优秀的恒大业务经理 对将来的展望： 自己能管理好区域内的经销商，寻求与更多的经销商合作共赢，加强自己的管理力量，以及为人处世的技巧，圆滑的处理好各种利益关系。在公司供应的宽阔平台上好好学习学问，积累各种阅历然后在2年内成为一名合格优秀的大区经理，为公司贡献出自己最大的力气，最终盼望自己能在4年内沉淀下来并成为公司的合伙人，与公司携手共同进展，展翅飞翔。 在此，我要特殊感谢公司领导的悉心栽培以及同事对我的入职指引和关心， 感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。我也深知，毕业只是求学的一小步，.才是一所真正的高校。在今后的工作中，我将努力找准自己的定位，尽自己的所能为公司作出贡献，为公司制造真正的财宝，同时也为自身谋求一个更大的进步。 特此申请，请予批示。 大公司转正工作总结5 冯士超-试用期转正工作总结 _年3月30日我到总公司报到办理入职，有幸成为港源第三分公司的一名试用员工。通过与公司领导和人力部门同事谈话，了解了港源公司的进展历程、企业文化。4月初我被派到沙河北京恒大城公租房项目担当技术员一职。在这两个多月的工作和生活中，我和同事相处融洽，通过领导和同事的关心我很快适应了该岗位工作。经过与现场领导和同事的接触，对港源公司的进展历史有了更多的了解，我感受到公司对每个员工的关怀、关心和培育，也更加坚决了我进入港源公司的信念。 作为一个初到公司的试用员工，刚开头有些担忧，不知如何更快地开展工作。由于我之前所在公司的组织架构、劳务分包的管理模式多少与港源公司不同，之前经受的项目劳务形式多是清工加辅料，技术员岗位项目管理更多侧重的是技术支持，而公租房项目劳务发包形式为劳务加托付代选购，技术员身兼生产、技术、质量工作，对劳务侧重的更多的是管理和内外协调。但是，经过现场领导和同事的悉心关怀，我在较短的时间内便适应了新的工作环境。 到项目后不久，在执行经理的支配下，由我分管负责 17、 18、19#楼的生产、技术、进度、质量。我一边翻阅甲方图纸并与同事询问了解甲方对细部节点构造做法要求，一边熟识现场，这时领导和同事给了我很大的关心。 在这两个多月的工作中，我始终严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力履行自己的工作职责，仔细准时做好领导布臵的每一项任务，很快得到了领导和同事的认可。 我认为，现在，我有力量也有信念担当技术员这个岗位的工作，特此向公司领导申请试用期转正，请公司领导予以批准! 当然，我在工作中还存在肯定的问题和不足，领导和同事们也准时对我进行了提示和指导。在此过程中，我的工作力量，尤其是为人处世、沟通技巧等方面都取得了不小的进步。 回首这两个月，对我主要负责的几项工作总结如下： 一、试用期工作总结 1、施工技术、质量管理工作。 1.1进场开工前的预备及工作面移交工作。 1.1.1对于技术员这个岗位，开工前的预备工作，主要是指熟识施工图纸(施工说明或设计说明也应重点关注，虽有些都是模版照搬，但有可能将来遇到问题的答案就包含在这些地方)、工程量清单，了解施工合同中相关条文对本工程的进度、质量目标(以此确定本项目进度、质量管理目标)和技术做法要求，为现场踏勘和将来进场施工做好预备工作。确定项目进度、质量管理目标后，要依据项目工程特点、实际状况，详细细化到子分部、分项工程。熟读施工图纸，仔细勘察现场后，熟识本工程的施工范围。了解熟识本工程都包含哪些部分，每部分采纳什么工艺、做法，做到心中有数，如此对将来的管理工作会有很大的关心，与劳务队说话也更有依据。 从4月17日开头样板间施工，到后来恒大集团质量监察部门介入工作面移交，现场执行经理便给项目部制定、统一了思想：通过样板间施工和在界面移交过程中乐观与“管监”接触、沟通摸清恒大最终精装交房标准和质量要求，为将来大面积施工和项目管理供应了依据。 1.1.2工作面的移交。界面移交是一项特别重要的工序，是每一个项目必不行少的一个过程。它可以直接影响后续施工的进度和支配，也会影响施工质量，同时也会导致工程成本的增减。假如界面移交没有做好，在以后的工作中会处于一个特别被动的状态。 纵观总包界面移交，从进场到后来管监介入，直到现在，也仅从上往下移交了10层，虽然项目部始终在全力推动移交工作和总包问题整改进度，但是即使这10层(期间由于管监的介入，形势变的更加复杂，利弊各半)，总包遗留问题至今仍在整改修理，可见总包的整改力度。其中的曲折也是可想而知。 最初，从界面问题排查的逐步深化，局部墙立面平垂偏差较大、厨卫墙面空鼓，窗台空鼓、大小头等等一系列问题暴露越来越多，尤以19#楼最多，劳务现场问题排查单提交到项目部，又准时报送总包。总包最初总是抱着能不改就不改，想以“尽可能将整改问题最少化”的方式间续将界面移交给我方。口头上答应说修理整改，实际又不作为，甲方力度又小，只考虑移交进度，不考虑现场界面问题，许多问题还站在总包一方，总想压着精装接收，整改修理和移交工作始终没有实质性的进展。鉴于这种状况，项目部召集支配劳务将总包移交界 面问题汇总分门别类，理清思路，分析争论哪些问题可以接收哪些不行以接收，做到自己心中有数，对接收后存有质量隐患、对我方不利的和土建方无法整改的问题准时拍摄现场照片留存影像资料，起草联系单报送建设、监理、总包单位。针对这些问题，执行经理携项目部管理人员多次召请甲方精装现场负责人、工程师以及总包单位工程经理和相关专业管理人员，带上劳务现场负责人，及检测工具上楼实际查看问题详细部位，据理力争，整改力度最终有了些许改善。 1.2装饰装修材料的质量管理 该项目的装饰材料主要包括防水材料、墙地砖、涂料、干混地面和干混抹灰砂浆以及其它细部工程材料。物资进场，首先要检查材料的品牌、规格型号是否符合招投标文件、是否符合设计要求，以及是否属于劳务合同中商定要求的品牌明细，检查无误后再向建设单位、监理单位报验。此项目比较特别，公司与建设单位的施工合同签订手续流程进展较慢，以致四家劳务分包合同、物资代选购合同签订滞后，一边进场施工一边签合同，项目管理比较被动。 1.3工程施工质量检查与检验。 1.3.1技术员是一个技术与管理相结合的岗位，管理有时比技术更加重要。劳务队现场管理人员的水平、素养，协作程度参差不齐，要“因地制宜”，管理的方式方法有待摸索提高。 1.3.2技术资料必需引起重视，包括施组、施工方案、变更洽商以及关键部位、关键工序的技术交底，且必需形成书面文字记录，以此为纲，依据施工预备阶段制定的质量目标及管理方案进行有侧重点的过 程监督，发觉问题，准时处理。另外就是过程监督，施工过程中，假如每个管理人员都拿出“哪怕一个细部节点都要看着施工”的心态，我想工程绝不会出现原则性的大的失误。 2、生产管理工作。 以前一个伴侣闲聊时曾经说过，“其实生产很好管，就是做好了进度方案，按部就班，依据现场实际状况，把作业面给了，该上人上人，人不够该加加，有了方案、作业面之后只要掌握住人就ok了.”。这句话对错先放一边。有句话是“方案先行，实施在后”，就是说，做任何事之前都要有个方案。之前接触过万科的一个项目，主体结构正负零还没出，甲方就已开头着手各项预备工作，多次组织精装单位技术人员和各专业分包召开碰头会，开头样板间的细部节点图纸深化以及考虑将来精装大面积施工时各专业交圈的问题。这体现的就是方案和预备工作的重要性。我想我们做样板层、样板间或是某个分项工程中的一个工序施工样板，目的之一就是看它最终的施工成果，而从施工的角度来看，更重要的是体现了施工过程中问题的可预见性，就是尽可能的把将来施工中可能遇到的问题提前呈现出来，提前消化掉。 4月初进场不久，除了总包移交工作面的问题排查，项目面临的第一件紧急工作就是做户型样板间。17日，甲方下达工作指令，要求10天内必需完成样板间施工。我分管的楼栋共有2户：17#c1户型，19#楼a1户型。由于时间比较仓促，各工种、材料集中进场，加之总包中铁的国企性质，进门手续正规且繁琐，相关总包的管理人篇四：转正心得 恒大一个值得全心投入的团队 _年6月我正式加入了恒大公司，担当公司工程部经理的职务，在新的环境中开头新的工作和生活，并与6月底参与了公司组织的新员工入职培训，还记得当时培训的场景，包括公司的进展历程和企业文化、员工基本素养与修身准则、行政管理、人事管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我感受颇多，收获也许多，公司在为把每个恒大员工培育成一个合格的恒大人而不断的努力。 加入恒大这个大家庭，首先，对公司的企业文化有了深刻的熟悉，企业文化带来了恒大进展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产，在某种意义上，作为员工的工作向导，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到了员工及.的认同，有着超强的凝聚力，激发员工的骄傲感和责任感。 恒大是个大品牌，以“质量树品牌，诚信立伟业”为宗旨，靠着“艰苦创业、无私奉献、开拓进取”的精神，以及“细心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，由从零开头到实现规模和品牌的飞跃，进展中国房企十强，房企领袖地位，这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力和魅力，恒大员工有着怎样的执行力，这一切，让我了解了，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和净胜的认同和敬重，短短四个月的时间，我感受到身边的每位同事都将企业文化记在 心里，落在实处，无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事作风，我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。 其次，对恒大的进展历程感受颇深，恒大从起步开头，便方案的实施进展战略，从艰苦创业、苦练内功到跨更加展、稳健经营的方案，让我们看到，恒大今日的成就绝不是偶然，作为其中的一个个体，我们更应当为恒大的进展贡献自己的一份力气，也为成就自己的一番事业。 再次，公司密集型集团化管理模式实施的特别胜利，企业要想很好地生存和进展，做大做强，并且保持行业领袖地位，就需要有良好的管理理念，恒大采纳的密集型集团化管理模式，实现了“三个确保”即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各个地区公司，各个楼盘，全国员工都能秉持恒大作风，实现稳健经营与持续进展。密集型集团化管理模式，为努力实现三个“一流”的战略木匾供应了切实的保障。 来到恒大，很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和关心，也感谢公司为我供应了一个施展才能的舞台，然而时间如同白驹过隙，充实劳碌的时间更是稍纵即逝。我来到恒大开头了又一段新征程。弹指一挥间，我来到恒大已将近五个月。五个月的时间很快就过去了，恒大让我感悟许多，现担当工程经理，我深知我的主要职责并协调各部门之间的工作，出了加强和球 会其他部门的沟通和协作，还要处理球会设备、设施存在的问题，促进公司的正常运营，当然沟通协调是组织生存和良性进展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺当运营供应保障。而营业则是企业的根本，确保运营顺当进行以保证公司营利是企业的最大目标。 初到公司，面对公司的众多问题，作为公司工程部经理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，但是有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完善的程度，在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的关心和鼓舞，让我在很短的时间里就能够了解公司状况，使得我可以顺当地开展各项工作，部门的日常工作也正有条不紊地走上规范化道路。我感到很欣慰，也是对部门工作成果的确定，当然，这是部门每位员工努力的结果， 在恒大的这段时间，公司良好的氛围让我很快的适应了新的环境，没有众人的关心，没有人能单独完成一项事业，一个人想要胜利，必需加入团队中，一个成品从最初的设想图纸的设计，接着做样品，再到测试，每一步精推细凿，任何一个环节出了一点问题，都不是一个好产品，因此，一切成果都是大家共同努力的结果，我很感谢部门的每一位员工，员工是一个企业成长和存在的根本，也是企业的珍贵资源，更是做好工作的根本。在这个有着传奇般历史的公司，我能感觉到公司员工的精诚合作的良好氛围，同事之间，并没有明显的年龄和 资格之分，领导和员工之间也没有想象中的森严的上下级之隔，大家彼此相互合作和关怀，工作上精益求精，会议中热忱商讨，闲暇时戏虐调侃，全部的一切无不让我感到亲切，很快的就融入了恒大这个团队中，同时，给我以后的工作带来了很大的便利，这也是我能短时间熟识公司和做好公司工作的一个主要缘由。 漫漫人生路，恒大是一个新的起点，在这里我们看到了太多胜利的例子，这也是恒大对员工的回报，然而，这些员工都再不断的为恒大的进展添砖加瓦，往往付出和回报是成正比的，他们胜利了，机会往往是留给有预备的人的，所以，他们胜利了，实现了自己最初的幻想，这是他们努力和不断奋斗的结果。 作为南昌恒大高尔夫球会的一员，并且担当这么重要的职位，球会工程部关系着整个球会的命脉，这也是工程部在整个球会的重要性， 首先要保证整个球会设备、设施的正常运行，降低设备、设施的故障率，从而提高球会设备、设施的性能，确保设备、设施定期的维护和保养，增长设备、设施的寿命，真正的达到节能降耗的目的，这是工程部的工作重点，也是工程部每一位员工的工作职责，所以工程部的每一位必需在工作中保持乐观的工作态度。 然而，在工作中也会遇到一些问题，但是，同事之间都会共同协作解决，这就是团队的优势所在，往往一个人的力量有限，但是，我信任一个团队的力量是不行限量的，相反，团队还会有许多出乎意料 的想法，在球会这个大家庭中，我信任我的团队，虽然，不能说工程部这个团队是整个球会最好的团队，但是，我信任球会工程能在我的带领下和部门同事的共同带领下，一点一点的进步，最终成为一个很好的团队，不断的实践和创新。 来到恒大至今四个多月的时间，原来距离转正还有一个月多月的时间，但是有幸得到球会总经理的赏识，提前转正，这无疑对我来说是个好消息，说明白球会总经理以及和球会其他部门领导和员工对我的确定，也是对球会整个工程部的确定，所以，我很欣慰，由于我们的努力不是徒劳。 最终，很感谢恒大给我这次机会，让我熟悉这么多的同事，和他们在一起我很快乐，我会始终为成为一个优秀的恒大人而不断的努力。 大公司转正工作总结