最新团队合作个人小总结.docx

最新团队合作个人小总结 时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。想必很多人都在为如何写好工作总结而苦恼吧，下面是我收集整理的最新团队合作个人小总结.精选5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 最新团队合作个人小总结.（1） 今日我们老师在刘老师的带领下共同学习了有关团队合作方面的一些的学问。我深深的体会到如何更好的做到人与人之间沟通沟通和相互协作。 刘老师带领我们做了一些关于团队协作的小嬉戏，通过这些简洁好玩的小嬉戏，我深刻体会到大家在一起就是一个大家庭，一个团队。我认为所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队全部成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和抱负信念的体现，是凝聚团队，推动团队进展的精神力气。 完成活动后，刘老师和我们坐在一起，一同共享了对团队合作的心得和感悟，期间，大家都阐述了自己的观点：所谓团队精神，简洁来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。 团队精神能推动团队运作和进展。在团队精神的作用下，团队成员产生了相互关怀、相互关心的交互行为，显示出关怀团队的仆人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为自由而全面进展的动力。 团队精神培育团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪慧才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的进展。 总之，团队精神有利于提高组织整体效能，通过发扬团队精神，才能取得更好的成果。 最新团队合作个人小总结.（2） 团队精神是一切事业胜利的基础，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。个人的成长与团体就像生意，鱼与水紧密联系。 经过这次活动，使我明白了培育团队精神的重要性，其重要性在于：1、有利于塑造良好的个性人格。2、有利于人的综合素养的提高。在活动中，教练经过组队的方式，将我们分为四个队，我有幸成为团结队的一员。刚开头，我认为只要把大家的热忱调动起来就行了，可是经过几个回合的抢答以后，我发觉错了，一个团队不是一个人的团队，而是大家的团队，由于没有阅历和团结队友这方面欠缺，我们团队的位次落到后面。可是我们完全没有气馁，而是相互鼓舞，在齐眉棍比竞赛中我们大家在组长的指挥下，齐心协力，取得这项竞赛的胜利，这使我明白了，团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，而是团结协作，优势互补，利用个性和本领差异，发挥进取协同的效应。 结合活动中自我的感受和教练的指导，我总结出了几点团队精神的含义： 1、团队有着其明确的目标，然而实现这些目标不是一帆风顺的，前途是光明的，道路是曲折的，具有团队精神的人总是以一种剧烈的职责感，布满活力和热忱，为了确保完成团队给予的使命和同事一齐努力奋斗，乐观进取。 2、和谐的人际关系和良好的心理素养是团队精神的基础，没有良好的人际关系是不行能有人与人之间的真诚合作的，没有良好的心理素养，也是很难做到相互宽容，乐于奉献，乐观进取的。 一个团队的领导组织者与其队员所组成的这个团体在正常运转中缺一不行的，一个团体的好坏，直接反映出其领导者组织本领的好坏与队员听从命令履行命令的态度。 团结共进，众志成城，必需使团队的每个成员都能强。 在二十一世纪的今日，团队精神越来越被看重，那么什么是团队它并不是一些人的机械组合，它和群体不一样。，一个真正的团队应当有一个共同的目标，其成员的行为之间相互依存、相互影响，并能够很好的合作，以追求团体的胜利。而团队精神又是什么目前他虽少有明确的界定，但作为隶属一个个团队的我们对其是不乏切身体会的，在某些团体人们心境舒服，在众人的齐心协力下整个团体成果骄人、蒸蒸日上;而在另一些团体，人们勾心斗角心境压抑，内忧外患，整个团队分崩离析，成果一塌糊涂。没有团队精神几个1加起来的结果和小于1的结果是人们早已司空见惯的事。 下头我只用一个小小的例子来告知大家：蚂蚁过火，是个真实而感人的故事。一位老农上山开荒，砍倒茂密的杂草和荆棘。砍到一丛荆棘时，发觉荆棘条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁窝破，很多蚂蚁蜂拥窜出。老农立即将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火。风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方，都被火墙挡信蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭顶之灾即将到来。可是，奇迹发生了。火墙中突然冒出一个黑球，先是拳关大，不断有蚂蚁粘上去慢慢地变得篮球般大，地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得噼里啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球究竟越过火墙滚下山去。躲过了全体灰飞烟灭的灾难。老农捧起蚂蚁焦黑的尸体，久久不愿放下，他被深深地感动了。小小昆虫，为着整体的生存，竟有那么视死如归，勇于牺牲的英雄气概，竟有那么剧烈坚决的团队精神，能不令人动容么自然界的进展规律是物竞天择，强者生存。作为弱小的蚂蚁，靠着牢不行破的团队精神不也生存下来了吗 一心只为自我而缺少团队精神的人应当为蚂蚁的勇敢行为感到汗颜!我们当然具有团队精神，但不是人人都具有这种精神。团队精神要求它的每一个团队成员，紧密地团结在团队的旗帜下，为着团队的生存、进展和荣誉，奋力拼搏，以至不惜牺牲自我珍贵的生命。蚂蚁的团队精神或许是天生的本能，但人的团队精神礼貌却是能够培育的。让人人都有团队意识，人人都全身心地维护团队，是我们思想政治工作的一项重要任务。团队小到一个班级，一个学校，大到一个国家，假如人人都能发扬光大团队精神，又何愁院校不兴，国家不强呢 团队精神是指一种团结全都，互帮互助，为了一个共同的目标坚毅奋斗究竟的精神。一个民族要进展要强盛，必需要有一种民族精神作为支撑。同样，作为一个班级、一个学校要进展，要提高，也必需要有一种团队精神作为支撑。 只要能.以上原则，并坚决不移地贯彻执行，就没有做不到的事情，团队的合作精神就必需能激发出来! 而团队合作是一种为到达既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它能够调动团队成员的全部资源和才智，并且会自动地驱除全部不和谐和不公正现象，同时会赐予那些诚意、大公无私的奉献者适当的回报。假如团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大并且长久的力气。它的形态很像智囊团，但与智囊团却有重大区分。 在你的智囊团中，你将各个独立的人组织成小团体，你们都具有共同的剧烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和学问中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似，但却有重大区分。由于团队中的成员未必都具有相同的剧烈欲望和明确目标，所以，你必需更努力于使团队成员不断地为工作奉献。同时，你也应当要求自我，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的回报。 可见，团队合作与智囊团原则的不一样之处在于：前者针对的是一个组织的全体成员，动身点在于调动团队成员中各方的努力，但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐;而后者针对的则是直接参加询问、决策和领导的少数智囊团成员，并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素动身点在于充分激发全体成员的才智，并将这种才智汇合成一股实现目标的合力。 虽然团队合作会产生力气，但这种力气的凝聚只是一时的现象还是具有永久性，这就必需视激发合作的动机而定了。若成员之间的合作是以自愿性的动机为基础时，那么，在此动机消逝之前，团队合作必定会产生长久性的力气。 真正的团队合作必需以别人心甘情愿与你合作作为基础，而你也应当表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各成员的态度，可是，维系成员之间的合作关系却是你责无旁贷的工作。 要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随任凭便凑合在一齐的.，而是为实现一个共同的目标，根据必备的条件，经过严格的选择而组织起来的精干的团体。所以，确定团队成员的特质，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。 团队成员的特质主要应讨论以下几个方面：忠诚、本领、进取的态度、多做一点点的精神、信念、意志力。 根据上述条件，选择团队成员，那里要特别留意：必需要做到坚持条件，宁缺毋滥。 你必需信任团队的全部成员，彼此之间要开诚布公，相互交心，做到心心相印，毫无保留; 你要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止; 分析每一个成员完成工作的动机，讨论他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，付给他们应得的利益，在不影响团队进展的前提下，尽可能让他们多得一点; 订出明确的集会时间和地点，争论方案，执行方案，否则就注定会失败; 做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转; 严于律己，以身作则所以团队精神很重要。 最新团队合作个人小总结.（3） 团队行动中，团队合作可谓是重头戏，所以，打好团队合作，也算是成功的基础。 一、开局的打法 在多人的竞赛中，不行能每次都和你的队友离得很近，所以，在没摸清对手实力的情景下，尽快地把自我和队友的路打通，虽然有时会被别人埋怨，说你抢自我人东西，但其实在中期的决战阶段，还是行之有效的。像古时军队打仗那样，前线的作战要有后勤的支援才行。假使你不幸地被水球困住，至少还有队友能够快速地将你救活。一旦打通了路线，你不但能够更快地和队友共享道具，还能以人数的优势来快速歼灭你四周的对手;有些协作的好的玩家，能够让其中一人拖住对手，让队友更平安地增加自我的实力。 二、以多打少 当我方以3v1的优势领先时，看着对方一次次狡猾地逃脱了我方的轰炸，最终竟然被板平或被敌人逐个击破，是不是很恼火。先别急着向你队友发火，想想自身的协作失误吧。在有利的情景下，大家并不需要想着如何快速地歼灭对方，而实行胡乱放雷的方式，这样非但炸不死人，还会伤及自我的队友。你的队友不但要顾及敌人的水球，还要想着躲闪你的水球，这样岂不是更加混乱在有优势人数的时候，讨论的是要将对手围困在一处，而不要让他满屏幕瞎跑。我们能够设想一下，泡泡堂中一共仅有4个方向：上下左右，无论你怎样跑，都仅有4个方向，敌人一般逃跑的方向都是宽阔的区域，所以，能够让一位技术较好的人与他周旋，其他人能够摸清他的撤退路线，在加以歼灭，直至对手被困死，就算他躲进了死胡同，实行了保命的战法：放一棵雷，逃，再出来放一棵雷，逃的方法，也不必急，究竟我们有人数优势，让一位队友进去和他同归于尽，这招虽然很损，可是我就常常这样死于非命_! 三、以少打多 这个方法其实很难，并且要有相当的默契性，没有纯熟的操控技巧是很难到达的。由于讲的是团队协作，所以我以2v4来举例。我方在这种极为不利的情景下，随时可能被对方夹击而阵亡，在这种时候，有一颗平常心极为重要。由于要吃掉对方，无疑只能用各个击破的方法，冷静地确定对手的阵形，优先攻击那些负责断后的、切断我方撤退路线的人。在对方人数占优的情景下，必定会派出12人来负责卡位等等，不要迟疑了，以我们2个人的优势击跨他，再回过头来和对方正面攻击;想必这是对方正在转变策略，那是我们反败为胜的转折点，攻击吧。 四、与交通工具的协作 慢乌龟被大家公认为最差的道具，其实我也这么想，但一个偶然的机会，我发觉了一个利用慢龟来战胜对手的方法。在骑上慢龟时，敌人对你的警戒心至少下降一半(这是当然的，一个人和一个龟比，怎样看都是人厉害)可是，慢有慢的好处，敌人对你的布雷及到达时间的确定至少会重新估算，打对手一个时间差也是一个行之有效的方法。 在看到飞艇时我并不提议大家马上坐上去，第一，万一是个坏的，还给你铺张时间。其次，坐上飞艇后，就不能吃道具。所以大家要在自我有足够泡泡和水柱时再坐。 最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的构成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长反而有利于团队成员共同完成任务目标。 名人张艺谋说：缔造奥运开幕式惊世华彩的不仅仅是我一个人，而是整个奥运导演团队，他们用汗水和才智共同诠释了团队精神的宏大与真谛!。 现代.并不缺少有本领的人，但每个企业真正需要的是既有本领又富有团队精神的人!正是在以张艺谋为首的奥运导演团队的细心努力下，运用现代高科技的手段，发扬团队的团体才智，用他们的辛勤和汗水换来了奥运开幕式惊世华彩的、与世绝伦的、世界上独一无二的视觉盛宴和享受。向世人证明白中国人民的本领和才智，证明白2022年在中国举办的奥运会是有史以来最胜利、参赛国最多、参与的队员最多的一届奥运会。制造了众多个第一。我为100年中国人民的圆梦而感到无比的傲慢和骄傲，为中国举办的精彩的奥运喝彩、欢呼。 名人比尔。盖茨说：团队合作是胜利的保证，不重视团队合作的企业是无法取得胜利的。 没有完善的个人，仅有完善的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得成功。拥有一支卓越的团队，就等于拥有了胜利。团队合作是世界500强企业胜利的隐秘。 团队是会聚全部力气的精神支柱。工作中全部团队成员齐心协力、相互团结、将无所不能。 正如一滴水仅有放进大海才会永不干枯。一个人即使再完善，也可是是大海中的一滴水，唯有融入一个优越的团队中去，才能获得源源不断的力气。团队就是力气的源泉。 企业、单位的进展，离不开暖和健康的团队氛围。 仅有关系融洽、暖和健康的团队氛围才是布满活力的团队。一个企业、一个单位，仅有我们每一名员工都把它当成是家一样，才会爱它，心理时刻想着它、装着它。欢快好事大家共享，有事大家齐上，有困难大家想方法，员工主动自觉地要求提高，力争向团队里的先进看齐，从而实现激励功能，为单位的进展作出自已的贡献。企业、单位的进展，也离不开沟通、沟通。 工作中除了要处理好各部门间，上下级间关系外，还要处理好本部门间关系。假如沟通不畅则会导致工作延缓甚至造成对单位的影响。 21世纪也是一个激烈竞争的时代，良好的沟通本领是团队合作的关键，是制胜的法宝。 胜利，80%靠沟通，20%靠专业。我们想要在这个日新月异、情景复杂的.中，占有一席之地，就必需学会沟通的技巧。沟通本领无论在生活中这是在工作中都非常重要。在生活中，它能帮忙我们与他人沟通信息，建立友情，保进合作;在工作中，它能保障团队中的各项工作交接畅通，顺当进行。工作中的大部分问题假如事先沟通充分都能够避开。一个擅长与别人沟通的团队成员，能够更好地让自我的设想为其他团队成员所理解与理解，得到他们的充分信任，让整个团队布满团结协作的气氛。 美国沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿说：我们在团队合作的过程中非常留意沟通，认为沟通是无止境的，企业胜利源于沟通。但在工作中，他们往往提倡少说多做，主见多一些实干精神，这的确没错。但作为一个团队成员仅仅明白做是不够的，还要进行充分的沟通，在沟通的基础上明确各自的任务和职责，增加各自的职责感和使命感，爱岗敬业，忠于职守，然后分工协作，构成团队合力，在本职岗位上努力创新出一流的业绩。 很多的事例已充分证明：一个民族假如没有团队精神将成为一盘散沙，一个企业假如没有团队精神将无所作为。 管理大师彼得。德鲁克曾说过：企业胜利靠的是团队，而不是个人。的确。单打独斗的时代已经过去，要这个布满竞争的商业.里，我们需要一个高效的团队，企业的核心竞争力就是经过有效磨合的团队。 那些只顾扫门前雪，不管他人瓦上霜的人，其团队协作意识近乎为零。这种斤斤计较、心胸狭隘、自私自利的人，为了到达自已的利益，把团队协作意识丢到一边，最终把自已与团队割裂开来。而优越的员工除了做好本职工作外，还应多想想团队中的其他成员，不能各人只扫门前雪。要明白，仅有协作才能取得胜利，彼此各自为政终不能成就任何事业。 此刻我国水务事业已进入大进展时代，在这样的前提下，对我们的工作提出了更高的要求、期望。所以，我们除了要以剧烈的事业心、高度的职责感投入工作外，还要具有全局观念、奉献精神和团结协作意识，一切从实际动身，严格要求自已，在部门负责人的直接领导下，紧紧团结处内、外人员，共同搞好本职工作，帮助协调好各种关系，作好各种内务，完成各项工作目标任务。为水务事业的持续进展作出应有的贡献。 最新团队合作个人小总结.（4） 经过这次的团队精神培训，让我懂得了团队力气的重大。在这一次里，让我学到了许多东西，也有了必需的提高与了解，同时也熟悉到自我的不足。很感谢公司给我们供应一次这么值得珍惜的培训机会，还要感谢培训的各位老师，感谢我们的助教，感谢我的同事们，是你们让我对团队精神有了更深的熟悉。这次的培训资料丰富，有理论的培训，也有团体的嬉戏活动。在短短的两天时间里，体验培训支配井然有序，同事们都能全心投入，布满活力，相互关爱，相互信任，相互扶持。使我熟悉到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立一个好的团队，拓展及磨练我们的意志，培育了我们团结协作，相互进取的精神。 对我而言感受尤为深刻。在老师的指导下，我们分成了六小组。并选出了组长，在组长的组织下，带领下，从九牛之人的故事，从相互对视，相互沟通，查找搭档，领袖风彩，回忆童年，展现团队风彩，穿越电网，数字红黑嬉戏等等。每个小组均发挥自我的优势，尽全心全力的参加活动。每一个项目，每一个感动，每一次的挑战，我信任大家都是尽全力而为。经过这次的培训，我深深的感悟到团队的力气是无穷大，团队的才智也很强。关键是团队要相互协作，相互信任，相互照看，仅有这样我们的团队才会更给力。不管是工作上，还是生活中都应有很强的团队意识。 经过这次两天时间的亲身体验，真的感受许多。我想对我的生活，对我的工作，对我的一些为人处事都会有很大的帮忙!学会了感恩全部爱我的人，关怀我的人。感谢我们的江总，陈经理给我的机会，给我这个平台，感谢他们对我工作的支持与鼓舞，对我的信任及认可。我会尽全心全力去把工作做好，担当起财务所应当负的职责。感谢我的爱人对我的爱及呵护，对我的支持与陪伴，感谢我的家人对我的爱与帮忙，感谢我的伴侣我的同事对我的帮忙与关怀。我信任一个人心有多大舞台就有多大，信任一个人的力气是无穷的，只要有心世上没有做不到的事。我曾有时想我的世界没有爱，经过这次的体验我感觉我的世界全是爱，曾有过不自信，曾有放弃过的念头，此刻我不会了，经后我要做一个自信，顽强，有活力，负职责，守诺言的女人。我信任我是能够做到的!坚决自我的信念，把握好此刻，欢快并幸福的过好每一天。 提议公司以后多组织类似的培训。我们还需要不断学习，不断努力，不断进取。 一、要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任 这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必需学会自如地、快速地、心平气和地承认自我的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的特长，即使这些特长超过了自我。 在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。但当一个领导应对着一群有成就的、傲慢的、有才能的员工时，让他们解除戒备、甘冒丢失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的方法，就是领导本人领先做出榜样。对于许多领导来说，表现自我的脆弱是很难过的事情，由于他们养成了在困难面前呈现力气和信念的习惯。在许多情景下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们的领导领先脱衣服、跳进冷水中展现以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必需弱化。 其实这反而需要领导具有足够的自信来承认自我的弱点，以便让别人仿效。我熟悉的一位ceo，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自我的企业衰落。其中一个重要缘由就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的hr369。信任。就像他以往的一位直接下属之后对我说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，由于他是ceo。”其后果：团队成员彼此之间也不会放开心扉，坦率承认自我的弱点或错误。以人性脆弱为基础的信任在实际行为中究竟是什么样的像团队成员之间彼此说出“我办砸了”、“我错了”、“我需要帮忙”、“我很愧疚”、“你在这方面比我强”这样的话，就是明显的特征。以人性脆弱为基础的信任是不行或缺的。离开它，一个团队不能、或许也不应当，产生直率的建设性冲突。 二、良性的冲突 团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不一样的担忧：一方面，许多管理者实行各种措施避开团队中的冲突，由于他们担忧丢失对团队的掌握，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到损害;另外一些人则是把冲突当作铺张时间。他们更情愿缩短会议和争论时间，坚决做出自我看来早晚会被接受的打算，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。无论是上述哪一种情景，ceo们都信任：他们在经过避开破坏性的看法分歧来巩固自我的团队。这很可笑，由于他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加麻烦，而管理者也会由于这些不断重复发生的问题而越来越恼火。ceo和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓舞适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避开的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不行能完成的任务。 三、坚决不移地行动 要成为一个具有凝聚力的团队，领导必需学会在没有完善的信息、没有统一的看法时做出决策。而正由于完善的信息和肯定的全都非常罕见，决策本领就成为一个团队最为关键的行为之一。但假如一个团队没有鼓舞建设性的和没有戒备的冲突，就不行能学会决策。这是由于仅有当团队成员彼此之间热闹地、不设防地争辩，直率地说出自我的想法。 领导才可能有信念做出充分集中团体才智的决策。不能就不一样看法而争辩、交换未经过滤的坦率看法的团队，往往会发觉自我总是在一遍遍地应对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争辩不休的团队，往往是能够做出和坚守困难决策的团队。 需要再次强调的是：假如没有信任，行动和冲突都不行能存在。假如团队成员总是想要在同伴面前爱护自我，他们就不行能彼此争辩。这又会造成其它问题，如：不情愿对彼此负责。 四、无怨无悔才有彼此负责 卓越的团队不需要领导提示团队成员竭尽全力工作，由于他们很清晰需要做什么，他们会彼此提示留意那些无助于胜利的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不行理解的行为实行向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲谈。这些行为不仅仅破坏团队的士气，并且让那些原来简单解决的问题迟迟得不到办理。 担当职责看似简洁，但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为批判自我的伙伴是一件不简单的事情。可是，假如有清楚的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地订正。 团队合作并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有顽强意志、自身已经胜利的领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值得经受这些艰辛，但其回报鲜见且又代价昂扬。假如领导没有士气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。可是，这又需要另一种士气不要团队的士气。 最新团队合作个人小总结.（5） 为适应职业训练进展，更好地服务于地方经济，职业技术学院建筑学院本着人才培育面对经济建设主战场，面对生产服务第一线，不断推动训练教学改革。产学研合作创新团队以专业改革和专业建设为动身点，从人才培育模式、师资培训、实训基地建设和科技成果转化等方面，加强校企合作力度，使产学研结合有较大的成果。 一、现状分析 1、企业需求 传统产业建筑类企业，其自身的科研力量通常较弱，或者不具备科研力量。同时，囿于自身规模所限，他们对于重大的技术改造或者新产品问世，往往是有心无力。因此他们在实际生产中，所面临的问题都是一些技术型生产难题，其所需的技术难度并不很大，而投入也不能太多。对于真正意义的产学研而言，他们的爱好不大，或者是有心无力。 另一类小型企业是从事新领域新技术的高新技术企业。由于处在创业阶段或者进展起步，规模较小。这类企业的研发方向一般来说比较专一，这个专一的研发方向也往往就是他们公司的主要业务方向。 建筑企业对于技术有着天生的爱好，但是由于企业规模所限，他们的需求可能比较狭窄，同时需要更多的资金支持。针对企业的现状，我们明确产学研合作创新团队进展目标是专而强。 2、团队进展 建筑学院产学研合作创新团队自20_年10月建立至今，主要与市墙革节能管理办公室，共同开展建筑节能新材料、新工艺推广方面的产学研合作。主要负责施工员、造价员的培训。统计市市场上各种建筑节能公司、建筑节能工艺、建筑节能材料，编制建筑节能名录，供应给各建筑设计院、建筑公司技术人员学习、参考。 另外，与相关企业合作完成的主要项目有：与市节能办合作开展节能推广，主要担当建筑节能新技术、新材料的推广;与惠尔节能技术有限公司合作，进行建筑节能设计、变更和检测工作;与广益投资询问公司联合进行大型工程项目建筑节能经济指标分析;与湖北省区域内新型建筑节能材料企业合作，开展新型建筑材料研制、开发与推广。 团队成员完成了广电大厦项目获市优秀勘察设计二等奖，小区住宅楼项目获省建筑节能一等奖，教委幼儿园项目获市优秀勘察设计三等奖。 二、阅历与总结 产学研合作创新团队成立的时间虽不长，但在整个进展的过程中我们始终在探寻如何将产学研工作开展好。团队的成员常常性的召开会议，相互沟通。有时还邀请企业相关人员一起探讨相互争论项目开发问题，分析如何将产学研工作落到实处，让学校和企业布满活力，同时使同学受益。对此，我们团队总结了以下阅历： 1、以产学研项目为依托，开拓新专业 建筑学院产学研合作创新团队成员利用暑期和双休日的业余时间进行企业调研，通过与用人单位沟通、收取名片、互留联系方式等形式，乐观行动起来，建立校企联系网，在寻求合作项目的同时，利用这次机会，对建筑学院的专业进行市场调研，为开发新专业、改造老专业奠定了良好的基础。在调研过程中明确了市场进展的趋势，并依据依据.需求，20_年开设建筑设备工程技术专业。 2、产学研结合，完善专业人才培育方案依据人才市场需求，通过综合和详细的职业技术实践活动，关心同学积累实际工作阅历，突出职业训练的特色，全面提高同学的职业道德、职业力量和综合素养。通过企业调研、专家座谈以及团队人员在项目实践中的总结，在建筑工程技术专业人才培育有以下特色： (1)核心技能采纳模块式教学方式与手段 以注意培育同学实际动手力量为宗旨，兼学必要的理论学问为目的教学方法，一是提高同学综合力量;二是理论与实践紧密结合;三是提高同学的实践技能和综合职业素养;四是与职业资格证书相匹配。 (2)进行大力整合打破三段式训练模式 各专业理论课程设置以岗位需求为目的进行精简整合，将原方案20多门课程精简为每个专业不到20门，增加很多先进技术，如建筑节能检测、建筑材料等。专业理论与实践课程前置，彻底打破三段式训练模式，体现出突出技能训练为目的职业训练特色。 3、抓好就业工作，带动产学结合 在建筑行业一片看好的状况下，不但要提高就业率，更重要的要提高就业质量，要增加同学就业竞争力，真正成为“下得去、留得住、用得上”的高技能人才，用优秀就业力量拉动优质就业率。校企合作是实现就业的主要渠道，应多方面实施“资源共享，互惠互利”战略，面对.，面对市场，合作共建，共促进展。乐观探究“订单”训练，上学期与公司洽谈接受至少100名建工专业同学。 三、问题与建议 一方面产学研项目开发任务繁重。要完成产学研合作工作，面对全市几十家规模以上建筑企业产学研合作开展，任务也过于繁重，信息量过大。要从纷繁的信息中查找合适的对接，已经是比较困难的。而对产生合作的项目连续保持长期跟踪关注，更需要大量的精力。 另一方面老师教学任务重，每周担当的课时量过大，为保证教学质量，许多老师都是高负荷运转，只能在业余时间挤压出时间进行项目研发。 再者，讨论项目多数是老师在做，同学在看，由于受时间和学问层次的限制，同学在项目讨论过程中参加较少。为此，团队有以下建议： 1.注意师资培育 连续加强师资队伍的建设，走“产教”结合之路，以抓好“双师型”老师的培育为主线，以“外引内培”等形式，努力提高中、青年老师的技术应用力量和实践力量，将没课的老师派往企业进行技术服务。 (1)进行多项培训，扩大“双师型”老师比例 经过对现有老师进行分析，制定了“双师”培训方案，在两年内完成培训任务。使本系老师全部都拿到“双师”证书(除刚毕业老师)。 (2)以开展对外服务，提高师资水平 1.团队成员亲自到企业走访有关领导、技术人员和企业一般员工，制定了切实可行的培训方案，实现从理论到实践生产的一次新突破，逐步解决企业生产上的一些关键问题，走出一条教学与生产相结合的技术服务的新路。 2.关注同学创业目前，国家和高校都将同学创业作为解决高校生创业的一个途径，大力鼓舞高校生创业。目前高校生创业多集中在装饰等固定成本小，门槛相对低的行业。作为选择参与创业竞赛的项目，这些课题具有更强的可转化性和应用前景。同时，在参与竞赛的过程中，创业团队已经完成了一部分转化的工作。因而这些项目的实际应用和转化胜利的可能性更大。 总之，经过一年多的进展，建筑学院产学研合作创新团队取得了肯定的成果。在今后的工作当中，我们团队的全体成员将团结创新，一步步走好产学研的进展道路，为教学改革和人才培育服务。 最新团队合作个人小总结.