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选购员工的年终总结笔记10篇 明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。是时候在工作总结中好好总结过去的成果了。下面我给大家带来关于选购员工的年终总结笔记，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 选购员工的年终总结笔记篇1 不知不觉间，一年的时间又过去了。20_年，我幸运的来到了_x公司，并在通过了层层筛选后，最终成为了一名选购部的试用期人员!如今，经过这一年多的努力，我早已结束了自己的试用期工作，真真正正的成为了一名正式的_x选购员! 尽管是这么说，但其实以我的资格和力量，在_x公司的选购部前辈面前，我还是有很多的不足和问题，这都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!为此，反思这一年的工作状况，我对自己的工作总结如下： 一、思想的转变 从一名试用期员工转变成了正式的_x员工，在工作称呼发生转变的同时，我的思想也在熬炼中进行了熬炼和改善。 在工作之余，我通过对公司文化的学习，深刻的确定了自己作为_x人的思想，在工作中严格努力的要求自己，并仔细的对待每一次工作，乐观的为企业贡献力气。 此外，我还利用自己的休息时间，通过网络媒体，了解国家的进展，政策的转变。并且熟读了选购相关的法律，增加了自己的法律意识，加强了自己的品德和政治修养。 二、工作状况 前期，作为一名选购的新人，我在过去始终以来都认为选购其实是一个特别简洁的工作，用适当的价钱买下适当的原材料或产品，这怎么听都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深化了解了选购这份工作之后，我才明白。选购，不仅仅是“跑”这么简洁。我们不能没有目的的跑，更不能任凭的跑，必需在了解市场，了解原材料和产品的状况下，有方案，有目的的去完成选购的工作。 在工作中，我始终在_领导的带领下学习选购学问，在工作中，我明白了如何辨别选购品，也了解到了四周市场和供应商的状况。学会了在选购中货比三家，并能更好的规划选购方案，为公司尽可能的在保证质量的状况下节约选购资金! 如今，经过了工作，我才知道“买”也是这样一门高校问!并且深深的了解到，作为选购，我们的工作影响着很多重要部门的工作!为此，我们才更要在工作中更加严格、认真的去要求的自己! 如今，尽管这一年我没有什么突出的贡献，但我也稳扎稳打的完成好了自己的工作目标。但在今后的工作中，我会更加严格的要求自己，让自己的工作完成的更加精彩! 选购员工的年终总结笔记篇2 新的一年已经开头，为了更好的完成20_年工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务。在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结： 一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通，准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料。 二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 三、在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 四、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 五、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 六、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢！争取在新的一年里能取得更大的进步！ 选购员工的年终总结笔记篇3 光阴似箭，日月如梭。又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。 回顾_年，是学习的一年，工作阅历、客户资料、.沟通等等一切都是从头开头;从无到有，从有到会，从会到稳;这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。 回顾_年，是感恩的一年，真心感谢佳润公司给我供应磨练自己的机会;更感谢公司领导始终以来对我的信任与栽培;同时也感谢公司全体同事们的支持与关心。 与此同时，我也深刻的熟悉到自己的不足。 一、在选购过程中，对原则性问题把关不严。对于到交期的物料，没有严格的要求供应厂商交齐物料，反而使得供应厂商一拖再拖，有时严峻影响到生产和出货。 二、在选购过程中，带有个人偏见状况。总是为供应厂商开脱，因此使公司产生一些尾数以及不良料件。 三、在选购过程中，给公司员工带来的诸多麻烦，仓库管理员的常常加班加点，甚至生产预装组成员的帮忙拉车架，这都是我工作的失误给大家的麻烦。在此，我真心表示深深的歉意和感谢! 四、在选购过程中，下单的不认真，漏单、错单的大事时有发生，给公司造成极大的不良影响。 相对缺点，我的成果微不足道，众所周知选购是公司的后勤保障，是关系到公司整个生产、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关怀支持下，通过近一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购员所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，从供应价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在工作中采纳和坚持良好的商业准则等。 展望_年，我信念十足，_年里我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的.和才智制造差异，让工作布满生气和活力!和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利! 选购员工的年终总结笔记篇4 回想走过的脚印，深深浅浅，半年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略” 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。上半年们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在x家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐朽。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面开展工作 连续围绕“掌握成本、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。 要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在下半年的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 选购员工的年终总结笔记篇5 时间荏苒，转瞬即逝。20_年已经接近尾声，首先感谢这一年来公司领导对我的培育以及各部门领导对我工作的大力支持和关心，同时也感谢部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的.宽容、支持和关心。 进入选购部已经快一年了，这段时间里我学会了许多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人方案，有主次先后准时完成各项任务。 回首自己在选购部的工作，有过许多曲折，工作中出现了不少失误也取得不少进步，下面我将这一年的工作总结汇报如下： (一)主要工作与业绩 1、部门的日常工作 (1)能够单独完成部分重点原料状况统计表、核心原料选购方案表数据的统计和每天、每周最低库存量报表的填写、数据的核对及汇总整理。 (2)熟识预混料的选购流程，从订货、发货及到货状况的跟踪，每一个细节都环环相扣。 (3)每日原料选购单的录入及审核。 (4)与供货商确定核对原料结算数量、金额以及供货商货款结算办理即选购付款的申请及收货报告单的打印。 (5)对每月签订的合同进行整理、登记、归档、保管。 2、进一步加强对供应商的管理 20_年选购部进一步加强了对供应商管理，对每一位供应商的最新的资质进行了收集及保管。本着对每位供应商负责的态度，制定了供应商评定及风险识别评价记录表并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录。 3、逐步加强对信息的管理 要想降低企业选购成本就得建立完善、真实和有效的信息数据库，不仅要每天查看中国行业饲料信息网而且要多方面多渠道了解关注原料的价格，进而把企业收集到的有用信息与企业内部信息进行整合分析。 (二)20_年将详细从以下几方面予以改进： 1、对原料学问比较欠缺。 2、与其他部门沟通较少。 3、应不定期的巡查一下库房。 4、不能准时把握原料剩余状况。 5、供应商资质的收集不全面。 6、应变力量不强，缺乏沟通技巧，与其他部门的协调不是很好。 7、原料选购单录入时因马虎而有录错现象，还需提高工作质量和效率。 (三)在以后工作中需要连续努力的几点： 1、首先，要端正工作态度，在工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要认真、仔细，从选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心，全心全意地投入工作，以乐观的态度剧烈的责任感和的信念来开拓自己的工作领域。 2、还要从最基本上打好基础，要多多熟识公司产品，选购产品各个生产环节的了解，可以明白将要选购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟识要选购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻把握影响选购品的价格波动状况，提前做好预备。还要做好有效的掌握选购库存。避开停转产的风险及积压物资的风险，无形中掌握自己企业的选购费用。此外选购流程中最主要的优化掌握及分类分批选购合同台账要做好，并维护好供应商信息这一点也尤为重要。 3、签约订货后要乐观跟催，保证按时或提前交货。货物到公司后协调支配好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要乐观处理反馈。 以上是我在选购部20_年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，不要问你要从公司那里得到什么，而是要问我们能给公司带来些什么。在以后的工作中，不管工作是困难重重还是多彩多姿，我都会不断积累阅历，与各位同事一起“勤奋严谨，协作创新”努力提高自身文化素养和各种工作技能，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 选购员工的年终总结笔记篇6 时间过得真快，转瞬间1年即将结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到1年的时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利!在20_年来临之际，回顾20_年的工作，详细总结如下： 一、仓库保管员的工作 1.负责五金仓库各种设备、配件、劳保用品、办公用品日常卫生和平安工作及做好各项记录。 2.负责五金仓库的出库、入库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 3.严格把好验收关、对已到货物马上进行外观质量、数量检验，并做好相关记录。对于不合格品坚决不准入库，应隔离堆放，标识明晰，严禁投入使用。 4.每日对仓库卫生进行清理，对仓库物料巡检。 5.严格遵守仓库管理制度，执行好以旧换新、报废设备等相关制度。 二、做好仓库物品的管理和清洁工作 1.仓库作业量多，简单积攒灰尘，所以在十月份加强了仓库的卫生工作，只有这样才能制造一个干净的仓库，在良好的卫生环境下工作，使仓库达到目视化管理保证仓库环境卫生。 2.对于仓库物资应做到物品先进先出、摆放整齐、摆设合理，需要领用设备、配件及五金杂品的部门必需填写(领料审批单)并经部门负责人签字同意后，交材料会计开出库单，保管方可凭单发货。 3.对于设备配件需以旧换新的，应对旧配件打上永久抹不去的记号，并进行分类存放(手工账目要清晰)，对于以旧换新的旧部件，准时通知设备部并组织专人进行修理，并设备部件修理记录，发放零部件时优先选择修理后的零部件，对无法修复的部件经工厂评估小组评估进行处理。 4.每天巡检仓库，下班前必需检查各种电器电源等平安状况，不定期巡检仓库物资，如有长期积压、质量损坏、产品潮湿、过期等问题，应准时上报处理。 三、主要工作业绩五金选购年终总结。 五金仓库一年出入库统计 机物料入库：1433 机物料出库：5453 固定资产出库：12 仓库重新建立以旧换新制度这需要保管员严格把关，严格执行公司下发的各种制度。 1.机物料的整理对机物料仓库重新整理，将全部的机物料配件装箱(翻新报废箱)使仓库更加整齐。 2.报废设备仓库的整理公司将厂区全部报废设备统一存放入库，并建立账目。 3.废旧配件的整理将仓库内以旧换新的旧配件要分类存放，并做上抹不去的记号，定期将旧配件评估报废处理。 4.劳保仓库的整理将海化、凯源祥、奥迪斯的劳保分类存放，并做上标识，以免将劳保用品混发。 5.仓库卡片的整理将仓库卡片重新添加结存，真正做到了仓库帐、物、卡相符。 6.合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。并做好防火、防潮、防盗等平安防范的工作。 四、与各部门之间的协调和管理 1.设备设施进入公司，准时联系相关人员验收，由设备部牵头组织相关技术人员和领导小组组成验收小组(3人以上)，对设备的各项指标进行全面的检查，达到验收标准后，准时办理相关入库手续，方可安装使用(验收要有相关记录并存档)。 2.每月帮助财务做好盘点工作，做到帐目清楚，可查。如发觉差异准时找出问题，并协作财务准时调整，达到帐、卡、物全都。 3.报表准时精确，能够准时供应给各个相关部门领导，并能够第一时间了解工厂设备的正常运行状况。 五、平安 公司不定期组织平安培训，消防演习等。让我们真正的了解了平安的重要性，每日下班前都会检查自己的仓库电源、门窗等状况。 六、明年工作方案 设备配件入库时协作设备部把好验收关，对产品的数量、质量、性能进行验收，如发觉本次入库产品不符，快速反映给选购部或部门领导，实行相应措施。仔细做好出入库，整理好仓库卫生，连续做好防火、防潮、防盗工作，保证帐、卡、物相符，严格遵守设备配件以旧换新工作。努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的力量。这也要求我们不断的学习，提升，学习同事们的仓库管理方法;沟通，了解，吸取他们的阅历;学习ERP的操作系统等学问，这是我还有所欠缺的。 总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定连续努力工作。 选购员工的年终总结笔记篇7 时间像过隙的白驹，转瞬间20_年又即将在指缝中渐渐逝去。面对过去，我即在公司领导的正确指挥和各部门的乐观协作下，对公司总库材料的收发、选购、调控和配送运行等方面，尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作，即为公司的正常生产、运转供应了保障。现我把一年来一些主要工作状况简要地向大家作个总结汇报： 一、工作总结： 1、没有法规，不成方圆。为加强公司库房管理之流程，20_年即为公司起草和编制了库房管理制度一文，即为公司的重新修订和发布奠定了基础。 2、有章可循，有据可依。严格根据公司制订的库房管理制度去运作，即对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的坚决不予入库;且为尽力削减总库库存材料的积累和积压，即对未通过“内转调拨退商退库”此流程的或未经过公司主管领导同意的不再随便接收和压库，为真正实现公司提倡的“零库存”的目标发挥了一些作用。 3、说干就干，雷厉风行。为彻底解决多年各项目工地剩余材料泛滥之现象，即总库与公司材料部、财务部等一起，联合签发了一份关于突击清理各项目工地剩余材料的紧急联合通知;且借明年全面实行“营改增”之东风，与工程、材料部等人员一起加强对各项目工地库房的跟踪检查，即为公司的这次“声势浩大、大张旗鼓”的库存大清理，出了一丁点儿的力。 4、同心同德，齐心协力。为节省成本削减支出，即无论是我们的库管员还是配送员，甚或是驾驶员还是选购员，都将不计个人得失争先恐后一齐赐予装卸与搬运。借此，我还想对在20_年中曾给我们供应各种关心的各部门，尤其是最近又得到了董事长的亲临指导和加工厂领导的大力支持，表示最真诚的敬意与谢意! 5、少说多干，行胜于言。为确保公司各项目工地的工程正常运转不受影响，即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天，对公司材料部所传过来的全部料单，千方百计尽可能地把它配齐购完，并加班加点马不停蹄地当即送至各项目工地。尽管我们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解，但为了顾及大局，我们仍将忍辱负重、连续不懈。 二、工作不足： 即在20_年里我为公司做了些工作，且也取得了一些成果，却离公司的要求还相差甚远。当然这里也有很多客观上的缘由，但我自己也有相当一部分的责任。即详细表现为如下： 1、缺少主动。 2、缺乏包涵。 3、过于死板。 4、自以为是。 三、工作建议： “身在兵位，胸为帅谋”。为抱着对公司高度、真诚和极端负责的态度，即赐予提出以下几些工作建议，供参考： 1、为能确保总库内全部货运和配送车辆在市内的正常运行，即建议给总库内全部运输车辆都应办上“市区通行证”和“车辆营运证”;因依据乌市公安系统最近发布的信息，即假如没有此“两证”，那从明年起公司的全部货运车辆24小时内禁止在市主城区内运行。 2、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬运，即建议给总库添置一辆内燃叉车。 3、尤其是对今后凡在材料申报过程中出现“有意多报、误报、叠报各随便申报材料的，公司将依据谁申报谁负责、谁积压谁担当原则，将请予自行调拨、分流和处理。即给公司造成严峻积压和损失的，将按相关规定赐予肯定的经济惩罚”。 4、为使工地材料“不呆料、不滞料、不断料”，即应加强对各工地库存材料的检查与验收;且在工地材料申报时，均应通过公司预算部“依据工地现场实际施工预算”来赐予严格把关与扎口。 5、为充分提高劳动之效益，即应“分解任务到人、责任落实到岗”和“上不封顶下不保底”“多劳多得”的管理模式。 6、为使把各项工作落实到实处，即应坚持“各司其职，各负其责”的原则，逐级签订责任状、层层落实责任制。 四、工作规划： 回顾过去，展望将来。即在20_年里，我将连续发扬优点改进缺点。且详细从以下几个方面开展工作： 1、仔细根据文件中所提出的各项要求，赐予详细的谋划和运作。 2、以理清工作思路，提高工作效率和实效，切实加强部门与部门之间的协作与协作。 3、乐观抓好公司总库内的各种内务管理，勇于担当对总库的全部收发、选购、调控、配送等之责任。 4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下，时常加强对各项目工地库房的检查和钢材等大型材料选购的跟踪与监管。 总之，在这即将过去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但无论是欢乐还是泪水，都将成为过去和历史。为此，在新的一年里，我将竭尽全力不懈努力，为公司的明天更加美妙、更加辉煌，而去再创新佳绩、再攀新高峰! 选购员工的年终总结笔记篇8 20_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，共完成甲供材料设备选购方案_份，新签合同_份，完成乙供材料方案核批价格_份，共计完成材料设备选购方案_份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习选购管理战略和公司iso9000体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐 败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面开展工作 采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。第一文库网因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、将详细从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程。房地产水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估量成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目的。 3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以3家为宜。 4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。 在的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气，另也盼望在新的一年里，其他部门的各位同仁能够尽早的申报方案单，以便选购部能更好的协作各部门的工作。 选购员工的年终总结笔记篇9 20_年选购二室紧紧围绕以选购业务为重点，根据“巩固成果，开拓创新，与时俱进，依法选购”的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高供应保障力量，各项工作稳步提升。 一、工作完成状况 依据站党委统一支配，我们选购二室主要担负军区机关物资集中选购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的状况下，始终把完成选购任务放在首要位置，一切工作围绕选购工作这个中心来开展，圆满完成年度选购方案，选购总量稳步有升，创历史水平。截止到10月31日，全年实际完成选购额万元。共招标选购次，竞争性谈判选购次，询价选购次，单一来源选购次。共签合同份。一是选购范围进一步扩大，选购物资20大类，70_个品目，其中办公自动化设备选购万元，医疗设备选购万元，机电产品选购，装备选购万元，军训器材选购万元，增幅显著，均创历史新高。二是选购规模逐步扩大，选购经济效益明显。全年百万以上选购项目余个，充分体现规模效应，共节省资金万元，节支率达到。三是敏捷运用选购方式，全年合计通过公开招标方式完成选购总量的，竞争性谈判选购完成选购总量的，询价选购完成选购总量的，单一来源选购完成选购总量。四是在“规模、规范”的基础上提倡“诚信服务”，打造军队选购的“诚信”品牌，全面推动军队选购向纵深进展。全年选购无论是从选购的“质”上看还是“量”上看，都得到了上级机关的充分确定。 二、基本做法 一是注意市场调查，为保证选购能采到质优、款新、价廉的货物，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章，更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么嘉奖等“底牌”。对选购项目达到1_元以上，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。如在选购兵种部台式机，由于市场调查状况熟识，知道一次性选购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供应商很想占据部队这个巨大市场的心理，因此我们在谈判时完全把握了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成效，受到选购人的全都好评。连供应商都直摇头说，部队人谈判太厉害，不按套路出牌。 二是树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到部队认可的途径，不断强化自身建设，大打“服务牌”，想选购单位所想，急选购单位所急，主动加强沟通协调，推动上下联动选购，极大提高选购效率。对全部的选购项目，按日跟踪把握其实施选购运行时间及完成状况，对选购每一环节所需的时间进行细化，确定各种选购方式的完成时限，并定期对项目完成状况进行分析，对一些大型项目，特殊是技术条件比较复杂、需公开招标又急需选购的项目，主动登门服务，准时与选购单位联系,了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本状况，帮助选购单位做好有关选购前的预备工作。 坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑_，假如其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没出现任何差错。用真诚和诚信赢得了部队用户的信任。同时我们还设立物资选购投诉与服务询问电话，建立投诉备忘录处理制度。对购买标书和询问的供应商我们讲清招标原则、投标过程中留意事项和要求，耐心解答供应商提出的各种问题，对选购项目有变动和更改时，我们都准时通知供应商，确保供应商能把握最新的变动信息。 通过我们大量的工作，增进了我们和供应商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供应商投标质量，对已经选购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进行定期电话回访制度，对己选购物品的使用状况、单位满足程度、需求状况等进行电话回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年选购元，没有一起投诉的。 三是领导重视。是顺当完成大型招标选购的关键。每次受领大型招标选购任务后，站领导都特别重视，准时统一思想，成立了选购工作领导小组和选购办公室，由站领导亲自挂帅，靠前指挥，负责选购的全局统筹协调工作，进行动员训练，仔细搞好思想发动，使大家坚固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识，明确责任分工，阶段性的主要工作和完成时限，准时关心分析问题、解决困难。在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工作进行整合，集合成全站的工作，做到全站一盘棋，同唱一步曲，上下互动，尤其是在款待、车辆保障、预订车票等工作上，都严格把关，确保了整个选购工作平稳绽开。使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成。与站领导的重视和全站人员的努力是分不开的。 选购员工的年终总结笔记篇10 一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的帮助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤仔细负责的工作。有效地按方案完成各项选购任务和部门负责交办的有关事务。 回顾一年来的主要工作状况： 一、在思想树立全局观念 主动围围着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，乐观协作部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品状况，准时了解有关信息，克服选购品种方面繁多的难点，不厌其烦、专心细心多了解，依据多年来在选购方面的阅历，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支选购成本，实行优选多方选购。 二、参加相关协议书起草与合同的制定 在努力完成选购任务之外，同时也参加部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的