太原关于成立纸包装产品公司可行性报告（参考模板）.docx

泓域咨询 /太原关于成立纸包装产品公司可行性报告太原关于成立纸包装产品公司可行性报告xx投资管理公司目录第一章 筹建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据11六、 项目概况11第二章 公司筹建方案15一、 公司经营宗旨15二、 公司的目标、主要职责15三、 公司组建方式16四、 公司管理体制16五、 部门职责及权限17六、 核心人员介绍21七、 财务会计制度22第三章 行业、市场分析29一、 行业壁垒29二、 行业发展前景和趋势32第四章 项目投资背景分析37一、 全球纸包装印刷行业发展状况37二、 行业竞争格局38三、 市场规模40第五章 法人治理结构42一、 股东权利及义务42二、 董事44三、 高级管理人员48四、 监事50第六章 发展规划52一、 公司发展规划52二、 保障措施56第七章 项目风险防范分析59一、 项目风险分析59二、 公司竞争劣势66第八章 项目选址可行性分析67一、 项目选址原则67二、 建设区基本情况67三、 创新驱动发展70四、 社会经济发展目标72五、 产业发展方向75六、 项目选址综合评价76第九章 项目环境影响分析77一、 编制依据77二、 环境影响合理性分析78三、 建设期大气环境影响分析79四、 建设期水环境影响分析80五、 建设期固体废弃物环境影响分析81六、 建设期声环境影响分析81七、 营运期环境影响82八、 环境管理分析82九、 结论及建议84第十章 建设进度分析86一、 项目进度安排86项目实施进度计划一览表86二、 项目实施保障措施87第十一章 经济收益分析88一、 基本假设及基础参数选取88二、 经济评价财务测算88营业收入、税金及附加和增值税估算表88综合总成本费用估算表90利润及利润分配表92三、 项目盈利能力分析92项目投资现金流量表94四、 财务生存能力分析95五、 偿债能力分析95借款还本付息计划表97六、 经济评价结论97第十二章 项目投资计划98一、 投资估算的编制说明98二、 建设投资估算98建设投资估算表100三、 建设期利息100建设期利息估算表100四、 流动资金101流动资金估算表102五、 项目总投资103总投资及构成一览表103六、 资金筹措与投资计划104项目投资计划与资金筹措一览表104第十三章 总结106第十四章 补充表格108主要经济指标一览表108建设投资估算表109建设期利息估算表110固定资产投资估算表111流动资金估算表111总投资及构成一览表112项目投资计划与资金筹措一览表113营业收入、税金及附加和增值税估算表114综合总成本费用估算表115固定资产折旧费估算表116无形资产和其他资产摊销估算表116利润及利润分配表117项目投资现金流量表118借款还本付息计划表119建筑工程投资一览表120项目实施进度计划一览表121主要设备购置一览表122能耗分析一览表122报告说明xx投资管理公司主要由xxx集团有限公司和xxx有限责任公司共同出资成立。其中：xxx集团有限公司出资1008.00万元，占xx投资管理公司90%股份；xxx有限责任公司出资112万元，占xx投资管理公司10%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资17627.80万元，其中：建设投资14080.79万元，占项目总投资的79.88%；建设期利息297.17万元，占项目总投资的1.69%；流动资金3249.84万元，占项目总投资的18.44%。项目正常运营每年营业收入39300.00万元，综合总成本费用30502.71万元，净利润6445.33万元，财务内部收益率28.27%，财务净现值12346.05万元，全部投资回收期5.25年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。纸包装市场按照利润率和规模体量呈现金字塔状：金字塔最底层的是工业包装及低端商业包装，规模体量最大，原材料以箱板、瓦楞为主，结构简单个性化程度低，多用于低客单价的日用品、快消品、快递包装以及部分高客单价但体积较大的商品(如家电)，净利润水平约在2%5%。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xx投资管理公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1120万元三、 注册地址太原xxx四、 主要经营范围经营范围：从事纸包装产品相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xx投资管理公司主要由xxx集团有限公司和xxx有限责任公司发起成立。（一）xxx集团有限公司基本情况1、公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7057.165645.735292.87负债总额2833.062266.452124.80股东权益合计4224.103379.283168.08公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入17798.0014238.4013348.50营业利润3546.832837.462660.12利润总额3115.152492.122336.36净利润2336.361822.361682.18归属于母公司所有者的净利润2336.361822.361682.18（二）xxx有限责任公司基本情况1、公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7057.165645.735292.87负债总额2833.062266.452124.80股东权益合计4224.103379.283168.08公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入17798.0014238.4013348.50营业利润3546.832837.462660.12利润总额3115.152492.122336.36净利润2336.361822.361682.18归属于母公司所有者的净利润2336.361822.361682.18六、 项目概况（一）投资路径xx投资管理公司主要从事关于成立纸包装产品公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由在行业细分领域方面，纸和纸板容器制造一直是包装行业主营业务收入占比最高的细分行业。另外，塑料薄膜制造和塑料包装箱及容器制造营收常年占比超40%。随着国家新“限塑令”的公布和实施，以及国家环保要求的提高，预计塑料包装箱及容器和塑料薄膜制造将在快递物流、外卖等领域受到一定程度的限制，有利于纸和纸板容器细分行业规模扩张。我市发展仍处于大有可为的重要战略机遇期，同时也面临诸多矛盾和严峻挑战。必须深刻领会、准确把握对当前形势的分析判断，继续保持“三个高压态势”，创造更优发展环境；必须坚持把发展作为第一要务，主动适应经济发展新常态，积极转方式、调结构，实施创新驱动，努力保持经济平稳较快健康发展；必须坚持目标导向和问题导向相结合，着力解决经济社会发展中的短板和突出问题，不断厚植发展优势，实现各项目标任务。（三）项目选址项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约43.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx万件纸包装产品的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积42271.53，其中：生产工程29988.19，仓储工程4015.39，行政办公及生活服务设施5022.38，公共工程3245.57。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资17627.80万元，其中：建设投资14080.79万元，占项目总投资的79.88%；建设期利息297.17万元，占项目总投资的1.69%；流动资金3249.84万元，占项目总投资的18.44%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：39300.00万元。2、综合总成本费用（TC）：30502.71万元。3、净利润（NP）：6445.33万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.25年。5、财务内部收益率：28.27%。6、财务净现值：12346.05万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价该项目的建设符合国家产业政策；同时项目的技术含量较高，其建设是必要的；该项目市场前景较好；该项目外部配套条件齐备，可以满足生产要求；财务分析表明，该项目具有一定盈利能力。综上，该项目建设条件具备，经济效益较好，其建设是可行的。第二章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨根据国家法律、法规及其他有关规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，充分运用经济组织形式的优良运行机制，为公司股东谋求最大利益，取得更好的社会效益和经济效益。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、纸包装产品行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx投资管理公司主要由xxx集团有限公司和xxx有限责任公司共同出资成立。其中：xxx集团有限公司出资1008.00万元，占xx投资管理公司90%股份；xxx有限责任公司出资112万元，占xx投资管理公司10%股份。四、 公司管理体制xx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、高xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。2、万xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、范xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。4、顾xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。5、郝xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。6、姚xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。7、彭xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。8、苏xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式），充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。（4）利润分配政策调整的条件、决策程序和机制（5）利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第三章 行业、市场分析一、 行业壁垒1、技术壁垒印刷技术、纸箱生产技术和工艺是决定纸制品包装，尤其是瓦楞纸包装产品质量的最重要因素。随着客户对于高质量产品的需求转变和提升，在高质量产品线上的投入和新技术的研发投入上必不可少。并且高质量产品线的流畅运转和新技术工艺的投入使用都需要在实际的生产经营活动中进行相当长的一段时间的实践。另一方面，随着国家环保政策的深入实施，业内现存公司需要时刻保持在绿色生产、绿色包装、环保节能等方面持续投入。因此，已经进入本行业的公司通过多年来的积累，已经在生产经营的各个环节上有了深刻的技术积累和经验。对于新进入行业的公司来说，缺乏必要的技术积累，难以在短期内建立起完整的生产线，容易出现排污不达标、产品质量不稳定、缺乏相应高端技术等等。未来纸制品包装会向着对工艺水平、研发能力都有着更高要求的方向发展，现存企业尚且需要及时更新产品技术才能充分满足用户需求，保持稳定的市场份额，新进企业就会在技术等上面临着更加难以逾越的障碍。2、客户资源壁垒包装行业企业的下游企业为各个类型的厂商，虽然包装企业和下游客户之间存在一定程度的相互依存关系，但是包装企业更多时候是根据下游企业所需进行相关生产，因此包装行业具有相对较低的议价权和合作地位。在和下游企业成功建立合作关系，成为其稳定供应商之前，因为产品包装一定程度上代表着产品品质，还能够起到推广营销的作用，所以在选择包装企业时，下游公司会十分谨慎，因而包装企业需要满足下游企业一系列严格的审查程序和选择标准，包括但不限于规模、产能、研发能力、技术水平、设计能力、产品品质控制、安全管理能力等等。一旦和下游企业建立了良好的合作关系，往往就会形成长期稳定的持续合作关系，也就形成了客户资源壁垒。由于各个因为下游企业的产品不尽相同，往往是非标产品，产品与产品之间的差异很大，因此这些企业很少会随意更换供应商，以确保产品包装能够在长期的一段时间内保持品质、产量上的稳定。3、资金投入和规模化经营壁垒包装行业属于资金密集型行业，需要大量的资金投入。首先，需要在固定资产方面投入大量的资金。在成立初期，需要新建厂房、新建或租赁产品仓库、采购标准化生产设备和仪器，其中，高端产品线所需的仪器依赖进口，且售价十分高昂；在稳定运营期间，需要对厂房及设备进行维护和更新换代，投入大量资金用于产品研发、优化生产流程和提升管理效率，采购各类原材料（纸张、油墨等）；在开拓发展阶段，需要投入资金进行市场调研，新建厂房，扩大生产规模，努力形成规模效应。4、人才壁垒我国的包装行业正处于大规模扩张时期，生产规模和技术水平都在迅速提高，同时为响应中国制造2025及“十三五”规划等，包装行业正在积极进行数字化、信息化改革。按照生产流程来看，下游企业对产品品质要求的提高，使得包装企业需要更多的富有经验的研发、设计人员，不论是纸箱质量研发、色彩质量提升、印刷技术优化，还是产品平面设计，品牌形象设计、企业文化理解方面，都提出了更高的要求；越来越多数字化生产设备的应用，在设备操作上，给车间负责生产的技术人员提出了更高的要求；在生产经营的流程上，为了满足日益增长的订单需求和提高生产经营效率，企业需要更多的供应链管理、生产车间管理人才。在以上这些方面，行业现存公司通过多年的积累，已经拥有了相当一批具备行业所需能力的高素质人才。这些人才是公司的核心资源之一，而对于新进企业来说，很难在短时间拥有这样一批符合条件的人才，也就是说，这给新进企业带来了在人才方面的障碍。5、产品与服务、品质与信誉壁垒随着经济水平的不断提高，人们的审美要求也在提高，下游企业客户和市场对于包装的认识也在随之提升，包装对产品的宣传推广营销的重要性在不断提高。在这种背景下，客户对于产品的品质就会提出更高的要求。而一般企业在研发能力、产品设计水平、生产能力上难以形成匹配，因此很难满足需求。那些在行业中有着深厚积累，从单一的生产型企业转型到集咨询、设计、生产、售后为一体的服务型包装企业能够很好的满足客户不断更新、不断提高的要求。二、 行业发展前景和趋势1、行业集中度提高虽然我国纸包装行业经历了一段快速发展时期，但是目前我国纸包装企业前五名合计市场份额不足5%，相比之下，美国前五大纸包装企业合计市场份额达到78%，澳大利亚前二纸包装企业合计市场份额达到90%。这一比较结果显示出我国纸包装行业的行业集中度偏低，具有很大提升空间。纵观发达纸包装市场国家的发展历史，都经历了从行业集中度较低到较高的发展过程。美国最大的造纸龙头企业国际纸业（InternationalPaper），在1898年由17家生产纸浆和造纸作坊合并而成，经过野蛮的扩张、兼并和业务多元化发展，成为现在国际纸和纸制品制造业的巨头。近些年来，国内纸包装行业也开始出现行业集中度提高的趋势和苗头，国内行业龙头动作频频。2016年，中国纸包装巨头合兴包装一举拿下了美国国际纸业在中国和东南亚地区的包装业务；2018年，合兴包装超7亿元全面收购合众创亚；2018年，吉宏股份以1075万元的价格收购宁波梅山保税港区宏恪投资管理合伙企业持有安徽维致环保纸品有限公司33%的股权，进一步提高公司在环保纸容器产品开发上的优势。预计国内纸包装行业龙头企业会学习国际纸包装行业巨头的经验，通过兼并、收购方式，拓展多元化业务范围，巩固自身市场地位，提高自身市场占比，行业集中度将得到提高。2、行业存在广阔的发展空间和增长空间据统计，我国人均纸包装消费量仅为12美元，其中瓦楞纸板消费仅为40平方米/年，远低于美国的106.9平方米/年和日本的107.7平方米/年，存在超过一倍的增长空间。随着经济的持续发展，人们消费水平和环保意识的提高，人们对于食品饮料、3C电子、日化家化等行业的消费需求和对绿色包装的要求会推动纸包装人均消费和消费量的增长。另外，外卖行业的蓬勃发展和电子商务的发展也给行业提供了坚实的支撑。3、产品工艺、品类朝着高档化、多样化方向发展从需求方面来看，随着全球限塑步伐的迈进，越来越多的下游企业会增加对于纸包装的需求，需求类型的增多会给纸包装提出更高的要求，比如近年来的鞋盒收藏热、国潮热、跨界联名、趣味包装、mini风等等，就在产品规格、印刷质量、产品设计、文化融入等方面提出了更高的要求；另一方面，随着下游企业对包装耗材要求的提高，包装物流成本控制的要求和终端消费者对包装便利性和个性化的要求提出，纸包装产品越来越注重低克重、高强度、轻量化、人性化、微定制。从技术方面来看，新型包装原材料、新型印刷技术、3D打印技术、云印刷、互联网包装、RFID、喷墨印刷等技术都会逐渐加入到纸类包装印刷行业中来。4、企业生产布局和角色转变美国国际纸业（IP）、美国WestRock公司、日本王子纸业（Oji）、澳洲纸箱巨头Visy、国内烟标巨头裕同科技等，除了在本国国内多地设立了生产工厂之外，都还积极拓展海外业务。其中，国际纸业业务遍布全球，在北美、欧洲、拉美、亚洲等世界多地设有工厂，Visy公司在欧洲和亚洲均设有贸易办事处，2017年裕同科技印度子公司首次正式出货。市场需求的增加和生产规模的扩大会使得具有良好经济条件的公司进行不同程度的扩张，区域性纸包装公司会拓展生产线，增设国内不同地区生产工厂；行业龙头除了保持国内工厂布局速度，巩固国内行业地位之外，还会积极拓展海外业务，谋求新的业务增长点。5、生产工艺、流程趋向信息化、智能化、融合化以5G、人工智能、工业互联、新能源等所引领的新一轮科技和产业变革，将给以信息技术为基础的印刷业带来充足的发展动能。我国将进一步发展印刷包装行业信息化、数字化、智能化建设，设立数字化车间和智能工厂，利用全流程自动化生产、工业机器人等提高国内企业在应对国际分工调整和全球产业链复杂化的能力，提高生产经营效率，优化生产管理流程，促进产业链整合，缩小与美日欧发达国家和地区之间的差异。另外，“融合化”将是我国印刷业的重点关注方向。2020年10月12日至16日，2020年印刷业创新大会在上海召开，“融合化”为此次会议的主题，我国印刷业将从从新产品、新技术、新模式和新业态四个方面，探索融合化发展新路径。6、回收体系、绿色包装环境污染问题日益严重，国家出台了多个环境保护政策，消费者也开始重视自身消费行为对于环境所造成的影响。2019年“双十一”，天猫和菜鸟网络推出了“回箱计划”，号召5000万人次参与快递纸箱的回收和循环利用。根据深圳市包装行业协会发布的文章，到2030年，消费者期望包装回收、再利用更容易，越来越多的消费者希望使用可持续包装。一方面非绿色包装，如塑料包装的生产和消耗量可能将会下降，纸包装的用量将会上升，纸包装的材料也会从单一的纸材向复合型、功能型环保材料方向发展；另一方面，随着国内垃圾回收的正规化和逐步深入，建立成熟完备的包装回收体系是必然趋势。第四章 项目投资背景分析一、 全球纸包装印刷行业发展状况根据史密瑟斯派诺公司发布的全球包装未来（到2024年）报告预测，到2024年，受到技术和业务扩张影响，全球包装市场产值将呈现稳定增长的趋势，预计产值将从2019年的9170亿美元增长至2020年的10500亿美元，复合年均增长率为2.8%。与前几年相比有着显著提升，其中2014年为8607.14亿美元，2018年为8912.12亿美元，复合年均增长率为0.9%。瓦楞纸作为纸包装领域的重要产品之一，占有重要的市场地位及份额。根据研究和市场网站的瓦楞纸板包装市场规模、发展趋势及预测报告和史密瑟斯派诺公司的全球瓦楞纸板包装的未来（到2025年）显示，2019年瓦楞纸板包装市场价值为2626.10亿美元，预计到2025年将达到3399.50亿美元，复合年均增长率为4.41%。全世界的纸板消费量将以较慢速度增长，并在2025年达到1.932亿吨。亚洲仍是全球包装消费的最大市场，占2018年亚洲市