智能建筑综合管理系统工程遇需方工期紧急应对措施.doc

智能建筑综合管理系统工程遇需方工期紧急应对措施XX项目位于XX市渝中区解放碑兰家巷，建筑面积约为12.43万平米，建筑高度为189.2米，其中地上面积约为10.1万平方米。本项目在按照我公司制定的施工工期进度计划施工的同时，如果遇到需方工期紧急，在需方提供书面工期紧急指令并经过监理人员确认后，移交项目部，项目经理和技术负责人确认后，我方按照以下应对措施加快项目施工以达到建设方要求。积极开展现场调查，检查施工现场与设计图纸是否一致，加紧了解前期工程施工进度，根据后期工程施工内容及进度，研讨制定后期提前进场施工的可能性方案。编制需方工期紧急情况实施性施工组织设计，由我方项目经理和技术负责人带头编写。主要包含加快施工进度的施工进度管控与减少施工时间的施工计划、劳动力增加计划、资源投入增加计划、主要材料设备供应计划等方面，编写完成后，呈报监理工程师和招标方审批同意过后开始施工部署。同时确定各道工序的施工紧急方案，编制施工紧急指导书，向施工班组进行全面的施工技术交底。技术负责人对现场的施工班组进行技术培训。对需要加快施工进度的施工内容，从施工技术层面、施工难点、施工计划、施工安全等方面进行技术培训，通过技术手段加快施工效率，节省施工时间，确保在建设方指定的时间段内提前完成施工。作好工程数量和物资用量的统计工作，为计划、物资等相关部门提供参考依据。确保紧急施工的过程中，施工所需的所有资源可以及时供应，调整之前的资源配置计划、物资供应计划，避免造成窝工现象。配合劳动力增加计划，统一协调部署，确保施工进度的连续性与及时性。做好紧急施工培训，使施工人员了解系统方案的特点、技术特点、设备特点、现场特点，专用工具的使用等，培养工人熟练使用仪器仪表及群体的协调性。做好施工过程中的技术指导和质量控制工作，保证工程的顺利进行。做好施工定测，编制好施工制度，为下一步的施工安装奠定良好的基础。在每一个施工阶段结尾，项目组人员进行会议研讨，对施工中遇到的问题以及可以提升施工效率、减少施工时间的管理制度进行总结，应用到后面的施工管理阶段。