海阳市房产管理局岗位目标考核办法.doc

二九年岗位目标考核办法2009年，海阳市房产管理局岗位目标考核，主要从招商引资、重点工作、业务工作、软环境建设、精神文明、民主评议等方面，以计分的方式对每位工作人员和科室进行考核，力求公开、公正、公平、实效，鼓励先进，鞭策落后，建设高效务实的创新型机关，特制定岗位目标考核办法。一、物质文明（150分）（一）招商引资（50分）1完成项目投入100万元，得基本分50分。每增加或减少10万元加（减）1分。实际投资额以市考核办最终考核结果为准。2项目已备案并开工，但未达到市考核起点的，得20分。3签订合同并交付定金，得10分。4只签订合同未交付定金，得5分。5争取国家、省、市政策性无偿资金，每10万元得0.5分。6对符合市委、市政府关于项目投入责任制考核办法规定的项目引荐人，除了由市政府给予物质奖励外，我局将另行给予奖励。招商项目加分是指该项目引荐人及所在的科室。不是直接引荐人但为备案招商项目服务的，按市政府确认投资额的30%给责任人和责任科室加分，不予物质奖励（一个项目只允许一个服务科室）。7.凡在招商引资工作中，有下列工作成果之一，且无一票否决情形的，直接推荐为房管局先进，并作为上报市先进个人候选人。如果因市里分给我局的先进个人名额限制，不能评为市先进个人的，比照市先进个人的有关待遇给予同等奖励，不受名额限制。（1）被市里确定为“重点项目”的项目引荐人，无条件上报为市先进个人。（2）被市里列入考核的项目、且当年考核数量达到考核起点的项目引荐人列“重点项目”引荐人之后上报为市先进个人。（3）完成年度科室招商任务的科室人员，依次上报为市先进个人。（4）争取无偿资金用于公共事业或企业科研技改的，超过100万元按“重点项目”对待。（二）重点工作（50分）1年内完成局二九年工作意见（海房20095号文）确定的重点工作得50分；局确定的重点工作列入市重点的（住房保障、小区改造），加10分。2.市政府交办且列入市考核的工作，如拆迁、企业稳定等，对具体责任人和所在科室按市考核分数的5倍予以加减分。3承担多项重点工作任务的，以50分除以重点工作数量所得数字作为计算单位，每有一项重点没完成，扣除该科室和每位科室人员相应分数。4未完成承担的市重点工作的，除扣罚该项分值的5倍分值外，取消责任科室及科室人员评先选优资格。 5.本项最高奖扣分以50分为限。(三)业务工作（30分）1.完成收入计划任务的，得30分；超额完成任务的，按完成实际数，每超额计划1%，给科室和每位科室人员各加0.3分。完不成任务指标的，较计划每减少1%，给科室和每位科室人员各扣0.3分。该项指标考核按已制定的收费计划口径考核。2.建立日常工作登记备案考核机制，凡经局党组会研究确定交办的事宜，接受任务的科室和责任人，每项为5分，按进度要求完成得满分，不能按进度完成的适当得分，一直没完成的扣5分。即在规定时限内完成得5分，从布置工作到规定完成时间为标准工作时限，以实际完成时间较标准工作时限超前完成或延误的时间加、扣分。因工作性质问题，局党组会可研究调整完成时限。3.建立和完善数字统计、报表工作，按时上报各类业务统计信息得5分（该项列入烟台市房管局考核）。每迟报一天，扣罚责任人0.2分及责任科室0.5分；每错报、漏报一次，扣罚责任人及责任科室1分。4.本项加、扣分以30分为上限。（四）、软环境建设（20分）1.对推诿扯皮、办事效率低下，影响项目进展或影响工作进度的，每有一次扣罚直接责任人和责任科室5分；在市里造成重大影响的，扣责任人和责任科室20分，并取消责任人及责任科室评先选优资格。2.被市纪委、考核办、行政服务局每通报批评一次，扣罚直接责任人和责任科室20分，并取消责任人及责任科室评先选优资格。3.因工作态度恶劣或工作效率低下被客户投诉，经查实的，每有一次扣罚责任人和责任科室10分；被投诉两次以上的，取消责任人及责任科室评先选优资格。4.工作中出现吃、拿、卡、要、报现象，经查实的，每有一起，扣罚责任人和责任科室10分。情节严重、造成恶劣影响的，取消责任人及责任科长评先选优资格。5.本项扣分无上限。二、精神文明（30分）1认真学习党的路线、方针、政策，积极参加局党组组织的各种政治活动和理论、业务学习，有制度、有计划、有考核、有学习资料和学习笔记。无故迟到或缺席，每有一次，分别扣责任人和责任科室0.5分。每半年进行一次政治、业务考试。满分为10分取上半年和全年考试成绩的平均数计个人分数，科室以全体人员平均分计分。2 深入开展公民道德建设和各种道德实践活动，加强职业道德建设，爱岗敬业，诚实守信，办事公道，文明服务，乐于奉献，工作讲原则、重形象，积极参加局党组组织的各种宣传文化体育活动，树立健康、向上的世界观、人生观，讲文明、讲卫生、讲科学、树新风。违反公民道德和社会公德，酗酒闹事、赌博嫖娼、破坏公共财物，败坏单位形象和部门声誉的，经查实，每有一次，扣罚责任人和责任科室20分，并取消责任人先进资格。3积极配合局党组抓好社会治安综合治理和信访、稳定工作，遵纪守法，确保无治安、刑事案件发生，无越级上访和不稳定现象发生。对有稳定任务的责任人和责任科室，无上访的加责任人和责任科室5分；单位（科室）人员受到治安或刑事处罚的，扣责任人及责任科室20分，并取消责任人及责任科室评先选优资格，扣罚责任人全年奖金。科室分工的稳定对象出现到市政府以上上访的，或分管的业务工作因自身原因造成上访的，对责任科室和责任人按市考核所扣分值的5倍予以扣分。能够劝回并消除影响的不扣分。4认真贯彻执行国家计划生育政策。发现有违反计划生育政策的，除按政策处罚责任人外，对责任人及责任科室和分管领导给予否决。5认真落实2009年全市党风廉政建设和反腐败工作实施意见。工作中出现违法乱纪、收受贿赂、损害群众利益的问题，每有一起，扣罚责任人和责任科室20分，并取消责任人先进资格。6遵守日常行为规范，维护良好的工作秩序。发现迟到、早退、串岗、聊天、上网玩游戏等现象，每有一次扣责任人和责任科室5分。三、民主评议（20分）按照工作人员德、能、勤、绩，局领导、科长、职工三个层面以无记名投票方式进行，每个层面评议分各占1/3，按照得票多少折算成相应分数，计入考核总分。四、其它奖扣分事项1.积极开展新闻宣传工作，在海阳、烟台、省、国家相关媒体或报刊或内部资料上正面报道房管局工作的，每有一篇，奖励撰稿人员和责任科室，0.5，1，1.5，2分。2.在企业稳定、拆迁、报刊征订、邪教处置、行政执法、协税、 后进村发展升级、会议等项工作中，被市里奖、扣分，按照市里奖、扣分数的5倍分别奖罚直接责任人和责任科室的分数。3.被市委、市政府每通报批评一次，扣罚直接责任人和责任科室20分，并取消责任人及责任科室评先选优资格。4.出现负面报道、新闻曝光的，每有一次，扣罚相关责任人责任科室20分。5违反机关日常各项管理制度处罚所扣分数，从科室和个人考核总分中扣除。五、考核结果的运用1按照有收入任务科室和无收入任务科室两个类型划分级次。有收入任务和无收入任务，分别按考核得分排序，得分排前一名的为红旗单位，第二名为优秀单位，第三名为先进单位，第四、五名为无级次。红旗单位，奖励科室负责人2000元，按科室人数（科长除外）每人500元对科室予以奖励；优秀单位奖励科室负责人1000元，按科室人数（科长除外）每人200元对科室予以奖励；先进单位奖励科室负责人500元，按科室人数（科长除外）每人100元，对科室予以奖励。不平均分配，由科室负责人按照科室人员工作业绩和日常表现进行分配。2先进个人奖。按照个人考核得分在全局中高低排序确定，前1/3为优秀，前2/3为先进，奖励优秀个人600元，奖励先进个人300元。3设立超额指标奖。对有收入任务且超额完成收入指标的科室，按实际入库超额中我局可支配部分的10%予以奖励，单项奖金额不超过3万元；对无收入任务的科室，按有任务指标科室单项奖励对应奖金多少排名的奖金额同等奖励。该项奖励由科室负责人按照科室人员工作业绩和日常表现进行分配，原则上科室负责人不少于平均数的1.5倍，不超过2倍。4. 项目引荐奖，奖励标准如下：投资100万元以上500万元以下（含500万元）按1计奖；500万元以上1000万元以下（含1000万元）按2计奖；1000万元以上按不低于3的标准进行奖励。最高奖励不超过5万元。5.重点工作奖。以市重点工作考核奖分为依据，市里考核每奖1分（按总分计），奖励1000元。市重点工作无奖励我局的项目，不再单独予以奖励。6.被评为年度局以上各级先进且已列入局先进个人行列的，除授奖单位奖励外，不再单独给予奖励。7未完成工作计划目标的科室和对应名次的无收入科室，不予奖励。8、实行首位奖励制，按在编人员和不在编人员两个层面进行个人考核，对考核分值排第一名的个人，属在编人员，优先提名市记三等功荣誉，并奖励1000元；对不在编的人员，考核第一名，第二年月工资晋升50元。 9. 推行末尾淘汰制，按在编人员和不在编人员两个层面进行个人考核，对考核评分在后1/3的在编人员取消下年度技术职称评选资格，属有资格的取消下年度聘任。对考核分值最后一名的，给予警示，并扣罚全部奖金；对不在编的人员，考核后1/3的，给予警示，考核最后一名的，除扣罚全部奖金外，予以解聘（辞退）。10、局领导以分管部门考核为依据，取分管科室负责人奖金的平均值。其中经济指标奖励从科室奖中列支。11.局党组会确定需考核奖励或处罚的其他事项。局岗位责任制考核由局党组统一领导，办公室具体组织实行。科室分类表有收入任务科室无收入任务科室交易所办公室测绘站财务科抵押担保物业科安居置业房管科典当科房改科