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闳博：品牌战略管理培训企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球？为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名？为什么美国通用汽车销量在中国由1.9万辆冲到40万辆的NO.1宝座？为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地?. .中国品牌管理研究中心主席 王汉武先生-一位历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威促销经理和直销经理、法国达能中国培训经理和高级品牌经理的顶尖实战派营销管理和培训专家-与您全情经验分享：精准制导的品牌战略及引爆策略专业源于实战 王牌培训精英 为什么那么多的明星企业半路夭折？ 为什么那么多的名牌产品昙花一现？ 为什么那么多的市场推广费用浪费了一半，却又不知浪费在哪里？ 为什么那么多的产品变成“促销产品”，吊死于促销，一离促销，江河日下？ 为什么全年时间过半，而销量遥遥滞后？营销，作为企业几乎唯一的造血功能，市场推广是造血的脉搏。在加入WTO后的中国，我们依然看到： 很多企业未能审时度势，只是做着单薄无力的促销； 很多企业漠视环境的变化， 盲人摸象，隔山打牛，隔靴搔痒； 很多企业忽略产品和品牌的生命周期，只是千篇一律地重复着严重低效的推广活动； 很多企业头脑发热，灵感闪烁，跟风盲动，哗众取宠，千金散尽，偃旗息鼓品牌营销，是21世纪企业市场竞争的“最后生存术”。由于品牌战略研究与实战技术普及工作的落后，中国的绝大部分企业不懂得如何进行品牌战略规划和实施。而事实上，企业只按照营销传播理论做好日常的营销传播工作，并不能打造强势品牌。因此， 尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高，但由于没有强势品牌，不断地陷入“缺乏可持续竞争优势、营销成本偏高、利润很低”的困境。l 通过本课程的学习，培育一批真正掌握品牌战略管理理论，并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才；l 经过学习并通过考试的学员既能掌握品牌战略规划的方法与工具，又能把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利用，既促进销售的短暂增长又能打造强势品牌；l 全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容，能够建立科学高效的品牌管理组织架构与流程，善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位并推动实施。一位历任全球第一品牌-可口可乐销售经理的实战派营销专家一位曾是法国达能集团中国公司第一位高级品牌经理人的品牌大师一位担任过美国百威公司等3家世界500强企业高管的营销管理高手一位留学期间担任中国留学生联合会主席的精英一位海尔、伊利、国美都曾力邀出任品牌总经理的品牌领袖 中国品牌管理研究中心 主席， 中国品牌领袖教育集团 主席中品天地品牌咨询机构(T&T) CBO(首席品牌官)， “精准制导的品牌核爆炸模型” 创立者，品牌畅销书引爆 作者清华大学/北京大学/上海交大/美国北弗大学/前沿讲座 特聘专家，海尔大学 特聘营销讲师销售与市场 首席顾问华晨汽车/航天地产品牌咨询项目 首席品牌官中国培训热线 首席品牌战略顾问中国市场营销总监班（CME）及中国首席品牌官（CBO）高级研修班唯一讲授两门课程的教授（品牌管理、渠道建设及NPD新产品开发模型），2006年第3期和2007年第3期销售与市场连续两次专访报道专家。2009年，荣获“中国培训杰出贡献奖”。2009年，“中国10大培训师”。 历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威直销经理和促销经理及大型集团营销副总裁；出国留学前，任法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理。是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身的又留学海外归来的实战派品牌管理和培训专家。十余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理。近百家企业的管理咨询和十余万人次的培训演讲，被企业和学员誉为实战经验和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。其培训过的学员和辅导过的企业遍布海尔、TCL、LG、飞利浦、松下、宝洁、喜之郎、可口可乐、燕京啤酒、太太药业、恒安集团、天恩服饰、法牌服装、木林森鞋业、中国一汽、中石化、中电国际、中盐集团、箭牌陶瓷卫浴、凯泉泵业、南平电缆、华润物流、三江航天房地产、人民保险、农业银行、中旅、搜狐、东软、铁通、联通 其创立的“精准制导的品牌核爆炸模型”为清华大学、北京大学、对外经贸大学、上海交大等院校各地EMBA、总裁班的所采用； 其编著的知行合一，迈向顶尖-销售精英30天特训营被采用和体验过的学员企业誉为“中国第一销售训练工具”。 作为中国品牌管理研究中心的主席，其录制的精准制导的品牌定位突破是中国第一次公开剖析、全案例分享剖析国际和国内成功品牌定位突破的专业秘诀。 大型STP品牌模型目标营销实战案例演练第1步骤：市场细分(Segmentation)-【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据，针对细分市场（消费群），找出他们的发展机会点，研究并确定各细分市场（消费群）的发展优先次序；-【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系”-【案例】健力宝第五季的败因/可口可乐-酷儿的细分/乐百氏-脉动的创新第2步骤：目标市场(Targeting)-【重点】针对每个细分市场（消费群）的发展、机会点、消费者的行为、需求和心态等构思相对的新产品，制定精准的产品概念，并指出针对点和原因。-【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系”-【案例】“牛奶新概念的提炼”/“X品牌开发建议书”第3步骤：定位Position-【重点】对开发的细分市场（消费群），筛选精准的品牌定位，并制定品牌发展规划。-【工具】提供“T&T品牌营销计划摸版”-【案例】“X品牌上市计划书” 全案例剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症：1. 第一大病症是：模仿秀；    ·2. 第二大病症是：夜游症；3. 第三大病症是：狂躁症；    · 4. 第四大病症是：自虐狂； 5. 第五大病症是：严重贫血。 精准制导现代品牌核战争Ü 为什么品牌是产品与消费者之间的一种关系？Ü 品牌的三角关系Ü 为什么品牌管理的实质是需求管理？Ü 消费者隐性和显性需求重要性调查Ü 品牌定位一定需要市场解读能力Ü 成功营销定位三因素Ü 精准制导的三步定位法 -从产品定位走向营销定位 品牌共鸣模型把品牌建立在一系列依次排序的层次上，从底到顶依次是：（1）保证品牌的差异。利用具体的产品等级和顾客需求，以确保将顾客头脑中的品牌与自己产品的差异性联系在一起；（2）连接品牌的联想。通过在战略上连接许多有形和无形的品牌联想，牢固地在顾客心中建立品牌含义；（3）引发顾客的反应。就是有关品牌的判断和感觉引出适当的顾客反应；（4）建立忠诚的关系。把品牌反应转化成建立在顾客和品牌之间的一种强烈、活跃的忠诚关系。通过四个步骤建立与顾客联系的六个“品牌建立框图”：共鸣判断感觉性能形象特色品牌特色：与该品牌在多长时间内且较容易地被各种各样的购买者或者消费者唤起有关。品牌性能：与这种产品或服务怎样满足顾客的性能需要相关。品牌形象：其描述涉及产品或者服务的外出特性，包括哪个品牌能满足顾客心理或社会需要。品牌判断：反映顾客自己的意见和评估。品牌感觉：是顾客与品牌有关的情绪反应和响应。品牌共鸣：指顾客和品牌关系性质，即顾客感到他们与品牌“同步”的程度。 共鸣描述顾客心理对品牌的感情深度，以及忠诚度水平。【高共鸣的品牌案例】万事达信用卡（Master Card) / 哈雷-戴维森 / 雕牌 本土品牌腾飞之道-“T&T热气球品牌营销模式”（原创模型）ü 感念点ü 体验线ü 效果面 品牌经营的3C模式Ü 创立(Creating)奠定品牌资产基础Ü 建设（Constructing)累积品牌资产Ü 改善(Changing)提升品牌资产 T&T品牌突破8大技术创立强势品牌Ü 建立强势品牌的十大步骤Ü 成功品牌的企业基础Ü 产品成长周期和品牌成长过程交互分析Ü 成功品牌的特征驾驭品牌传播Ü STP时代-从商品消费到认牌消费-从形象至上阶段到定位至上阶段-影响未来消费者行为的因素-未来生活形态趋势Ü 品牌定位广告宣传定位Ü 定位技术Ü 定位步骤Ü 定位误区Ü 整合营销传播-4P:4C:4V:4RÜ 长寿品牌的成功奥秘-T&T“热气球品牌营销模式”（原创模型）规划品牌识别Ü 品牌差别来自何处？Ü 建立差别的方法Ü 差异化的变量Ü 品牌差别需要支持点Ü 国内企业品牌识别的不足 设计品牌符号Ü 简单独特的名称及包装是品牌的视觉要素Ü 包装策略Ü 命名策略Ü 品牌名称的双重作用及反向关系Ü 品牌命名原则Ü 品牌命名避免误区累积品牌资产Ü 评估品牌资产的价值ü 品牌资产的价值体现在无形的方面，主要是消费者对于品牌认知和忠诚度ü 在品牌延伸、扩张、购并和财务运作中品牌价值的多种衡量方法ü 品牌资产的思维框架和在企业品牌运营中的实际作用Ü 英特品Interbrand品牌价值评估模型ü Interbrand模型的基本思路和背后逻辑ü Interbrand模型的优势和主要用途ü Interbrand模型的手段、参数和方法ü Interbrand模型的实际应用和注意事项ü 其它品牌价值评估模型简介Ü 品牌的核心：策略资产和执行资产Ü 品牌资产五大层面ü 品牌知名度ü 品牌认同度ü 品牌联想度ü 品牌忠诚度ü 品牌溢价能力Ü 从品牌资产到品牌价值Ü 中国企业与世界500强比较Ü 保证品牌价值的七大要素Ü 核心价值，品牌永远不变的灵魂 Ü 品牌核心价值剖析 Ü 以水滴石穿的定力维护品牌核心价值不动摇 Ü 中国公司与国际公司品牌核心价值管理比较Ü 本土品牌核心价值游离的深层原因 开展品牌延伸Ü 品牌战略规划及模式1. 综合品牌战略2. 产品品牌战略3. 分类品牌战略4. 联合品牌战略5. 担保品牌战略6. 主副品牌战略Ü 品牌发展方向策略ü 未来的走向多品牌组合策略ü 品牌延伸策略及类型Ü 新品牌成功率与品牌延伸成功率分析Ü A&P组合建立消费者偏好的品牌推广Ü 实施不同品牌战略的利益点 建设整体品牌Ü CIS战略ü M I 理念识别(Mind Identify)ü B I 行为识别(Behavior Identify)ü V I 视觉识别(Visual Identify)Ü 宝洁的品牌管理发展 营造国际品牌Ü 品牌国际化的途径Ü 品牌那些特征最容易全球化Ü 2003 -“变脸”年-带给我们的启示Ü 中国企业品牌国际化模式分析Ü 日本公司迈向品牌全球化的过程与战略微笑曲线在营销的价值链上，制造商的利润只占总价值的15，分销利润占了50 ，而品牌附加值占35 。 复杂的技术生动化深奥的理论通俗化零散的问题系统化枯燥的文字图像化整合的营销案例化现场的效果互动化客户、学员评价ü 王汉武老师作为中国品牌管理研究中心的主席，是藏在著名品牌背后的大师，是名副其实的中国第一品牌教练，我真诚地推荐王老师出任海尔的品牌总经理。ü -海尔奥运项目总经理、海尔策划公司总经理 张鹏 ü 管理培训余世维，品牌教练王汉武-青岛啤酒K/A经理 刘红艳ü 平庸的讲师只是在叙述，较好的讲师在“讲授，优异的讲师在示范，伟大的讲师在启发。我们已连续12次邀请王汉武老师授课，王汉武老师是一个伟大的老师！ 兰州石化公司培训中心主任 尚全民 ü 做人做事做学问，王汉武老师是我们接触过的所有的大师名家中的楷模。 -上海交大继续教育学院培训中心主任 王瑾秀ü 以前的培训是初级的、浅显的，今天我们邀请到王汉武老师，才是真正专业的实战的培训。专业源于实战，王牌培训精英。王汉武老师是理论和实战经验兼备的中国第一品牌教练。-厦门银鹭食品有限公司营销总监 翁博尊ü 王汉武老师是我们CBO（首席品牌官）中的CBO。 -首席品牌官杂志社主编 许屹松ü 王汉武老师就是企业最大的太阳能！ 江苏桑夏太阳能产业有限公司营销总经理 杨飞