进度控制实施细则(农行).doc

河南龙湖花园住宅小区 项目 监 理 实 施 细 则编写：.审批：.审批日期：年月日项目监理部（章） 年 月 日一、工程概况：1、工程名称：河南农行职工住宅小区工程2、建设地点：郑州市郑东新区东风东路与天时路交叉口的东南角地块3、建设单位：河南顺弛金顺房地产开发有限公司4、工程简介：郑州市郑东新，东风东路与天时路交叉口的东南角地块。河南龙湖花园住宅小区工程建筑总面积为14万m2，其中人防工程建筑面积为 9260.17m2（为二等人员隐蔽人防），该住宅小区由23幢住宅楼、商业房、人防工程组成，其中每幢住宅楼均有一层地下室。1#、2#、3#、4#、6#、22#、23#住宅楼工程采用水泥土搅拌桩加固地基，13#、14#楼为静压预应力管桩，其他住宅楼采用天然地基，地基承载力为110MPa。基础结构采用钢筋混凝土筏板及承台基础，主体结构为砖混（混合）、框架结构，地下室外墙采用250厚钢筋混凝土，抗渗等级为S6。本小区工程外墙均采用外保温体系（聚苯板、挤塑板）。室内外高差分别为0.3米、1.0米、1.1米、1.3米。结构安全等级为二级，砌体施工质量控制等级为B级。耐火等级为二级，屋面防水等级为三级，防水耐用年限10年。按7度地震烈度设防。设计使用寿命50年。二、编制依据：1、河南龙湖花园住宅小区工程监理规划、监理合同；2、建设工程施工合同及协议条款；3、经审批的施工组织设计、施工总进度计划和阶段性进度计划；4、工程设计文件、施工图及设计变更；业主的工程变更，工地洽谈；5、国家和本省市有关经济法规和规定。6、河南建达工程建设监理公司根据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准制定的质量手册和程序文件以及作业指导书和公司制度；三、进度控制工作目标：在甲方保证工程资金的情况下，要求施工单位合理安排施工顺序，我们将严格科学的进行管理，使实际工期控制在施工合同规定的工期范围内。一标段工程开工日期为2006年10月16日，竣工日期为2007年 月 日，二标段工程开工日期为2006年10月20日，竣工日期为2007年 月 日，三标段工程开工日期为2006年11月4日，竣工日期为2007年 月 日。 工期目标：合同工期：330日历天。四、进度控制工作内容：1、审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性、根据季度及年度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。2、进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离时及时要求承包单位采取措施，实现计划进度的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。3、工程进度计划的调整。发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。五、进度控制的原则： 1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的经审批后的施工总进度计划。2、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。3、采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。4、工程进度控制以组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施、信息管理措施等方面来确保工期目标。六、进度控制的方法：1、督促承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。2、监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复条程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可知性，审查进度网络计划的关键线路。3、对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。4、在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时取措施，实现计划进度的安排。5、当工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发监理通知。6、召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。7、必须延长工期时，应填报工期延期申请表，报监理项目部审批。七、进度控制的措施：1、组织措施：、监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。、监理部对目标进行分解落实到人。、确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度，协调业主、承包人、总分包单位施工中影响进度的问题。、不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题。、实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制订对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。2、技术措施：、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标；、将工程进度控制网络计划按关键路线划分为五个节点（±0.0000、主体结顶、粗装修、设备及管线安装、竣工），明确节点完成时间，做为阶段性目标实施重点控制。、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇时间等。、审查施工现场总平面布置图，要求总平面布置与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。、事中检查计划的完成情况，每月、每周进行进度检查、分析，进行动态控制和调整，并检查反映进度的监理日志，月报内容，进度曲线。、严格审核变更和洽商，尽量减少不必要的变更，以确保工程能正常施工，确保进度计划的完成。3、经济措施：、对关键路线上的五个节点，实施重奖重罚。一个节点不能完成，将给予五万元人民币的罚款；提前完成者，给予二万元的奖励。、对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工种进度款的办法来鼓励。、倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单位价，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。、制订进度奖罚办法，对完不成进度的班组或作业队实施罚款，对按时或提前完成进度的班组或作业队给予经济奖励。、协调承包人开展施工劳动竞赛，对提前或超额完成进度计划的施工队、班组、个人给予表彰，发荣誉奖，或奖金，以此来激发施工人员的积极性。、协助业主编制详细的资金使用计划，保证工程正常资金供应。4、合同管理措施：、监理部用签订的施工合同有关条款，提醒和约束施工单位重视工程进度，如延误工期，按合同约定要罚没工期保证金，承担违约索赔和经济损失。、监督材料、构配件，设备供应单位必须按合同约定按时供货，不能按时按量供应，谁违背谁负责，承担影响工期的经济责任。、检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作，不能按时完成的，按违约处理，以此推动进度计划的完成。5、信息管理措施：、建立反映工程进度善的监理日记，设专人负责。、建立气象、各种施工、材料、机具、完成实物量等原始记录台帐。、及时反馈监理例会，协调会议纪要执行情况。、建立反映工程形象，工程量完成及施工进度的统计报表。、每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报。八、工程变更的管理：、设计变更（以下简称 “变更”）工地洽商（以下简称洽商）无论由那一方提出和批准，均需按“变更”“洽商”的基本程序进行管理。、“变更”“洽商”必须经监理部签认后，施工单位方可执行。、“变更”“洽商”的内容应符合有关规范，规程和技术标准。、“变更”“洽商”填写的内容必须表述准确，图示规范。、“变更”“洽商”执行后，其内容应及时反映在施工图纸上。、分包工程的“变更”“洽商”应通过总包单位办理。、“变更”“洽商”的工程完成并经监理部验收合格后，其工程延期的时间由施工单位填写“变更、洽商费用报审表”报监理部。、“变更”“洽商”的工程延期经监理部审核，总监签认后，办理“变更”“洽商”工期延期的有关手续。九、费用索赔的管理：1、 监理部应根据施工合同约定和工程进展情况，及时分析可能发生的索赔诱因，提醒业主采取防范措施，消除索赔隐患，避免索赔事件发生。2、 费用索赔无论由那一方提出，均需按费用索赔的基本程序进行管理。3、 监理部受理合同中规定的因素引起的索赔事件，而且在施工单位已提出书面费用索赔意向，提交了有关索赔事件的详细资料和证明材料。4、 监理部对索赔事件，作认真调查，审查提供的资料证件，做出客观的评估。审查内容：、费用索赔申请报告的程序，时限符合合同要求；、费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；、费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备；、费用索赔申请的合同依据、理由必须正确、充分；、索赔工期的计算原则与方法必须合理、合法。5、总监根据审查与评估结果，经与业主协商同意后，确认索赔工期的时间，并签认“索赔申请表”。