苏州昊略企管管理培训课程之战略制定与执行(2天).doc

战略制定与执行课程背景：战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营才能稳扎稳打。但是，战略，5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。因此，企业家的任务，不仅在于为企业制定一个好的战略，更在于要认真研究，并着力解决执行难的问题。一个企业家，如何做到既要解决好战略制定的问题，又要着力解决好执行难的问题呢？本课程为你献计支招。课程收获：1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。授课风格：1、讲演结合2、声情并茂3、案例丰富，全程互动4、参训学员现场操练授课专家：苏州昊略企管高级培训师李老师课程时间：2天，6小时/天课程大纲：第一讲 制定战略的考虑因素精讲内容切题案例落地工具1、你曾经听说过什么战略？j专业化战略 k多元化战略 l国际化战略m差异化战略 n蓝海战略2、分析几个企业的战略3、企业战略的几种类型j稳定型 k多变型 l相关多元化型m不相关多元化型 n第一第二型 o蛇吞象型4、战略就是决定做什么不做什么5、企业战略选择的依据是什么？6、制定企业战略的目的是什么？7、企业战略的内容是什么？8、选择战略的正确理念9、客户价值曲线：为何要选你买你10、企业战略的本质是什么？11、企业战略的重要性是什么？微软苹果GE万科玖龙纸业瑞贝卡海尔宝安GE吉利深度分析两个案例：1、美国西南航空公司2、中国华师经纪公司战略设计规划积木屋战略决策矩阵产品市场矩阵第二讲 战略，执行才能落地精讲内容切题案例落地工具1、战略，5%在于制定，95%在于执行2、为什么战略执行重于战略制定？3、管理教父柳传志的管理三要素4、企业最终要的是结果5、客户只为结果买单6、结果只能由执行带来7、执行就是把目标变成结果的行动8、人生中、企业里的零定律9、干部、员工执行不力原因分析10、结论：结果才是最重要的11、一切都要围绕结果展开陈华案例陶萍案例其他案例第三讲 战略执行的五个关键精讲内容切题案例落地工具1、人要用对，人对事半功倍j人在事先，人在事上 k人是万物之灵，是决定性的因素 l什么是合适的人m什么是训练有素的人n如何处理不合适的人 o任用干部的原则2、目标要明，瞄准才能打到j为什么目标非常重要? k目标可以帮助我们做什么？ l如何制订目标？m制订什么样的目标？ n如何正确地表达目标？ o如何管理目标？ p如何达成目标？ q达成目标的关键点在哪里？3、标准要高，标准高才能质量好j质量是企业的生命 k质量与标准直接相关 l高标准与严执行缺一不可m全球卓越企业的秘密是什么 n你公司各项工作有高标准吗？ o推行高标准时全力以赴了吗？ p执行时是否做到决不降低标准？ q关键在于要有强烈的质量意识4、机制要好，好报造就好人j什么是机制 k史上两次重要机制带来了什么 l好报才能造就好人m薪酬机制 n分配机制 o股权机制 p晋升机制 q荣誉机制5、考核要严，严是爱宽是害j为什么必须进行考核？ k绩效考核是谁的事情？ l为什么国内多数企业考核失败？m绩效管理循环是怎样的？ n绩效管理循环如何一步一步展开 o如何使用绩效考核结果 p绩效考核的重要难点关键点在哪 q对管理者的能力素质要求微软中国如何选人华为如何选人京东商城如何选人史玉柱选择什么样的人腾讯的面试流程谷歌如何通过制定不一样的目标，让公司一年相当于十年盛世阅兵的高质量告诉我们高标准和严执行有多么重要一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标茜子服饰如何考核案例分享：华为案例联想案例腾讯案例海航案例面试选人的16个方法个人绩效承诺书swot分析法pdca循环规则5w2h法smart原则任务分解法wbs二八原则 巴列特定律我的行动方案书第四讲 战略执行的九大系统精讲内容切题案例落地工具1、理念传导系统j从一幅照片说起 k理念比方法更重要 l方向错了速度越快离目标越远m在员工的心田播撒正确的种子 n让员工认同企业的价值观 o认同它理解它相信它支持它 p理解并接受你的管理方式是关键 q传导企业理念的方法有哪些2、架构职责系统j什么是架构 k架构与什么有关系 l设计架构的依据是什么m企业架构要一样吗？ n大的架构下面是什么？ o岗位职责的重要性 p岗位测评 q岗位职责的内容3、规章制度系统j事业能否成功关键看制度设计 k制度都是人设计出来的 l制度可以不断变化和完善m不同制度之间的关系 n如何避免制度“纸上谈兵” o如何宣贯制度 p如何使用制度 q如何保持制度刚性4、工作流程系统j流程与什么有关 k流程能给企业带来什么 l许多管理者在流程上少做了什么m对人负责还是对事负责？ n工作改善改善什么 o简化和优化流程的重要意义 p管理就是把复杂的事情简单化5、员工承诺系统j相信承诺的力量 k“我要做”比“要我做”更好 l党员入党时的宣誓就是一种承诺m承诺的形式 n哪种形式更好6、培训训练系统j认识培训的重要意义 k成功企业为什么要建企业大学 l培训=培养+教育=训练m培训计划如何做 n培训体系如何建 o培训的“五性”统一 p培训工作要下移 q不培训你的期望和要求如何落地 r管理者担任培训师的各种好处7、跟踪反馈系统j管理就像放风筝线牵在自己手上 k跟踪的目的是什么？ l跟踪的方法有哪些？m企业家还应该重点关注什么？ n让下属主动报告工作 o报告工作有哪些方法和工具8、工作改善系统j改善的意义 k每天进步一点点 l不怕有问题，就怕不改善m如何发现问题 n如何查找原因 o如何解决问题 p如何持续改善9、人才选拔系统j什么是人才？ k人才是如何来的？ l人才能给你带来什么？m你是如何看待人才的? n你是如何选拔人才的？ o你是如何使用人才的？ p选拔人才的几种方式玖龙纸业腾讯架构的三次变化娃哈哈不设副总联想的一个特殊的架构海航案例康佳案例格力案例其他案例李老师的两次亲身经历加拿大航天部门复杂化乔布斯的专注和简单其他案例茜子服饰案例重庆托尼盖的承诺文化京东商城的培训体系国美如何做培训顺丰速递如何做培训培训是如何对人起作用的联想的跟踪系统海尔的跟踪系统刘强东在跟踪什么海尔的管理方法某工厂案例企业价值观手册公司制度流程图个人绩效承诺书培训的五性统一图培训体系图反馈表工作日记工作改善计划表第五讲 企业家需要做好哪些事情精讲内容切题案例落地工具1、做好布道，成为精神领袖j经营有道，管理亦有道 k什么是道？ l为什么一定要布道？m如何有效布道？ n不要把布道神秘化 o用布道统一员工的价值观 p用布道在员工中塑造工作的意义 q用布道进行前途理想和信念教育2、做好沟通，消除误会扫清障碍j管理就是沟通沟通再沟通 k沟通是成本最低的工作方法 l管理者最基本的能力是有效沟通m沟通的基本原则是什么？ n什么是沟通态度的三个“性” o什么是沟通技巧的三个“性” p还有哪些好的沟通方法 q管理者在沟通中还要注意些什么3、做好激励，激发员工潜力j激励是顺应人性的管理方式 k激励不一定都要花钱 l愿景激励m目标激励 n机会激励 o物质激励 p精神激励 q多种激励手段并用的原则和技巧4、做好跟进，确保计划完成j计划与目标是什么关系？ k我们工作依据的是目标还是计划 l分派工作的学问m跟进工作的重要性和必要性 n跟进什么？ o跟进的方式有哪些？ p如何发现问题寻找原因解决之 q如何从源头上跟进工作5、开好会议，达到三个目的j全世界没有一个不开会的团队 k开会的意义和目的是什么呢？ l为什么许多干部开不好会议？m好会议是如何“炼”成的？ n好会议的两个关键词是什么？ o好会议的三个目的是什么？ p会议主持人应该具备什么能力？ q会议主持人应该掌握什么技巧？乔布斯以道取胜乔布斯说为什么要布道冯仑说布道的价值一号店于刚如何布道玖龙纸业老板如何布道张瑞敏如何布道一个博士因不善沟通失业某人力资源经理沟通失败某经理沟通差引劳资纠纷邓文迪如何通过积极主动沟通改变命运唐骏如何成功向上沟通河南某司培训现场沟通例李老师自己经历的案例华为案例华为的愿景激励联想的愿景激励腾讯的部门愿景激励杰克韦尔奇如何激励下属刘长乐如何激励下属案例研讨：为什么三个和尚没水喝？管理中如何避免这种情况发生海尔如何跟进工作联想如何跟进工作京东商城刘强东跟进什么华为召开什么会议IBM召开什么会议苹果乔布斯召开什么会议百度如何开会三星如何开会戴尔如何开会亚马逊如何开会布道工具：价值观手册标语会议培训日常谈话给经理的信工作日记计划书会议责任分解表会后工作执行表第六讲 企业家、领导者的个人修为精讲内容切题案例落地工具1、企业家是战略能否落地的关键关键一：是否有梦想有追求j人类因为梦想而伟大 k有梦想与没有梦想的区别 l你要做小老板还是要做企业家m企业家精神指什么？ n伟大的企业是如何“炼”成的 o企业家的责任心关键二：是否有决心有魄力j毅力和决心是无所不能的 k许多时候就是一个决心的问题 l员工都是“看人下菜”的m为什么许多有才华的人未成功？ n决心能让你成就大业 o魄力能给下属以力量关键三：是否有能力有方法j能力是基础，努力是关键 k企业要搞好，方法少不了 l企业家应该具备哪些能力 m企业家应该做好哪些事情 n企业家应该关注什么 o工作中应该使用哪些方法2、企业家应该用好八种力j学习力 k思考力 l决策力m组织力 n执行力 o意志力 p领导力 q影响力2、上述八力折射的是八“心”j虚心 k用心 l小心m细心 n决心 o恒心 p苦心 q野心3、不断提升能力和素质4、始终传播正能量5、什么是正能量6、正能量是如何表现的扎克伯格成功的六大要素国内外成功企业家是如何工作的中国商业领袖50强前三名的决心和魄力会销倍增时间和效益学习对象案例任正非如何执行柳传志如何执行张瑞敏如何执行成功企业家如何发挥影响力正能量例思维导图工作日记薪酬结构其他多种工具培训落地“531”执行表