中铁三局三公司工程项目精细化管理知识项目部试题(答案).doc

中铁三局三公司工程项目精细化管理知识项目部试题单位 姓名 谢无欢 职务 8级搬砖 分数 一、单选题（每题1分，共20分）1、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制项目管理策划书，经（C）审批后执行。A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理2、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B)。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部3、在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室4、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( D )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室5、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( A )统一签收，不得滞留。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室6、在建设施工合同签订后，项目部( D )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。 A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部7、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( A )为第一责任人的成本管理责任制。 A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师8、在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作( B )。 A.分包成本结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费9、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( A )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。 A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程10、项目部( B )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。 A.每月 B.每季度 C.每年 D.验工计价前11、项目部必须在（B）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。A.社会 B.公司合格劳务企业名录内 C.上级指派 D.中介公司12、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( B )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。 A.周 B.月 C.季度 D.半年度13、对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应( B )对高程、每( B )对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。 A.每月 每季度 B.每季度 每半年 C.每季度 每年 D.每半年 每年14、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( A )主持，施工方案研讨会由( A )主持。 A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师15、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（ B ）审批。 A三级公司. B. 二级公司 C.项目部公司 D.项目经理16、项目部每月由( B )带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。 A.总工程师 B. 项目经理 C.书记 D.工会主席17、（ A ）是项目安全生产的第一责任人。 A.项目经理 B.项目总工程师 C.项目安全总监 D.项目安质部长18、项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束(D)小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。 A.1 B.5 C.12 D.2419、项目经济活动分析由( C )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。 A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师 C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理20、各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合中华人民共和国发票管理办法的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额(C )元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。 A.1000 B.2000 C.5000 D.10000二、多选题（每题2分，共20分）1、项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是( ABC )。A.项目月度报告 B.项目季度报告 C.项目年度报告 D.项目完工总结报告2、在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是( ABD )。A.施工调查 B.后评价 C.文化建设 D.施工总结3、在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是( AB )。A.经济承包责任书 B.分包准入、考核评价 C.绩效考核 D.变更索赔4、在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是( ABC )。A.资金、税务管理 B.经济活动分析、财务决算 C.收尾费用控制 D.收尾清算5、项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”是指（ ABD ）A. 统一合同文本 B. 统一单价 C. 统一付款 D. 统一台账6、属于项目工程分包原则的是（ ABCD ）。A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包 C.规范专业分包 D.推进工序分包7、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。 以下属于所采取的方式是( ABC )。 A.每日生产交班会 B.周例会 C.专题会 D.专项安全质量大检查8、项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为（ABCD）进度计划。A.周 B.月 C.季度 D.年度9、项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是( ABCD )。 A.定整改责任人 B.定整改资金 C.定整改完成时间 D.定整改验收人10、工程项目精细化管理办法（试行）中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是( ABD )。 A.全面 B.集约 C.尊重 D.严格三、填空题（每题2分，共20分）1、公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以项目 项目成本控制 为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。2、中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以 支付 为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。3、项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以 例外事件 报告给公司审批，实行例外管理。4、在责任成本控制过程，应贯彻方案决定成本”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行 技术经济比选 ，选择最优施工方案。5、在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行 招标采购 。6、项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持 月核算、季分析 的核算原则，定期开展材料核算工作。7、项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以 级化、要素管控集约化、资源配置市场化等 为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。8、在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目 总工程师 制定审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。9、工程隐蔽前必须会同监理人员进行验收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后，必须进行 质量检验评定 ；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。10、根据2015 年度股份公司总部重点工作集中督查督办事项表 (股份办法201527 号) 要求，2015年要重点抓好项目的 规范管理行为、健全管理体系、提高管理水平 三项工作。四、判断题（每题10分，共10分）×1、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。( )2、项目部工程部人员可兼职管理合同。( × )3、在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。( × )4、劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。( × )5、未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。( )6、无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和安全检验合格证。( )7、项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。( )8、测量仪器应每年检定一次，每月组织仪器自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。( )9、项目期末考核兑现应“先兑现，后审计”，项目经理离任应实施审计程序。( )10、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。( × )五、简答题（每题10分，共30分）1、项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？（至少写出6项） 答：物资集中采购配送、设备集中采购租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中行进、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。2、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素） 答：影响项目成本的主要因素有：1、劳务分包模式与分包价格；2、材料采购价格与现场消耗；3、机械租赁单价与消耗；4、施工技术方案与资源配置；5、项目工期与进度计划安排；6、质量标准与施工控制水平；7、施工安全状况；8、大小临设置方案与标准；9、项目外部环境、项目资金支付情况；10技术创新能力与应用；11、项目管理体制机制与管理水平等。3、请简要说明对公司和项目部精细化管理的建议？ 答：建议1、单以考核为手段，会造成应付差事，达不到实际效果，只能是为了精细化而精细化；2、从根本上提高项目管理水平需要加大培训教育力度，通过学习让公司成员明确责任、工作、分工；3、将经济奖励机制结合，以最直接有效的方式推动精细化管理；4、落实职工福利保障，按国家规定、公司相关制度向员工落实劳动保障，工资管理精细化、待遇管理精细化、暴动保障精细化是企业精细化的真正切实基础。员工工作待遇的有效保障是员工全身心投入工作的前提。