电大工商管理统计考试复习题.doc

试卷代号：128820102011（开卷）现代管理原理 2011年7月一、单项选择1下类选项中，（  D ）属于管理的对象。A组织资源和组织目标。 B组织中的人 C组织目标和组织活动 D组织资源和组织活动2韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权利（ A ）。A.理性合法的权利 B.超凡的权利 C传统的权利 D.理性的权利3制定作业计划的依据是（ C ）。  A.年度计划     B. 管理者的意愿C.战略计划     D指导性计划4选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ B ）的方案。A.简单易行 B.满意 C.风险最小 D.利润最大5战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的愿景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ D ）特征。A长远性 B.纲领性 C.客观性 D.全局性6决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ C ）。A竞争战略分析 B.BCG矩阵分析 C.SWOT分析 D.行业寿命周期法分析7经常重复发生，能按依规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ A ）。A.程序化决策 B.日常管理决策 C.决定型决策 D.风险型决策8某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ C ）。A25台 B.100台 C.125台 D.12.5台9决策的终点是（  D ）。A确定备选方案 B提高管理效率 C确定最优方案 D实施决策方案10在管理学中，组织的静态方面含义就是（ B ）。 A人事关系 B.组织结构 C组织目标 D.责权利关系11责任、权利、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ C ）原则。A分级管理 B.分工与协作C.责权利对等 D.弹性结构12.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。喝酒是人员配备的（ B ）原则。A.因人设职 B. 量才使用 C.任人唯贤 D.因事择人13.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ A ）。A自我考评 B.群众考评 C.专家考评 D.上级考评14.关于领导者与管理者的权利来源，下列描述准确的是（ B ）。A.两者的权利都源自职位。 B.管理者的权力源自职位 C.领导者的权力源自职位 D.管理者的权力源自自身15.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ C ）领导方式对业绩关心较多，对人关心很少，属于任务是领导。A.11型 B.19型 C.91型 D.55型16.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（ D ）。A.焦虑 B.紧张 C.防范 D.挫折17.赫兹伯格提出的双因素理论认为( B )不能直接起到吉利的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A.激励因素 B.保健因素C.成就因素 D.效价因素18.（ A ）的最大优点在于它持久、有形、可以核实。A. 书面沟通 B. 非语言沟通 C.口头沟通 D.电子媒介沟通19控制是一种动态的、适时的信息( C )过程。A通报 B.下达 C.反馈 D.上报20.控制工作应当着眼于组织发展的整体需求，这就要求控制应具有（ A ）。A.全局概念 B.公司战略 C.建立客观标准 D.切合管理人员特点 二、多项选择（下列选项中有24个以上是准确的，请将这些选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。每小题1分，共10分）21管理作为一种特殊的实践活动，具有奇特独特的性质，比如（ ABD ）。A管理具有二重性 B.管理具有科学性 C.管理具有时效性 D.管理具有艺术性22物质文化是企业文化在形象的具体体现，包括（ ABCD ）。A.产品设计 B.产品质量 C.厂容厂貌 D.员工服饰23为了有效地实现组织的战略远景，还必须设计一套中短期的定性和定量的指标，这就是（ BD ）。A.宗旨 B.目标 C.计划 D.目的24密集型发展战略的优点表现在( BCD )。A对环境变化的适应能力 B管理简单方便 C取得规模经济效益   D经营目标集中25按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ ACD ）。A确定型决策 B.程序化决策 C.风险型决策 D.不确定型决策26.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类（ BC ）。A.集权式组织 B.有机式组织 C.机械式组织 D.分权式组织27从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ BCD ）。A有职位的人 B.有知识的人 C.有能力的人 D.对组织忠诚的人28.领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有（ ABCD ）。A领导者 B.作用对象 C.被领导者 D.客观环境29工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就型，下列方法能够使工作丰富起来（ ACD ）。A.鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B.在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量 C.放心大胆的任用下属，以增强其责任感 D.采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所做的贡献30用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ ABC ）等方面的要求。A.及时性 B.可靠性 C.经济适用性 D.全面性三、判断正误（下列各题有对有错：在答题纸的相应位置上，对的打，错的打×。每小题1分，共10分）(X.) 31事先对未来行为所做的安排就是预测，它是人们有意识的活动。(.) 32古典管理理论把人当成“经纪人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。(X.) 33公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。(.) 34头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。(X.) 35高层领导者更应该了解相关的专业知识。(X.) 36组织结构设计的弹性管则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。(.) 37.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。(X.) 38.根据戴维·麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。(.) 39.正是沟通通常是在组织的层次系统内进行，约束力强，能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息，严肃、有利于保密。(X.) 40控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。四、案例分析（60分）41.案例一美华公司的职工管理制度美华公司有一项建议制度或称提案制度，建立于20世纪70年代。实施建议制度的最初一年只征集至183条建议，但随后逐年递增，建议采用率也在上升。1990年员工提出的建议首次超过10万条，采用率为57%，2005年提出建议达50万条，采用率为88%；2008年提出建议高达85.9万条，采用率高达94%。资料表明，在1990-2008年间，美华公司收集建议有230万条之多。建议制度取得了惊人的成效，仅2003-2005年，就为公司节省了1000多万元。其中有不少建议每月就可为公司节省80多万元。员工建议一旦被采纳，公司将根据具体情况给予奖励。此外，公司对于在不同阶段提出建议被采纳的人员在月末或年末以奖状/奖品/奖金等不同形式给予奖励。问题：（1）本案例突出体现了哪项管理职能？请至少简述两种该理论。（15分）（2）根据美华公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。（10分）答案（1）本案例突出体现了哪项管理职能？请至少简述两种该理论。（15分）体现了管理的激励职能。激励，是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激励发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。需要层次理论、双因素理论、成就需要理论、期望理论、公平理论、强化理论等，简述其中任何两种理论均可。（2）根据美华公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。（10分） 职工参与管理，可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和赏识，能够满足归属感和受人赏识的需要。职工参与管理，会使多数人受到激励。既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。美华公司的职工参与制度调动了职工的积极性，取得了成效。如，为公司节省了1000多万元。42.案例二让班组做主前进通用机器T金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班去学习，听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，很受启发。给他印象最深的，是一位孟教授关于群体决策的讲演，他说，根据大量国内外研究结果及实践表明，只要给广大职工以机会，他们就会集体想出高明的主意，领导上也会乐于采纳的。就是说，应当充分发扬民主，让各班组去做主，制定有关他们工作的决策。老史觉得这很有道理。短训班结束，回到车间后，老史决定要在实践中试一试他所学来的某些原理。于是他把本车间第二工段的25名职工全都召集来，对他们说，因为他们工段新近添置了高效率的、自动化程度相当高的新设备，几年前就制定了的老生产定额看来已过时，显然已不适应新情况。现在想让他们自己来讨论一下，集体决定他们的定额该是多少才最合理。布置完了讨论，老史就回车间办公室去了。他觉得自己不该去参加讨论，领导在场，大家不易畅所欲言，而且显然对大家不够信任。但他坚信，群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。一个小时之后，老史又回到那工段。工人们说，他们都觉得原来的定额不够合理，定得过高；现在既然授权他们自己来设置定额，经集体讨论决定，新定额应比原来的降低10%。该怎么办呢？接受大家的决定，又实在太低，肯定要赔钱，对厂里怎么交代得过去？拒绝吧，又失信于民，下回谁还听你的？老史实在进退两难，只好去登门拜访孟教授，请教他的高见去了。心里老大不高兴：这老书呆子，光出馊主意坑人，说的那套根本不灵嘛！问题：(1) 孟教授讲的领导应发扬民主，给员工策权的说法对吗？为什么？（10分）(2) 老史的实践为什么不成功？这失败本来能避免吗？怎样才能避免？（15分）(3) 实行民主管理应具备哪些条件？该工段具备这些条件吗？（10分）答案：（1）孟教授讲的领导应发扬民主，给员工策权的说法对吗？为什么？（10分）从以下两个角度中的任何一个来回答均可：个人决策与群体决策的关系。领导风格与民主管理。老史的实践为什么不成功？这失败本来能避免吗？怎样才能避免？（15）公司的有关制度、员工自身的条件等导致老史的实践失败。失败能够避免。建立健全有关制度，如制定合理的生产定额范围；对员工进行各种培训，提高他们的工作热情；建立合理的奖惩机制，等等。实行民主管理应具备哪些条件？该工段具备这些条件吗？（10分）根据领导权变理论，领导方式必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化。实行民主管理要求员工既有工作热情，又有必需的知识与能力。该工段不具备这些条件。（注：本答案仅供参考。案例分析没有标准答案，只要能够自圆其说即可）第一章复习题1在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（）。A计划B组织C领导D控制 2“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）A泰罗B法约尔 C西蒙D韦伯3“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。A组织B预测C预防D计划 4组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。A目标、原则和结构B目标、部门和效率C目标、部门和关系D目标、部门和人员 5为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。A实践活动符合于计划B计划接近实际活动C实践活动具有指标约束D计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。A发言人B组织联络者C领导者D精神领袖7对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。A人际技能B概念技能C技术技能D管理技能二、多项选择1管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。A管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性D管理具有时效性 2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（）。A他们所履行的管理职能是相同的B高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少D基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 3明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。A人际关系角色B组织角色C信息角色D决策角色4管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。A信息技能B技术技能C人际技能D概念技能 5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。 A技术环境B政治法律环境C经济环境D社会文化环境 6.物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（）等。A人力资源B物力资源C财力资源D技术资源三、判断正误1管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（）2事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（）3控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（）4从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（）5组织是由三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。（）6处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（）7对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（）8人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。（）参考答案：一、单项选择1D； 2C； 3D； 4C； 5A；6. D； 7C。二、多项选择1ABC； 2.ABD； 3ACD； 4BCD； 5.ABCD；6.ABCD。三、判断正误1×；2×； 3；4×；5×；6×； 7；8。 第二章复习题一、单项选择1西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。A亚当斯密B查尔斯·巴比奇C弗雷德里克·泰罗D大卫·李嘉图 2泰罗科学管理理论的中心问题是（）。A科学技术B加强人的管理C提高劳动生产率D增强责任感3被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。A乔治·梅奥B弗雷德里克·泰罗C亨利·法约尔D马克斯·韦伯4法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。A计划、组织、决策、协调和控制B计划、组织、决策、领导和控制C计划、组织、指挥、协调和控制D计划、组织、激励、协调和控制 5“管理的十四项原则”是由（）提出来的。A马克斯·韦伯B亨利·法约尔C乔治·梅奥D弗雷德里克·泰罗6古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。A复杂人B经济人C社会人D单纯人7系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。A社会经济系统B社会经济组织C社会技术系统D社会生产组织8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。A培养并利用了自己独特的企业文化B先进的社会制度C充分利用企业战略管理D进行了企业流程再造9企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。A企业精神B企业价值观C企业文化D企业形象10深层的企业文化是指（）。A厂容厂貌B职工风貌 C企业制度D企业精神二、多项选择1.古典管理理论的代表人物主要有：（）。A塞缪尔·纽曼B弗雷德里克·泰罗C亨利·法约尔D马克斯·韦伯 2梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。 A人是“社会人”而不是“经济人”B企业中存在着非正式组织 C生产效率主要取决于工人的士气D科学管理方法可以提高效率 3马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。A传统的权力B理性-合法的权力C纯粹的权力D超凡的权力 4企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（）三个部分组成。A精神文化B传统文化C制度文化D物质文化 51990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中（）是其主要内容。A系统思考B改变心智模式 C超越自我D建立共同愿景6物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（）。A产品设计B产品质量C厂容厂貌D员工服饰三、判断正误1泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（）2从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（）3韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是行政组织体系理论。（）4古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。（）5梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（）6经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。（） 参考答案：一、单项选择1A；2C； 3D； 4C； 5B；6B； 7C；8A； 9C； 10D二、多项选择1.BCD； 2ABC； 3ABD； 4ACD； 5ABCD；6ABCD。三、判断正误1×； 2×； 3×；4；5×； 6×。第三章复习题一、单项选择1.计划工作的前提是（）。A.决策B.预测C.管理D.领导 2.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.所有管理者 3计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（）性质。A.超前性B.普遍性C.创新性D.灵活性 4.制定作业计划的依据是（）。A.年度计划B.管理者的意愿 C.指导性计划D.战略计划5.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。A.更长B.更短C.适中D.不确定6综合计划与专项计划之间是（）的关系。A.整体与局部B.纵向与横向C.综合与专业D.普遍与特殊 7为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。A.政策B.程序C.策略D.规则 8对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（）。A.产品预测B.市场预测C.财务预测D.技术预测 9.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（）。A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.年度预测 10.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（）。A.年度预测B.短期预测C.中期预测D.长期预测二、多项选择1计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（）。A.计划和控制工作是不可分的B.计划的确定总是在其他管理职能之前C.计划工作是一成不变的D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中2.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（）。A.战略计划的内容具有纲领性B.战略计划的对象是组织全局C.战略计划的任务是设立目标D.战略计划的风险性较高3用数字形式表示的计划是预算。如选项：（）。A.销售费用预算B.零基预算C.广告预算D.成本预算4规划是指组织为实现它的（）等而制定的综合性计划。A.发展B.目标C.策略D.政策5任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。A.高学历者的比例B.高利润 C.提高市场占有率D.提高员工福利待遇6以下选项中，（）属于备选方案的评价指标。A.收益B.成本C.期限D.风险7为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：（）。A.确定组织的目标B.确定具体评价指标C.确定计划的前提条件D.确定指标的权重8.通常，影响预测准确性的因素有：（）等。A.预测时间长短B.预测方法C.人员的知识技能D.信息的准确度三、判断正误1.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（）2.只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。（）3.以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。（）4.一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。（）5任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。（）6一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。（）参考答案：一、单项选择1.B；2.A；3C；4.D；5.B；6A；7C； 8B；9. A； 10D。二、多项选择1ABD； 2.ABCD；3ACD； 4BCD； 5BCD；6ABCD；7BD；8.ABCD。三、判断正误1.； 2.×； 3.×； 4.；5×；6。第四章复习题一、单项选择1首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（）。A泰罗B梅奥C赫伯特·西蒙D彼得·德鲁克 2企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。A现实性B权变性C关键性D协调性3目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（）原则。A现实性B可行性C程序性D权变性4目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 A管理系统B评估工具C指标体系D激励手段5一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。A适当利润B满意利润C最大利润D理想利润6戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。A企业目标B主要目标C次要目标D并行目标 7有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性。A利润目标B短期目标C中期目标D长期目标8在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（）。AE·C·施勒BR·利克特CD·麦格雷戈D罗宾斯9目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。A2个B5个C10个D15个10企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（）。A层次性B多重性C变动性D重合性11（）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A20世纪60年代B20世纪70年代C20世纪80年代D20世纪80年代初12目标管理理论的理论基础是（）。A科学管理理论B行为科学理论C权变管理理论D科学管理理论与行为科学理论的有效统一二、多项选择1.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：()。A多重性B层次性C单一性D变动性2.目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是：（）。A现实性原则B定量化原则C权变原则D协调性原则3.根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（）。A主要目标B综合目标C并行目标D次要目标4.目标分解过程中应注意（）。A目标体系要有严密的逻辑关系B鼓励职工积极参与目标分解C要突出重点目标D目标分解后要进行严格的审批5目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（）。A自我评定B领导评审C小组考核D群众评议6.实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（）。A管理效率提高了B组织结构设计更加合理C职工主动参与目标的设立D有效的监督与控制三、判断正误1企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。（）2依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。（）3著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（）4在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。（）5目标管理体现以人为中心的管理思想。 （）6R·利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。（）7从形式上看，目标管理是一种程序和过程。（）8目标管理强调成果，实行“效益至上”。（）9麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（）10强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。（）参考答案：一、单项选择1D； 2B； 3A； 4A； 5B；6B； 7D；8C； 9B； 10A；11B； 12D。二、多项选择1. ABD； 2. ABCD； 3. ACD； 4. ABCD；5ABD； 6. ABCD。三、判断正误1×；2×；3×； 4；5×；6×； 7； 8×； 9×； 10×。第五章复习题一、单项选择1战略管理的基础工作是（）。A决策B预测C计划D组织2组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（）特征。A纲领性B长远性C指导性D客观性3像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。A竞争战略B公司战略C业务战略D职能战略4战略管理是组织（）最重要的职责。A创始人B高层管理者C全体管理者D股东大会5.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。A竞争战略分析BSWOT分析 CBCG矩阵分析D行业寿命周期法分析 6组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。A竞争战略B组织目标C公司层战略D组织内部资源7. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。A一体化发展战略B多元化发展战略C稳定型发展战略D密集型发展战略二、多项选择1. 组织的战略远景包括以下内容：（）。A经营目标B经营理念C企业宗旨D企业资源2. 确定组织的宗旨应避免（）。A语言晦涩B表述过长C狭窄D空泛3. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。A该产业在产业结构中的地位B该产业是否具有吸引力 C公司是否拥有优势资源D该产业的盈利能力4. 战略管理过程大致可分为六个阶段，概括起来就是：（）。A战略分析B战略制定C战略实施D战略控制5密集型发展战略的优点表现在：（）。A经营目标集中B管理简单方便C取得规模经济效益D对环境变化的适应能力强6.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）。A前向一体化战略B后向一体化战略C多维一体化战略D多元一体化战略7目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。 A关联多元化B同心多元化C无关联多元化D复合多元化三、判断正误1战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）2. 通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（） 3公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（）4战略控制必须以战略目标为控制标准。（）5. 实行成本领先战略，就是降低产品价格。（） 参考答案