施工现场管理奖罚实施细则.pdf

目目录录一、项目管理制度一、项目管理制度二、安全文明施工管理二、安全文明施工管理1 1、安全生产责任制、安全生产责任制2 2、安全生产管理、安全生产管理3 3、应急救援、应急救援4 4、现场办公与食宿、现场办公与食宿5 5、文明施工管理、文明施工管理6 6、现场消防管理、现场消防管理7 7、施工用电管理、施工用电管理三、施工质量管理三、施工质量管理1 1、质量程序管理、质量程序管理2 2、原材料（构配件）检验管理、原材料（构配件）检验管理3 3、土建工程管理、土建工程管理4 4、安装工程管理、安装工程管理5 5、成品保护管理、成品保护管理四、工程内业资料管理四、工程内业资料管理五、工程进度管理五、工程进度管理六、工程成本管理六、工程成本管理七、处罚单的下发七、处罚单的下发八、说明八、说明附：项目岗位职责标准附：项目岗位职责标准施工现场管理实施细则施工现场管理实施细则为规范和强化工程建设现场管理，确保项目安全、进度、成本、质量等各项建设目标的顺利实现，制定施工现场管理实施细则，本条例自下发之日起实施。一、项目管理制度一、项目管理制度1、工程例会制度1）会议类型：a 生产碰头会，每晚利用工作之余时间，项目经理召集工长、技术员、预算员、材料员，进行沟通碰头，核实工程进度、质量安全文明执行情况，及时发现并解决施工中存在的问题和矛盾，同时安排次日生产任务。b 项目管理会，每周定期下午 6:00 召开项目管理会议，参加人员为项目经理部全体管理人员、劳务公司项目经理或带班负责人，内容为总结一周来的生产进度、质量、安全状况，看是否按工程进度网络计划完成施工任务，准备采取何种方案和补救措施来弥补、自行无法解决需请示公司的事项等，会议应记录在案并在公司生产例会上进行汇报。c 成本分析会，项目经理部每月 25-26 日召开一次成本分析会，由项目经理主持会议，参会人员为项目工程师、预算员、材料员及相关管理人员。分析一个月来的项目盈亏状况、工程变更签证、劳务用工、材料、机械、三钢工具使用情况，对亏损的成本项目进行原因落实并追究，大的亏损项目记录在册及时汇报分管领导，研讨下一步宜采取的针对性措施和补救办法，同时安排下月生产计划。2)所有应参会人员必须准时参加会议。有事提前向会议组织单位领导请假，不经批准，不得缺席。否则中，对迟到者给予100 元/次罚款，无故缺会者，给予 200 元/次罚款。3)对因劳务分包组自身，造成未完成上次会议确定的工作目标、或提出的问题没有得到整改，第一次警告，从第二次开始给予300 元/次罚款；若涉及安全隐患、质量问题或影响已确定的施工进度，视造成影响大小给予 500-1000 元/次罚款。4)项目经理部议事的形式、内容、时间、参会人员以及形成的会议内容，必须有完整的会议记录（由资料员负责记录）。2、作息时间1)食堂开饭时间，上下班时间，可根据不同项目特点由项目部制定。2)上班时间必须按规定穿场服，佩戴胸卡。3、请假制度：1)居住地在外地项目的管理人员每月项目经理有权批准 5 天以内的假期，施工高峰期不得超过 3 天，居住地在太原地区管理人员每月项目经理有权批准 4 天以内假期，施工高峰期不得超过2 天。4、夜间值班制度（每周）1）值班人员安排；2）值班时间负责的工作内容保证夜间工地的正常施工负责夜间工地的安全对夜间工作有全权指挥权3）值班时间：根据项目上下班时间安排4）值班纪律值班人员不得喝酒值班人员不得离岗5、项目负责人带班施工检查记录和安全检查制度1）项目负责人的带班施工记录每月不少于24 天。2）每日安全员进行日常安全检查，并留有记录。3）每周六进行一次安全隐患排查，并做好安全检查记录，项目副经理（主工长）牵头，项目安全员组织，项目技术负责人、工长、机电员、劳务队安全员参加，内容：对施工用电、临设用电、重点施工部位、施工机械进行检查。4）每月 15 日、30 日下午进行现场安全文明施工综合大检查并留有记录，由项目经理牵头，安全员组织，项目副经理（主工长）、技术负责人、工长、机管员、材料员、劳务队负责人、劳务队安全员。内容：检查现场文明施工，对施工现场的安全、消防、保卫逐一排查。6、门卫管理制度1）所有进出场车辆必须进行登记。2）所有出场材料必须有出门证，有材料主管签发并由项目经理签字，门卫检查核实后予以放行。3）夜间值班管理人员对门卫要进行不定时检查，发现有脱岗、睡觉等现象要予以处罚。4）如现场发生材料、机具等丢失，门卫负主要责任，根据情节严重情况由项目部分公司对有关负责人做出严肃处理。7、材料管理制度1）进场钢材由主管工长、材料员共同清点，共同签字，门卫把车辆进出记录清楚。2）材料领用实行限额领料，限额领料单由主管工长签发，材料员根据限额领料单发放材料，如材料用量超出预算定额，超用料单要注明原因，由项目经理签字方可发放。3）周转材料的使用由材料员发放，劳务队收料员清点，劳务队收料员，负责人签字。4）材料使用计划由主管工长每月 20 日提出，由项目经理审批。每月5 日可报一次补充计划，材料员按进场时间组织货源。5）材料进场必须按施工总平面图划分区域，进行垛放，并码垛整齐，方木、竹胶板使用完后起钉分规格整垛。8、施工机械管理制度1）机械进场要进行检查验收记录，建立台账。2）机械设备使用过程每天要进行日常检查、保养并填写设备运转记录及操作与保养记录。3）机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。9、经济技术资料办理制度：1）项目上发生的预算外签证、洽商记录，由主管工长提出技术，预算配合编制，项目经理审核定稿签发。2）技术核定、变更由技术负责人办理，项目工程师签发。3）预算员负责变更、签证的搜集、汇总、归档。10、培训学习制度1）每周抽2-4 小时组织员工学习企业同心文化、理念、公司各项规章制度、企业内刊、标化工地宣建，每周二组织学习本周施工分项工程的技术规范和工艺标准，每周三 12 点前将学习记录和影像资料以电子版形式报回安全生产部。2）每月抽半小时时间学习分公司生产会内容及学习贯彻公司各部门下发的文件精神。11、项目管理 8 不准1）中午和工作时间不准喝酒，酒后不准上岗，否则罚款200 元。2）上班时间和在别人工作时间不准在电脑上做与工作无关事项，否则罚款 50 元。3）工地内部不准赌博，否则罚款 100 元。4）施工现场内不准抽烟。5）进入施工现场不准穿拖鞋、光膀子，要注意个人及公司形象。6）工作中不准做出有损公司、项目利益和形象的事。7）施工过程中不准违章指挥。8）上下班不准迟到、早退，不得擅自离岗。二、安全文明施工管理二、安全文明施工管理1 1、安全生产责任制、安全生产责任制1）项目部应建立健全安全生产责任制，否则给予500 元/次罚款。2）施工现场应设置各工种、各专业及机械设备等相应的安全技术操作规程，否则给予 500 元/次罚款。3）各施工队应配备专（兼）职安全员，否则给予1000 元/次罚款。2 2、安全生产管理、安全生产管理1）施工人员入场 7 天后，所有施工人员必须和劳务公司签订劳务合同，否则给予 100 元/人罚款。施工队必须给项目部提供人员花名册、身份证及照片，否则给予 50 元/人罚款。2)项目部应按国家法律、法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程进行“三级安全教育”培训和考核，否则给予 100 元/次罚款。3)在分派生产任务前，技术负责人应对工长交底、再由工长向劳务人员进行书面安全技术交底，否则给予 100 元/次罚款。4）施工人员变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，应按照相应要求进行安全教育培训，否则给予100 元/次罚款。5）项目部应建立健全安全检查制度，并每周进行一次检查，形成安全周报报分公司，否则给予 100 元/次罚款。6）检查中发现的安全隐患未及时下达隐患整改通知单，给予 100 元/次罚款。7）重大安全隐患整改后，必须经相关部门复查，验收合格方可进行下道工序，否则给予 500 元罚款。8）施工现场出入口或施工作业区域、危险部位应设置相应的安全警示标志，否则给予 200 元/处罚款。9）现场临时用电、深基坑边坡支护、塔吊基础及安拆、外用施工电梯基础及安拆、模板支撑脚手架体系、外防护脚手架体系、吊篮等涉及安全的施工项目应进行相应的专项设计计算，并应报审专项施工方案，否则给予 500 元/次罚款。10）重大安全隐患整改后，必须经项目部复查，方可进入下道工序施工，否则给予 1000 元/处罚款。11）项目部未对承揽工程的分包单位进行资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的审查，给予 500 元/处罚款。12）分包单位未按规定建立安全机构，配备专职安全员，给予 1000元/天罚款。13）进入施工现场的人员应正确佩戴安全帽，否则给予50 元/人.次罚款。登高 2m 以上临边悬空施工作业时正确佩戴安全带，否则给予 100 元/人.次罚款。14）项目部应按经审批确定的方案及时设置外防护（安全网或硬防护）。15）四口（楼梯口、电梯口、预留洞口和通道口）五临边（楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边等）易坠落部位要设围栏防护栏杆，否则处以500 元/处罚款。危险部位要设警示牌或警示灯，否则处以 500 元/处罚款。16）安全防护栏杆(如井架、电梯的基层栏杆维护)、洞口防护盖板、安全防护网、安全防护罩等其他防护设施不得擅自拆除、破坏，违者处以 300元/处罚款。17）施工人员在现场不许赤身、穿拖鞋、高跟鞋、裙子等，违者处以50 元/人罚款。18）酒后、疲劳、带病严禁进入施工现场，否则给予200 元/次罚款。19）特殊工种人员（电工、焊工、起重机械工、起重信号工、架子工）必须持证上岗，否则每发现一例，处以500 元罚款。20）施工现场严禁未成年进入或留宿，违者处以500 元/人罚款。21）脚手架规定a、外架脚手板上材料、建筑垃圾堆放未及时清理的，处以 200 元/处罚款。b、外架拆除时无警戒、无专人监护的，处以200 元/次罚款。c、外架上未进行防雷接地保护的，处以200 元/栋罚款。d、外架未按要求两层(楼层)一隔离或隔离防护不严的，处以 200 元/处罚款。e、架搭设高度未超出作业层 1.2m 以上的，处以 500 元/处罚款。f、外架上拉结点未按规范或方案要求设置或拉结点偏少的，处以 200元/处罚款。g、利用外架直接做电梯或井架卸料通道的，处以200 元/次罚款。h、直接利用外架进行混凝土泵管固定或充做支架的，处以 200 元/次罚款。i、落地外架的基础无排水措施或排水不通畅，处以200 元/处罚款。j、外架剪刀撑设置不合理或严重变形的，处以200 元/处罚款。k、剪刀撑搭接扣件数量不够，或搭接长度不够，处以200 元/处罚款。l、外架水平杆或立杆的接头形式违反规范要求未按对接扣件连接的，处以 200 元/处罚款。m、安装后的扣件螺栓拧紧扭力矩应采用扭力板手检查，抽样不合格处处以 200 元/处罚款。22)大、中、小型机械设备规定a、塔吊、井架、物料提升机未进行防雷接地的，处以200-1000 元罚款。b、其他施工机械设备、手持电动工具、灯具未进行保护接零的，处以200 元/处罚款。c、施工设备、施工机具传动部位无安全防护罩的，处以 200 元/处罚款。d、电焊机一、二次线无防护罩的，处以 200 元罚款。e、电焊机无二次侧降压保护的，处以 200 元罚款。f、塔吊、施工电梯、井架没有由专业安装队伍安装拆除、无专业持有效证件证件的安装人员安装拆除的，处以1000 元罚款，并停工整顿。g、对于井架、塔吊、施工电梯安装前，专业安拆单位未对操作人员安全技术交底的，处 500 元罚款。h、塔吊、施工电梯、井架附着升降脚手架安装完毕后未经太原市检测中心检测或检测不合格就投入使用的，处2000 元罚款。i、无证私自操作井架、塔吊、施工电梯的，处以1000 元罚款。j、未设置电梯安全防护门、井架安全防护门的，处以1000 元罚款。k、楼层安全防护门损坏未修复的，处以500 元罚款。l、塔吊、电梯、物料提升机各种极限限位损坏或未及时修复更换、安全保护装置失效等情况下继续使用的处以1000 元罚款。m、施工电梯、塔吊等附墙装置被擅自拆除的处以2000 元罚款。n、施工电梯、龙门架等垂直物料提升设备送料时出入不关安全门的处以 50 元/次罚款。乘坐龙门架等上下的处以 1000 元罚款。23）出现安全事故，项目部按规定对安全事故进行调查分析，并制定防范措施，否则给予 1000 元/次罚款。24）项目部未对承揽工程的分包单位进行资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的审查，给予 1000 元/处罚款。25）分包单位未按规定建立安全机构，配备专职安全员，给予 1000元/天罚款。3 3、应急救援、应急救援1）项目部未针对工程特点辨识一般危险源和重大危险源的，给予500元/次罚款。2）施工现场应制定防触电、防坍塌、防高空坠落、防超重及机械伤害、防火灾、防物体打击等主要的专项应急救援预案，且对施工现场易发生重大安全事故的部位、环节进行相应预（监）控，否则给予500 元/次罚款。3）施工现场应建立应急救援组织，培训、配备应急救援人员，按应急救援预案要求，配备应急器材和设备，每年进行一次应急救援演练，否则给予 1000 元/次罚款。4 4、现场办公与食宿、现场办公与食宿1）施工作业、材料存放区与办公、生活区应有隔离措施，否则给予200 元/天罚款。生产区内不许施工人员住宿，严禁在楼内开火做饭，处以500 元/次罚款。2）宿舍应设置可开启式窗户，床铺不应超过 2 层。通道宽度不小于0.9m，否则给予200 元/天罚款；夏季宿舍内应有防暑降温和防蚊蝇措施，否则给予 100 元/次罚款。3）食堂与厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的距离应符合规范要求，否则给予 500 元/天罚款。4）食堂应有卫生许可证，炊事人员应持健康证上岗，且应进行定期体检，否则给予 500 元/天罚款。5）项目部对劳务组食堂统一集中布置，劳务组宿舍与食堂分别供电（宿舍供电经变压后电压220v，食堂供电电压依据需要确定），宿舍内不得私自用电做饭、取暧、烧水，不得私拉乱接电线否则给予500 元/次罚款。食堂原则上要求使用燃气罐，不允许用大功率的电厨具，如确实所需，经项目部同意后挂表按甲方所定电价并考虑适当损耗扣款。6）食堂围护结构应为 B 级及以上阻然材料（如实心砖砌住），使用的燃气罐应单独设置存放间，且通风良好，并设置漏气自动报警装置，否则给予 500 元/天罚款。严禁食堂内住人，否则罚款 1000 元/次。7）食堂保持卫生，且配备必要的排风、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蝇等设施，否则给予 200 元/天罚款。8）生活区每天必须有责任劳务方派专人进行打扫，否则给予 200 元/天罚款。9）施工人员宿舍内不得男女混住，床铺应保持整洁，每天搞好卫生，否则给予 200 元/次罚款。禁止家属及小孩进入施工现场，如发现将对劳务组处以 1000 元罚款。10）生活区布置晾衣区，施工现场生产区内不准晾晒衣服，否则给予20 元/件罚款。11）生活区经项目同意后设置开水供应间。12）私用电炉、电热器、电热毯等物品处以200 元罚款，并没收电气设备。13）现场的一切消防设施、消防器材未经项目同意不许私自挪作他用、故意损坏，否则处以 200 元罚款。14）偷盗、哄抢、损坏企业、集体财务，数量较小的除按价加倍赔偿外，另处 1000 元罚款；数额较大者，移送公安司法部门依法处理。15）不按市政府要求办理各种证件，冒名顶替，涂改证件，每查出一位处以 200 元罚款。5 5、文明施工管理、文明施工管理1）施工现场主要出入口设置“七图一牌”，即施工公示牌、施工安全生产牌、消防保卫牌、现场文明施工牌、管理人员公示牌、城乡清洁工程治理标准牌、三证公示牌（国有土地使用证、建设工程规划许可证、施工许可证）、施工总平面图。否则给予 200 元/天罚款。2）施工工地大门出入口应设置洗车平台和高压清洗设备。洗车平台与主干道相接，并设置排水沟（排水沟一般深300mm，宽 200mm,长3500mm,内抹水泥砂浆，上敷排水篦子）；施工现场的主要道路及材料加工区地面就进行硬化处理，保证道路通畅，并满足消防要求；施工现场结合实际情况合理设置排水系统，合理找坡，避免积水，否则给予 200 元/天罚款。3）施工现场应按要求设置高度不小于2.0m 的封闭围挡，否则给予 200元/天罚款。4）施工现场进出口应设置大门、门卫值班制度，值班人员应对进入现场的人员、车辆及材料设备进行登记，否则给予200 元/次罚款。劳务组往外部拉材料物资用品必须开出门条，否则给予200 元/次罚款。5）进入施工现场工作人员应佩戴工作卡和安全帽，否则给予 50 元/次罚款。6）施工现场应有防止扬尘、出入车辆防止带泥（土）上路等措施，且由专人负责施工现场出入口附近相邻路面卫生保洁管理，否则给予 100 元/次罚款。7）施工现场必须做到工完场清，不准从楼上直接向楼下抛扔石块垃圾等，每天收工前将楼内的垃圾统一收集并运到楼外指定堆放地点，否则给予 200 元/处次罚款。8）工地现场不许随处乱扔烟头，作业区内禁止吸烟，违者给予 100元/次.人罚款。9）施工现场严禁焚烧各类废弃物，否则给予 500 元/次罚款。10）施工现场应制定防粉尘、防噪音、防光污染等措施，否则给予 100元/天罚款。11）施工现场应制定施工不拢民措施，否则给予100 元/天罚款。12）易燃易爆物品应分类储藏，且应按要求制定相应防火措施和配备相应防火设施，否则给予 200 元/天罚款。13）施工现场不得因任何原因出现打架斗殴、酗酒闹事，否则给予1000-10000 元/次罚款。14）禁止在施工现场内随意便溺，必须到指定的楼内和楼外厕所，违者对于小便罚款 200 元/人次，对于大便罚款 500 元/人次，无法确定责任人的由责任区域内的施工单位分别承担。15）严禁在工地现场内进行打麻将等一系列游戏赌博活动，否则给予100 元/次罚款。16）项目部以现场情况按时间或区域划分好公共生活区生产区卫生责任区（或项目部外聘其他务工人员，各劳务组承担相应费用）。各劳务组必须认真做好所负责的生活区、施工区的现场环境卫生及因施工造成的责任区域周边的环境卫生清理，必须做到随干随清，日干日清，否则给予 500元/处次罚款。17）厕所必须为水冲厕所，劳务组按项目部划分好的时间或区域每日早晚各冲洗不得少于 1 次，否则给予 200 元/次罚款。18）项目部开工前必须做好项目安全文明前期规划，有细化的专项方案-安全文明施工标准化工地专项方案，现场文明施工每半月项目部组织检查一次，发现劳务组未按施工组织设计、安全文明施工标准化工地专项方案等要求施工的，责令及时整改，劳务组拒不改正的给予 500元/次罚款。6 6、现场消防管理、现场消防管理1）施工现场应建立健全消防安全管理制度及措施，否则给予 200 元/天罚款。2）施工现场消防通道设置、消防器材及水源配备应符合规范和相关要求，否则给予 200 元/天罚款。3）施工现场临时用房防火设计应符合相关要求，否则给予 200 元/天罚款。4）劳务人员明火作业（特别是楼层钢筋焊接）应按要求进行动火审批且应按要求设监护人员，并配好灭火设备，否则给予1000 元/次罚款。5）木工间、材料仓库或其他禁火禁烟场所吸烟的处以200 元/次罚款。6）木工间、材料仓库或危险品仓库未设置警示标志，未配备足量消防器材的处以 300 元/次罚款。7）乙炔、氧气瓶未按规定分开存放、运输，乙炔瓶没有安装防震圈或回火装置的处以 300 元/次罚款。8）乙炔、氧气瓶使用时，分开未达到 5m 安全距离的处以 200 元/次罚款。9）破坏消防器材、拒不执行消防条例的处以 300-1000 元/次罚款。7 7、施工用电管理、施工用电管理以下各条每发现一条，给予现场电工和安全员 100 元/次罚款，并限期整改。1）建筑施工现场临时用电工程专用的电源中性点直接接地的220380V 三相四线制低压电力系统，不符合下列规定：采用三级配电系统；采用 TN-S 接零保护系统；采用二级漏电保护系统。2）在施工现场专用变压器的供电的 TNS 接零保护系统中，电气设备的金属外壳未与保护零线连接。保护零线未由工作接地线、配电室（总配电箱）电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线处引出。3）采用 TN 系统做保护接零时，工作零线（N 线）未通过总漏电保护器，保护零线（PE 线）未由电源进线重复接地处或总漏电保护器电源侧零线处，引出形成局部 TNS 接零保护系统。4）保护零线未单独敷设、线路上装设开关或熔断器，通过工作电流；保护零线未采用绝缘导线，规格和颜色标记不符合规范要求；工作接地电阻大于 4，重复接地电阻大于 10。5）施工现场起重机、物料提升机、施工升降机、脚手架未按规范要求采取防雷措施（做防雷接地机械上的电气设备，所连接的 PE 线必须同时做重复接地，同一台机械电气设备的重复接地和机械的防雷接地可共用同一接地体，但接地电阻应符合重复接地电阻值的要求），防雷装置的冲击接地电阻值大于 30；线路及接头不能保证机械强度和绝缘强度；线路未设短路、过载保护，导线截面不满足线路负荷电流；线路的设施、材料及相序排列、档距、与邻近线路或固定物的距离不符合规范要求；6）电缆未采用架空或埋地敷设并且不符合规范要求，沿地面明设或沿脚手架、树木等敷设；电缆中必须包含全部工作芯线和用作保护零线的芯线，未按规定接用；室内非埋地明敷主干线距地面高度小于2.5m。7）末端用电设备没有各自专用的开关箱，不符合一机一闸一漏一箱要求；箱体结构、箱内电器设备及使用不符合规范要求；配电箱未分设工作零线端子板和保护零线端子板，保护零线、工作零线未通过各自的端子板连接；8）总配电箱与开关箱未安装漏电保护器，漏电保护器参数不匹配并不够灵敏；箱体未设置系统接线图和分路标记，没有门、锁及防雨措施；箱体安装位置、高度及周边通道不符合规范要求；分配箱与开关箱间的水平距离超过 30m，开关箱与用地设备间的水平距离超过3m；9）总包单位与分包单位未签订临时用电管理协议，未明确各方相关责任、专项用电施工组织设计、外电防护专项方案未履行审批程序，实施后未经相关部门组织验收；三、施工质量管理三、施工质量管理1 1、质量程序管理、质量程序管理1）必须坚持“样板先行制”，否则给予 1000 元/次罚款。2）必须坚持“三检制”，否则给予 1000 元/次罚款。3）验收不合格，经整改后还不能达到要求，对施工队处以 500 元/次罚款。4）专职质量员（技术负责人）每周填写质量周报，报送分公司。2 2、原材料（构配件）检验管理、原材料（构配件）检验管理1)原材料（构配件）出厂质量证明资料(合格证和检验报告)齐全有效，质量证明资料必须由监理工程师、业主代表认可，无证不准进场。2)涉及安全、功能的相关材料使用前，应见证取样送检，且有相应的复试报告。3 3、土建工程管理、土建工程管理1）楼座各控制线由工长配合专职测量员放完后，向监理报验验收，未经监理验收而进行下道工序施工的，给予200 元/天罚款。2）砼模板经拆除后，内墙、柱须及时标注水平控制线，未标注平线的每处处以二次结构工长 50 元罚款。3）建筑物结构每封顶一层，对其水平控制（+50）线及结构顶板平整度复核一次；每三层对其竖向控制线复核一次，以便在施工过程及时采取纠偏措施，否则给予相应责任方 100 元/次罚款。3）钢筋需焊接加工的，必须在该工序施工前做焊接试验。若劳务组不按工长通知未做试件，或焊接试件制作不及时而影响施工进度的，处以相关责任人 100 元罚款。4）钢筋加工出现错误，造成材料损失，按损失金额进行赔偿，并处以200 元/次罚款。5）无论是竖向还是水平构件，在拆除模板后发现钢筋保护层不够，主、箍筋外露，只能靠后序工序弥补的，给予500 元/次罚款。6）模板工程施工前都要进行模板设计，保证模板及支撑体系强度和刚度，施工中严格按设计执行。未按设计执行而出现跑模、涨模的，劳务组派人凿补外，工长统计砼跑模方量按砼同期单价的处罚，且有一处跑模处罚 200 元。如出现砼构件整体变形，给予 1000 元/处罚款。7）模板经检查标高不符合要求而不积极修改的，每处处以 100 元罚款。8）模板加固不符合项目部（专项方案）要求，拒不改正的不得进行下道工序施工，并处以劳务组 500 元罚款9）钢筋砼结构底模板及支撑拆除必须通知项目部，擅自除处以500元/次罚款，若是重要结构，罚款 1000 元以上。10）竖向构件的垂直度，水平构件的平整度及造型线条做为重点控制对象（特别是楼座、楼梯间、电梯井四角，飘窗飘板，阳台栏板等）。竖向构件的同一柱子在验收模板时，至少要在垂直的两个面吊线，特别是边柱和角柱四个面都要吊线验收，垂直度不能超过规范要求范围。后浇筑阳台栏板定位准确，上下垂直，上口标高准确。楼板在验收模板时，甩出柱筋上抄出水平控制点后拉工程线逐个检查，飘板应检查其水平度、上下飘板间距并吊垂线检查上下飘板外边缘是否垂直。主体结构的整体垂直度不能超过规范限值要求。因构件的垂直度、平整度影响后期整修，至使装修费用增加，主体劳务单位要承担相应经济责任。11）自拌砼施工前工长须提前通知资料员出“砼配合比通知单”、并做好开盘鉴定。混凝土浇筑前资料员应及时办理“混凝土浇灌令”。12）混凝土浇筑完成后，要按交底或施工组织设计中的方法养护或保温。如养护或保温不当，造成混凝土出现质量缺陷，处 1000 元/次罚款。砼养护不及时或不到位造成大面积龟裂，罚款3000 元/次。13）砼浇筑必须严格按照规范施工，漏振和振捣不实而引起蜂窝、麻面、孔洞、漏筋等现象，劳务组第一时间及时处理（需征得工长同意，出现大的孔洞的需征得技术负责人同意），不经项目部同意私自处理修补的每发现一次罚 200 元。情节严重时具体处理。如项目部同意后处理时间不及时或修补不符合要求，对工程质量、进度造成影响的，每处处以劳务组 200元罚款。14）混凝土浇筑时，木工组，钢筋组、电气组劳务人员必须有专人全程看护，有涨模、漏浆、钢筋变形影响保护层厚度、电气暗配管压扁断裂等影响施工质量的，相关劳务人员应及时修补、更换处理。否则给予相关劳务组 500-1000 元罚款，造成质量问题的自行承担返工费用。15）砼浇筑厚度必须严格按规范施工，超过规范允许偏差，每处扣除工程管理费 200 元。支卫生间降板时，破坏钢筋每处罚100 元，损坏电管每处罚 200 元。16）施工缝留置必须按规范留置，对违规施工的给予200 元罚款。17）不需设置施工缝的，砼必须连续浇筑，杜绝冷缝现象。违者每处给予 500 元罚款。18）砼浇筑前应将柱根、墙根的砼表面浮浆及松动石子等杂物清除干净，若报验后发现有未清除干净的，违者每处给予200 元罚款。19）厨卫间排风道，走廊消防增压送风口，暗埋式消防箱，地下室排送风管等主体结构需预留洞口漏设，每处给予500 元罚款。20）在砌筑过程中，若砖、加气块未提前润水而上墙，砌筑砂浆未原浆勾缝压缝，未及时浇水养护，该部分墙需全部拆除，并给予 200 元罚款。21）对砌筑工程的组砌方式、搭接方法、预留孔洞位置、马牙槎设置错误的罚款 300 元/次。22）未按规范和设计要求设置拉结筋或拉结筋长度不够的，每发现一根罚款 100 元/次，并责令其返工。23）构造柱、过梁及马牙槎内未清理干净就进行合模的罚款 200 元/次。24）构造柱及过梁浇筑时对主筋移位、弯曲、随意调整箍筋未调整复位的罚款 200 元/次。25）浇筑完的砼构件出现观感质量差、截面尺寸偏差、轴线位移、漏浆、蜂窝麻面、孔洞的罚款 500 元/处。26）各工程必须实行“样板先行制”，所有劳务分包组及中途新入场技工进场后须先做样板，经项目部验收通过后方可大面积施工。否则给予 500元罚款。27）抹灰质量出现平整度、垂直度、阴阳角方正不符合规范要求，抹灰强度不达标的，未按规定分遍成活的罚款500 元/次。28）外墙面砖粘贴不牢固、因工艺而排缝疏密不匀，平整度及垂直度超标、清洗不干净等每处罚款 200 元。29）地面工程造成起砂，标高偏差不符合规范要求的罚款200 元/处。30）内墙瓷砖施工时因排砖错误造成瓷砖浪费的按损失金额进行赔偿，并处以 500 元罚款。墙砖平整度及垂直度不符合规范要求，地砖造成空鼓的罚款每处 200 元。31）前道工序不经验收，后道工序不得施工。如未经检查擅自进行下道工序施工，则劳务组必须无条件拆除擅自施工的部位，并处以 5001000元罚款。32）因劳务组自身原因造成返工，造成的材料浪费及返工费用由劳务队自行承担。4 4、安装工程管理、安装工程管理1）主体施工时，楼层结构顶板模板拆除后，三天内劳务组应对该层水、暖、电暗敷管及预留洞口位置标高进行相应“扫管、摸底复查”，报项目部进行摸底检查验收，做到过程控制，否则对相应劳务组处以 500 元罚款。如有不通的，应在相应位置做出标记，项目部做出书面处理方案，在二次结构施工时及时弥补。劳务组应分析总结原因，在后续主体施工时得到有效改进。2）项目部根据本地市场施工平均水平，制定出每层暗配管不通控制率。如超出控制范围，给予相关劳务组 500-1000 元罚款，造成的返工费用（含材料费）自行承担，如发生专业劳务组（抹灰）修补费用，另行扣除。3）安装管理人员应保证各安装工程及时穿插在土建施工中，避免后开槽，后修补。否则视造成的后果给予 200-500 元罚款。5 5、成品保护管理、成品保护管理杜绝野蛮操作，做好对本单位和兄弟单位的成品、半成品保护工作，对保护不好者除对被破坏的成品、半成品恢复外，视情节轻重处以责任单位 100500 元/处罚款及所造成的全部损失。造成重大经济损失的交司法部门处理。四、工程内业资料管理四、工程内业资料管理1、工程内业资料按照“同步、齐全、真实”的原则进行，如经分公司或上级部门检查不合格，给予资料员处以 200 元/次罚款，并责令限期整改。2、施工过程中各类内页资料如工程档案、安全内页、工程签证资料、工程日志、照录相声光资料等和工程竣工验收档案资料必须按照国家法律、法规及相关条例的档案编制要求及时进行收集整理，分类归档，分盒保存，按时报送有关部门。3、安全资料由资料员配合安全员收集整理和归档，安全员负责与现场相关的安全资料（如材料合格证、安全检查、安全教育及安全周报等）的及时提供，如经分公司或上级部门检查属现场资料不合格的，给予安全员处以 200 元/次罚款，非现场资料原因的给予资料员处以 100 元/次罚款，并责令限期整改。4、施工日志由各楼号或各专业主管工长在全天施工作业结束后负责记录，施工日志应真实、及时、完整、字迹清楚、并妥善保管。于每周日统一交予资料员进行收集汇总入档。5、混凝土试块由混凝土工长制作，资料员负责拆除、养护和送检，其他试件现场取样（如钢筋焊接等）由资料员向各专业工长提出，专业工长负责现场安排督促完成。6、依据工程实际进度及材料检测试验计划-（区分 30%/70%），做好现场见证取样工作。材料检测试验项目以工程实际情况为准，如发生变化，资料员同技术负责人协商后及时调整。7、竣工图由技术负责人组织资料员等进行绘制入档。五、工程进度管理五、工程进度管理1、项目部根据合同要求排出总进度计划，依据总进度计划于每月月底排出下月进度计划，于本周末排出下周进度计划，通过每周项目例会形成会议纪要。2、相关管理人员做好人、材、机、技术等准备工作。工长负责签发“施工任务单”，严密组织施工，控制好施工进度。3、属劳务原因施工滞后的，自行于下周采取纠偏措施弥补，不得影响各关键节点（0.00、甲方付款楼层封顶、主体封顶、外墙饰面、竣工等）总进度。否则处以 5000 元罚款，造成的一切后果由劳务自行承担。六、工程成本管理六、工程成本管理1、编制成本计划2、限额领料3、全员参与，全过程控制4、合理安排资源供应5、及时索赔形成正式文件6、技术改进七、处罚单的下发七、处罚单的下发1、处罚单一式三份，由罚单下发管理人员（项目经理审批）、相关劳务组、预算员三方各执一份，于当月结算单内扣除。2、签字的时间规定为二天，如果在二天内有一方拒签或故意拖延，则按默认对待。八、说明八、说明以上奖罚中受到处罚的事项，需整改而未整改的，加倍处罚。项目岗位职责标准项目岗位职责标准项目经理岗位职责：项目经理岗位职责：负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。并组织好全过程的预防、预控各职能分工。组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划。负责标后预算成本计划编制及结算工作。负责组织落实施工组织设计，负责组织编制施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。负责落实安全责任制、负责文明施工及实现文明工地要求和目标。负责工程质量评定、组织工程竣工交验。项目技术负责人职责：项目技术负责人职责：执行国家与地方有关工程建设的技术指标、规范、规程。负责组织测量放线的复核验收工作。负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。参加单位工程竣工验收和过程自检工作（编制各分部工程及单位工程自评报告），检查分项工程质量评定工作的实施情况。以“技术先行”为原则，提前编制好实用且经济的方案（施组、各专项方案及预案），并向对口专业工长交底，审批分部分项安全技术交底，并监督落实；负责组织编制材料检测试验计划；提前发现可能会发生的问题并及时解决；以“方便施工，降低成本，提高造价，满足验收”为原则，做好图纸会审、技术核定、设计变更及洽商纪要等技术相关资料（涉及经济的图纸会审、技术核定等须与预算人员碰头）。负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。工长职责范围：负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施。参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。及时签发施工任务书和限领料卡，月底准确结算，确保分项工程质量评定及时、准确、有效。按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。组织隐蔽工程验收。参加分部分项工程的质量评定。确保安全生产、文明施工、全面合理有效实施方案，保持施工场地安全、整洁。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。完成领导交办及相关专业配合的连带工作。模板工长职责细化：材料计划(含支撑脚手架及外架的三钢及模板)，现场模板加工损耗控制，模板安装（吊垂线、拉水平通线校核自检墙柱模板垂直度，楼板标高及水平，模板加固情况）及施工进度控制，模板拆除控制。钢筋工长职责细化：材料计划（与预算员喷头）、劳务组下料单审核，损耗率控制（含下料单及现场加工），现场加工区钢筋加工形状、尺寸的实测实量检查，楼层钢筋安装自检及向监理报验。混凝土工长职责细化：材料计划、混凝土汽泵通行道路、浇筑时停放外置及地面是否符合支设要求，地泵停放位置及地面是否符合支设要求，泵管支设检查，楼板混凝土标高及水平度，看模人员及其照明安排，收尾混凝土方量控制，泵管清理（不得在外架外喷洒清理），混凝土养护监督控制。项目技术员岗位职责：项目技术员岗位职责：记录项目例会纪要。填写技术性文件清单及收发文记录。认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。负责在施工程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。负责季节性施工措施的编制、协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。实施应用统计技术，并做好资料整理汇总及归档工作。参与单位工程技术交底工作，配合工长、质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。材料员职责：材料员职责：按材料计划单检查接受入场材料，按施工平面布置图合理安排放置。控制保管期间的材料损耗，对没有预算的材料工具由施工员开