综合评分法(总分100分).pdf

综合评分法综合评分法(总分总分 100100 分分)综合评分法(总分 100 分);评定内容为:投标报价、投标质量、投标工期;评标专家的确定:本次招标评标内容为商务标，评标小组由 7 人组成，其中商务标评委 2 人，技术标 5 人。1、商务标(满分 82 分):a、招标人按照标底编制原则，设定投标报价的最高限价，最高限价=标底造价*0.93;此价格作为投标单位的参考价格;每个单位工程均必须满足最高限价要求，否则按废标处理。b、报价得分计算方法:(1)招标最低控制价的确定:设低于最高限价的所有投标人投标报价的算术平均值为 A(当有效投标报价单位数量?7 时，去掉 1 个最高投标报价，去掉 1 个最低报价)。招标最低控制价 C=AK，K 值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定，K值的取值范围为 95%、95.5%、96%。C 值一经确定，在后续的评审中出现的任何情形都将不改变 C 值的结果。投标报价低于招标最低控制价的，按废标处理。(2)商务标(报价得分):投标报价低于招标最低控制价的为废标;在投标报价不低于 C 值的报价中，报价最低的得 100 分，其余投标报价得分以该最低报价为基准价，每上浮 1%扣 2.0分;(投标报价以元为单位，保留 2 位小数;计算报价下浮率时扣除预留金及暂定价费用，得分保留 2 位小数。)2、技术标(施工组织设计，满分 18 分)不满足招标文件提出的质量目标、工期目标，为实质上不响应招标文件要求，作废标处理;技术标得分不合格的投标单位的不得标。序号 项目 评分方法 分值详细具体、科学管理、组织严谨、针对性强、能很好的满足质量施工目标要求得 1.6-2 分;内容较好、针对性较强、基本满足质量目标要 1 方法及 2 求的1.4,1.6 分;内容一般、基本可行得 1.2-1.4 分;无具体内容不工艺 得分。分段计划科学合理、详细具体、能很好的满足投标工期要求的得0.8-1 分;比较合理、完整、能满足投标工期要求的得 0.7-0.8 分;完 1整、基本能满足投标工期要求的得 0.6-0.7 分;无具体内容不得分。施工 2 计划 总进度计划科学合理、详细具体、能很好的满足投标工期要求的得 0.8-1 分;比较合理、完整、能满足投标工期要求的得 0.7-0.8 分;1完整、基本能满足投标工期要求的得 0.6-0.7 分;无具体内容不得分。科学合理、针对性强、详细具体、能有利于机械使用、材料运输施工和施工管理需要得 0.8-1 分;较合理、针对性较强、完整、能满足机现场设 3 械使用、材料运输、和施工管理需要得 0.7-0.8 分;针对性一般、基 1 施及平本完整、基本能满足机械使用、材料运输和施工管理需要得 0.6-0.7 面布置 分;无具体内容不得分。安全详细具体、科学合理、措施可靠、全面可行、针对性强、有冬雨 4 文明措季施工措施得 1.6-2 分;措施较好、针对性较强得 1.4-1.6 分;针对性 2施 一般、基本可行得 1.2-1.4 分;无具体内容不得分。环境详细具体、科学合理、措施可靠、针对性强得 0.8-1 分;针对性较 5 保护措强、措施较好得 0.7-0.8 分;针对性一般、基本可行得 0.6-0.7 分;无 1施 具体内容不得分。有完成该项目需要劳动力的计划，有可利用劳动力资源的说明，劳动能很好地满足工期要求得 2.4-3 分;较好地满足工期的劳动力计划得 6 力配置 3 2.1-2.4 分;劳动力计划基本能满足工期要求得 1.8-2.1 分;无具体内及保障 容不得分。项目项目组织机构配置科学合理、组织严谨得 0.8-1 分;组织机构配置 7 组织机比较合理、组织较严谨的得 0.7-0.8 分，组织机构基本齐全得 0.6-0.71构配置 分;无具体内容不得分。机械配置科学合理、适用并经济得 1.6-2 分;机械配置较合理、能施工 8 满足施工要求得 1.4-1.6 分;机械配置一般、满足施工需要得 1.2-1.42 机械 分;无具体内容不得分。针对关键技术问题、施工重点、难点能提出科学合理、措施可靠、关键切实可行的解决方案得 1.6-2 分;能提出较合理、措施可靠、可行的 9 2技术 解决方法得 1.4-1.6 分;能提出一般的、措施可靠、可行的解决方法的得 1.2-1.4 分;无关键技术说明不得分。新技1 术、新技术、工艺有创新、有新的且适用的材料推荐得 1 分;有其中一 1 0工艺、项创新得 0.6-1 分;无创新不得分。新材料对已有设施、管线、已完工程项目的加固保护措施可靠、合理得 1 成品 0.8-1分;措施可行比较合理得 0.7-0.8 分;措施基本可行得 0.6-0.71 1 保护 分;无措施不得分。1 合计 8 技术标页数不超过 60 页，若超过 60 页，扣 1 分。技术标得分小于8.4 分的，为技术标不合格。评委打分去掉一个最高及一个最低分的平均，保持两位小数，评委技术标得分为不合格，须详细说明原因。3、报价合理性(满分 2 分):凡投标单位分部分项工程清单项目报价偏离各投标单位平均报价(分部分项单价去掉 1 个最高价，去掉 1 个最低价)15,以上且合价偏差金额 2000 元以上子目的视为不平衡报价，根据不平衡报价子目数量由少到多依次排名，第一、二名得 2 分，第三、四名得 1.5 分，第五、名得 1 分、第七、八名得 0.5 分，以后不得分。六4、综合得分综合得分=商务标(投标报价)得分+技术标(施工组织设计)得分+技术标页数扣分+报价合理性得分定标办法:由评委按综合得分(由高到低)评出 3 名中标候选人，排名第 1 的为中标单位，若出现综合得分相同的情况，则报价低的排名在前(若报价相同则抽签确定)。