推广部绩效考核.pdf

网络技术推广专员网络技术推广专员 月绩效考核表月绩效考核表部门:岗位：姓名：日期：得分:考核考核考核项目及标准考核项目及标准权重权重A、按要求完成；B、低于要求；C、没有1、提升网站内容的开发、分类和表述规范;公司官公司官网优化网优化析监测及管理 3、竞争分析 4、付费及免费的搜和管理和管理索引擎营销 5、监测和提升搜索引擎排名6、使用 SEO/SEM 的方法提升和改进网络流量7、参与在线营销和联盟营销A、按要求完成;B、低于要求；C、没有1、每日协助和监控网编上传原创文章 5 篇以上文章文章/2、协助和监控网编对各小区业主论坛发相关编写贴编写贴管理管理帖，至少在 5 个以上业主论坛发帖各一篇3、协助和监控网编为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少 2 篇。A、按要求完成；B、低于要求；C、没有1 1、乐语：、乐语：维护和监测乐语稳定性，每周二及时向总办提交乐语相关统计数据网页制网页制作作/工工具监测具监测与维护与维护链、分站的网页制作与相关内容添加。3、网页制作网页制作:及时协助部门领导及相关人员提出的网页设计工作，对公司集采/展会/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页被投被投A：当月无投诉 B:当月被投诉 1 次10 分2 2、分站：、分站：及时配合和监控各加盟商网站的互25 分20 分2、构建外部链接、XML 站点地图、网站流量分25 分25 分10 分0 分考核评分等级考核评分等级得分得分A AB BC CA AB BC C20 分15 分0 分A AB BC C25 分15 分0 分A AB BC C诉量诉量服从服从C：当月被投诉 1 次以上A:有令即行B：有令偶行5 分10 分A A5 分5 分B B3 分B B0 分C C0 分C C安排安排C:有令不行A：坚持每天完成日事日必表;每周工作总结或分析报告学习学习B：偶尔写日事日必表；每周工作总结或分能力能力析报告C：不写工作总结、报告等；团队团队精神精神A：坚决服从安排并为公司、同事解惑B:常服从安排、为公司、同事解惑C:不服从安排、不为公司、同事解惑10 分5 分A A5 分3 分0 分A A10 分B B5 分C C0 分、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴;、总计分数为0 分，达 80 分为月说说明明优秀员工、60-80 分分为月合格员工、60 分以下为需激励员工需激励员工；3 3、连续两个月被评为需激励员工需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工需激励员工将被劝退;4 4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工需激励员工将被劝退;5 5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6 6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。网络技术网络技术月绩效考核表月绩效考核表部门：岗位：姓名:日期：得分：考核考核考核项目及标准考核项目及标准权重权重A A、高于 40 个（含 40 个）有效咨询客户量;有效客有效客户量户量B B、低于 40 个有效咨询客户量；C C、0 有效咨询客户；组织活组织活动量动量约见版约见版主、主、qqqq主主A、2 次以上（含 2 次）；B、1 次；10 分C、没有A、2 个以上；B、1 个以上；C、没有10 分每月约见版主/qq 主次数并形成合作关系数量A、按要求完成；B、低于要求；C、没有、论坛发帖量论坛发帖量：每周更新商品的信息，以及内容的丰富，每周至少添加 10 个产品.、博客：博客：每周按照商品房小区拓展工作周计划表、给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。商铺商铺、QQQQ 推广推广：按照商品房小区拓展工作计划表推广推广、将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的、业主 QQ 群交流；、负面信息：负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在、24 小时进行处理，处了及时向部门主管汇报A：当月无投诉被投被投B：当月被投诉 1 次诉量诉量C：当月被投诉 1 次以上10 分20 分考核评分等级考核评分等级得分得分A A20 分B B10 分C C0 分A A10 分B B5 分C C0 分A A10 分B B5 分C C0 分A AB BC C30 分20 分10 分30 分A A10 分B B5 分C C0 分A：有令即行服从服从B:有令偶行安排安排C:有令不行A：坚持每天完成日事日必表;每周工作总结或分析报告学习学习B：偶尔写日事日必表；每周工作总结或分能力能力析报告C：不写工作总结、报告等;团队团队精神精神A：坚决服从安排并为公司、同事解惑B:常服从安排、为公司、同事解惑C:不服从安排、不为公司、同事解惑10 分5 分5 分A A5 分A AB B3 分B BC C0 分C C5 分3 分0 分A A10 分B B5 分C C0 分、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；、总计分数为0 分,达 90 分以上说说明明为月优秀员工、80 分以上分为月合格员工、6 分以下为需激励员工需激励员工;3 3、连续两个月被评为需激励员工需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工需激励员工将被劝退；4 4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工需激励员工将被劝退；5 5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6 6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存