2022水利工程管理技术通用范文合集.docx

2022水利工程管理技术通用范文合集资料汇编目 录1、小型水利工程管理体制改革研究2、我国水利工程监理论文3、浅谈水利工程软基防渗漏技术要点4、水利工程施工管理问题及对策分析5、探析小型农田水利工程建设和管理6、水利工程管理及养护问题分析7、项目经理负责制在水利工程中运用8、水利工程电子化招投标系统应对措施9、水利工程导截流技术特点10、水利工程中沥青混凝土心墙的施工要求11、水利工程管理体制存在问题及改革措施12、水利工程地质勘察与降水处理技术研究13、浅议某农田水利工程主体施工技术措施的14、水利工程施工质量评定分析15、农田水利工程建设问题及改进措施解析16、水利工程建设质量监督与实践17、信息化技术在水利工程管理中运用18、水利工程投标阶段的风险管理19、水利工程监理平行检测及改进方法20、在建水利工程项目管理及监理问题及有效策略小型水利工程管理体制改革研究在我国农村基础设施建设中，小型水利工程属于重点工程，与农村经济发展息息相关。上世纪80年代我国在政策上对农村小型水利工程管理体制做出改革，但从实际施工建设管理现状来看，其中仍旧存在较多的问题，本文主要基于对这些问题的分析，然后提出管理体制改革的策略。1小型水利工程管理工作现状分析11工程利害关系人的作用未得到发挥。工程利害关系人主要指的是与工程建设产生利益关系的相关人群，其中主要包括:产权人、收益人、水管人员等，这些人员在水利工程管理工作中都起着或轻或重的作用。但是从现有的水利工程管理运行机制来看，其中许多的利害关系人在实际的工程管理工作中却并没有发挥出应有的作用，行政主管部门包办现象十分常见。在这种情况下，一方面不能有效激发工程利害关系人的工作积极性和主动性，另一方面由于管理运行机制缺乏工程利害关系人的参与，使得其实际运行的有效价值受到影响。因此，到目前为止，小型水利工程在管理方面仍旧存在诸多运行问题，使得管理维护的效果不是十分的理想。其基本处于一种无事后维护管理的现象，相关参与建设的单位在建设完工交付使用之后，便很少再对工程项目过问，使得许多建设的小型水利工程并没有起到应有的作用，荒弃的现象十分常见。12工程产权未得到明确。小型水利工程与其他财产有着较大的不同，其工程产权主要包括工程所有权、工程使用权、工程管理权、工程受益权等方面。从其实际的价值和作用来看，其中的工程所有权更多的只是象征意义，其实际作用和价值较小;工程使用权才是广大公民应当具备且享用的权力，也是公民所能够享受到的真正福利，因此对此部分应当重点加以保护。而其中的工程管理权与工程使用权之间是一种相互依存的关系。水利工程在投入使用后，必须得到应有的管理和维护，这样才能将其效果充分发挥出来。而从现阶段小型水利工程产权的归属现状来看，参与建设各方都认为工程所有权属于国家所有，在建设完成后由县级水行政部门向各村委移交工程的使用权和部分管理权，但是在此移交的过程中许多农村公民的使用权限并没有得到保证，使得水利工程只被个别人员使用，其所产生的经济效益只针对很少部分人群。13小型水利工程水权管理缺乏科学性。所谓的工程水权主要应当包含三个方面:工程取水权、使用工程水水权以及工程水享用权。所谓的工程取水权主要指的是水利工程的引水、储水、排水等权利，该权利在行使过程中具有明显的地位区域特征，需根据工程项目的实际情况来确定，例如:在引水方面，引水量、引用水位需得到明确的管理，同样在排水和储水方面也需要得到统一管理。使用工程水水权主要针对的工程的使用群体，结合水利工程项目的实际情况，对工程使用群体的用水量、用水方式等做出限定，以保证工程水能够得到更好的应用。此外，使用工程水的水权在特定情况下可以进行合理转让。工程水享用权主要针对的是某区域范围内的直接受益人，水其本身具有公益属性，在某区域范围内的人们应当具备享用它的权力，当这部分水通过水利工程完成蓄积之后，其价值和权力便显现出来，在区域范围内的直接受益人都具备享用权力。此外，由于工程水享用权在集中使用时才能更好的发挥其价值，因此在行使权力时一般以集中状态进行。但是从现阶段水权管理的现状来看，却并没有得到应有的重视，因此在对其进行管理界定时显得较为模糊，影响到水权在小型水利工程项目中应当起到的作用。14缺乏对工程水价作用的关注。我国当前许多地区对小型水利工程水价存在忽视性，人们在对小型水利工程水资源进行使用时并没有提及到水价的问题。这种情况的出现使得小型水利工程转变成为一种公益性的事业建设，其运行和管理所需要的费用成为公共负担。由此带来一系列的不良影响，首先由于缺乏工程水价因素的影响，使得工程建设决策阶段忽略工程建设可行性的分析，造成许多小型水利工程投入建设较快，但是中途放弃的也较多。其次，由于缺乏工程水价因素的影响，使得水利工程管理维护缺少必要的费用支持，影响到后期运行维护工作开展。再次，由于缺乏工程水价因素的影响，使得水资源缺乏必要的保护处理，影响到供水资源的质量。15有关工程管理养护等制度缺失。现阶段许多小型水利工程项目在移交方面都只是一种形式和程序，而在移交完成后，小型水利工程项目的实际使用情况、维护管理情况缺少专门的人员跟踪管理，乡或者村在维护管理制度上更是严重缺乏，进而使得工程逐渐被荒废。2小型水利工程管理体制创新关键措施在针对小型水利工程管理体制的创新工作中，可以先选择其中的某个村作为试点地，重点对小型水利工程的运行管理制度做出改进创新，切实落实区域自治原则，让各村能够真正承担起管理维护责任，将小型水利工程的作用真正发挥出来。21创新决策机制。小型水利工程在实际施工建设的过程中，首先对决策机制做出创新，合理分配工程利害关系人投票比例，由相关工程利害关系人共同做出决策，在建设之初明确各利害关系人应尽的责任和义务，能够从工程项目中享用到的权力等，最后经多方确认无误之后递交申请到有关部门审批备案。在这样一种创新决策机制之下，既能够有效满足各方的基本利益需求，又能够避免各方因为利益分配问题出现反复性磋商的问题，由此可以推动整个管理体制改革的顺利开展和实施，真正实现决策来源于民、约束于行、生效于实。在我国现阶段的行政管理单位中，村属于最为基本的单元，以村作为单位开展议事决策机制，能够更好的把握各村的特色，根据各村存在的差异和不同制定具有特色的管理体制，从而达到小型水利工程管理体制因地制宜的效果，形成更加高效的水利工程管理维护模式。22构建权力、责任、利益落实到位的管理体制。一要做到对各项权力的明确划分。首先应明确小型水利工程施工建设主要服务于所在区域的居民，其服务对象存在着较强的固定性特点;其次需明确小型水利工程的设施产权不属于个人，应当归村级集体共同所有;再次，对用水水权做出明确划分，可根据效益户按效益面积来进行分配，全村所有居民都应当具有用水水权。此外，还需对工程水价、工程水收缴费用管理、工程水权制度等做出管理。二要落实工程管理维护的责任。小型水利工程在投入使用之后需得到必要的维护，为此在管理体制上需制定匹配的维护管理制度，严格落实相关人员的维护管理责任，有效促进小型水利工程权力、责任、利益的相互统一，相关人员在具有工程项目使用权力、获取收益权力的同时，还应当具备工程管理维护责任。3创新实效分析31创新决策机制提升实用性。以村作为单位开展议事决策机制，能够在决策的初级阶段充分了解到各方关于小型水利工程的意见，然后在最终的决策结果中尽可能平衡各方的利益，使各方的利益需求得到满足，由此形成的管理体制将更加实用，具备更高的可操作性。32新管理体制更显活力。由于新构建的权力、责任、利益统一落实的管理体制中，产权被统一划归为集体拥有，收益权属于所有村民共享，管理维护责任交由村基层水管服务组织承担，由此将广大村民的利益与小型水利工程的维护管理联系在一起，有助于激发村民的积极性，使其能够主动参与到维护管理之中。4结语小型水利工程施工建设的主要目的在于促进农业稳产，促进我国农村农业健康发展，同时也为我国农村居民创造更大的经济利益。因此将小型水利工程的工程产权交给村集体更加显得理所应当，工程水带来的收益应当由所有村民共享，而工程的维护管理职责也应当交由各村来管理负责。同时，考虑到小型水利工程对我国粮食生产的积极作用，水行政主管部门应当充分发挥出其监督管理的作用，确保小型水利工程能够正常运转。因此，在小型水利工程管理体制改革中施行以村作为单位的议定决策制度，在协调各利害关系人关系有着十分积极的意义;为促进工程水运行能够起到可持续性发展作用，需对工程水按成本加微利价收取费用的方式，在具体实施上主要需广大工程水用户接受;此外，还需积极组建基层水管服务组织，将其建设成为乡村水利工程维护的主要力量。我国水利工程监理论文1水利工程监理当中存在的问题1.1针对设计之上的监理不足我国在设计方面的监理却十分不足，相应的管理体制不完善、市场调节不足等因素，使得工程设计存在管理不够严格，协调性不足，评价机制不完善、缺乏可行性分析等问题。最终导致工程的设计和评价只能流于表面，并未起到实质性的作用。除此之外，评价优化技术手段落后，各专业设计工种之间的协调性不足，缺乏配合等。1.2有关工作人员整体素质不高在我国水利工程的监理工作当中，其主要任务是“三控制、两管理、一协调”，监理单位在开展监理工作之时，应当立足于相关合同，落实其中涉及的各项监理任务，组建项目监理机构，并且实行总监理工程师负责制。而最终的监理目标的实现又依赖于监理工作的总体布置和之后的合理科学的管理，这就要求相关的工作人员专业、业务等方面的能力能够完全与之匹配。尤其是对于其中起到领导和引导作用的总监理工程师，不仅要做到专业、业务等方面足够优秀，还需要拥有良好的协调组织能力。就现状来看，目前还有部分的监理工作无法独立于原单位，在收到监理任务之时只是临时拼凑人员，而参与监理的人员又往往缺乏必要的法律、经济管理等方面的知识。对于现代化的管理方式了解不足，无法有效的提升监理工作的效率和质量。与此同时，在这些监理人员当中又以离退休人员居多，整体结构不稳定，变化性较大。并且那些拥有良好的协调组织能力、专业水平高、管理经验丰富的综合型人才较少，人才引进也存在相当的难度，从而导致开展监理方面的工作人员整体素质水平不高，想要继续得到进一步的发展也较为困难。1.3行为规范不够，监理作用未能充分体现部分小型的我国水利工程在进行建设的过程当中依旧无法完全依据相关的规范进行施工，甚至是边设计边施工，或者施工单位、业主、设计单位都是属于同一家单位。这就导致了在各自开展工作的过程当中，职责不清，责任制并不明确，管理工作一片混乱。当监理人员做任何的决定，或者存在不同的意见之时通常无法完全落实，监理效果与预期效果差距较大，对于质量的监督作用也较弱。一旦出现任何的质量问题，各个负责人之间互相推脱责任。2应对措施2.1提高专业技能对于监理工程师而言，专业的技能将直接影响监理的整体效果，也是开展监理工作所必须具备的重要条件之一。这就要求作为监理工程师不断的提升自我的专业技能，通过不断的学习，对失败的总结和成功经验的提取，最终满足该项工作所提出的各项要求。2.2建立健全法律法规虽然我国水利工程之上相关的法律法规正在不断的优化和完善，并且取得了极大的成就，但还是有不少的问题未能够解决，如不同的法律法规之间。国家颁发的法律法规和地方规定的条款之间存在一定的出入，有诸多不协调甚至是相互抵触的地方，并且覆盖范围也不够大，还存有部分遗漏。这就要求不断的建立健全相关的法律法规，并且提高相关法律之间的协调性，加强相互的互补作用，扩展覆盖范围。并且严格监理市场的准入管理制度，避免无证上岗、无资质承揽业务等现象的发生。2.3提高整体素质，落实责任制，规范监理行为加强监理队伍的建设，促进队伍整体素质的提高。监理单位为相关的工作人员提供培训机会，从意识之上转变其看法，真正认识到监理的重要所在。同时通过培训进一步的规范每个工作人员的监理行为，认真提升个人的业务能力、安全意识、质量意识等。同时严格落实责任制，明确各个工作人员的具体职责范围，提高其责任感。可以将责任制和奖惩制度相联合，从而提高工作人员工作的积极性和主动性。注重现场的监理，对于每个阶段的工作都要认真仔细的进行监督和检查，自觉的规范自身行为，一旦发现任何不符合要求的地方要及时指出，并且监督施工队伍及时修正以达到相关的标准和要求。除此之外，要求监理工作人员要不断的进行宣传，让所有的工程人员认识到监理的积极作用，主动的配合监理人员完成相关工作。并且将每次监理任务纳入考核当中，以此引起各个监理人员的重视性和具体工作的落实度。3结语综上所述，基于水利工程的监理工作还存在监理人员的综合素质不高、相关的法律法规不健全、行为规范性不足等问题。这就要求要严格落实国家相关法律法规，不断的促进相关法律法规的优化和完善，进一步提升监理工作人员的整体素质等，从而确保整体工程的进度和质量。浅谈水利工程软基防渗漏技术要点在水利工程的建设中经常会遇到软土地基，做好软土地基的防渗漏工作可以提高工程质量，减少渗漏的发生。水利工程对地基的要求很高，在我国的早期水利工程建设中，由于施工技术不发达，只能避开软基地带施工。随着我国施工技术的日渐提高，加固软基地带的施工技术日益成熟完善，可以广泛的应用于各种水利工程，同时保证水利工程的质量。（一）软基特征软基地带的土壤一般比较松软，粘性大，土壤间的孔隙大，容易变形。因此在进行水利工程建设过程中，要格外注意软基地带的建设，如若选用软土作为地基就要做好防渗漏工作，保证水利工程质量。（二）软基的防渗漏工作1.对施工的地质进行勘探在施工前，运用调绘、钻探等手段对施工当地的地质进行勘探工作，充分研究当地的地质资料，并且对路段的地形、水文和气候都要有一定的调查，找出松软土层的成因和类型，针对松软土层采取相应的措施。在调查的过程中，要确定软土层的分布厚度、密度、以及土层的物理学性质，并根据工程特点采取适当的处理措施。2.采用必要的基础防渗漏控制通过勘探得出的数据要进行必要的防渗漏控制，减少渗漏为工程带来的损失，以及对沿途人民的生命财产安全造成的伤害。要解决好工程的安全隐患，把防止渗漏变形作为工程建设的重点内容，在建筑底部做好防渗材料的填充，增加工程的防渗漏能力。除了使用防渗漏覆盖层，还可以通过延长渗径来降低渗漏损失，增加坝基的使用期限。以上就是水利工程软基防渗漏技术要点相关介绍，想了解更多的相关信息，欢迎登陆进行查询。水利工程施工管理问题及对策分析水利工程的施工质量，使用寿命，直接体现我国水利工程技术发展水平的高低，同时是一个国家经济发展实力的主要体现，是一个国家科技进步的重要标志。由于水利工程建设是一个十分复杂且系统的工程，往往涉及到较多的方面，因此整个施工建设也相对比较复杂，很容易受到设计图纸，施工材料，地质地形，水文气象条件，施工操作方法，监督管理机制等多方面因素影响。在水利工程建设施工过程中，整体的施工质量好坏，直接影响到工程的使用寿命和使用效益，会导致水利工程在运行较短时间内出现故障，影响其功能的发挥，导致维修次数增加，产生较大的经济损失。为此在水利工程施工过程中，必须加强施工阶段的有效管理，确保施工质量。1水利工程施工管理存在的问题1.1施工人员管理不当水利工程建设施工过程中常见的管理问题就是施工现场的人员管理不当。由于没有构建完善的管理机制，施工人员的专业素质较差，不能够严格按照施工图纸的要求开展针对性施工。现阶段很多施工企业仍然保留着传统的管理体制管理制度，对施工人员的专业素质缺乏针对性的审查，很多施工人员在工作过程中对施工成本控制、施工进度控制，施工质量管理等方面缺乏正确认知。1.2施工现场管理不足施工现场管理作为水利工程施工管理的重要组成部分，其管理质量高低会对整个项目工程的施工进度，各项材料、资源的高效配置产生极为重要的影响。但现阶段在水利工程施工建设过程中施工单位对现场的管理重视程度不高，普遍存在着现场管理不规范，施工环节趋于形式化，施工现场的监督管理力度缺乏科学化和规范化。再加上施工现场的管理人员工作积极性不高，缺乏专业素养，针对施工现场存在的多种问题，并不能及时发现，不能制定针对性的措施将其解决，监督和组织工作不能够严格落实，导致水利工程施工现场管理严重滞后。由于施工现场管理不足，很多施工技术人员存在侥幸心理，工作时不积极不主动，没有将工程质量，施工安全放在首要位置。1.3施工安全问题水利工程施工管理过程中，安全管理一直是工程建设施工的重中之重。对于任何施工项目来说，都应该将安全管理放置在施工建设的首要位置。基于水利工程自身的特点，高空作业相对较少，因为很多施工单位对施工安全管理放松警惕，在施工过程中降低了对安全生产的要求。但实际工程项目施工过程中，由于农田水利工程往往在野外山谷进行，受到地质地形的影响较为严重，施工过程中面临的不可控因素较多，如果不能够做好施工现场的安全管理工作，就不利于整个项目工程的安全推进。另外由于水利工程建设规模较大，施工周期较长，施工程序较为繁杂，它往往需要多工种共同配合作业，有时还需要进行水上水下共同作业，施工现场的平行交叉性较强，上述这些因素都会对水利工程安全施工造成影响，为此就需要施工单位重视施工现场安全管理，确保施工的各个环节顺利安全。2水利施工管理工作对策2.1注重做好人力资源培训水利工程施工建造过程中施工人员的专业技能，专业素质是影响施工质量的首要因素。因此在整个项目工程施工建造之前，对施工人员进行专业技能培训是十分有必要的。水利工程施工企业在施工人员招聘过程中应该提高准入门槛，保证招收施工技术人员专业素质过硬，有丰富的施工经验，在生产过程中能够严格按照施工方案进行操作，规范自己的施工行为。对施工人员进行培训教育过程中，应该将安全意识，质量意识，成本控制等各方面纳入其中，在施工建造过程中，一定要严格按照施工程序，施工设计方案和相关法律法规，严格落实施工现场的质量管理制度，在施工过程中做到规范施工，科学施工，保证施工质量。2.2强化施工现场管理在现场施工管理工作开展过程中，应该保障配置专业素质过硬的施工管理人才。应该选那些技术高，责任意识较强的人员，确保施工现场的各项工作能够有效推进。为了进一步提升施工现场管理人员的工作积极性，工作主动性，工作责任感，应该构建完善的施工管理体制。明确具体的施工现场管理人员的职责范围，进一步强化施工监督力度，确保施工现场的各项监管工作能够落实到位。同时还应该督促施工管理人员注重每一个施工细节的监督管理，保证各个细节的质量控制能够严格落实到位。为了提高施工现场工作人员的工作积极性，还应该构建相应的奖励机制，对于工作突出，工作效果较好，工作责任意识较强的施工管理人员，应该给予奖励和职位晋升的机会，进一步发挥施工管理人员应有的职能作用。2.3认真落实施工安全管理水利工程施工建造过程中，施工管理人员应该充分认识到工程的特点，由于水利工程在户外进行，具有平行交叉、不可控因素较多的特点。因此水利施工单位在进行工程建设施工过程中一定要注重安全施工管理。工程建设施工过程中，应该在施工现场树立安全管理意识，防微杜渐，避免由于目光短浅，安于现状，导致偷工减料的行为发生。另外还应该逐步突破传统粗放型的管理模式，构建精细化的管理体系，强化创新，加强培训教育，用正确的施工管理理念，在保障施工安全的基础上，有效推动施工管理水平提升。具体工作开展过程中，应该构建完善的施工方案，对施工的各个环节进行有效的勘查，结合实际的水文条件，地质条件，制定合理的施工方案，并做好施工过程中可能出现安全隐患的应急准备。另外还应该注重提升施工技术人员的安全意识，保证施工现场各个流程合理，定期委派专业技术人员对施工设施进行检查维护，确保每一名施工人员的生命财产安全。以上就是水利工程施工管理问题及对策分析相关介绍，想了解更多的相关信息，欢迎登陆进行查询。探析小型农田水利工程建设和管理1概述小型农田水利工程通常是为了解决局部区域农业生产、人畜饮水等问题而修建的灌排设施、储水设施等，常见的类型有水库、水井、引水工程、泵站、抗旱水源工程等。这些小型农田水利工程通过人工环节的加入来改变地区原有的水资源在生产生活中的流动，来提高区域水资源的利用效率。然而我国大部分小型農田水利工程建设收效偏低，这说明在对中小型农田水利工程的建设和管理中存在许多可以改进之处，笔者在下文分析其中存在的问题，并提简要提出改进意见。2小型农田水利工程建设和管理中存在的问题2.1盲目随意很多农田水利工程的建设相当盲目随意，例如工程选址的条件非常随意，满足区域存在农业生产用水需求和附近有合适的水源就进行水利工程建设。虽然水源和需求是水利工程的前提条件，但是水利工程建设还需要在科学的建设理论指导下，采用合理的工程技术同时兼顾区域建设成本、经济效益和环境效能，这些要求在很多小型农田水利工程的建设中未体现，这是建设过程中盲目随意特征的主要体现。此外，很多地区的小型农田水利工程出现问题时，需要管理者进行修补，一般来说需要专业的水利工程专家进行论证和实验后再进行修补操作，然而，很多地区未进行专业的论证研究就随意修补，例如小型水库涵管漏水后直接投入资金对漏水点采取“缝补”的方式进行漏水故障修理，这种修补方法缺乏科学理论的支持，无法从根本上解决漏水问题，这是小型农田水利工程管理中盲目随意的表现。2.2重复、烂尾问题农田水利工程存在重复和烂尾工程的情况，这种情况在地方的小型水利工程中更加突出。主要是由于小型农田水利工程建设上存在盲目随意的特征，建设和管理并未在详细、科学、合理的发展规划指导下进行，加上很多地区小型水利工程管理组成员、岗位更换相对频繁的问题，导致大量的地方小型农田水利工程建设中出建设无序、施工不合理、管理不科学的问题，也因此产生了很多安全隐患，进而导致水利工程收效降低。其中，由于管理体系的不完善，很多地区的小型农田水利工程建设是否完全在不实地考察的情况下无法判断，很多管理人员认为有利可图就对同一工程进行重复申报，导致重复建设的问题产生。此外，很多小型农田水利工程的管理岗位相对混乱，管理成员职责分配不合理，权责不分明，当建设或使用过程中出现问题往往会互相推卸责任，导致工程问题长期处于无人管理、无人负责的情况下，工程问题也因此无法及时解决。这也是导致小型农田水利工程重复建设、烂尾建设的主要原因。此外，资金的不到位也是导致这一问题产生的原因之一。2.3建设缓慢，设备维护不及时由于小型农田水利工程属于地方性工程，政府重视程度的不足，在权责分配不明确、资金投入不足等因素的影响下，建设进度相对缓慢，常常会出现工程立项多年后建设项目仍未完成的情况，这种情况在西部较偏远地区极为普遍，这对当地的农业生产和农民生活造成了严重的不利影响。由于上述问题的存在，很多小型农田水利工程竣工并投入使用后处于长期无人管理或疏于管理的局面，而投入使用一段时间后，一定会出现设备老化等问题，例如水库泵机老化、主体工程老化，这些问题直接影响到水利工程的使用收效，但由于监管制度的不完善，设备维护、故障排查往往无法及时到位，小型农田水利工程的维修、维护问题长期无法解决。3小型农田水利工程建设和管理工作的改进建议根据上述的小型农田水利工程中存在的问题，结合自身工作经验，对小型农田水利工程建设和管理中工作可以改进之处进行总结和建议，具体概括为主要的3个方面。3.1完善工程建设的管理体系同其他水利工程建设一样，小型水利工程的建设也是一种内容相对广泛的建设工程，但与大城市或发达地区的水利工程建设不同之处在于，政府对小型水利工程建设的重视程度存在不足、管理力度也相对较小、资金投入也较有限。因此，为了避免建设中无序、不合理的情况发生，建立相对完善的管理体系极为必要。根据小型农田水利工程的特性，制定有针对性的管理策略，通过指导性文件或规划的方式完善管理体系。形成符合规范的实地勘探、科学讨论、严格规划、建设申请、工程验收流程并严格执行，对每一个环节进行分明的责任划分，避免推卸责任的情况发生。以此来提高小型农田水利工程建设中科学性、合理性，进而提高水利工程竣工后投入使用的收效。同时竣工后投入使用的小型农田水利工程进行有效监管，明确设备维护更新周期，明确工程款项流动申报等内容，以此来延长水利工程的使用年限，促进地区农业生产生活。此外，对地方性的小型农田水利工程进行归档管理，工程立项时就建立相关档案，包括施工团队的基本情况、主要管理责任人员的基本情况、工程的基本情况等进行归档管理，并通过限定工期的方式来提高工程建设效率，并利用档案管理的方式避免重复建设的情况发生。3.2严格工程竞标制度小型农田水利工程同一般性工程一样，需要通过承包给工程建设团队的方式进行建设，而工程团队的选择主要通过竞标的形式选择，因此需要严格水利工程的竞标制度。主要通过以下两方面来实现：1）严格资质审核，很多不具备专业的水利工程建设资格的工程团队，为了从中获利参与竞标，如果由这些工程团队进行，工程难免会存在不科学、不合理的规划设计，必然会留下一定的安全隐患；2）建立责任制度，工程建设一旦竞标结束，就建立起责任制度，在水利工程的投入使用的合理年限内，如果出现质量问题则要求原建设团队负责，进行二次施工或维修。通过上述两项措施来完善工程竞标与建设环节，以此来提高工程建设的科学性、合理性和严谨特征。3.3完善工程使用的管理体系小型农田水利工程普遍存在收效低的问题，这是主要是由于工程投入使用后疏于管理导致的问题。通过建立奖惩的责任管理体系来强化管理人员的责任意识，督促其做好水利设施的日常故障排查和设备维护工作；通过固定人员岗位编制，来建立人员相对固定的管理团体，避免人员频繁调动造成的管理经验不足、工作频繁交接问题；完善上述两项工作的同时，为每一个小型农田水利工程配备专业的工程顾问，使水利工程的管理工作能够在经验丰富、理论知识完善的技术人员的指导下进行，以此来提高管理工作的科学性、合理性等。相信经过以上的介绍，大家对探析小型农田水利工程建设和管理也是有了一定的认识。欢迎登陆，查询更多相关信息。水利工程管理及养护问题分析节水项目在促进日本的社会经济发展中发挥着非常重要的作用。同时，它在节水工程的建设和管理中相对重要。只有安全有效地发展水利工程，才能促进我国经济的持续发展。提高。本文主要是对水务项目的管理和维护进行全面的分析和研究，希望为同行业的工作人员提供具体的参考价值。1节水项目管理维护内容分析1.1水库工程维护分析水库工程的维护主要包括大坝顶部的相应维护，大坝下的冲刷保护工程及相关辅助设施。在维护的同时，应定期调查水库项目的潜在安全隐患，以确保水库中的每栋建筑物都能有效发挥自己的作用。泄洪闸和分配闸还需要进行相应的维护工作，以确保水库工程的质量和安全。1.2堤防工程维护分析水利工程的堤防维护主要涉及堤防上部及相关附件的维护。在维护的同时，有必要定期检查堤防的相应安全风险，以确保防波堤结构就位。有效地发挥作用。但是，在防波林和堤防的情况下，需要适当地进行相应的养护工作，并应定期及时清理淤泥，以确保堤防工程的质量和安全。1.3水闸工程运行维护分析水闸项目主要包括对相关机械的维护，例如闸门和卷扬机，并对发电机和自动控制装置进行定期检查，以确认它们是否正常运行。水闸项目与排水和防洪直接相关，它们管理的大多数设施都是经济的电子设备，在提高管理水平方面起着非常重要的作用。1.4灌区技术保护分析对于灌溉项目，对灌溉区的维护包括对运河和运河森林的维护，以及对淤泥的清洁和运河的防泄漏的维护。2用水项目管理维护问题分析2.1基础设施薄弱目前，中国许多水利工程已经建设了很多年，过去新安装的技术相对过时，水利工程的使用存在各种问题。它还会在一定程度上影响邻居的生活。节水项目本身一个重大问题将对附近居民的住房构成特殊威胁。因此，由于各种因素的影响，灌溉工程质量呈多样化趋势，也给灌溉工程的发展造成一定的障碍。2.2管理不足目前，在日本的供水项目建设中，建筑技术和管理并没有受到太多关注，有些项目在语言上引起了人们的注意，但与实际运行有很大的差异。在节水项目中，缺乏用于维修/保养的资金会降低经理本人的动力，项目的不完全维护以及一系列问题，例如维护设备的丢失，它不能被充分利用。节水项目的维护管理功能。2.3不完整和不完整的技术控制机构节水工程还没有建立起比较健全，完善的工程维护机制，因此有关部门没有重视节水工程的管理。在管理过程中，员工处于混乱状态，人员配备是一个严重的问题。不仅管理人员素质低下，而且他们的工作能力也很差，导致用水项目管理中存在许多缺陷。员工寻求为自己的利益做出响应的利益，以及在建设用水项目时做出响应的利益，从而给项目造成不必要的损失。2.4管理维护人员水平不高，管理维护资金不足。对于水利工程，管理和维护人员的水平不是很高。如今，在中国的用水项目中，更重要的因素是员工自身的整体素质低下。自来水公司的水管理维护项目人员文化素质相对较低，缺乏专业的管理维护知识和技能，缺乏管理维护经验，工作方法落后，无法提高管理意识，与最新的高科技维护技术差距很大，在一定程度上导致其管理维护工作出现缺陷，浪费非常严重，还存在节水问题。这给项目的顺利进行带来了严重的安全隐患。需要大量资金来帮助确保节水项目得到顺利管理和维护。特别是，必须有财务保护，因为维护工作的顺利进行需要大量资金。分析目前的情况，由于缺乏用于灌溉项目的维护资金和足够的财务资源，我们无法跟上项目的维护。此外，缺乏对资金管理的监督和控制，工作人员为自己的利益挪用资金，缺乏资金的问题继续加剧。3加强用水项目的管理和维护策略3.1确保所有管理和维护资金到位在现阶段，中国已投资了比大型水项目更多的资金，旨在更好地管理和维护水项目。一些基础设施设备太旧了，以至于不再适应现代为了更好地满足项目管理信息化的实际需求，必须有效地使用新设备和与市场兼容的设备，必须及时淘汰和更新旧设备。在支持项目的设施上进行改革，并积极部署高科技设备，以最大程度地减少管理和维护人员的工作强度。这要求有足够的资金作为前提，因此要针对相关部门确保有足够的资金来维护和维修水务业务，并确保将这些资金专门用于您必须这样做，并且不要挪用公共资金。3.2建立和完善相关规章制度结合现阶段的实际情况，有必要制定有效的法律法规，逐步将节水工程的维护问题提高到法律的限度。只有这样，有关部门才能重视水利工程的管理和维护。首先，需要相应地改进管理系统，以便可以严格执行系统的建立。接下来，您需要对项目中相关内容进行比较分析。不断完善制度。3.3有效加强管理维护团队在节水项目中，必须在管理和维护节水项目上投入相对大量的资金。传统的用水项目维护团队对监督管理部门持消极态度和不满，导致节水项目的维护工作延误。.为了正确地管理和维护节水项目，需要增强维护团队的整体素质。一些管理部门需要发展科学有效的竞争机制。员工需要定期的职业培训。目的是提高员工的专业素质。加强。此外，按照管理部门制定的规则，严格严格的术后操作以及一定量的赔偿和惩罚将激励维护人员。它使它能够建立一个完整的维护团队并促进灌溉项目以实现长期稳定的发展。3.4及时更新维护设备，提高管理效率由于节水工程维护设施较旧，需要及时更新设备进行节水工程的维护，可以提高管理效率，减少维护成本。有关部门可以顺应时代的变化，充分利用最新的高科技设备和设施，在一定程度上维护水管理项目。总体而言，水利工程不仅保障人民生命财产安全，而且促进了中国社会经济的持续发展，有效改善了自然环境。随着经济的发展，水利工程在中国经济发展中的地位越来越重要。同时，项目管理和维护是工作重点。节水项目的维护管理主要是确保项目成功。我会做的。因此，在实际工作过程中，有必要提高人民群众的观念，提高员工自身的思想意识，能够成功地管理和维护水利工程。项目经理负责制在水利工程中运用项目经理负责制在水利工程中运用范文1体制的形成我国工程项目施工管理的实践活动源远流长，至今有两千多年的历史，许多伟大的工程如都江堰、北京故宫工程等都是名垂史册的工程项目管理实践活动。改革开放的持续深人使建筑事业得到了迅猛发展，先进的管理理论从国外传入我国。尤其近年来的不断学习和发展，建筑市场已形成以发包方、承包方和中介服务方组成的市场主体;以建筑产品和建筑生产过程为对象组成的市场客体;以招标为主要交易形式的市场竞争机制;以资质管理为主要内容的市场监督管理体系和相关的规章、规范性文件及法律、法规。由于引人了竞争机制，项目经理负责制在全行业迅速推行，促进了资源优化配置，提高了建筑生产效率，推动了建筑企业的管理和工程质量的进步，提高了企业的经济效益和社会效益。因此，作为国民经济的基础产业水利，其工程施工也应从上到下全面推行项目经理负责制。施工项目是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，其一次性、目标的明确性及整体性决定建筑施工企业在施工项目中必然要对其进行“四控制、四管理、一协调”，即质t控制、投资控制、进度控制和安全控制;合同管理、信息管理、施工现场文明管理、生产要素管理及组织协调，既要生产出业主满意的18产品，又要为自己创造出良好的经济效益。1984年n月正式开工的云南鲁布革水电站引水系统工程施工管理拉开了我国项目管理的新序幕，经十多年的不断探索，取得许多经验，逐渐形成项目经理负责制的管理体制。2公司改革效益排涝防洪工程是高要市水利工程的最主要组成部分。根据水利工程建筑市场的变化和国际、国内建筑市场形势的孺要，我公司在1999年的大湾电排站改造扩建工程的机电安装工程中进行了以项目负责人(实际是项目经理)形式的进一步试点改革。公司经理根据企业内部员工的工作业绩和管理能力分别委派项目经理，公司从总承包价款中调走投标时的预期利润和相应的财务费用后，其余资金则作为项目经理(委派人)的承包基数，由项目经理组建施工机构，而公司则加强对项目经理的监控，并实行严格的财务审查制度。在工程施工中，项目经理有充分的权力处理施工的所有事情;在利益分配上，若项目经理提供了承包基数一定比例的利润，则以利润的一部分奖励给他们。提供的利润越多，则奖励越多。3推行项目经理负资制的优越性项目经理负责制是指工程项目施工过程中，用以确定项目承包者与企业、职工三者之间责、权、利关系的一种管理手段和方法。它以项目为对象，项目经理负责为前提，施工图预算为依据，创优质工程为目标，承包合同为纽带，以求得最终产品的最佳经济效益为目的，实行工程项目从开工到竣工验收交付使用的一次性全过程的施工承包经营管理方式。市场经济的发展使项目经理负责制得以推行，它的推行有利于企业摆脱由于过去计划控制对企业手脚的束缚，而能对激烈竞争的市场变化作出灵敏的反应，在企业内部彻底打破“大锅饭”，减少以前人为因素对水利工程建设的巨大干预。在宋隆泵站大修中，由于人为因素造成工程管理人员对工程进度和成本不能很好控制。但是在大湾电排改造扩建中，由于管理方式的改变，当施工与抗旱发生冲突时，可以灵活调整施工，保证如期完工;调动职工的积极性，为企业创造的经济效益比同类工程高一倍;责任、目标明确;质量、安全得到了保证，工期得到有效控制。水利工程建设实行招标投标制，企业内部实行项目经理负责制后，水利工程项目建设的全过程都处于法律的监控下，工程的施工都在法律、法规的规范下进行，有力地保证了工程质量。这样，使得主要靠国家投资的水利工程投资规模得到有效控制。施工项目和建筑施工企业分别是企业的成本中心和利润中心。实行项目经理负责制有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益，不断解放和发展生产力。在这种机制下，企业、承包者、职工三者的根本利益是一致的，能切实贯彻按劳分配、多劳多得的原则，因此全体员工就会劲往一处扭，力往一处使，为了工程建设尽心尽力，出谋献策，保证质量，节约材料