欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    生产部绩效考核指标和评估标准.doc

    • 资源ID:508438       资源大小:476KB        全文页数:43页
    • 资源格式: DOC        下载积分:30金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要30金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    生产部绩效考核指标和评估标准.doc

    生 产 部 绩效考核指标和评估标准目 录一、部门绩效考核指标 1861.01 大豆/花生榨油 厂指标 .1861.02 精炼车间考核指标 .1871.03 分提车间考核指标 .1871.04 污水处理车间 .1881.05 小包装厂考核指标 .188二、部门绩效考核评估标准 错误!未定义书签。三、岗位绩效考核指标 1933.01 部门 经理 .1933.02 大豆/花生/小 包装/厂厂长 .1933.03 大豆榨油主管 .1943.04 大豆榨油班长 .1943.05 大豆榨油操作工 .1953.06 大豆榨油保全工 .1953.07 大豆榨油清洁工 .1953.08 花生榨油主管 .1963.09 花生榨油班组考核指标 .1963.10 花生榨油班长 .1973.11 内检员 .1973.12 预处理工/炒籽工/蒸炒工/榨油工/浸出工/脱溶工 .1973.13 滤油工、油洗滤布工 .1983.14 滤渣处理工 .1983.15 打包工 .1983.16 精炼厂厂长 .1993.17 精炼主管 .1993.18 精炼班长/辅助班长 .2003.19 精炼操作工/辅助工 .2003.20 分提主管 .2003.21 分提班长 .2013.22 分提操作工 .2013.23 水处理主管 .2013.24 水处理班长 .2023.25 水处理操作工 .2023.26 小包装主管 .2023.27 小包装车间班组 .2033.28 小包装班长 .2033.29 小包装线长 .2043.30 打油工 .2043.31 物料员 .2053.32 行政内勤 .205四、岗位绩效考核评估标准 206一、部门绩效考核指标1.01 大豆/花生榨油厂指标序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明1 大豆/花生榨油单位制 造费用控制率 30 财务管理部 (实际发生单位制造费用÷额定单位制造费用)X 100% 2 批次检验合格率 30 质量管理部(化验单)批次检验合格率=(检验合格项目数÷检验总项目数)X 100% 项目包括蛋白或水分 3 设备正常运转率 20 生产部/生产部(实际运行时间故障时间)÷实际运行时间)X 100%停电、水、汽、气原因除外,由工程签字确认 4 大豆/花生榨油粕残油控制率 10 质量管理部 粕残油控制率=(每月实际粕残油含量之和÷额定粕残油含量之和)X 100%5 5S 现场与安全生产管理 10 公司检查通报 根据检查办法。 合计 1001.02 精炼车间考核指标序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明1 精炼单位制造费用控 制率 30 财务管理部 (实际发生单位制造费用÷额定单位制造费用)X 100%2 精炼生产炼耗率控制率 20 财务管理部 炼耗率控制率=(实际炼耗率÷计划炼耗率)X 100%3 成品批次检验合格率 15 质量管理部 批次检验合格率=(检验合格次数÷检验总次数)X 100% 4 5S 现场与安全生产管理 15 检查通报文件 根据检查办法。5 计划完成率 106 设备正常运转率 10 财务管理部 (实际运行时间÷计划运行时间)X100%合计 1001.03 分提车间考核指标序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明1 分提单位制造费用控 制率 40 财务管理部 (实际发生单位制造费用÷额定单位制造费用)X 100%2 成品批次检验合格率 20 质量管理部 批次检验合格率=(检验合格次数÷检验总次数)X 100% 3 5S 现场与安全生产管理 15 检查通报文件 根据检查办法。4 计划完成率 155 设备正常运转率 10 财务管理部 (实际运行时间÷计划运行时间)X100%合计 1001.04 污水处理车间序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明1 水处理单位费用控制 率 30 财务管理部 (实际发生单位费用÷额定单位费用)X 100%2 水处理检验合格率 30 质量管理部 批次检验合格率=(检验合格次数÷检验总次数)X 100% 3 5S 现场与安全生产管理 20 检查通报文件 根据检查办法。4 设备正常运转率 20 财务管理部 (实际运行时间÷计划运行时间)X100%合计 1001.05 小包装厂考核指标序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明1 生产计划完成率 30 财务管理部/油脂业务部 (已入库量总数÷生产计划量总数)X 100% 2 单位制造费用控制率 20 财务管理部 (实际发生单位制造费用÷额定单位制造费用)X 100%3 批次检验合格率 20 质量管理部 批次检验合格率=(检验合格次数÷检验总次数)X 100% 4 小包装油损耗率控制率 20 财务管理部 损耗率控制率=(实际损耗之和÷ 额定损耗之和)X 100%5 5S 现场与安全生产管理 10 检查通报文件 根据检查办法。合计 100二、部门绩效考核标准201 大豆榨油厂考核标准绩效评估标准序号 考核指标 优秀(100分)良好(80 分) 一般(60 分) 可接受(40分)差(0 分) 权重(%)1大豆榨油单位制造费用控制率X%单位制造费用控制率100单位制造费用控制率100130302批次检验合格率 Y%(水分、蛋白平均合格率)批次检验合格率 Y95批次检验合格率90Y1151055S 现场与安全生产管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 90 分以上 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80 分90分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70 分80分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60分70 分。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60 分 。10合计 1002.02 花生油厂考核标准绩效评估标准序号考核指标 优秀(100分)良好(80 分) 一般(60 分) 可接受(40 分) 差(0 分)权重(%)1大豆/花生榨油单位制造费用控制率 X%单位制造费用控制率100单位制造费用控制率 100150 302批次检验合格率 Y%批次检验合格率 Y85批次检验合格率75Y130 1055S 现场与安全生产管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 90% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率于 60% 。10合计 合计 100标准确定说明:1、花生榨油厂单位制造费用:2004 年共开车 9 个月,根据量化考核数据平均单位制造费用为 133 元/吨,其中 9 月份共开机 4 天,因开车时间较短,单位制造费用为 253 元/吨。若扣除 9 月份,其余月份单位制造费用为 113 元/吨,我们建议单位制造费用额定值按 120 元/吨计算。2、批次检验合格率:按品管部取样统计计算,包括压榨一级花生油(浓香) 的水分、280加热试验、色差、透明度、汽滋味等指标;花生粕水分和残油;花生饼水分和残油;浸出花生油残溶和水分。3、设备正常运转率:因花生油厂全部为国产设备,故障率较高,我们建议 Z90 为 100 分。4、花生粕残油控制率:2004 年花生粕平均残油为 1.13,2003 年花生粕平均残油为 1.29,我们建议额定粕残油标准为 1.2%。5、5S 现场与安全生产管理:按照公司安全检查和管理制度。190203 精炼车间考核标准绩效评估标准序号考核指标 优秀(100 分) 良好(80 分) 一般(60 分) 可接受(40 分) 差(0 分)权重(%)1精炼车间单位制造费用控制率 X%单位制造费用控制率100单位制造费用控制率100130 302成品油批次检验合格率 Y%批次检验合格率Y95批次检验合格率90Y<95批次检验合格率85Y<90批次检验合格率80Y<85批次检验合格率80<Y 153计划完成率 Z%计划完成95% 计划完成90% 计划完成85% 计划完成80% 计划完成70% 104设备正常运转率 Y%设备正常运转率Y95设备正常运转率90Y<95设备正常运转率85Y<90设备正常运转率80Y<85设备正常运转率Y <80 10

    注意事项

    本文(生产部绩效考核指标和评估标准.doc)为本站会员(帮****)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开