线路项目经理行为规范（非班员类）评分标准.docx

精品齐鲁行业资料 欢迎下载 赵鲁宾编辑线路项目经理行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：项目管理部 岗位： 线路项目经理 考核人姓名： 刘金旗 部门：项目管理部 岗位： 项目管理部经理考核期限：从 年 月 至 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；- 违反安全和文明施工要求的2项。以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；- 违反安全和文明施工要求的1项。 正常情况下，准时保质地完成以下工作：-根据线路检修计划，按时完成； - 根据各班的工作计划，合理安排，组织班组实施各项工作；-根据业扩、代工、市重大工程进度安排配合实施。-监督现场安全管理，文明施工。在3分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 %；-正确签发设备停役申请书。正确签发第一种、第二种工作票。 -解决班组生产过程中的技术问题。在4分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 20 % 以上 -重大工程和大检修工程项目编写施工大纲，施工任务安排周到，准备充分。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务。比规定的时限缩短1/2完成工作计划/职责范围内的任务。工作结果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失。存在1项工作质量差错，没造成不良后果。合理安排各班组工作和上级布置的工作，做到及时正确。在3分 基础上，所有工程项目达到优良工程且达到精品工程一项。在4分基础上，得到上级领导的表扬。工作态度工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合管理要求。在3分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议且被采纳1条以上或受到公司领导表扬。-在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次。及时与工作相关其他部门、各班组之间工作协调、沟通，线路工作配合及时，工作流畅。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决1项工程中的实际困难。在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决2项以上的工程中的实际困难。被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表部室专职岗位考核期: 年（上/下）半年被考核人考核人签名 日期考核期初考核期末被考核人姓名： 部门： 项目管理部 职位： 线路项目经理 考评期限： 年 月 至 年 月 考核人姓名： 部门 职位： 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性30%工作结果的有效性15%工作态度10%工作中的协调配合25%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定