虎王项目管理模拟7.docx

精品齐鲁行业资料 欢迎下载 赵鲁宾编辑虎王项目管理模拟题(7)一、 单选共70题，每题1分，总计70分1. 项目管理的核心任务是项目的( )。A, 质量控制B. 进度控制 C 成本控制 D 目标控制2.( )是管理的核心。A.业主方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.供货方的项目管理3. 项目管理作为一门科学30多年来不断发展,该学科的第四代是（ ）。A. Prpject ManagemantB .Program ManagemantC Portfolio ManagemantD .Change Managemant 4. 保证合同的主体是( )。A. 保证人和主合同中的债权人 B. 保证人和主合同中的债务人C 债务人和主合同中的债权人 D. 保证人和债务人5. 应以( )为最优投标书。A. 评标得分最低 B 投标价最低 C.评标价最低 D 评标价最高6. 担保合同在( )时,发生法律效力。A. 被担保合同不完全履行B. 担保合同不完全履行C. 被担保合同签订生效D. 担保合同签订生效7. 大型复杂工程初步设计完成后即开始进行施工招标,所采用合同类型为( )。A. 成本加酬金合同 B. 固定总价合同 C. 单价合同D. 可调总价合同8. 公开招标与邀请招标在招标程序上的差异表现为( )。A. 是否解答投标单位的质疑 B. 是否组织现场考察C. 是否公开开标 D 是否进行资格预审·9 项目是指( )。A. 一个实施一个计划的相应范围的过程B. 一组以协作方式管理,获得一个期望结果的主意C. 创立独特的产品或服务所承担的临时努力D 一系列必须在一个确定日期完成的任务或功能10 工程建设监理实行( )负责制。A. 项目法人 B. 总工程师 C 总监理工程师 D.业主11. 设计招标时,招标单位邀请的投标单位必须是( )。A. 两个及以上 B. 三个及以上 C 只能是三个D 越多越好12. 项目的一个实例是( )。A. 管理一个公司 B. 提供技术支持 C 开发一种新的计算机 D. 提供金融服务13. 下列投资控制的纠偏措施属于经济纠偏的是( )。A. 采取限额设计的方法 B. 调整或修改设计C. 采用价值工程的方法 D. 制定节约投资的奖励措施14. 利用工作的自由时差( )。A. 不会影响紧后工作,也不会影响总工期 B.不会影响紧后工作,但会影响总工期C 会影响紧后工作,但不会影响总工期 D 会影响紧后工作,也会影响总工期15. 安全控制的方针是( )。A. 以人为本 B. 风险控制 C. 安全第一,预防为主D. 防范于未然16. 在下列( )的组织中,项目经理的角色更像是兼职的。A. 职能型 B 弱矩阵型 C. 项目型 D. 强矩阵型17. 风险分级表中,可能性中等、中度损失对应的风险级别为( )。A.B.C.D. 18. 在项目生命周期的( )阶段会遇到更大程度的不确定性。A. 概念B. 实施C. 计划D. 收尾19. 矩阵组织最大的优点是( )。A. 改进了项目经理对资源的控制 B 沟通更加容易 C 项目团队成员有了一个以上的老板 D 报告更加简单20 包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被（ ）管理。A 多重领导项目经理 B 一个强矩阵式组织 C 一个职能组织 D 一个强劲的传统经理21 大部分项目预算都在（ ）阶段被花费掉。A 项目计划 B 项目控制 C 项目执行 D 项目启动22 （ ）不是项目成本管理过程。A 资源规划 B 资源分配 C 成本预算 D 成本控制23 成本预算过程的输入包括以下所有，除了（ ）。 A 成本基线 B 工作分解结构 C 成本估算 D 项目进度24 下列估算中，（ ）最准确的反映了项目的实际成本。A 自下而上的估算 B 类比估算 C 量级估算 D 概念估算25 在项目预算中包括一个应急储备是要（ ）。A 降低范围变更的可能性 B 降低成本超支的可能性 C 增加范围控制的效果 D 增加成本的效果26 如果成本偏差和进度偏差相等，那么（ ）。A 成本偏差是由进度偏差引起的 B 可以轻易纠正进度偏差 C 偏差对项目是有利的 D 人工费用率从项目开始时就提高了27 成本管理计划是（ ）。A 描述如何管理成本偏差 B 测量和监控项目成本绩效 C 建立成本基准计划 D 建立绩效基准 28.下列不构成反索赔的是（ ）。A 赶工费用的索赔 B 工程质量缺陷 C 拖延工期 D 保证金的反索赔29 世界上最具权威的咨询工程师组织是（ ）。A BOT B FIDIC C NEC D AIA30 我国推行建设工程监理制度的目的不包括( )。A.尽量加快施工进度 B.保证工程建设质量 C.提高工程建设水平 D.充分发挥投资效益31.( )描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改。A. 滞后 B. 浮动时间 C. 超前D. 赶工32. 进度控制的一个重要组成部分是( )。A. 确定进度偏差是否要采取纠正措施 B.定义为产生项目可交付成果所需的活动C 评估范围定义是否足以支持进度计划 D. 确保项目队伍士气高昂34. 上题关键路径的工期是( )。A.12 天 B.19 天 C.14 天 D.16 天35. 在确定预期进度变更的效果时,可能需要下列内容,除了( )。 A. 新的或修改的活动历时估算 B. 变动活动顺序C. 分析备选进度计划 D. 进度更新36. 进度计划所需的输入包括以下所有,除了( )。A 项目进度 B 变更请求 C 绩效报告 D 项目网络图37.WBS是指（ )。A. 组织结构图 B. 工作流程图C. 合同结构图 D.项目结构图2533. 在下面的网络图中,每个节点是一个活动,在方框中的数字表示工期的天数。关键路径是( ) 。 B F A326 C J G731 D E H I44 A.A-C-F-J B.A-C-G-J C.A-C-H-I-J D.A-C-E-I-338. 进度控制考虑以下所有因素,除了( )。A 影响引起进度变更的因素,以确保变更是有利的 B. 确定进度已经变更C 当实际变更发生时对其进行管理 D 根据客户要求变更进度39. 建设工程项目管理规划的编制由( )负责。A. 项目经理 B. 业主 C 承包商D.项目法人40. 监视特定项目结果,以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为( )。A 质量保证 B 质量规划C.质量控制 D. 质量评审41. 在许多国家,项目管理由专业( )担任。A. 设计师 B. 工程师 C. 建造师D. 经济师42. 现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过（ ）取得。A. 讲质量规划进项目中 B.为质量制定最后的检验 C. 努力做可能的最好工作D. 进行质量圈活动43. 质量控制应该( )被执行。A. 在项目的产品完成,确保没有缺陷存在时 B. 在项目的整个生命周期C. 在收尾阶段,但在客户最后接受之前 D. 按照质量保证部门所要求的44. 对持续质量改进需求的主要动力是:( )。A. 增加正在进行中的项目数目 B. 在政府成本改善报告中发布公众利益C. 发布关于质量图和其他质量改进的媒体报告 D. 降低成本以确保产品性能稳定的需要45.( )不是项目组织规划的工具和技术。A. 员工管理计划 B. 组织理论 C 人力资源实践D.项目干系人分析46. 在一个项目中可能采用的冲突解决技术包括( )。A. 妥协、指导和撤退 B妥协、调和和撤退 C. 面对、指导和调和 D 面对、调和和撤退47.( )不能认定为工伤。A. 自杀 B. 患职业病 C. 因工作受到伤害 D 在上下班途中,受到机动车事故48. 一次事故死亡职工5人的事故属于( )。 A. 轻度事故 B. 死亡事故 C 特大死亡事故 D. 重大死亡事故49. 在信息发布过程中要用到（ ）。A 沟通管理计划,项目计划和信息发送系统 B. 信息发送系统,信息检索系统和绩效报告 C 沟通技能,信息检索系统和信息发送系统 D. 沟通技能,工作结果和状态报告50 理想的项目经理和项目组成员之间的沟通应该（ ）发生。A. 通过每日或每周的状态报告 B 通过书面的和口头的沟通C. 通过批准的模板格式 D 通过正式的命令链51. 一个项目应该由于下列原因而终止,除了( )。A. 缺乏必须达到顶尖质量的团队协同作用 B. 项目不再满足公司的目标C, 完成项目活动的资源不可用 D 项目资金被大大地减少了52. 在与客户打交道时,项目经理应当( )。A. 诚实到这样的程度,以至于项目组织可被保护而不受到起诉B. 努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系C. 通过鼓励范围蔓延,努力使利润最大化D 为了满足客户和赢更多生意,做所有被要求做的事53. 对周体废弃物进行资源化,减量化的重要手段是( )。A. 回收利用 B. 焚烧 C. 填埋B. 稳定和周化处理54. 识别环境因素时要考虑到的“三种状态”不包括( )。A. 正常 B. 异常 c 非正常D.紧急55. 描述组织依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的,如可行应予以量化的术语是( )。A. 环境因素 B. 环境目标 c 环境方针D.环境影响 56 从项目管理的角度来看风险最重要的方面是（ ）。A. 起因 B. 成本 c 结果 D.发生概率 57 转移包括通过（ ）进行风险转移。 A. 将项目的部分或整体承包给其他方 B. 制定备用的进度计划 c 在项目经理之下设立职能机构处理风险事件D.制定灾难恢复计划58 项目风险管理应该（ ）进行。A. 在开始任何项目之前 B.在启动过程中 c 在项目的整个生命周期 D.由项目组资深成员59 风险管理要想有成效，应当（）。A. 主要用在概念形成和收尾阶段 B. 在项目生命周期内并在系统分析和项目组织的个层次上都加以应用 c 集合某些项目干系人来识别风险，制定风险缓解战略 D.集中重点在高级管理层认为最关键的风险上60 风险缓解的一个实例是（）。A. 在产品的开发中采用新技术 B. 购买保险 c 消除风险的起因 D.如果成本超支，则接受一个较低的利润61 在风险管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度看，（ ）将会造成长远的影响。A. 范围风险 B. 成本风险 c 进度计划风险 D.质量风险62 （ ）不是合同的基本要素。A. 报价 B. 接受 c 订约要因 D.价格结构 63 （）描述了卖方或买方未能履行部分或全部的合同义务（）。A. 终止合同 B. 部分履行 c 违反合同D.放弃合同64 将大部分风险转移给卖方的合同是（ ）。A. 成本加奖励 B. 固定总价奖励 c 成本加固定费D.固定价格65（）是采购执行过程的正确顺序。A. 采购计划，询价规划，询价 B.询价，供方选择，合同管理 C 询价规划，询价，供方选择D. 供方选择，合同管理，合同收尾66 在某些情况下，合同终止是指（）。A. 双方协议的合同收尾 B. 发货后的合同收尾 c 以取得成功的绩效为标志的合同收尾D.收到最后付款的证明67 一种采购订单表示一种（ ）。A. 现金流出 B. 项目费用 c 承诺 D.资本投资68（ ）是采购订单的特性。A. 一种用于以低廉价值采购项的双边合同 B. 当需要采购常规的，标准成本的采购项时使用的一种单边合同 c 用来采购高价值的标准采购项的一个双边合同D.A和C69 下列关于合同类型的说法正确的是（）。A. 固定价格合同给买方提高的潜在风险 B. 成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险 c 固定价格合同在大部分规范的行为中是不合法的 D.总价合同给卖方提供最高的潜在风险70 在项目采购管理中，绩效数据文件由（）组成。A.工作分解结构 B. 成本信息 c 发票与付款记录D. 成本、进度与质量信息二、多项选择题(每题2分。每题中的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选，本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)1 项目是一系列（）的活动和任务。A 具有特定的目标 B.具有明确的开始和终止日期C. 资金有限 D. 消耗资源 E.资金无限2 太阳新星房地产公司准备在四环东北角开发太阳星圆二期楼房，其对于楼盘的设计任务委托，做法正确的是（）。A 委托清华大学建筑学院进行设计B 委托北京城市建筑学院和北京建筑设计院联合组成的时代设计公司设计 C 委托清华大学建筑学院设计结构,时代公司设计施工D 平行委托清华大学和时代公司分别设计 E. 委托清华大学和时代公司合作设计3.（ ）是合理的购买选择方案。A 制造 B 租赁 C 租借 D 资金租赁 E. 强行占用4. 专业监理工程师的职责有( )。A 负责监理工作的具体实施 B 编制本专业的监理实施细则C.负责本专业分项工程的验收 D. 负责审核本专业工程量的数据和原始凭证E. 编写监理月报和监理总结报告5 投标价格是按（ ）等计算而成。A. 直接工程费 B 间接工程费 C. 预计利润 D 间接费 E. 风险费用6. 进度计划的调整方法有( )。A 改变某些工作间的逻辑关系 B. 缩短某些工作的持续时间C. 将顺序进行的工作改为流水作业 D. 将顺序进行的工作改为平行作业E. 缩短关键线路上的后续工作7. 在合同订立的过程中,有效的承诺应满足( )条件。A. 在要约规定的期限内向要约人做出 B. 对要约内容做出实质性的改变C 对要约内容表示完全同意 D. 必须经过公证 E. 必须经过签证8. 施工招标文件内容包括( )。A. 工程综合说明书 B 工程设计文件 C. 工程量清单 D 招标广告或邀请函 E. 标底9. 项目实施需要的资源有( )。A. 人力资源 B 物质资源 C.外部资源 D 内部资源 E. 信息10. 项目管理信息系统的功能是( )。A 投资控制 B.进度控制 C 施工管理 D 合同管理 E.质量控制11 施工合同示范文本规定，施工合同文件的组成（ ）。A 中标通知书 B 招标文件 C 招标书及其附件 D 技术规范 E 工程量清单12 在招标准备阶段，招标人主要工作包括（ ）。A 工程报建 B 编制招标文件 C 选择招标方式 D 进行资格预审 E 发布招标广告13 在实施监理过程中，监理工程师的具有（ ）。A 组织项目施工验收权 B 工程款支付签证签认权 C 工程建设规模的建议权 D 分包单位的选择权 E 施工质量的否决权 14 建设单位编制的进度计划包括（）。A 工程项目前期工作计划 B 工程项目建设总进度计划 C 工程项目年度计划 D 单位工程施工进度计划 E 分部分项工程进度计划15 下列说法正确的是（ ）。A 总持续时间最长的线路是关键线路 B 由关键节点组成的线路是关键线路C 相邻工作之间的时间间隔均为0的线路是关键线路 D 在时标网络计划中没有波形线和虚工作的线路是关键线路E 在网络计划中，可以存在多条关键线路16 施工安全控制的特点（ ）。A 控制面广 B 控制的动态性 C控制系统的交叉性 D 控制系统的严谨性 E 控制系统的负责性17 施工合同示范文本规定，在施工合同履行过程中，承包人承担违约责任的方式由（ ）。A 支付违约金 B 赔偿损失 C 顺延工期 D 继续履行 E 采取补救措施18 对工程网络计划进行优化，其目的是使该工程（ ）。A 资源强度最低 B 总费用最低 C 资源需用量尽可能均衡D 资源虚用量最小 E 计算工期满足要求工期19 编制建设工程施工总进度计划，主要是用来确定（ ）。A 各单项工程或单位工程的工期定额 B 建设项目的要求工期和计算工期C各单项工程或单位工程的施工期限 D 各单项工程或单位工程的实物工程量 E各单项工程或单位工程的相互搭接关系20 由于业主的关系，工程师下令暂停一个月，承包商可以索赔的款项包括（ ）。A 人员的窝工费 B 施工机械的窝工费 C 材料的超期储存费用 D 工程延期1个月增加的履约保函手续费 E 合理的利润 21 在施工过程中，允许承包商即可以索赔工期又可索赔费用的原因有（ ）。A 特殊恶劣气候造成停工 B 业主采购的材料未能及时供应 C 施工图纸未能及时提供D 承包商采购的材料未能及时供应 E 施工现场发现文物22 某桥梁因洪水冲毁，急需抢修，承包合同宜采用（ ）。A 固定总价 B 可调单价 C 估计工程量单价 D 纯单价 E 成本加酬金23 合同法中规定的无效合同条件包括（ ）。A 一方以胁迫手段订立合同，损害国家利益 B 损害社会公众利益 C 在订立合同时显失公平D 恶意串通损害第三人利益 E 违反行政法规的强制性规定24 项目经理可以向上汇报到哪一级通常取决于（ ）。A 项目的价值 B 客户身份 C 公司的风险 D 组织是项目驱动型还是非项目驱动型E 自己的个人能力25 项目经理不可以向行政上仍属于他们的直线经理管辖的职能人员做出（ ）许诺。A 增加薪水 B 升职 C 在下个项目中继续聘用 D 付加班费 E 赋予项目责任26. 影响对项目组织形式选择的基本因素包括( )。A. 项目的规模和性质B. 项目的时间长度 C. 项目经理的个人能力D. 资源可用性 E. 技术复杂度和综合要求27.( )是浪费时间的因素。A. 客户教育程度不高 B 制定详细风险的应对措施 C 上层组织松散D. 会议太多 E. 指导冲突28 时间管理是通过( )过程将时间分配到一个项目的生命周期中去的。A. 计划 B 预测 C 进度 D 总结 E. 控制29. 网络的基本术语包括（ ）。A 时差 B 劳动力 C 活动 D 事件 E 时间估计30. 工程设计质量控制的依据有（ ）。A 项目批准文件 B 施工合同 C 设计合同 D 国家相关的质量法律法规 E 监理合同答案：单选：1、D 2、A 3、D 4、A 5、C 6、A 7、C 8、D 9、C 10、C11、B 12、C 13、D 14、A 15、C 16、A 17、D 18、A 19、A 20、B21、C 22、B 23、A 24、A 25、B 26、A 27、A 28、A 29、B 30、A31、A 32、A 33、C 34、B 35、D 36、D 37、D 38、D 39、A 40、B41、C 42、A 43、B 44、D 45、A 46、D 47、A 48、D 49、C 50、B51、A 52、B 53、A 54、C 55、B 56、A 57、A 58、C 59、B 60、B61、D 62、D 63、C 64、D 65、B 66、A 67、C 68、B 69、D 70、C多选：1、ABCD 2、ABDE 3、ABCD 4、BCD 5、ACDE 6、AB 7、AC 8、ABC9、ABE 10、ABD 11、ACDE 12、ABC 13、BD 14、ABC 15、ACE 16、ABCD 17、ABDE18、CDE 19、CE 20、ABD 21、BCE 22、DE 23、ABDE 24、ABCD 25、ABDE 26、ABDE 27、ACDE 28、ABCE 29、ACDE 30、ACD本资料由虎王提供