辽宁汽贸项目需提供资料.docx

精品齐鲁行业资料 欢迎下载 赵鲁宾编辑From : 安信咨询To : 辽宁汽贸有限公司Title : 人力资源管理咨询项目所需资料清单（第一批）杨处长，您好： 为保障本次人力资源管理项目的顺利进行，请辽宁汽贸提供如下文件：1. 辽宁汽贸概况：¨ 企业理念和企业经营目标描述性文件¨ 企业发展战略概括描述性文件¨ 企业管理制度汇编、员工手册等2. 辽宁汽贸组织结构：¨ 辽宁汽贸的组织结构，岗位编制、规模（包括过去一年之内的和现在的）¨ 辽宁汽贸各职能部门和业务部门的组织机构图（包括过去一年之内的和现在的） ¨ 辽宁汽贸关键岗位的工作职责，任职条件要求和绩效考核文件¨ 辽宁汽贸所有岗位的岗位名称，岗位任职人数3. 辽宁汽贸人力资源管理现状：¨ 辽宁汽贸各项人事管理制度：包括考勤制度、岗位公开招聘制度、奖金发放制度、绩效管理制度、处罚制度、提拔晋升制度¨ 辽宁汽贸人力资源部组织结构、岗位职责和各岗位日常工作内容描述性文件4. 其他：¨ 国家、行业权威机构制定各项政策和管理规定（如果有）注：上述文件和资料为项目建议书支持性文件急： 一、 关于组织架构和人员信息由于本次咨询项目即将展开，现急需辽宁汽贸提供关于组织结构、人员组成的资料，请您务必于2004年9月8日星期三12：00以前将该份资料提供给我们。该资料需提供如下信息：1、 辽宁汽贸的详细介绍。2、 辽宁汽贸的组织结构，包括本部和下属公司。3、 各部门的人员编制，包括人数、姓名、职务、学历、性别4、 本部的上述资料要求为所有人员。下属各公司的请尽量详细，管理层的资料务必详细。二、关于项目组会议1、 根据项目的要求，由安信公司的咨询人员与辽宁汽贸的工作人员共同组成本次项目的项目组。2、 请辽宁汽贸方面在2004年9月9日星期四12：00之前将辽宁汽贸方面的项目组成员名单提供给安信咨询。3、 第一次项目组会议安排在9月10日星期五下午进行，具体时间另行确定，会议的主要内容是进行本次项目的说明以及明确项目组内部的分工。沈阳安信咨询顾问有限公司2004-09-07