项目部岗位手册(修改版本).doc

中铁五局兰新铁路第二双线第三项目部标准化管理文件 项目部岗位工作手册中铁五局兰新铁路第三项目部二0一0年四月目 录1 项目经理岗位工作手册42 党工委书记岗位工作手册83 项目副经理岗位工作手册124 总工程师岗位工作手册155 安全总监岗位工作手册196 总经济师岗位工作手册247 总会计师岗位工作手册338 综合部部长岗位工作手册409 地亩员岗位工作手册4710 劳资员岗位工作手册5111 工程部部长岗位工作手册5612 测量工程师岗位工作手册6013 专业工程师岗位工作手册6414 内业工程师岗位工作手册6815 计划统计工程师岗位工作手册7216 物设部部长岗位工作手册7517 机械工程师岗位工作手册8418 电力工程师岗位工作手册9119 物资工程师岗位工作手册9520 安质环保部部长岗位工作手册10121 安全工程师岗位工作手册11622 质量工程师岗位工作手册12723 环保工程师岗位工作手册13724 财务部部长岗位工作手册14525 会计师岗位工作手册15126 出纳员岗位工作手册15627 合同部部长岗位工作手册16128 计量工程师岗位工作手册16929 合同管理工程师岗位工作手册17530 试验室主任岗位工作手册18231 试验工程师岗位工作手册18732 检测工程师岗位工作手册191 项目经理岗位工作手册1 岗位工作范围项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾等过程活动的全面管理。2 岗位目的在企业法人一次性授权委托和各职能部门的指导下，为建立以建设工程项目管理目标为核心的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标。3 岗位技能3.1具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，爱岗敬业，诚信尽责；3.2具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；3.3具有团队精神，善于沟通和处理团队内部冲突，维护建设工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；3.4具有符合相应工程规模要求的管理经验与业绩；3.5具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识，能够应对突发事件与风险；3.6具有职业健康安全、环境保护等管理培训经历，熟悉质量安全、职业健康、环境保护方面的法律法规，有组织策划工程项目质量、职业健康安全、环境管理办法和制定安全技术操作规程的能力，具备实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。4 岗位资格4.1大学本科(含)以上学历，具有高级技术职称，具有国家一级建造师资格或取得国际(工程)项目管理专业资质认证C级以上证书和建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书，胜任本职工作。4.2具有10年以上相关工作经验，担任项目副经理岗位工作5年以上。4.3具有一定的外语知识和计算机应用能力。4.4身体健康。5 岗位职责5.1认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。5.2按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。5.3组织编制合同段的指导性(实施性)施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。5.4做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。5.5组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。5.6组织工程竣工交验工作。5.7根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施。5.8对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配合局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。5.9接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。6 岗位技术、管理标准建设工程项目管理规范、项目管理目标责任书、局标准化管理体系文件。各种经济、合同、管理、安全质量法律法规。施工规范、标准和专业技术知识。7 岗位工作接口指导下属单位的各项管理工作工程管理部检查施工现场安全质量环保进度成本上级单位汇报、沟通、协调综合管理部物资设备部中心试验室安质环保部督促、配合配合检查指导合同管理部建设、设计、监理单位项目经理督促地方政府党工委书记总工程师安全总监总经济师总会计师财 务 部 8 岗位信息化要求 督促检查项目上各部门和各作业队信息化建设工作进展。9 岗位过程控制岗位工作内容岗位过程控制要求项目制度建设参与项目管理机构和人员的组建，组织制定每个人员的岗位职责、细化各项管理制度。项目管理规划组织编制项目管理实施规划，并组织实施。项目合同管理全面履行承包合同、劳务分包合同、采购租赁合同、劳务用工合同、加工合同的管理。项目质量管理建立质量管理体系，并组织实施。项目安全管理建立安全管理体系，并组织实施。保证安全资金的投入。项目成本管理按红线成本管理办法，分解细化成本，实施成本管理和控制。项目进度管理组织编制下达施工计划，并组织实施。及时调整计划。项目资源管理按项目管理规划，组织对劳动力、材料、设备、资金和技术等各种生产要素进行优化配置和动态管理。项目环境管理建立环境管理体系，并组织实施。项目信息管理配备项目信息员，负责对项目信息的组织、收集、存储、管理、安全、保密、传递和使用进行管理。项目风险管理全面落实风险管理责任，建立风险管理体系。对风险进行识别、评估、响应和控制，减小风险对项目实施过程的影响，保证项目目标的实现。项目沟通管理负责与业主、设计、监理、地方政府等相关方进行有效沟通、和协调，取得各方的认同、配合或支持，达到解决问题、排除障碍、形成合力、确保管理目标的实现。项目收尾管理组织工程竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、考核评价等方面的管理。 10 岗位业绩考核按照局项目管理目标责任书及其它有关文件要求，对项目经理进行季度、年度和项目终期业绩进行考核和评价。 党工委书记岗位工作手册1 岗位工作范围了解和掌握党史及党的路线、方针、政策，本项目经营战略目标、组织机制、经营与服务、规章制度、生产工艺、人力资源管理、路内外关系、市场发展动态、国家相关法律法规。2 岗位目的在上级党委的领导下，贯彻党的路线、方针、政策，执行党的决议，提出项目部党的建设规划，搞好基层组织党的思想建设、组织建设和作风建设；组织实施党的廉政教育和党的纪律检查工作，参与行政重大决策，发挥党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋作用，以及工会、共青团的作用，稳定大局，把握经营方向，支持、协助项目经理履行职责、职权，保证企业经营生产持续发展。3 岗位技能3.1具有把握政治方向的能力。3.2具有抓中心谋创新发展的能力。3.3具有科学决策的能力。3.4具有团结、协调的能力。4 岗位资格4.1大学专科及以上学历，胜任本职工作。4.2具有10年以上政治工作经验，担任相应岗位工作3年以上。5 岗位职责5.1主持党工委的全面工作。负责贯彻落实党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，执行上级党组织的决议、决定，保证上级党组织布置的各项任务在项目部和作业层范围内顺利完成。5.2主持召开党工委工作会议。研究安排党工委工作，将党工委工作中的重大问题及时提交党工委会议讨论决定；检查所属单位党组织对党工委决议的执行情况；受党工委委托，定期向上级党组织报告工作。5.3带头执行民主集中制。主持召开项目部党员领导干部民主生活会，搞好“一班人”团结；抓好党工委班子成员的学习，协助上级有关部门搞好党工委领导班子自身建设和党风廉政建设；协调党工委各委员和项目部各部室之间的关系，保证党工委各项工作的顺利进行。5.4了解和掌握项目部和所属单位党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决；充分发挥先进典型的示范作用，总结、推广党建和现场思想政治工作的成功经验，促进工作不断深入。5.5经常与同级行政负责人和所属单位党组织负责人保持密切联系，交流情况，支持其工作。支持职代会的民主管理权力，推行厂务公开，强化项目部的民主决策、民主管理和民主监督。5.6认真检查、指导所属党支部落实“三会一课”制度，按期搞好换届改选工作，做好发展新党员及党费收缴工作；负责审批项目部党工委活动经费开支；指导基层做好党员证的填写工作和有关资料的交接工作。5.7熟悉和掌握施工生产全过程，积极参与项目部施工生产重大问题的决策。5.8研究决定表彰先进集体和个人，并向上级推荐表彰的各类先进集体和个人。5.9充分发挥项目部党组织保证监督职能，研究决定党风党纪和廉政建设中的重要问题。5.10坚持党建带工建、带团建，支持工会、共青团组织结合项目实际，依照各自法律和章程开展工作。5.11做好上级党组织交办的其它工作。5.12做好征地拆迁、后勤服务和宣传报道工作。6 岗位技术、管理标准党建管理制度、党风廉政建设责任制实施办法、综合管理制度。汇报配合项目经理上级党委、纪委党工委书记基层党支部、全体党员指导、监督分管指导综合管理部（党建、工建、团建，征地拆迁，后勤服务、宣传报道）7 岗位工作接口8 岗位信息化要求 督促检查项目部各部门和各作业队信息化建设工作进展。9 岗位过程控制 岗位工作内容岗位过程控制要求重要情况通报班子成员特别是党政主要领导之间就重要工作情况应及时进行互相通报，沟通思想，掌握情况，加强协调。重要情况重大问题请示报告项目党工委每年向上级党组织报告一次工作情况。执行某项决定情况应专项报告；遇有突发性重大问题应及时请示报告。项目党建主题实践活动按照“五同五抓五加强”的要求,开展党内主题实践活动、创建红旗项目部和争当“五先五最”优秀党员活动、思想教育专题活动、 “查隐患、保安全、当先锋”党员安全生产专题活动、“党员科技管理创新行动”专题活动、“创岗建区”专题活动、党员突击队专题活动、“党员先锋工程”专题活动。党风廉政建设健全完善党风廉政领导体系。落实项目党风廉政工作机制。开展项目党风廉政教育。制订项目部管理岗位人员廉洁从业具体要求。执行项目党风廉政工作制度。加强项目党风廉政监督。抓好检查考核。实行民主集中制项目党工委参与重大问题决策，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，充分酝酿和讨论，并按少数服从多数的原则，做出决定；按照会议记录，检查落实。党工委理论学习制订年度学习计划并做出阶段性学习安排，明确学习内容和要求。建立健全并严格执行党工委理论学习组学习考勤、个人自学、集体研讨、学习档案、学习交流、专题调研、学习通报和学习考核等制度。党建工作联系点党工委委员每人要建立一个联系点，围绕施工生产、安全质量、工期效益、项目党建和现场思想政治工作等内容帮助解决实际问题。民主生活会项目党工委每年底要召开一次领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，总结工作，交流思想，统一认识。党组织建设坚持同建立的原则；坚持同配备的原则；同步建立工会和共青团组织。党工委会议事确定议题、沟通酝酿、会议决定、人员要求。征地拆迁牵头负责征地拆迁工作。宣传报道组织项目部的形象建设和对外对内宣传报道工作。后勤服务督促综合管理部的后勤服务工作。10 岗位业绩考核 项目副经理岗位工作手册1 岗位工作范围协助项目经理组织本项目工程施工生产管理；对项目现场施工生产进行监督检查，对检查发现的问题提出纠正、预防和改进措施。2 岗位目的协助项目经理搞好项目日常施工生产管理。3 岗位技能3.1 有较强的组织领导、分析判断、综合协调、沟通和决策能力，执行力强，能够胜任本职工作。3.2 掌握相关专业技能和本行业应具备的基本知识。3.3 有大局意识和团结协作精神，作风正派，廉洁自律，坚持原则，秉公办事。3.4 具备经济、行政管理、法律、外语及计算机等相关知识。3.5 熟悉施工、质量、职业健康安全、环境等法律法规、标准规范，具备实施和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。4 岗位资格4.1 大学专科及以上学历，具有中级或以上技术职称，具有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书。4.2 10年以上相关工作经验，担任相应岗位工作5年以上。4.3 具有相应的项目经理或建造师等职业资格证书。5 岗位职责5.1 协助项目经理工作，负责工区项目部的日常行政管理及现场指挥、管理、组织和协调。5.2 在项目经理授权下，领导编制项目部各类工作计划。5.3 在项目经理授权下，贯彻实施局质量、环境、职业健康安全的管理方针、目标和标准化管理要求，定期检查、评价项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程项目的检查，及时整改存在的问题。5.4 督促、检查所属单位的工作，确保生产、经营、管理的实施和完成。5.5 配合局三标管理体系内、外部审核，对审核中发现的不符合项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。5.6 负责组织协调施工过程中人力、设备、物资资源的合理配置。主持交班会，全面了解本项目施工生产情况，督促、检查所属单位的工作，确保项目部施工生产、安全质量、红线成本及进度工期目标的全面完成。5.7 完成项目经理交办的其他工作；项目经理不在时，经项目经理授权，代行项目经理职责。6 岗位技术、管理标准中铁五局项目标准化管理文件通用文本（2009年10月发布试行版）中的规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等部分。7 岗位工作接口所属单位做好施工生产管理工作工程管理部作业现场施工生产满足要求上级单位汇报综合管理部物资设备部中心试验室安质环保部配合检查指导合同管理部建设、监理、设计单位项目副经理督促项目经理党工委书记总工程师安全总监总经济师总会计师财 务 部 8 岗位过程控制及业绩考核 岗位工作内容工作依据岗位过程控制要求岗位业绩考核岗位记录形式项目部日常行政管理规章制度在项目经理领导下，对项目部日常行政工作进行管理。使项目部工作运转正常日常要求领导编制各类工作计划项目经理授权领导相关部门编制各类工作计划及时编制；计划可行。制订计划主持项目交班会规章制度每周及时组织项目交班会按时进行、会议准备充分、交班会议纪要督促检查指导所属单位工作规章制度督促检查所属单位的日常施工生产管理确保所属单位日常施工生产管理正常进行日常检查记录负责协调所属单位对施工资源的配置规章制度、施工组织设计督促检查所属单位是否按施工组织设计要求配置了合理的施工资源配置资源满足施工要求现场检查记录，会议纪要9 岗位信息化要求 熟悉计算机及网络的应用，熟悉业主、局、公司推广应用的计算机管理信息系统及相关的管理规定和办法，参与研究制定推进计划，参与抓好检查督促和落实，协助项目经理保证系统的建设和实施。按照国家和局关于计算机信息系统及网络安全管理方面的规定，做好计算机网络的安全保密工作。 总工程师岗位工作手册1 岗位工作范围组织本项目工程技术管理工作的策划与实施。对项目现场施工技术进行监督检查，对检查发现的问题提出纠正、预防和改进措施。2 岗位目的在项目经理的领导下，依据国家技术方针、政策及规范、标准搞好项目日常施工技术管理和新技术的推广应用。3 岗位技能3.1有较强的组织领导、分析判断、综合协调和决策能力，具有超前意识。3.2有较高的技术创新和解决工程项目施工技术难题的能力，能够正确制定项目的施工技术发展规划。3.3有大局意识和团结协作精神，作风正派，廉洁自律，坚持原则，秉公办事。3.4具备经济、行政管理、法律、外语及计算机等相关知识。3.5精通所从事工程项目的主要专业施工技术，熟练掌握技术质量管理程序和要求，熟悉试验和测量业务，熟知工程计量、变更索赔等事项。3.6熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规，具备实施、实现、评审和维护项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。具备主持编制工程项目施工组织设计、重要工程施工技术方案和作业指导书的能力。4 岗位资格4.1工程系列大学本科(含)以上学历，具有高级及以上专业技术职称。4.2从事工程施工建设技术工作l0年以上，担任总工程师(项目副经理、副总工程师)岗位工作5年以上。4.3参加过3个(含)以上公路、铁路或其他施工项目建设，有57年以上施工经验。5 岗位职责5.1在项目经理领导下，组织开展施工调查和项目重、难点工程的施工组织设计编写，组织建立中心试验室，组织开展项目贯通测量。5.2组织开展设计图纸审核和施工技术交底。5.3组织审核并审批所属单位的施工组织设计和较大的施工技术方案，帮助所属单位解决较大施工技术难题。5.4协助项目经理组织编制各类工作计划。5.5协助项目经理贯彻实施局质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和项目标准化管理要求，督促、检查所属各部门、各单位的工作，确保项目经营、管理、生产的实施和完成。5.6指导督促所属单位对人力、设备、物资资源的合理配置。5.7组织开展项目科研、创优工作；组织项目推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。5.8参加重大及以上质量事故和重大伤亡、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施的执行情况。5.9组织所属单位进行竣工交验文件的编制和工程技术总结的编写工作。6 岗位技术、管理标准6.1 综合管理制度：信息管理制度、文明施工管理制度。6.2 施工管理制度：工程测量制度、施工图核对及优化管理制度、施工组织设计编制管理制度、作业指导书及作业要点卡片编写细则、专项施工方案编制及专家论证、审查制度、技术交底制度、施工准备与开工报告申请制度、变更设计管理制度、基础技术资料管理制度、工程进度与工期管理制度、施工工艺流程设计、试验制度、竣工验收管理制度。6.3 工程质量管理制度：隐蔽工程检查制度、质量检查、申报、签认制度、质量事故报告与调查处理制度。7 岗位工作接口指导所属单位做好技术管理工作工程管理部检查作业现场施工技术是否满足要求上级单位汇报综合管理部物资设备部中心试验室安质环保部配合检查指导合同管理部建设、监理、设计单位总工程师督促项目经理党工委书记项目副经理安全总监总经济师总会计师 8 岗位过程控制及业绩考核 岗位工作内容工作依据岗位过程控制要求岗位业绩考核岗位记录形式组织开展施工调查施工调查管理办法在项目经理领导下，组织相关部门及时、全面开展施工调查。组织编写的施工调查报告内容全面、详尽。组织编写施工调查报告主持编写施工组织设计和重大施工技术方案施工组织设计编制管理制度主持编制施工组织设计和重大施工技术方案，报局工程部审核，局总工程师审批。再报监理和业主审批。编制内容齐全，方案经济合理，审批程序齐全。过程检查资料，动态调整及时、资料齐全。施工组织设计及报审表；检查记录；调整后施组。组织建立中心试验室投标书、甲方要求开工前组织相关单位和人员及时建立中心试验室，开展相关试验检测工作。不影响施工生产，服务施工现场。中心试验室报验申请表组织项目贯通测量工程测量制度组织参加业主和设计单位的交接桩、组织贯通测量，对所属单位的测量进行检查指导。贯通测量成果准确，过程检查记录齐全。组织建立仪器台帐、测量记录和测量成果书。组织开展设计图纸审核和施工技术交底施工图核对及优化管理制度、作业指导书组织所属单位和相关部门对图纸和现场进行核对，资料汇总，上报业主和设计单位。审核记录齐全，反馈及时。组织建立图纸及现场会审记录。主持审核并审批所属项目施工组织设计和较大施工技术方案专项施工方案编制及专家论证审查制度主持相关部门对所属单位的施工组织设计和较大施工技术方案进行审核，并审批。审核、审批及时；审核、审批意见齐全。形成审核、审批意见解决较大施工技术难题施工指南组织所属单位及时处理施工现场技术问题处理问题及时、可行，方案正确合理形成正确的施工技术方案检查所属单位技术资料的管理基础技术资料管理制度组织各部门对所属单位的基础技术资料进行检查指导。定期组织检查形成检查记录协助项目经理编制各类工作计划领导要求组织相关部门编制各类工作计划及时编制；计划可行。制订计划技术交底培训技术交底制度组织参加业主和设计组织的技术交底和培训；组织对所属单位现场管理和技术人员进行技术交底和培训；检查所属单位的技术交底和培训工作。对工区和作业队的交底、培训及时全面。组织形成技术交底和培训记录；形成检查记录。规范标准图纸管理施工记录与技术文件管理办法组织所属单位和各部门从各种途径获取在用规范、标准、图纸。在用规范、标准、图纸齐全，更新及时；没有错用。组织建立在用规范、标准、图纸清单。指导所属单位对施工资源的合理投入施工组织设计组织各部门检查、指导所属单位是否按施组要求对施工资源进行了投入正确指导所属单位投入合理的施工资源。检查记录；会议纪要。组织开展科研、创优工作科技项目管理办法组织所属单位开展科研和创优工作科研和创优工作开展及时，效果明显。科技项目申报书、创优规划组织推广新技术施工技术管理办法积极组织推广运用“四新技术”。应用情况与应用效果组织编写技术创新报告组织开展变更设计变更设计管理制度组织所属单位提出变更设计申请，报监理、设计和业主审批。变更及时，方便施工。组织建立变更设计台帐参加重大质量事故调查处理质量事故报告与调查处理制度配合安全总监组织相关部门参加事故的调查与处理，检查事故处理措施落实情况。事故原因分析清楚，处理措施合理可行形成事故调查处理报告参加重大伤亡、行车事故的调查处理安全事故报告制度配合安全总监组织相关部门参加事故的调查与处理，检查事故处理措施落实情况。事故原因分析清楚，技术处理措施合理可行形成事故调查处理报告组织所属单位编写竣工文件和技术总结工程竣工验收交接管理办法组织所属单位和各部门共同做好竣工资料、技术总结和竣工验收工作。竣工资料规范，总结及时，交验顺利。技术总结，竣工资料，竣工验收报告。9 岗位信息化要求 熟悉计算机及网络的应用，熟悉业主、局、公司推广应用的计算机管理信息系统及相关的管理制度和办法，参与研究制定推进计划，参与抓好检查督促和落实，抓好项目综合管理信息平台的推广使用，对本项目录入项目综合管理信息平台中数据负领导责任。按照国家和局关于计算机信息系统及网络安全管理方面的规定，做好计算机网络的安全保密工作。 安全总监岗位工作手册1 岗位工作范围领导本项目的质量、环境及职业健康安全管理工作的策划，对本项目质量、环境及职业健康安全工作的实施进行监督管理，对监督检查发现的问题提出纠正、预防措施和改进意见。2 岗位目的全面负责本项目的质量、环境及职业健康安全管理工作的监督管理，保证质量、环境及职业健康安全管理处于可控状态。3 岗位技能熟悉和掌握质量、环境及职业健康安全方面的法律法规和相关知识，具有良好的语言表达、沟通能力和文字处理能力，能熟练使用计算机。4 岗位资格具有工程专业本科以上学历、高级工程师以上职称，有10年以上现场施工技术管理或安全质量管理经验。5、岗位职责5.1督促组织贯彻执行上级有关安全、质量、劳动保护、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。5.2负责审查本项目的安全、质量、环境管理的工作目标和工作重点；依据局发布的危险源和重要的环境因素，审查确定本项目的高中度风险和重要环境因素清单。5.3督促贯彻实施局质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和项目标准化管理要求。5.4督促、检查项目部的安全、质量和环境保护工作，督促、检查本项目的安全质量规章制度，安全生产责任制、奖惩办法实施和执行情况。5.5组织参与一般及以上职业健康安全事故、工程质量事故、环境污染事故的调查和处理，并对事故处置方案实施情况进行监督检查。监督本项目应急救援预案落实和演练工作的开展。5.6监督有关单位和部门保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品的采购、配置、发放和使用。5.7组织参与伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理。监督项目部落实“安全标准工地”创建工作、组织申报和现场验收工作。5.8协助项目经理进行红线成本预算管理。5.9完成项目经理交办的其他任务。6 岗位技术、管理标准6.1法律法规（见附录）6.2局质量、环境和职业健康安全程序文件（2006D版）6.3局标准化体系文件6.3.1规章制度标准化：a)工程质量管理制度：工程质量试验制度、隐蔽工程检查制度、质量例会制度、样板引路制度、质量检查、申报、签认制度、成品保护制度、质量事故报告和调查处理制度、质量回访与保修制度、质量数据资料管理制度。b)职业健康安全环保管理制度：安全生产责任制、危险源识别与控制制度、安全教育培训制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、环保水保制度、职业健康管理制度、危险岗位操作规程和书面告知制度、危险岗位操作规程和书面告知制度、意外伤害保险管理制度、“三同时”制度、安全事故报告制度、事故应急救援预案管理制度、铁路营业线施工安全管理制度、消防安全管理制度。等。6.3.2现场管理标准化：现场布置、质量管理、安全生产与职业健康管理、现场环境管理、现场文明施工等。6.3.3过程控制标准化：质量控制、安全控制、环保水保、QC小组攻关等。7 岗位工作接口子公司、项目经理合同部（相关合同、红线成本、安全专项费用验工等）汇报安排工程部（施工调查、施组、专项方案等安全质量环保措施编制）组织协调物设部（材料、设备检验；临电、火工品、防护用品管理等）组织协调安全总监 指导督查试验室（无损检测、混凝土配合比、原材料试验等）财务部（安全专项资金使用统计等）综合部（员工培训考核取证等）汇报汇报汇报安质环保部1、 业务指导2、 工作安排现场监督检查8 岗位过程控制 主要工作内容实施要点1、领导本项目的职业健康安全、质量、环保工作的策划1、督促安质部建立质量、职业健康安全及环境管理保证体系2、领导制定质量、职业健康安全及环境管理计划。3、组织相关部门，依据标准化管理体系文件，延伸细化本项目的标准化管理体系文件，形成补充文本。2、组织收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关职业健康安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价1、督促各部门识别、获取适用的在用有效文件，建立清单，交办公室汇总，按要求组织进行评价和更新。2、督促安质部组织相关法律法规宣传、学习、培训。3、依据适用文件，组织对标检查。4、组织每季度对遵守法律法规情况进行合规性评价。（参见中铁五局质量、环境和职业健康安全程序文件中法律法规及其他要求识别、获取与合规性评价程序。3、协助项目经理贯彻落实“三标一体”的管理要求和管理目标、方案，签订包保责任状，并对运行情况进行监督检查和指导。积极组织各部门配合内部和外部审核。1、组织制定年度工作计划，明确质量、环境及职业健康安全管理目标和要求，并形文下发。（参见中铁五局质量、环境和职业健康安全程序文件中、生产安全、职业健康及环境目标和管理方案程序）。2、带领相关部门检查现场设计、施组、专项方案的实施。（主要文件：危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）3、督促安质部起草对下级单位的包保责任状，检查保证金的收缴、按期组织对责任状的考核4、根据内、外审日程安排，组织相关部门做好审核配合，并对开出的不符合和观察项布置责任部门认真整改闭合。4、领导制定本项目创优规划和安全文明工地创建计划。根据上级标准化管理体系文件要求，安排安质部门人员细化职业健康安全、质量、环保水保管理办法。1、督促责任部门依据相关文件要求制定创优规划。（主要文件：关于印发中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法的通知（建协200817号）、中国土木工程詹天佑将评选条例、国家优质工程审定与管理办法、火车头优质工程奖评选办法、中国中铁股份公司优质工程评选办法（中铁五安200882号）2、督促安质部门依据主管单位标准化管理文件，结合业主要求和本项目实际，细化相关制度和要求，形成补充文件并发布；督促相关部门组织标准化体系文件的学习、培训。3、督促安质部门依据中铁五局施工生产安全管理办法（中铁五安2008238号）第四部分局安全文明工地考评办法及标准的要求，检查落实安全文明工地各项工作的开展，组织初评，并推荐上报。5、组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，安排相关部门制定管理目标、方案和应急预案、指导并督促演练，组织不合格品的界定，消除或降低安全风险和环境污染。1、依据局标准化管理文件（之一）规章制度标准化中6.2危险源识别与控制制度和6.6环保水保制度中的要求，组织相关部门进行危险源和环境因素识别、评价，确定、填写和发布高中度风险和重要环境因素清单，制定危险性较大的分部分项工程专项安全技术方案，组织制定重要环境因素的目标和管理方案。2、组织相关部门和人员，对安全及环境管理方案的实施情况进行监督检查，实现有效的过程控制。3、依据局标准化管理文件（之一）规章制度标准化中的6.12事故应急救援预案管理制度的相关要求，督促相关部门组织编制应急救援预案并进行交底、培训和演练。（主要文件：生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则（AQ/T9002-2006）6、组织安质部门配合上级、业主、监理等相关方的职业健康安全、质量、环保检查。1、根据局标准化管理文件之一规章制度标准化中的监督检查与整改制度的要求，组织相关部门实施检查。对检查发现的问题采取现场立即整改和下发整改通知单的形式进行处置，并进行有效闭合复检。2、对上级、业主、监理等相关方检查发现的问题，督促相关部门及作业队按要求整改及回复。7、安全专项费用的审核。依据局标准化管理文件之一规章制度标准化中7.3.2安全生产资金使用管理办法的相关,督促安质和财务部门做好以下工作：1、检查计划编制；2、检查使用情况；3、检查台帐建立。8、做好与业主、监理、上级的沟通联系，协调各方关系。1、参加业主、监理安全质量例会等各种会议，落实会议要求。2、主持本项目安全质量例会，督促相关部门落实会议要求。9、督促相关部门做好质量、环保、职业健康安全的学习培训与相关人员的考试取证工作。1、依据局标准化管理文件之一规章制度标准化中6.3安全教育培训制度、6.6.6环保意识教育培训的相关要求，督促安质部门制定年度或阶段培训计划。2、依据局标准化管理文件之一规章制度标准化中的6.4特种作业人员持证上岗制度，督促相关部门搞好办证工作。3、检查“三类”人员的学习培训和取证工作。10、支持QC小组活动督促安质部门依据中国五局标准化管理文件之一过程控制标准化中16.2QC小组攻关的要求，开展QC小组活动。11、领导开展安全、质量、环保宣传和评比活动，推广先进经验。1、督促检查每年的“安全月”、“质量月”活动及其它安全、质量、环保宣传及主题活动，督促及时总结和上报活动情况。2、通过抓典型、树样板等形式，稳步推进职业健康安全、质量及环保工作。12、接受和配合安全、质量、环保事故调查处理，监督检查事故处置方案的实施情况。1、依据局标准化管理文件之一规章制度标准化中4.7质量事故报告和调查处理制度、6.11安全事故报告制度的要求，及时上报事故情况，并积极配合事故调查工作。2、组织实施相关事故处置方案。主要文件：生产安全事故报告和调查处理条例13、组织安全和总体工程质量相关信息的分析，并提出改进建议和要求。1、督促安质部门建立安全及质量问题信息台帐。2、对反复发生、普遍存在的各种安全及质量问题，组织相关部门认真分析原因，采取有效的纠正措施，防止同类问题再次发生。3、分析安全质量总体趋势，查找隐患，采取预防措施，防止安全质量问题及事故的发生。14、督促检查安全技术交底和危险源告知工作，保证每一个作业人员了解本作业的危险源及防范措施。1、抽检技术交底是否安全、质量、环保内容完整，重大危险源是否明确告知，安全防范措施是否有针对性、交底层次是否清晰、签字是否齐全。3、抽检作业人员对质量保证措施、危险源及防范措施、环保要求的了解程度。9、岗位业绩考核安全总监接受上级单位对项目班子的综合承包考核，无单项业绩指标考核。10 岗位信息化要求熟悉计算机及网络的应用；熟悉业主、局、公司推广应用的计算机管理信息系统及相关的规定和办法，督促检查安质、环保等相关模块的推广应用，督促相关部门人员准确及时录入（填报）数据，努力实现业务管理信息化。按照