沈阳某小区热力管网施工组织设计.doc

易 和 岭 秀 滨 城 项 目 换热站改造工程施工组织设计大连大众机电安装工程有限公司目 录第一章 总则一、 编制说明二、 编制原则三、 编制依据四、 工程概况第二章 施工组织与布置第一节 施工组织机构第二节 工程项目管理的主要目标第三节 总体施工安排第四节 施工中重点控制部分第三章 施工前的准备工作一、 技术准备工作二、 现场准备三、 临时设施间准备第四章 主要施工方法及技术措施第一节 工程测量第二节 土方工程第三节 管道安装工程第四节 管道试压及清洗第五章 主要材料、机械设备、劳动力供应计划一、 主要材料供应计划二、 主要机械设备供应计划三、 劳动力供应计划第六章 进度计划及工期保证措施第一节 工期保证措施第二节 施工进度横道图第七章 确保质量的保证措施第一节 质量保证体系及措施第二节 质量管理措施第三节 质量控制措施第四节 成品保护措施第五节 配备本标段的试验和检测仪器设备表第八章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全管理措施第二节 安全技术措施第九章 确保文明施工的技术组织措施第十章 环境保护降低扰民措施第一章 总则一、编制说明我们愿意承建该工程并把该项工程作为我们公司的重中之重的工程，在承建工程中我们将便合同、守信誉、保质量。在该工程质量管理中将以严密有效的组织、健全的机构、明确的职责，保证质量方针的实施和质量体系受控运行，保证在合同工期内完成施工任务。二、编制原则贯彻国家对工程建设颁布的建筑法、工程质量管理条例以及有关的法规、方针、政策，严格 执行工程建设程序，采用最先进的施工技术和最科学的施工方法，利用现代科学管理手段，确保ISO质量保证体系在该工程上正常有效运行。三、编制依据1. 易和岭秀滨城项目换热站改造工程招标文件及相关施工图纸。2. 国家关于工程施工和验收的法律法规 。3. 国家、省、市现行的有关施工和验收的法律、法规、规程。4. 公司ISO9000：2000质量体系标准文件，ISO4001：1996环境管理体系标准文件。ISO18000：2001职业安全健康管理体系标准文件。5. 公司制定的相关管理文件。四、工程概况工程名称：易和岭秀滨城项目换热站改造工程建设地点：大连市赶甘井区辛寨子街道砬子山村董屯计划工期：2009年8月18日2009年9月17日质量要求：合格工艺要求： 敷设方式：以图09-34ESR01-05为准。 保温要求：塑套钢直埋预制保温管 管材要求：直径小于等于150时为无缝钢管，直径大于等于200时为螺旋钢管第二章 施工组织与布置第一节 施工组织机构 项目总指挥 项目经理 项目副经理 施工员 1人 工程师2人 项目经济师1人 材料设备部2名 工程技术部2名 经济核算部2名 办公室1人1. 负责职工就餐、住宿现场及住宿区的环境工作。2. 负责对外文件编写，生产信息资料 。3. 负责治安、保卫、消防，分包单位施工人员临时户籍工作。1. 编制设计图总造价预算及施工阶段实施方案。2. 审核工程全过程经济活动资料。3. 分阶段施工完毕编制阶段造价决算及编制造价总结算。1. 编制施工总进度计划以及施工形象进度计划。2. 图纸收发存管理。3. 编制施工组织设计。4. 办理设计图纸修改变更及施工图审核。5. 负责定位标高，测量放线各项施工分项的技术措施的制定。6. 对工程质量进行监督管理 。7. 技术资料及档案管理。1. 材料供应。2. 甲供材料与设备材料的验收、储运。3. 现场临时水电管理。4. 施工机械申请调派及管理5. 各种车辆申请调派及管理6. 工程上消耗材料记录盘结。7. 现场内的场容场貌管理 第二节 工程项目管理的主要目标根据建设单位要求和本工程的具体情况，我公司确定项目管理综合目标如下：一、 质量标准：合格工程二、 工期目标：本工程开工日期为 2009.8.18 ，竣工日期为2009.9.17，总 工期(日历天数30天。三、 工程成本造价控制目标采用先进的技术和工艺，选用经济合理的施工方案，通过科学的管理、严密的组织和协调控制，使工程成本和造价得到最有效的控制，最大限度的为建设单位节约资金，为企业获得一定的经济效益。四、 安全生产目标确保职业安全管理体系在本工程有有效运行，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性食物中毒事件，轻伤发生率控制在千分之六以内，易燃、易爆事故发生率为零。五、 文明施工和环境保护目标确保环境管理体系在本工程的有效运行。严格执行某市关于建筑工程施工的各项管理规定。使本工程成为文明施工示范工程。第三节 总体施工安排1.根据该项目规模和特点，施工时选择流水施工。2.在各施工段上，流水作业，进场人、机、料的合理投入和配置，充分利用施工作业空间和时间，组织水平流水，立体交叉作业，确保各工种、劳动力不间断流水作业。3.保证材料供应，高校合理使用机械设备，采用新技术，新工艺、新设备、新方法提高工效与质量多点、多面进行施工缩短工期。第四节 施工中重点控制部位对影响主体的关键部位和工序要进行重点控制。. 工程定位测量. 焊缝质量控制。. 接头保温及防护质量控制。. 施工中安全和文明施工控制等。第三章 施工前的准备第一节 技术准备工作工程技术人员、管理人员认真阅读设计图纸及有关施工规范，组织进行图纸会审和技术交底，并对现场进行复核和施工调查，测量人员现场恢复和固定路线的主要控制点（包括交点、转点以及起控制作用的百米桩），对主要控制点要按适当的地形条件加以保护和固定，对水准点进行复测闭合以及横断面的复测工作。根据图纸设计要求和现场了解的情况，材料人员、试验工程师在开工前对所需筑路材料做好取样检测工作，并将检测结果上报监理工程师，根据用量安排车辆陆续将主要材料运输进场。后勤保障人员,保障生活供应,完善生产、生活基地设施。第二节 现场准备1、做好施工现场的“三通一平”，施工场地应按拉坡方式进行平整，形成内高外低，防止雨水倒灌。2、设置一预制场地，将工程所需预制构件集中预制，集中供应，便于控制构件质量和便于操作。3、做好现场临时设施和办公场所的搭建，根据施工现场实际情况进行合理的施工平面布置，临设和办公场所设置离生产区距离不少于300m。4、根据施工段开挖情况，对开挖施工路段进行维护，采用钢管搭设牢固，并设置明显的标志（挂红布、刷红白相间油漆、夜间需挂红灯）。5、提出各种材料的用量计划，按工程进度情况上报，为保证材料计划的准确性，设专人校核，项目经理审批后方可实施。6、根据工程特点，组织所需机械设备及时进场，派专人对机械设备检查和保养，确保施工期间机械设备工作状态完好。第三节 临时设施准备一、临时供电 . 概述现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规程设计并组织施工，供配电 系统采用TN-S按零保护系统，按三级配电，两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用，接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30欧姆，开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于00.1秒。. 用电线路接入施工现场用电从建设单位提供的变压器接入，施工现场、生活区各设总闸、电缆统一入闸箱，再接分箱供各专业施工用电 ，以保证供电安全，干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。二、临时用水 施工现场用水从建设单位提供的自来水引入点接入。现场用水主要为生活用水、施工用水、消防用水，引入一路100水管，供施工现场及生活区使用。三、临时用地临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室50见施工平面图会议室30库房80材料临时堆场200食堂、宿舍150四、地下管线及其它地上地下设施的加固措施. 本工程如发现地下管线、障碍物等设施及时向建设单位、监理单位及有关部门报告，会同有关单位研究处理方案，加以解决。. 若基础下方有通讯、电力电缆等采取砌筑护槽，上放砼盖板加以保护。. 污水管线要防止杂物堵塞，派专人及时清理。煤气管线要防止渗漏，施工现场如有异常立即禁止明火查明原因及时处理。4、高压电线、通讯线路等应架立线路，按安全规程加 保护，变压器等搭设防护棚。第四章 主要施工方法及技术措施直埋管道施工顺序：放线挖沟-操平铺底砂-下管焊接-打压-补口-复砂回填土第一节 工程测量一、测量准备. 对所有进场的仪器设备重新进行检定，合格后方可予使用。. 根据施工用图纸工程内部结构特征确定平面控制网形式。二、测量方法. 根据设计院给定的红线及总平面图，确定外管线走向，并洒出白灰线。把施工过程中的控制轴线和水准线点引测到施工现场附近，按规范要求制作半永久性观测点，做好明显标志。. 测量定位工作完成后，必须请规划、设计、建设、监理单位等共同复核，检验合格后，方可进行下道工序施工。. 施工高程控制：施工过程中对基底标高、管底标高等进行严格控制，不经 复验不应进行下到工序施工。. 本工程配备1台经纬仪、1台水准仪、3把刚卷尺，以上仪器使用前必须进行检验，合格后方可使用。第二节 土方工程施工工艺：定位放线高程测量计算纵坡比洒灰线人工开挖、清理检测标高人工整修验槽。一、开挖方法由于施工现场位于住宅小区内，靠近绿化带，为了减小对绿化带的破坏、降低机械施工对周围居民的噪声污染，管沟开挖时拟采用人机配合机开挖，开挖时放坡坡比按图纸要求并结合现场土质情况进行确定。管沟底部每边预留100工作面。挖出的土方全部堆在管沟的一侧(管材堆放在另一侧)。二、 开挖顺序 管沟开挖时由服装厂附近接入点开始向换热站施工，进行流水施工。三、 验槽 沟槽挖好后将中线放于槽底，腰桩控制高程，检查达到设计要求后请建设单位、设计单位、监理单位验槽，填写验槽记录。四、 撼砂 验槽后按图纸要求进行撼砂施工，砂子的级配应符合相关验收规范要求。密实度符合相关验收规范要求。五、 土方回填 管道安装完毕后，打压合格后进行复砂施工，然后进行回填，采用机械分层回填，人工辅助，每层5厚进行撼砂、碾压夯实。第三节 管道安装工程一、管道安装1、管道检验进入现场的螺旋电焊钢管、管件和接口材料，必须具有制造厂的产品合格证及性能检测报告，并进行外观检查，检测数据应符合规范标准。破损和不合格产品严禁使用。2、管道吊装运输1）保温管采用10T大板车运输，采用宽度不小于150mm的吊带吊装，装卸时，应轻起稳放，防止磕碰，以防破坏保护层。2）保温管应同规格放在一起，并标注规格数量，管端封堵，防止杂物进入，管头苫布，防止保温层浸水。3）根据现场实际情况管道吊装使用20T汽车吊，用尼龙吊带和钢丝绳吊钩配合使用，逐根下管，部分地段需穿管进行管道就位。3、管道组对1）管子加工：根据需要长度进行切短加工。量准所需长度后用电锯切割，校核长度后划线用氧-乙炔焰切口，加工坡口，并用角向磨光机打磨干净。2）管道对口前先将管中的杂物清除干净，停止工作时用堵板封口,以减少管道冲洗工作量。焊接前应将管口的油污及其它杂物打磨干净，露出金属光泽方可对口。3）对管采用钢管横担和倒链，从每一个施工段的起点顺序排列逐根安装。组对后测量管道高程和中心线，逐根调整使每10m管道中心偏移量5mm，管中心高程偏差10mm，坐标偏差25mm。4）管子连接时，不得用强力对口、加热管子、加偏垫或分层垫等来消除接口端面的空隙、偏差、错口或不同心等缺陷。5）管道对口时焊缝的要求：a、直管段两环焊缝间距不小于2m。b、管道纵向焊缝应错开，间距不小于200mm。4、管道焊接1)本工程管道材质为螺旋缝电焊钢管，焊接方式采用手工电弧焊接，焊条采用E43系列，焊机采用BX-500交流电焊机。2）焊接要求正式焊接前，每个焊工应做试件和焊接工艺试验，试件合格后方可正式施焊。管道焊缝内部质量标准应符合现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236-98)的级规定。每一道焊口，都在现场施工记录表中按标志桩位进行记录并存档。3）焊接准备及方法检验母材和焊接材料合格证、检验报告。配备合格的焊接、技术、检查和检验人员，配备能保证焊接质量的设备、检测工具。焊接时应有防风、雨措施，风速大于8m/s无措施停止焊接。 焊件组对时的定位焊应符合下列要求：a、所用焊条性能应与焊接工艺要求一致。b、焊工应为该焊口的施焊焊工。c、根部必须焊透。d、对口质量符合焊缝质量标准，错边量应符合要求。e、在焊体纵向焊缝的端部（包括螺旋管焊缝），不得进行定位焊。焊件组对点焊完毕后，应及时施焊，避免停留时间过长。焊条必须按规定进行烘干，并在使用中保持干燥。二、阀门及法兰安装1、阀门检验1)、热力管网工程所用的阀门，必须有制造厂的产品合格证和工程所在地阀门检验部门的检验合格证明；2)、未经工程所在地阀门检验部门检验的阀门，应按国家现行标准工业管道工程施工及验收规范（）的规定进行检验；3)、热力管网主干线所用的阀门及与热力管网主干线直接连通的阀门；支干线首端和热力站入口处起关闭、保护作用的阀门应逐个进行强度和严密性试验，单独存放，定位使用，并填写阀门试验记录。2、阀门安装1)、按设计规定校对型号，阀门外观检查应无缺陷、开闭灵活；2)、清除阀口的封闭物（或档片）和其它杂物；3)、阀门的开关手轮应放在便于操作的位置。水平安装的闸阀、截止阀、阀杆应处于上半周范围内。蝶阀、节流阀的阀杆应垂直安装。阀门应在关闭状态下进行安装；4)、阀门的操作机构和传动装置应进行清洗检查和调整，达到灵活、可靠、无卡涩现象，开关程度指示标志应准确；5)、集群安装的阀门应按整齐、美观、便于操作的原则进行排列；6)、铸铁阀门运输时，应平稳起吊和排放，不得扔、摔，已安装就位的应防止重物撞击和由高空堕落；7)、不得用阀门手轮作为吊装的承重点。3、法兰连接1)、法兰密封面及密封垫片应进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在；2)、法兰端面应保持平行，偏差应不大于法兰外径的，且不大于。不得采用加偏垫、多层垫或强力拧紧法兰一侧螺栓的方法，消除法兰接口端面的缝隙；3)、法兰连接应保持同轴，螺栓中心偏差不超过孔径的并保证螺栓能自由穿入；4)、垫片的材质和涂料应符合设计规定，大口径垫片需要拼接时，应采用斜口拼接或迷宫形式的对接，不得直缝对接。垫片尺寸应与法兰密封面相等；5)、严禁采用先加好垫片并拧紧法兰螺栓，再焊接法兰焊口的方法进行法兰焊接；6)、螺栓宜涂以二硫化钼油脂或石墨机油加以保护；7)、法兰连接应使用同一规格的螺栓，安装方向应一致，紧固螺栓时应对称、均匀的进行、松紧适度。紧固后丝扣外露长度，应不超过倍螺距，需要用垫圈调整时，每个螺栓只能用一个垫圈。三、阀门井砌筑施工工艺：基层抄平放线技术交底排砖撂底挂线砌筑勾缝检查报验。（1）、砖砌体砌筑前，应对红砖进行浇水湿润，含水率控制在10-15之间；（1）、红砖采用“三一”砌砖法施工，灰缝控制在10；（2）、砌体砌筑应横平竖直、灰浆饱满、水平灰缝砂浆饱满度不得低于80、立缝为100；（3）、内壁勾缝前，对表面灰缝进行清理，深度为5，保持深、宽度一致，清完缝后对砌体浇水湿润，采用100水泥砂浆勾缝，先勾水平缝，后勾立缝，采用6钢筋操作，砂浆滚压密实，粘结牢固，接缝平顺，擦缝清晰，深浅一致，表面光洁。（4）、外壁抹灰前，对表面进行清理，洒水湿润，分两遍进行，第一遍13厚打底搓毛赶平，待底层七成干后开始罩面，面层应洒水收光，成型后粘结牢固、表面光洁、接槎平整，颜色一致，无抹痕、起砂、空裂等现象。第四节 管道试压及清洗一、管道试压管道安装完毕后，接头保温前进行试压实验。管道打压至1.5Mpa，观察10分钟后如压力降不大于0.05 Mpa，再降至工作压力1.0 Mpa，检查以不漏为合格。具体参见CJJ28-89城市供热管网施工及验收规范的要求进行强度试验及严密性试验。1、管道试压前准备工作1)、管道工程的施工质量符合设计要求及本规范的有关规定；2)、管道支、吊架已安装调整完毕，固定支架的混凝土及填充物已达到设计强度；3)、焊接质量的外观检查和无损检验合格，焊缝及应检查的部位尚未涂漆和保温；4)、 试压用的临时加固装置已安装完毕，经检查确认安全可靠；5)、试压用的压力表已校验，精度不低于级。表的满刻度值应达到试验压力的倍，数量不少于块；6)、试压现场已清理完毕，对被试压管道和设备的检查不受影响；7)、试压方案已经过审查并得到批准。2、管道水压试验1)、被试压管道上的安全阀、爆破片已拆除，加盲板处有明显的标记并作了记录，阀门全开，填料密实；2)、管道中的空气已排净；3)、升压应缓慢、均匀；4)、环境温度低于时，应有防冻措施；5)、试压管道与运行中的管道已用堵板隔断，试验压力所产生的推力不会影响运行管道的正常运行。分段强度试验1、管道内的压力升至倍工作压力后，在稳压的内应无渗漏；2、管道内的压力降至工作压力，用重的小锤在焊缝周围对焊缝逐个进行敲打检查，在内无渗漏且压力降不超过×即为合格。3、管道总体试压应在管道、设备等均已安装完毕，固定支架等承受推力的部位达到设计强度后进行，试验压力为工作压力的倍。总体试压的管道长度应考虑管段分段后的受压条件确定，以左右为宜。5、管道内的压力升至试验压力并趋于稳定后，应详细检查管道、焊口、管件及设 备等有无渗漏。4、试压过程中发现的渗漏部位应做出明显的标记并予以记录，待泄压后处理，不得带压进行修补。水压试验渗漏焊口的修补，应按规范第五章的有关规定执行。渗漏部位的缺陷消除后，应重新试压。5、试压合格后，应拆除盲板，核对记录，并填写供热管网水压试验记录。二、管道清洗清洗、供热管网的清洗应在试压合格后，用蒸汽或水进行。、条供热管网的清洗方法和清洗装置应在扩初设计中考虑并体现于施工图设计。清洗前，应制定清洗实施方案，方案中应包括清洗方法、程度、技术要求、操作的指挥和配合以及安全要求等内容，并应明确清洗的质量标准。、清洗前，管网及清洗装置应符合下列要求：1)应将减压器、疏水器、流量计和流量孔板、滤网、调节阀芯、止回阀芯及温度计的插入管等拆下；2)把不应与管道同时清洗的设备、容器及仪表管等与需清洗的管道隔开；3)支架的牢固程度能承受清洗时的冲击力，必要时应予以加固；4)蒸汽吹洗用排汽管的管径应按设计或根据计算确定并能将脏物排出，管口的朝向、高度、倾角等应慎重研究和计算，排汽管应简短，端部应有牢固的支撑；5)设备和容器应有单独的排水口，在清洗过程中管道中的脏物不得进入设备，设备中的脏物应单独排泄；6)设计规定的清洗用装置已安装完毕并经检查合格。第五章 主要材料、机械设备、劳动力供应计划1、主要材料供应计划根据施工组织设计的安排，按施工的不同阶段组织工程材料进入现场，管材、阀门、焊接材料等主要材料用我单位合格供货商的产品，进入现场后及时组织进行材质复试，一经发现不合格，立即退货，同时采购时做到货比三家，选择最好的材料用于本工程。我公司用资金作保证，确保工程材料的质量，不会因此而影响工程质量。各种材料进入现场具体安排见附表。2、机械设备供应计划根据总体施工安排，我们为本工程配置运行状态良好、性能可靠、数量充足的试验、检验仪器仪表、机械设备，按照施工组织要求，各种设备按配置计划及时进入现场，并运行状态良好，以保证本工程优质、高效、按期完成。具体安排见附表。3、劳动力供应计划劳动力安排按施工计划和基础、主体、安装工程等不同施工阶段分别考虑和安排，为保证工程质量，提高效率,施工队伍保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度，具体安排见附表。主要材料需要量计划表材料名称规格型号单位数量进场时间管材DN800米4288月28日9月5日管材DN125米589月5日管材DN100米6038月28日9月5日管材DN80米329月5日阀门及法兰DN125个28月20日焊接材料E4303公斤1508月19日管材DN133米528月30日管件DN820-DN133个148月25日保温材料一项8月30日主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位进场时间1吊管机5T1中国20025T95管道吊装2装载机ZL501中国19983.0m390土方3挖土机1中国19983.0m390土方4运输机1中国199815390土方5汽车起重机QY16A1日本199616t80管道6洒水车CA1411中国19975t90环保7砂浆搅拌机JS-5001中国200125m3/h80砌筑8电焊机BX3-3005中国199923.4kw90电力9潜水泵2X-1001中国19995kw90雨施10钢筋调直机GT14/101中国19997kw90电力劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况备 注土方开挖井砌筑及固定支架钢管安装回填砖 工11混凝土工61普 工15103020钢 筋 工1模 板 工1防 水 工电 焊 工5机 械 工522电 工2222合 计22213926第六章进度计划及工期保证措施第一节工期保证措施(1) 缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。(2) 在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。(3) 教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。(4) 配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。(5) 加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。(6) 认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。 (7) 材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。(8) 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。第二节施工进度横道图旧管拆除：2009.8.18-2009.8.26新管道敷设：2009.8.25-2009.9.10换热站迁移：2009.8.18-2009.8.25保温：2009.8.30-2009.9.11回填：2009.8.28-2009.9.15第七章确保质量的保证措施我公司承诺的工程质量目标：一次性验收合格。我公司在本工程中组建优良的工程迁建管理指挥部。我公司计划将以前的一套成功的组织管理模式在本工程中加以借鉴，利用已积累的大量宝贵经验，使之成为本工程确保优良的有力组织保证。第一节、质量保证体系及措施1、建立项目管理质量的体系，从项目经理、施工员、关砌、翻样、决算员、质量员、安全员和治保员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。公司每季度对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚。2、实行目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。3、开展质量管理小组活动，做好质量预控。结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。周而复始，不断进行P.D.C.A 循环，工程质量不断改进，不断提高，使土建安装各个分部达到一次成优。4、实行全过程控制。建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制质量检查、成本管理，信息管理，竣工前质量管理等40 个管理要素进行系统管理，实行预控。使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。（1）认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。项目经理部严格执行公司质量体系标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保护资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。（2）严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。在最终检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准以此来规范项目部施工行为，强化过程控制，工程资料与工程完全同步，确保工程如期完工。第二节、质量管理措施：（1）由公司技术部门负责图纸会审工作。严格按设计图纸、图纸会审纪要及工程变更联系单和国家有关规范进行施工。认真学习图纸，把不清楚的问题归类，在设计交底和图纸会审中解决。对重要部位，难度大的分部分项施工，编制详尽的施工方案。在建设监理认可后方可施工，并对操作的全过程进行质量控制。（2）在工程质量管理中建立三级质量保证体系，配备专职质量员，负责工程质量管理，各工种配备兼职质量员负责本工程的质量管理，并针对工程特点制订相应的质量管理制度和责任制，每月考核一次，严格执行我公司的“质量否决权制”。（3）施工中开展全面质量管理活动及班组QC 活动、质量升级活动，上下工序交接制等，提高全员的质量意识，把好每道工序关。作业班组及人员实行挂牌制责任落实到人。将质量与经济挂钩，发现质量问题立即责令停工整改；对责任班组及个人，严肃处罚。（4）虚心接受建设监理、设计和质监单位的质量监督，对有关质量意见及时整改反馈。（5）对测量定位的质量控制，测量定位所使用的经纬仪，水准仪须经过鉴定合格。总标高控制点引测，必须采用闭合测量方法，以确保引测精度。轴线引测定位桩要严格保护，在施工期间要定期复核，检验定位桩是否位移。（6）现场技术负责人认真做好质量、技术交底和技术复核。对重点部位、新工艺、新材料等施工前落实技术措施，以书面形式对作业班组进行交底，施工完成时进行技术复核，不合格不能进入下一道工序施工。（7）认真做好规范规定的各项测试工作，并及时做好记录和签证。注意对周围场地进行沉降观测，对各沉降观测点进行定期观测并做好观测记录。（8）对一些特殊的工艺需要由专业施工队伍进行操作，编制专门施工方案，并由项目部技术负责人编制相应配合工作施工方案，经公司总工审定，建设监理方和设计单位认可后才可施工。项目部负起总包监督责任，对工程质量严格把关。第三节、质量控制要点1、生产管理公司成立指挥部（工程领导小组），该小组解决工程施工中的各类问题，统一调度机械设备，周转材料和人员，每半月召开一次现场协调会，主要由土建和安装的有关人员参加，解决施工中具体的生产、技术及质量方面的协调问题，做到有问题及时提出，及时解决、确保不影响进度。工程项目管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用，它的主要任务和职责是：A、分公司按进度计划将劳动力派往现场后，合理使用，安排各工种施工搭接，负责好日常施工。B、执行分部、分项工程月度计划，编制旬作业计划，并认真执行按期完成。C、对各生产班组进行进度计划，质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。D、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质安部门及政府监督部门参加各种隐检验收。E、及时向分公司材料科和公司材料部门提供材料进场计划（包括甲供材料），以便材料科协调解决，不致影响进度。F、严格执行公司、分公司的各项规章制度及工程指挥部（领导小组）的各项指令。2、操作班组管理A、项目施工员在以施工进度网络图和作业计划为依据的基础上按每个单位工程的分项工程，分层次，施工段分析计算工作量和定额用工量，将进度计划分解到个操作班组，确保每个部位按时完成，只有这样才能进一步确保分部的单位工程的进度要求。B、本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定）实行层层承包，职责分明，责任到位，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。3、质量管理质量管理从操作班组抓起，从分部工程抓起，同时加强项目班子，对技术质量检查监督，主要措施是：明确责任，层层抓质量现场负责人负责该工程的施工图纸会审，主要分部分项工程的技术交底，如钢砼基础施工及主体结构施工等，处理施工过程中一般技术问题，解决各工种之间技术协调工作，检查落实项目班子按规定对施工组织设计施工情况，督促项目班子落实整改，公司、分公司技术和质检部门、建设单位及质监站（或监理公司）提出的工程质量问题。施工项目部以项目经理为核心抓质量，施工员按分工不同负责所辖部分的质量，项目经理的主要责任是：A、细心阅图，了解图纸各部分的含义，严格按图纸、图纸会审纪要、联系单施工。B、用施工方案、规范和质量标准要求有关规定指导施工，所有分项工程施工前都要对班组进行技术交底，确保工程质量，并做好台帐。C、随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项或分部督促班组返工重做，对公司质安处、分公司质安科提出的整改通知单及时落实整改。D、接受质量领导小组、建设单位、质监部门的监督检查。E、班组要发挥班长的带头作用，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、质量自评，达不到质量要求的及时整改，并找出原因，以利提高。加强施工前交底制度：详细交底，讲明各工种的施工顺序、工艺要求，设备配备情况和应完成的具体时间，装饰施工对不同的用料要进行针对性交底，并讲明工艺要求。加强施工中质量监督工作：严格按建筑安装工程质量检验评定标准、砼结构工程施工及验收规范等有关规范要求的质量监督程序进行管理，发现问题及时提出整改意见。加强操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底到施工中的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头或书面的质量教育，对本方案保证质量措施要书面交底到各施工班组。另外，在现场举行各种形式的技术比武、竞赛，以提高各班组的质量意识和荣誉感。第四节、成品保护措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行：一、成品保护的职责（1）项目经理组织对完工的工程成品进行保护。（2）项目主任工程师和项目副经理制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。（3）材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。（4）班组负责人对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。二、成品保护的分工(1)原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；(2)加工产品在进场之前由加工车间保护，进场院后由材料员负责保护；(3)工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；(4)最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。