园林绿化监理实施细则 .doc

广安枣前锋区广前路景观工程一标段监理实施细则编 制 人： 审 批 人： 编制单位： 编制日期： 一、工程概况及特点1.1项目工程概况工程名称： 广安市前锋区广前路景观工程一标段建设单位： 广安市前锋区住房和城乡规划建设局建设地点： 广安市前锋区广前路施工单位：四川兆康建筑工程有限公司监理单位：四川华达建设监理有限公司要求质量标准： 合格 建设工程计划工期 2014 年 6月1日至2014年 10月 31 日1.2项目工程特点本景观工程项目分为广前路10KV架空线下地工程、园林绿化景观工程、通信管网工程、污水管网工程。（1）广前路10KV架空线下地工程新建ZR-YJV22-8.7/15*300型电缆2455米，ZR-YJV22-8.7/15-3*70型电缆400米，ZR-YJLV22-8.7/15-3*95型电缆50米。新建四回路环网柜4台，电缆分支箱2台，高压计量器5台，新建1.2m*1m电缆U型槽952米，新建3排*4孔CPVC-150/5电力排管225m。（2）园林绿化景观工程分为A、B、C三个施工区段。其中A段起止桩号K0+000-K0+300；B段起止桩号为K0+300-K0+775；C段起止桩号为K0+775-K1+267.53。绿化种植设计配置乔木有：多头香樟、银杏、桢楠、皂荚、香樟、栾树、红花羊蹄甲、广玉兰、桂花、红千层、红枫、红梅、紫玉兰、黄花魁、苏铁、小琴丝竹等近16个品种，设计配置灌木有：茶花、红继木、小叶女贞、海桐、矮蒲葵、美人蕉、花叶良姜、八角金盘、春羽、南天竹、千层金、大栀子、红叶石楠、丰花月季、金叶女贞、洒金珊瑚、肾厥、金边万年青、金叶女贞、二栀子、西洋鹃、银边草、麦冬、混播草等近27个品种。（3）污水管网工程设计范围为广前大道响水桥至春光型材处。污水管主要收集道路北侧生活污水，污水管道顺道路坡向沿道路绿化带布置，就近接入下游现状污水管道。（4）通信管网工程通讯管线主干管束双侧布置，南侧管束中心距道路中线23米，北侧管束中心距道路中线21.5米。二、监理工作范围广安市前锋区广前路景观工程一标段施工的主要内容有：（1）广前路10KV架空线下地工程（2）园林绿化景观工程（3）通信管网工程（4）污水管网等工程的质量、投资、进度控制。三、监理工作内容主要包括施工准备阶段、施工阶段、施工验收阶段的施工质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工管理、合同管理、信息资料管理、组织协调等监理工作。3.1施工准备阶段监理工作主要内容(1) 为保证本工程质量的有效实施,在完善我监理单位的质量控制系统的 同时,督促施工单位按照合同要求建立健全的质量保证体系。(2) 审查施工单位在各单位、分部、分项工程开工前报审的施工组织设计（方案）。(3) 审查施工单位施工准备工作是否充分，施工现场是否满足开工条件等。 3.2施工阶段监理工作控制内容（1）检查绿化种植土方的场地平整度及土方质量，检查工程采用的主要施工设备及苗木材料是否符合设计文件或标书所规定规格及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时、可商请建设单位同意对主要苗木供应地进行考查。（2） 检查苗木的定点放样是否准确无误，审核签署施工单位的测量放样报验单。（3） 检查苗木种植穴的开挖是否符合规范，对不符合规范的种植穴责令重新开挖。（4）检查施工单位的苗木种植情况，并审核施工单位上报的绿化工程工序质量报验单，及附上的该工序（检验批、分项工程）的质量自检资料和质量保证资料，经监理工程师检查签证认可后，方可进行其它项目的施工。审核签署施工单位的隐蔽工程记录.未经检查验收合格，不能进行花灌木及草坪辅种。（5）检查施工单位的花灌木种植及场地细平整工作，未进行场地细平整或场地细平整不达标的不能进行草坪铺种。（6）检查、督促施工单位严格执行合同和按照国家技术规范、标准、建筑安装规程及设计图纸文件的要求进行施工。3.3验收阶段主要监理工作内容(1) 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。(2) 根据施工单位竣工报告，提出工程质量评估报告。(3) 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。(4) 编写并向建设单位提交工程项目监理工作总结。(5) 整理完善监理资料并向建设单位提交监理资料。3.4进度控制内容 (1) 施工单位在开工前，按照合同规定的总工期要求编制总进度计划。总进度计划要求在开工前编制完成，由负责人签字后报总监理工程师审批。总监理工程师按承包合同规定期限批复或提出修改意见。总进度计划须经总监签字认可后方能执行。(2) 施工单位根据总监理工程师批复的总进度计划安排编制进度计划。在每月编制的月进度计划中须附上该月相应的劳动力组织、材料供应、机具设备的调配等计划。在施工单位修改后由监理工程师签字后方可执行。(3) 监理工程师在接到施工月进度计划三天内批复或提出修改意见。(4) 施工单位若需调整总进度计划时，应报总监理工程师审批。(5) 在每月25日前报送月进度报表。(6) 月进度报表包括：当月施工完成的各种工程量及实际进度；实际进度与计划进度的对比分析；如进度发生延误，还应进行进度延误分析和提出整改意见，并根据具体情况对下一月进度作合理调整，采取切实措施予以补救。(7) 总监及其指定人员于每月5日前编制上月监理月报，报送建设单位汇报工程进度执行情况及意见。(8) 定时举行工地例会。由总监理工程师主持，会议纪要由项目监理机构负责起草，与会各代表会签。会议内容主要包括：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施等。3.5投资控制内容(1) 投资控制以承包合同为依据，主要包括施工过程中的计量控制和每次的支付申报审核及工程竣工决算。(2) 计量应以实际完成符合合同要求，并经监理工程师签证认可的工程量为准，质量未达标的工程不予计量支付。施工单位申报月进度支付时，需附上施工进度工程付款申请表。(3) 对合同外新增工程量，应事先报建设单位和监理工程师认可。隐蔽工程开工前和完成后必须经监理工程师验收合格。(4) 监理工程师按核实的工程量和质量认证，依据合同计算支付，报建设单位审批付款。(5) 每分项工程施工完毕后，施工单位须进行自检，报检资料交监理工程师审查。内容包括该分项工程的质量保证资料，该分项工程的质量检验评定表（实测数据）和工序报检表。每份资料均一式三份报监理工程师。监理工程师检查验收签证后返还一份给施工单位，作为工程计量结算支付依据。对任何质量未达标的工序、部位或构件，将不予计量支付工程款，直至返工或修复合格后才予以计量支付。3.6安全文明管理的内容检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施，并提出建议；参加重大安全事故调查并提出处理意见。3.7合同、信息管理资料管理内容做好施工现场监理记录与信息反馈。按期编制监理月报；并在期限届满时移 交业主单位。四、监理工作目标4.1 质量目标：质量合格4.2 工期目标:2014年 6月 17日至2014年 10 月 31日竣工。在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术、找出影响工期的关键线路；并在实施过程建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，提出进度调整计划及采取措施的建议。保证工程在合同工期内竣工。4.3投资目标：严格按程序控制工程变更。 4.4安全文明目标：无重大伤亡事故，争创文明工地。五、监理工作程序5.1 施工阶段的监理工作程序组建监理班子进驻施工现场组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程初验协助建设单位组织竣工验收进入保修阶段编制项目监理规划和实施细则编制工程质量初评报告编制工程质量初评报告提交监理资料施工阶段监理总结5.2 材料、检验程序 承包单位提出供货单位所提供的苗木出圃单，植物检疫证，并填写“材料报审表”监理工程师检查材料进场监理工程师检查见证取样复试监理工程师审批，签认“材料报审表”投入工程使用建设单位监理平行检验合格合格合格合格申报磋商不合格不合格不合格5.3 施工测量放样复核程序承包商测量放样准备工作，熟悉图纸，按图对数据进行交换，制订测量及放样方案。监理审核承包商测量放样（计算）抽查监理复测交换进入下道工序合格不合格不同意5.4 技术联系工作程序施工单位提出联系内容总监理工程师审核施工单位实施重大问题报建设单位设计单位磋商同意磋商同意可申报否5.5 单位工程质量控制程序审核“施工组织设计（方案）参加设计交底重要部位、关键工序实行巡视和必要的平行检测检查隐蔽、分部、分项工程的质量审定原材料、主要设备的质量监理工程师签认必要文件后，施工承包单位方可进行下道工序施工组织竣工预验收编写“工程质量评估报告”协助建设单位竣工验收，签发工程“合格证明书”协助建设单位上报政府质监部门竣工验收备案签发竣工移交证书5.6 工程计量控制程序(含工程付款)施工承包单位申报月度工程量“报验申请表”监理工程师审核，工程量现场核验监理工程师签认工程量“报验申请表”报建设单位修正符合不符合5.7 安全、文明施工监理工作程序施工承包单位编制安全、文明施工方案监理工程师审核并提出书面意见建设单位代表审核实 施监理工程师检查执行情况施工承包单位落实整改施工承包单位组织有关各方面处理安全事故发现安全生产隐患及时发出整改通知发现安全事故提出书面报告建设单位代表紧急通知同意 上报不同意修正方案通知5.8 竣工验收程序施工承包单位验收合格后提出预验收申请否申报监理工程师审查资料及现场预验项目监理机构组织预验收，施工承包、设计单位参加，项目监理机构就存在问题提出书面整改意见施工承包单位整改否申报监理工程师复验施工承包单位提交工程档案资料，并提出“工程竣工报验单“监理工程师签发“工程竣工报验单“，并提出”工程质量评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其它有关单位参加可否施工承包、勘察、设计、监理单位分别填写“合格证明书”，建设单位填写“工程竣工验收报告”，各单位会签“工程竣工验收备案表”进入绿化养护阶段六、监理工作方法及控制措施6.1质量控制方法措施6.1.1质量控制方法（1) 为保证本工程质量的有效实施,在完善我监理单位的质量控制系统的同时,督促施工单位按照合同要求建立健全的质量保证体系。（2) 审查施工单位在各单位、分部、分项工程开工前报审的施工组织设计（方案）。（3) 对所有的隐蔽工程、在隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点苗木种植工程要派监理人员旁站监理，签署各检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量验收文件。（4) 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。（5) 审查进场材料质量证明资料并进行抽检试验。各工程原材料、须在具备植物检疫证并证明合格后才能被用作工程材料。（6) 检查工程采用的主要设备及关键植物材料是否符合设计文件或标书所规定规格及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时、可商请建设单位同意对主要苗木供应产地进行考查。（7) 对施工中发生的一般质量事故，要求施工单位提出处理方案，认可后监督处理，并认真做好记录。（8) 施工工序上下衔接时，当上一工序完成后施工单位应及时向监理工程师递交工序质量报验单，并附上该工序（检验批、分项工程）的质量自检资料和质量保证资料，经监理工程师检查签证认可后，方可进行下一道工序的施工。未经检查验收合格，未经监理工程师签证的部分，不得进行计量支付。6.1.2本景观工程主要质量控制要点6.1.2.1 园林绿化景观工程的质量控制边坡坡比必须符合设计要求地形造坡标高须符合设计，能够利用地形自然排水。土壤的翻土深度不得小于30cm，土壤颗粒直径宜小于3cm。种植土应符合植物的生长要求，必须是耕作土壤和人造土壤，严禁化学污染或在有效土层内混入建筑垃圾。对于深根性乔木必须保证有效土层的厚度大于150cm，浅根性乔木土层厚度大于100 cm，大灌木土层厚度大于90cm，小灌木土层厚度大于45cm，草坪土层的厚度大于30cm。根据设计交底的内容及设计图纸，按不同的苗木品种分别进行定点，放样。对于不规则形状的苗木种植须采用方格网法进行定点。灌木地被所放曲线必须光滑园润，弯曲自然。定点放样结束后应通知现场监理人员到场进行抽点复测以保证苗木定点放样的准确性。所有苗木必须健康，无病虫害，生长旺盛而不老化，树皮无人为损伤或虫眼。苗木冠形分支均衡，能充分体现个体的自然景观美。严格按设计规格选择苗木，花灌木尽量选用容器苗，地苗用假植苗，保证根系完整。景观给水管道及配件在保证施工质量的前提下力求方便使用、维护及美观大方。本工程所选设备、材料必须具有国家级检测中心的检测合格证书，必须满足与产品相关的国家标准。6.1.22 综合管网工程的质量控制管道沟开挖应顺直，沟底平整，转弯应平缓过渡。沟深应符合设计及规范要求。困难地段或穿越障碍物沟深达不到标准应采取保护措施。所用管材必须满足与产品相关的国家标准。回填土应分层夯实，并高于地面10CM。人孔净高度应满足设计要求，墙体与基础结合严密、不漏水，墙体应垂直。管道进入人孔位置应符合设计要求，管道端边至墙体面应呈圆弧状喇叭口。人孔井壁四周回填土不应有大于10CM的砾石、碎砖等坚硬物。6.1.3质量控制措施(1)从组织、技术、合同、经济四个方面的措施：l 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。l 技术措施：协助施工单位完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量控制措施。l 经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。(2)从各种监理手段和方法上可有如下的措施：l 旁站监理监理人员在施工单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对施工单位的施工活动进行跟踪监理。发现问题便及时指令施工单位予以纠正。以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。l 巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。l 指令性文件监理工程师利用监理合同赋予的指令控制权对施工单位提出书面的批示和要求。l 支付控制手段质量监理以计量支付控制权作为保障手段。6.2进度控制方法措施进度控制的总任务是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工程部位，不同时期的分施工进度计划，并在实施过程中加以控制，以保证工程总进度目标实现，按期竣工。在组织、技术、经济、合同方面，有如下措施：l 组织措施:落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。l 技术措施：建立施工作业计划体系;增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。l 经济措施：对由于承包方的原因拖延工期进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。l 合同措施：按合同要求及时协高有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。具体的进度控制方法措施有如下：（1） 事前控制l 审核施工单位报审的工程总进度计划。l 对工程总进度计划进行分解，确定每月、周的施工分进度计划，并审核施工单位报审的月、周施工进度计划。（2） 事中控制一方面进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程量计量，以利施工单位有支取进度款而更有效组织下一步施工生产。具体方法有：l 建立反映工程进度状况的监理日记。l 工程进度的检查。监理工程师深入施工现场，定期地进行计划的执行情况检查。l 及时计进行有关进度方面的签证。l 对工程进度进行动态管理。实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整结构措施和方案，并相应调整进度计划及设计、材料设备、资金的计划，必要时调整工期目标。l 组织现场协调会。举行工地周例会。工程进度在比较紧张的情况下，可以星期、月为周期，定时举行工地例会。由总监理工程师主持，邀请业主参加，会议纪要由项目监理机构负责起草，与会各代表会签。会议内容主要包括：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施等。（3） 事后控制l 实际工期与计划工期进行对比分析，提出监理意见。l 处理工期延误事宜，对工期的索赔事件进行公正合同的签证。落实合同中规定的有关工期方面的奖励与处罚条款。6.3投资控制方法措施l 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。l 技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，严格工程量计量程序，推行最佳的施工方案，提出合理化建议、节约开支，提高综合经济效益。l 经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。l 合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。6.4组织协调措施工程项目实施存在着业主、承包人、监理工程师三方，为实现工程总目标任务是大家共同的目标，但工程项目实施过程中三方从各自项目管理角度着眼必须会出现矛盾，因此费用控制、进度控制、质量控制等方面会有大量的协调工作，业主、监理单位与承包人彼此目标是一致的，监理工程师在严格把关的前提下，尽可能当好业主的参谋，做承包人的朋友，积极主动配合，协调各方关系。（1） 第一次工地会议第一次工地会议是承包人、监理工程师进入工地后的第一次会议，是建设单位、承包人、监理工程师建立良好合作关系的一次机会，必须在总监理工程师下达开工令之前举行。第一次工地会议是以相互了解、检查工程有关各方准备情况、明确监理程序为主要目的。（2） 经常性工地会议经常性工地会议的目的是：对在施工中发现的工程质量、进度问题以及其他有关的一些重要事项进行讨论，作出决议。经常性工地会议由驻地总监理工程师主持，会议参加者包括：监理组成员、承包人的高级职员等，必要时可邀请分包人参加，业主的代表等。经常性工地会议内容：l 审查工程进度情况，特别要审查关键线路上的工程进度情况，制定出下阶段进度计划。l 检查承包人工地的职工是否按合同规定到达，若有缺额，承包人打算如何处理。l 检查承包人的设备及材料到场情况，如发现施工设备不能满足工程质量和进度要求，承包人应提出解决问题的措施。l 研究工程技术有关问题。如承包人是否因技术性问题而影响工程质量及采取补救措施等。l 讨论工程计量问题。l 对有关索赔问题，作详细记录。l 其他有关事项。6.5安全文明施工的监理措施（1) 安全施工要求。道路绿化工程的施工是一项配合工种较多、的特殊工程项目。安全施工是一项综合性工作，必须将安全组织管理、安全教育和安全技术措施合理组织有机结合，根据工程特点制订有针对性的制度和措施。在编制施工组织设计时，必须有确切的安全组织措施和安全技术措施，经监理工程师批准后，严格付诸实施。（2) 安全监理重点。工程合同签订后，施工单位应根据投标书的施工方案编制施工组织设计，其中包括安全技术措施，总监理工程师应组织安全监理工程师对安全技术措施进行逐条审查。 （3) 审查施工单位的安全管理网络及安全生产规章制度。施工单位的组织管理体制中应包含安全管理网络。审查安全管理人员是否经过专业培训，是否符合任职资格和岗位证书是否有效，所制定的安全生产规章制度（包括安全责任制）是否全面，切合实际，经常检查制度执行情况及内业资料的完整、真实情况（4) 检查施工单位进场的机械设备。首先要检查进场的机械设备是否具有设备安全许可证，对无证机械不准使用；其次核对进场机械设备与投标局的机械设备清单是否一致，当发现规格、型号不一致时，分析其代用的可能性，否则应坚持调换，不准使用。机械设备在正式使用前，应经专业人员检查、维修和试动转，检查操作工的上岗证是否符合要求。（5) 学习设计图纸及熟悉工程环境。监理工程师必须认真学习设计图纸，为参加图纸交底作技术准备，对特殊工程项目必须了解设计意图，考虑和提出安全风险点，提醒施工单位予以重视，并提出相应的安全技术措施。工程正式开工前，安全监理工程师应深入现场，了解施工环境、地下管线、架空线路、交通运输等情况，并认真作好调查记录，为审查施工单位的安全技术措施作好技术准备，做到心中有数。（6) 安全交底和第一次安全现场会议。督促施工单位在工程正式开工前召开安全交底会议，并在会上提出安全监理要求。（7) 督促施工单位贯彻文明施工的有关规定，检查施工单位对贯彻市政工程文明施工的行业标准是否措施有力，贯彻坚决。发现问题，及时向施工单位指出，督促限期整改。（8) 尤其要注意的是：施工人员、机械设备与道路上行驶的车辆之间不可避免地存在相互的交叉影响，这要求施工人员时间重视安全生产，避免出现交通伤亡。四川华达建设监理有限公司 广安市前锋区广前路景观工程一标段项目监理部 二一四年六月二十五日