领导学基础期末复习指导(重新更新版).doc

一、单选题1.真正意义上决策与执行的分工出现在19世纪，它的首先发生在（政治领域）2.从长远来看，在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和（领导力）3.领导具有双重属性，其中占据主导地位的是（社会属性）4.在专家式领导中，“软专家”是指（擅长领导与管理的专家）5.道家的政治思想是（无为而治）6.孔子提出“人存政举，人亡政息”的名言，体现了古代领导思想中的（人本思想）7.权变领导理论的研究重点在（领导者、被领导者的行为和领导环境的关系）8.领导的缓冲器、替代品与放大器理论是由以史蒂为代表的研究者提出的具有（权变理论色彩）的领导理论。9.我国领导学发展的关键时期是（20世纪80年代）10.在伯恩斯编制的测量超越型领导的问卷MLQ中，超越型领导包括三各子纬度，分别是领导魅力、个人化关怀和（智能激发）11.下列关于权力起源的学说，除了（神权说）外，其他主张都有一定程度上的合理性。12.在（传统社会）时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。13.（现代社会）的领导权力是一种法理型的权力。14.领导权力的发展变化是与（社会发展阶段）紧密相连的。15.领导体制的核心是（各级各类领导机关职责与权限的划分）16.一般情况下，领导幅度应以（二八律）为宜。17.领导体制的本质属性是（社会属性）18.简单而低层的组织与重复较高的简单工作宜采用（直线式）组织结构。19.（矩阵式）组织结构有利于高效完成临时性的重大攻关任务。20.根据领导系统中各层级领导机关与领导者职责权限的集中与分散程度，可以将领导体制划分为（集权制与分权制）21.根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同，可以将领导体制划分为（层次制与职能制）22.根据上级领导机关对下级行政领导机关的指挥、控制方式与程度的不同，可以将领导体制划分为（完整制与分离制）23.根据领导基干中最高决策者人数的不同，可以将领导体制划分为（一长制与委员会制）24.我国领导体制最主要的弊端是（权力过分集中）25.在现代社会中，组织成功的概率与组织和环境之间的一致性程度（呈正相关关系）26.领导环境发展的第一原则是（科学性原则）27.任务结构是指（任务的明确程度和对任务的负责程度）28.文化本质上是（社会活动的产物）29.文化的（非自然的指向）主要用来说明人对自然的加工改造及其历史性成果。30.文化中最为活跃的因素是（物质文化）31.在领导生态系统中，领导者、被领导者与领导环境之间构成了一种相互依存、相互作用的互动关系，其中领导活动的基本关系是（领导者与被领导者的互动关系）32.对于领导者来说，（政治素质）是第一位的。33.在现代社会中，一个人大约有（90）的知识是在工作实践和职业学习中获得的。34.一个人的比较稳定的心理活动的动力特征主要指人的（气质）35.一个人对现实稳定的态度和习惯化了的行为方式是指人的（性格）36.领导者素质在内外环境与矛盾的共同作用下，会不断发生变化，主要走向（正负两种方向）37.领导关系的两重属性中，（社会属性）占据主导地位。38.（权力）是领导关系存在的前提。39.（人）是领导关系中的核心。40.首先提出正式群体和非正式群体分类的是（梅奥）41.冲突属于（高对抗性行为）42.按决策问题的出现概率分类，决策可分为（程序性决策和非程序性决策）43.按决策主体的决策方式不同分类有（经验决策和科学决策）44.为决策中枢系统提供专门的咨询服务的是（智囊系统）45.不属于领导决策要素的是（决策前景）46.不属于渐进决策模型的特点有（最佳原则）47.缩小应有状态与实际状态之间的差距而制定的总体设想是（决策目标的确立）48.检测决策方案实施的情况与决策目标是否相一致的方法是（决策追踪）49.不属于发挥专家的团体宏观智能结构效应的决策方法是（模拟决策法）50.运用同态度型的原理进行决策的方法是（模拟决策法）51.被公认为“人力资本之父”的是（舒尔茨）52.人力资源区别于物质资源的根本所在是由于它的（能动性）53.人力资源管理的核心问题是怎样（激励人的内在潜力）54.提出期望理论的是（弗洛姆）55.提出公平理论的是（亚当斯）56.（思维方法）是思维方式的核心内容和具体体现。57.思维方式中最基本、最实质的部分是（思维方法）58.美籍奥地利经济学家熊彼特是首先提出“创新”概念的学者，他在经济发展的理论一书中以（技术创新）为核心对“创新”进行了论述。59.激发思维创新的首要因素是（目标）60.纵向联想是联想思维的一种重要方式，决定纵向联想能力强弱的因素是（对偶然事件的敏感程度）61.在领导者影响力的构成中，占主导地位、起决定性作用的是（自然性影响力）62.阿瑞提在创造的秘密一书中概括了九个有利于创新活动的社会文化环境因素，他认为其中最根本的是（文化手段的便利）63.曹冲称象和诸葛亮的“草船借箭”，在思维形形式上属于（横向思维）64.生动活泼的领导艺术形象，一般都具有认识功能、教育功能、（审美功能）65.要建设一个成功的团队首先要（了解团队方面的理论）66.领导者把自己的意图按照可以理解的方式传递给收讯者是（领导沟通）67.组织内部在信息传递过程中发生信息丢失的现象，属于（信道障碍）68.组织的公共沟通首先必须（分析相关利益者）69.领导者对可能影响组织和谐的各种矛盾、冲突进行调整、控制的行为属于（协调艺术）70.通过指挥渠道来协调组织内部的关系属于（纵向协调）71.按照权力的控制程度来看，一切权力集中于领导集体或个体手中的是（集权式领导）72.受X理论影响而产生的是（重事式领导）73.Z理论在领导方式上的表现是（人事并重式）74.在新管理模式一书中把领导方式归纳为四种基本模式的作者是（利克特）75.领导行为四分图理论，又称为（俄亥俄模式）76.（领导效能）既是领导活动的出发点，又是领导活动的归宿，是反映领导者能力和领导活动成效的综合性指标。77.（领导目标）是取得领导效能的前提，是领导效能的中心线。78.封建领导效能理论注重对（领导者个人特质）的研究，具有浓厚的宗教色彩。79.结构理论认为，领导效能取决于（组织特性）80.领导效能测评与测评对象的关系，就是（反映与被反映）81.电子政务最重要的内涵及精髓是建构一个（虚拟政府）82.据联合国教科文组织2000年对62个国家进行的调查，（89）的国家在不推程度上开展电子政务。二、多选题83.社会分工主要是在两个方向上展开的，它们是（横向、纵向分工）84.决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物，由此而产生的（领导与管理、决策专门化与执行专门化）的分离，对领导学的产生起到了直接的推动作用。85.领导学的学科特点包括（综合、社会、应用、交叉性）86.中国古代领导思想中的民本思想主要包括（信民、富民、教民）87.“领导”包含了五个基本要素，分别是领导主体、领导客体、领导环境和（领导手段、领导目标）88.与其他社会活动相比，领导的特点主要有（系统性与互动性、战略性与前瞻性、强制性与权威性）89.组织的核心竞争力主要包括四个方面，它们是（管理体系、技术体系、知识与技能、价值观念与组织文化）90.根据内隐领导理论，领导概念主要有四个方面的因素构成，分别是（人际能力、个人品质、目标有效性、才能多面性）91.领导权力的主要包括（领导权力的主体、领导权力的客体、领导权力的目标、领导权力的作用方式）92.领导权力在本质上是（社会关系、阶级关系、利益关系）93.下列属于权力载体的承担者的是（政党、知识、血缘、年龄、地位）94.根据在授权时所凭借的媒介的不同，可以将领导授权分为（口头授权、书面授权）95.领导体制的特征包括（全局性、根本性、稳定性、系统性）96.领导体制的组织结构主要表现为（直线式、职能式、混合式、矩阵式）97.个人家长式领导主要表现为（君主专制、世袭制、中央集权制）98.下列不属于领导环境发展原则的选项是（创新性原则、多样性原则）99.领导环境的基本特征包括（客观实在性与部分可塑性的统一、多样性与类别性的统一、稳定性与动态性的统一、连锁性与定向性的统一、常规性与突发性的统一）100.影响机构性领导环境的主要因素包括（机构功能及其变化、机构数量及其变化、机构领导环境的结合模式）101.集体主义的典型的价值观包括（完整、安全、遵从、服从）102.下面列举了有关正式领导者和非正式领导者的几种说法，其中正确的是（领导者按照产生的方式可以分为正式领导和非正式领导者两种类型、正式领导者拥有组织制定的正式职位、权力和地位，其主要功能是通过领导活动达成组织目标、一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身）103.（气质、秉性、智力）这些与生俱来的素质条件构成了领导素质的先天性特征。104.领导群体结构的内容主要包括（智能结构、年龄结构、心理素质结构、知识结构）105.智能结构主要包括（学习能力、思维能力、组织能力、研究能力）106.人的气质的主要特点有（可变性、稳定性、先天性）107.领导者的知识素质主要包括（一般科学知识、宽广的知识面、实践知识、专业知识、现代管理知识）108.人的性格与气质的相互关系是（既相互联系又有区别、通过性格的锻炼与修养可以优化自己的气质）109.一个合理的领导群体应当具备如下一些功能（群体感应功能、群体互补功能、群体效率放大功能、群体自调节与自组织功能）110.传统测评方法的主要弊端有（重经验与印象轻客观测量、重历史表现轻发展潜力、重定性轻定量）111.群体的主要特征包括（有一定数量的人、有稳定持续的社会互动关系、心理上有归属感）112.非正式群体形成的基础主要有（价值观的一致、个体互补、利益的一致）113.与领导关系最为密切的非正式群体类型有（纵向寄生型、纵向共栖型、横向进取型、横向防守型）114.下列关于冲突哪些说法是正确的（冲突是目标和利益不一致情况下发生的、单方面的态度和行为不构成冲突）115.从冲突的表现形式上看，冲突的主要类型有（目标、认识、情感、行为冲突）116.角色冲突的表现形式有（角色外冲突、角色内冲突、角色间冲突）117.按照老子原则处理冲突的主要方法有（避开法、不干涉法、预防法）118.沟通的主要功能包括（控制、激励、情绪表达、信息）119.战略的主要特征有（后继性、前提性、稀有性、层次性）120.科学预测的特征有（历史感、现实感、可验证性）121.决策的特征主要包括（预见性、目标性、实施性、选择性）122.按决策本身所依据的条件分类，决策可分成（确定型、风险型、非确定型决策）123.查尔斯.林德布洛姆认为之所以要推行渐进决策是因为（技术上有困难、现实政治是渐进的、现行政策的巨额成本）124.追踪决策过程中可能会出现的情况有（方案错误、目标错误、环境变量）125.德尔斐法具有的特点有（匿名性、多轮反馈沟通、预测结构的统计特征）126.有效避免危机的办法有（动态预测、树立危机意识、构建危机应对机制）127.人力资源的主要特征有（增值、开发、时效、消耗、能动性）128.人力资源开发的新观念主要包括（人力是一种资本、人力资源是第一资源、人力资源开发具有特殊性、人才商品化观念）129.领导选才的方法主要有（竞争考试法、领导亲自考察法、竞争上岗法、绩效考核法）130.领导用人的原则主要有（诚信不疑、环境原则、数量原则）131.领导用人方法主要包括（试用、晋升淘汰、委任、聘任、选举法）132.赫茨伯格双因素理论中激励因素主要包括（工作的富有成就、工作本身的重要性）133.挫折与失败的区别主要有（失败是一种客观事实、挫折是一种主观感受）134.人受到挫折后心理方面的消极反映主要有（愤怒、焦虑、无所谓、沮丧）135.影响思维广阔性的因素包括（思维者意识域的大小、人脑高级神经活动的灵活性、知识水平、经验是否丰富）136.独立性是创新思维的显著特点，它的主要表现包括（坚持一切从实际出发实事求是、善于排出自身固有的思维习惯和思维定势、勇于打破传统挑战权威、根据实践的发展及时转换思路更新观念、敢于怀疑积极探索）137.情绪和情感的体验形式包括（心境、应激、激情）138.下面是有关直觉思维的几种说法，其中正确的是（直觉的创造功能主要表现在对事物的直观判断猜测和预感上、直觉不是凭空产生的而是以丰富的知识和经验为基础的、庖丁解牛中医通过望闻问切确定病因都是直觉思维的典型）139.下列有关影响力的说法正确的是（增强领导者影响力的根本途径在于增强自然性影响力、自然性影响力的基础主要来自专长的品质、一般来说领导者的影响力强于被领导者的影响力、强制性因为力是为领导者所独有的）140.发散思维是思维创新的重要方式，它的具体表现形式有（横向、反向、侧向思维）141.领导者的自然性影响力包括（品格、才能、知识、情感因素）。142领导形象有（人格形象、视听形象）143.良好的领导形象通常具有（教育、认识、审美功能）144.沟通必须具备的条件有（沟通客体、沟通主体、传递信息的一定手段）145.在沟通过程中，造成接受障碍的根本原因是（接收者的个性差异、知识结构水平的差异、选择性接受、价值判断差异）146.在领导协调工作中，必须协调的对象有（协调群体追的个人、协调组织中的群体、协调不同的组织）147.领导协调的种类有（纵向、横向协调）148.处理不同冲突的方法有（回避、建立联络小组、采取强制办法、树立更高目标、解决问题）149.按照权力的控制程度划分的领导行为方式有（集权、分权、均权式）150.以权力行使作为基本变量的领导行为方式有（专断、民主、放任式）151.利克特在新管理模式一书中把领导方式归纳为（剥夺式集权领导、仁慈式集权领导、协商式民主领导、参与式民主领导）152.对领导功能进行定量分析主要是提高对其（科学、操作性）的研究。153.领导效果与领导效益的关系是（两者综合起来才能反映领导效能的高低、效果显著效益不一定好、没有效果效益就失去载体）154.领导微观效能主要包括（决策、用人、办事、组织的整体贡献、时间效能）155.对领导者成绩的考评主要包括（精神文明建设、物质文明建设、工作效率、工作数量与质量、社会稳定方面）156.坚持对领导效能的主观与客观的相结合的原则，具体地说要做到（分析时间因素、分析空间因素、分析人际关系因素）157.定性测评与定量测评的关系是（定性测评是定量测评的基础、定量测评是定性测评的深化和精确化）158.模拟测评的主要形式有（公文处理、即兴发言、模拟会议、情境模拟）159.西方国家在培训方法上的公推特点包括（坚持择优、实行重用）160.电子政务的内容主要包括（政府与企业之间的电子政务、政府与公民之间的电子政务、政府之间的电子政务）161.电子政务对内体现为（行政业务电子化、行政业务网络化、行政业务程序化）162.电子政务对外体现为（信息公开、便民服务）三、辨析题1.领导:领导是以市建委中心展开的，由具体社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务，并通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取和动用各种资源，引导和规范领导客体，实现既定目标，完成共同事业的强效社会和行为互动过程。2.领导主体:领导活动的主体是指由组织中担任决策、指挥、协调和监督等职责的人员，包括领导个体和领导亲自。领导主体是领导活动得以展开并取得成功的核心力量。3.领导客体:领导客体是领导活动的执行者与作用对象。主要包括领导者的部署和领导的部分对象。4.领导手段:领导手段是指领导主体适应、利用并改造环境，以及调动和激励下述的方式与方法。5.行政领导:行政领导是指国家行政管理系统中，国家行政机关及其领导者依法行使国家权力，为组织和管理国家行政事物发挥领导职能的行为过程。6.领导权变理论:领导权变理论是就有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，最终实现理想的领导效果的理论。7.内隐领导理论:内隐领导理论有关领导概念的看法，既含有领导者是什么，又含有领导者应该是什么样的；既表明了人们对领导者的要求，也表明了人们对领导者的期望。心理学家将这种探明人们“内心”领导概念结构的理论称之为内隐领导理论。8.柔性领导:柔性领导就是指在研究人们心理和行为的基础上，依靠领导者的非权力影响力，采取非强制命令的方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，使其自觉服从和认同组织意志，从而把意志变为人们自觉行动的领导行为。9.领导权力:领导权力就是领导者，遵循相关的法律法规，运用多钟方法与手段，在实现特定目标的过程中对被领导者作出一定行为与施行一定影响的能力。10.领导授权:领导授权就是在组织系统内部，领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构，以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务，从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件。11.充分授权:充分授权也叫一般授权，是指上级行政主体在下达任务时，允许下述自己进行决策，并能进行创造性工作。充分授权又可分为三种情况：一是柔性授权、其二是模糊授权、三是惰性授权。12.不充分授权:不充分授权也称之为特定授权或刚性授权，是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达成的目标和完成工作的具体途径都有详细规定，下级行政主体必须严格执行这些规定。在这种形式中，被授权者的职务、责任和权力等均有明确的规定。13.制约授权: 制约授权，又叫复合授权，是指上级行政主体将某项任务的职权分解授给两个或多个子系统，使子系统之间产生互相制约的作用，以免出现疏漏。14.弹性授权:弹性授权，又称动态授权，是指在完成任务的不同阶段采用不同的授权形式。15.权力腐败:“腐败”概念一般被作为“权力腐败”概念的简称，它特指权力的蜕变。即权力主体滥用权力或者偏离公共职责，借职务之便获取个人的特殊利益，从而使国家政治生活发生病态变化的过程。16.权力制约:权力制约，从一般意义上讲，就是对权力的限制与约束。具体地说，就是享有制约权力的个人或者组织与群体，运用民主、法制与新闻舆论等多钟手段，通过各种有效途径，对权力所有人与行使者所形成的特定的限制与约束关系。17.领导体制:领导体制就是指在组织内部与领导活动中，组织机构的设置和领导权限的划分及其所形成的用以规范领导活动范围和方式的制度体系。18.领导层次:领导层次是指领导体制中纵向组织结构的等级层次，有多少等级层次，就有多数领导层次。19.领导幅度: 领导幅度亦称“领导控制跨度”，是指领导者可直接下达命令发出指示并直接向他汇报，对他负责的人数。20.直线式:直线式组织结构又称层次制、分级制、金字塔式或传统式组织结构。它是将一个领导系统或单位，在纵向上垂直划分为若干层次，形成一个逐级扩散、层次分明的金字塔式的组织结构。21.职能式: 职能式组织结构又称为分职制，它是一种为了完成某一较为复杂的工作任务或特定的领导功能而成立的某些专门性机构。22.矩阵式:矩阵式组织结构是一种在混合式领导组织结构的基础上，按照教学上的矩形方针原理建立起来的领导体制，又称“规划目标”结构形式。23.一长制:一长制，又称之为首长负责制或独任制，是指在一个系统或者组织的领导机构内部，其法定的最高决策权力完全集中在一位行政首长身上的领导体制。24.委员会制:委员会制，又称之为会议制或者合议制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力又两位或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制。25.自然集体领导:自然集体领导是一种原始的、初级的、简单的领导体制，是在原始社会生产力水平十分低下的情况下，产生在原始公有制经济基础之上的。它主要表现为氏族议事会、部落议事会与部落联盟议事会等形式，是适应了当时社会对简单协作劳动的领导与军事指挥要求的领导体制。26.领导环境:领导环境是指制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和。27.职位权力:职位权力是指与领导主体的职位相联系的正式职权以及领导主题从其上层和整个组织、群体各方面所取得的支持的程度。28.领导环境的发展: 领导环境的发展是指领导主体通过发挥主观能动性，创造适于发挥组织成员积极性的全新环境条件，实现领导环境的优化乃至创新。29.文化生态学:文化生态学是研究人与文化、环境及其关系的学科。其主要观点是：强调物质环境的作用是不同文化的风俗、行为和生活方式的一个有力的决定因素。30.领导文化: 领导文化是指领导者群体或个体在领导实践中形成并通过后天学习和社会传递得到发展的，对于领导活动的过程、本质、规律、规范、价值以及方式方法等各方面的综合反映形式，是客观领导过程在领导者心理反映上的积累或积淀，是领导者开展领导活动和从事领导行为的内驱动力和精神导向。31.领导者:领导者是指在社会生活中，经过选举、任命、聘用或由群众推举出来的，能够指导和协调组织成员向着既定目标努力的、具有影响力的个人或集体。32.领导素质:领导素质是指充当领导角色的个体为完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的自身条件，是在一定心理胜利条件的基础上，通过学习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。33.道德素质:道德素质是指一定群体或组织乃至整个社会在一定时期调节人与人之间相互关系的价值准和价值判断、道德规范和道德要求内化为心灵内容后形成的整个精神内涵，是充满价值内容的主观取向的领导精神素质。34.领导群体结构:领导群体结构是在一个系统内，构成领导群体的各种人员的构成比例及其组合方式。35.领导素质的测评: 领导素质的测评就是对领导素质进行检测、测试、测量、验证、判断和评价的总称，是对领导的专项素质或综合素质进行科学客观把握的系统化应用理论与应用技术。36.领导关系:领导关系是指领导者在进行领导活动的过程中，领导者与被领导者及领导者与被领导者相互之间发生、发展和建立起来的一种工作和感情交往的关系，即领导主体在领导活动中与组织系统中的其他成员发生的工作关系和非工作关系的总和。37.群体: 群体是指介于组织和个人之间的，通过一定的社会互动关系而集合起来的，进行共同活动的人们的集合体。38.非正式群体:非正式群体是人们在交往活动中，由于有共同的兴趣、共同的关系、共同的感情、共同的目标等等而自发组织起来的群体。39.战略: 战略是泛指重大的、带全局性、长期性、规律性或决定全局的谋划，其目标是指向组织的长期运作。40.领导决策: 领导决策是指领导者为了达到某种领导目的，而选择一种最佳途径或方案的行为过程。41.头脑风暴: 头脑风暴又称专家会议决策法，是指依靠一定数量专家的创造性逻辑思维对决策对象未来得发展趋势及其状况作出集体判断的方法。42.鱼缸法: 鱼缸法是一种通过领导者宏观智能结构效应的发挥来进行决策的方法。运用这个方法时，所有决策人员围城一个圆圈，然后通过某个中心人物同其他成员之间的互动来进行决策。因其形似鱼缸，故得名“鱼缸法”。43.有限理性决策模型:有限理性决策模型是美国赫伯特.西蒙创建的。他认为，每一项决策的制定，都要受到决策者的主观认识、信息处理能力和特定客观条件的限制，因此经常处于变动状态并且表现出冲突特征。西蒙认为，决策不可能达到一种理想化的模式，而只能在现实中追求有限理性，他提出用满意原则代替最佳原则。西蒙还认为，以往的决策理论过于注重研究决策结果的合理性，而忽视决策过程本身。44.渐进决策模型: 渐进决策模型是由美国查尔斯.林德布洛姆教授，在批判传统理性决策模型缺陷的基础上，提出的一套极有特色的政策制定模型。其主要特点有：一是渐进主义、二是积小变大、三是稳中求变。林德布洛姆认为，渐进决策步伐虽小，却既可以保证决策过程的稳定性，又能达到求变的目的。他认为，剧烈的变革会危及社会的稳定，容易引起人们心理与行为上的抵制。45.危机:危机是威胁角色者的核心价值或根本利益的，迫使决策者在信息不充分和事态发展高度不确定情况下，需要迅速决策的不利情势的集合。46.人力资源: 从广义上说“人力资源”就是一个国家在一定时期、一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动过程的全部劳动人口的总和。从狭义的角度讲，“人力资源”也就是一个经济组织内在生产过程中有效利用的劳动力总量。47.激励:激励就是激发和鼓励组织成员的工作动机，使其潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持，从而更好地实现组织目标的过程。48.首因效应:首因效应指对人的看法过多地依赖于第一印象，因此往往形成错误的心理定势。49.近因效应:近因效应指过多地依赖最近的表现对人做出评价，而不考虑他的全部历史和一贯表现的一种现象。50.戴维现象: 美国化学家戴维发现了订书匠法拉第在化学上的潜能，并将其精心培育成才，使法拉第名声大振。但此后戴维却开始贬低法拉第。伯乐由识别和培养千里马，转而处处限制和妨碍千里马奔驰，带有一定的普遍性，这一现象被叫做“戴维现象”。51.马太效应:马太效应是指对已有相当知名度的人鲫鱼的荣誉越来越多，而对那些尚未出名的人则往往忽视他们的成绩，或不承认或贬低其价值这样一种常见的不合理现象。52.思维方式:思维方式就是思维主体在实践活动基础上借助于思维形式认识和把握对象本质的某种手段、途径和思路，并以较为固定的、习惯的形式表现出来。53.思维方法: 思维方法是人们通过思维活动为了实现特定思维目的所凭借的途径、手段或办法，也就是思维过程中所运用的工具和手段。54.思维品质: 思维品质就是人与人之间的思维活动中所表现出的个性差异。55.思维创新: 思维创新就是指通过思维主体大脑的活动，运用各种思维的技能、技巧、对知识、信息进行加工处理，改变思维活动的模式或过程，获得新的思路、新的观念、新的方法、新的理论。56.自然性影响力: 自然性影响力，也称非权力性影响理，源于个人自身的特点，通过潜移默化的自然过程，转化为某种动机的形式而发生作用。57.强制性影响力: 强制性影响力，也称权力性影响力，为领导者所独有，它是由社会、组织所赋予的，带有强迫性和不可抗拒性的影响力。58.领导协调: 领导协调就是对可能影响组织和谐的各种矛盾、冲突进行调整、控制，使组织保持一种平衡状态以实现组织的预定目标。59.冲突:冲突是两个或两个以上的行为主体，由于在目标、认识与情感方面产生差异，所以在特定问题上采取相互排斥、对抗、否定等行为或情绪而形成的一种状态。60.领导方法:领导方法是指领导者为达到一定的领导目的，按照领导活动的规律而采取的各种方式、办法、手段、措施、步骤等的总和。61.领导行为方式: 领导行为方式是一种具有权威性与结果性的组织行为方式和社会行为方式，是领导主体以其特定的作风、习惯、性格、态度、倾向、思想和教育素质在特定的领导环境制约下形成的、对领导客体做出反应并施加影响的基本行为方式。62.重事领导方式: 重事式领导粉饰就是以事为中心的领导方式，领导者关心的是组织的目标、工作的任务和工作效率及质量。63.重人领导方式: 重人领导方式是以人为中心进行领导活动，领导者关心的是如何建立和发展人际关系，以建立一个宽松、和谐的工作环境。64.领导效能: 领导效能就是领导者在实施领导活动的过程中实现领导活动目标的能力与所获得的领导效率、领导效果、领导效益以及所引起的组织状态、组织环境与组织关系的有效变化的系统综合。65.领导效能测评: 领导效能测评即特定的测评主体根据一定的标准，遵循一定的原则，按照一定的程序，通过一定的方法，对领导者实施领导活动的能力与效果进行综合测试与评价的过程。66.民意测验法: 民意测验法是现代民主社会日益广泛使用的一种测评方法，即通过投票法、对话法与问卷法等方式对被测评的领导者进行评议，以获得奇谋一方面或总体情况。67.模拟测评法: 模拟测评法是一种比较直观的测评方法，具体说来就是让被测评的领导者进入一个模拟的工作环境，要求他按照既定的条件进行模拟操作，同时运用多钟方法观察他的行为方式、心理素质、反映能力等，并根据这些观察的结果来评价他的领导效能。68.领导发展: 领导发展是指领导者对自身领导力的发展，即领导者根据时代和环境的需要，为提高自身的诉之于能力所进行的有计划的训练活动。69.电子政务: 电子政务就是以构建一个高效、精简、弹性、有强大的创新和应变能力、具有更高服务品质的政府为目标，以信息技术和网络为基础平台，实现政府与公民、政府与企业和其他社会组织、政府内部各不同部门之间进行有效沟通的一种方式，以及由此方式而产生的政府领导观念与管理体制的变革。70.虚拟政府: 虚拟政府即跨越时间、地点、部门的全天候的政府服务体系。四、简答题1.简述领导的属性及其关系领导活动是人类社会普遍存在的现象，领导的属性主要包括自然属性与社会属性两个方面。（1）领导的自然属性产品于社会整体活动的自然需要，是由人们社会集体实践活动中的客观规律所决定的。其一般标志，就是统一的意志和一定的权力，即任何社会与时代的领导都必须具有的共同的标志。（2）领导不仅具有自然属性，更具有社会属性。人们之间的政治关系与经济关系渗透于领导活动的全部过程之中，并规定着它们的社会性质，即领导的社会属性。（3）在领导的双重属性中，社会属性占据着主导地位，决定甚至改变自然属性，使其发生某种形式上的变化。2.按照领导的历史发展进程，领导可以划分为哪几种类型？（1）自然式领导（2）专制式领导（3）民主式领导（4）专家式领导也称专家辅佐式领导（5）专家集团式领导3.简述中国古代领导思想的主要流派及其基本观点。（1）儒家。儒家反对一味以刑杀治国，主张以“德治”和“仁政”维护政治统治。（2）道家。道家的政治思想是无为而治，主张“齐物论”和“道法自然”认为“道”的观点来看，万物一体，无是无非。（3）法家。法家主张“法治”、刑治、霸道。其核心是依靠严刑峻法以力服人。（4）兵家。兵家以谋略著称。4.简述中国共产党在领导思想与领导实践方面的主要贡献。（1）决策与执行分工的领导观念（2）群众路线的领导方法（3）注重领导作风与素质的领导思想5.简述西方领导理论发展的一条基本线索、两个研究方向。（1）一条基本线索：即由价值中立理论向非价值中立理论发展。（2）两个研究方向：一是从研究者入手来研究领导理论，二是从研究领导活动入手来研究领导理论。6.简述西方领导理论主要涉及的三个研究领域。（1）政治与行政领导领域。这主要体现为对政府首脑或领袖素质于行为的研究。（2）企业领导领域。西方一些经济管理学家普遍认为领导是管理的一部分，他们的领导学著作也往往冠以管理学的专业用语。（3）军事领导领域。这主要体现在对战争中的领导艺术的研究。7.简述领导权变理论的基本观点和理论贡献。领导权变理论就是有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，最终实现理想的领导效果的理论。权变理论认为：领导是在一定环境条件下，通过与被领导者的交互作用去完成特定领导目标的动态性行为过程，领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境因素的变化而发生变化。这一理论认为领导的成效依赖于领导者本身的条件、被领导者的条件、环境条件三个因素的交互关系，即领导是领导者、被领导者和领导环境的函数。此外，这一理论还认为应把研究的重点放在领导者、被领导者的行为与环境的相互影响上。领导权变理论的主要贡献在于，它使领导具有更强的艺术色彩，并且使得人们对领导的判断不再局限于道德范畴。8.简述领导权力的发展过程。（1）传统社会时期的领导权力（2）现代社会的领导权力（3）社会转型期的领导权力。9.简述领导权力的特点。（1）无形性（2）依附性（3）可塑性（4）对象性（5）强制性（6）目的性（7）交换性（8）垄断性（9）诱惑性。10.领导权力与权威是截然不同的。这种看法是错误的。按照现代汉语词典的解释，权威是指时使人信从的力量和威望或是在某种范围内最有地位的人或事物。权力与权威既有区别又有联系，二者是相互作用的。（1）权力与权威的共同性在于能够指导、影响他人的意识和行动。在权力与权威的指示与感召之下，人们改变了自己的想法，并按照权力与权威占有者的意志行事。（2）权力与权威的区别主要表现为：（1）权力与权威的来源不同（2）权力与权威的表现形式不同（3）权力与权威的影响时限不同（4）权力与权威的作用效果不同 综上所述，领导者只有同时具备法定的权力与个性化的权威，才能实行最佳领导，并取得最好的绩效。14.简述领导权力腐败的特征。（1）权力腐败的主要表现形式是以权谋私 （2）权力腐败的主要内容为寻租与造租 （3）权力腐败的主客体趋向法人化与集团化 （4）权力腐败的范围扩大、程度加深（5）权力腐败的新形势不断涌现。11.简述领导权力的结构。领导权力的结构是指，领导权力的各种构成要素依附于一定的组织机构并且进行有序性活动的过程中构成的静态结构与动态结构的总称。 （1）领导权力的静态结构。领导权力的静态结构主要包括领导权力主体、领导权力客体与领导权力载体这三种构成要素。 （2）领导权力的动态结构。领导权力的动态结构是由领导权力作用的方向、方式、轨道、层次、时间和结果等要素结合在一起所构成的权力运行模式，这种运行模式赋予领导权力的静态结构以生动的实际内容。12.简述行使领导权力需要遵循的原则。（1）正当性原则（2）可行性原则（3）民主性原则（4）效益性原则（5）权变性原则13.简述领导授权需要遵循的原则。（1）适当原则（2）责任原则（3）可控原则（4）信任原则（5）考绩原则15.简述领导权力腐败的危害。（1）权力腐败直接损害了一个国家的政治稳定，并可能造成危及根本的合法性危机 （2）权力腐败直接消解了一个国家政治生活朝着民族化方面发展的积极力量（3）权力腐败阻碍了行政与经济体制的变革（4）权力腐败造成了社会经济资源的巨大浪费（5）权力腐败已经并将继续对经济收入的分配产生及其严重的不利影响（6）权力腐败完全可能造成优秀人才的外流河埋没（7）权力腐败会导致社会整体道德的下降。16.简述领导体制的特征领导体制除了具备自然属性与社会属性这两种根本属性之外，还具有以下特征：（1）系统性（2）根本性（3）全局性（4）稳定性17.简述领导体制在领导活动中的地位和作用（1）有助于更好地推动社会生产力的发展 （2）有助于协调各级各类领导机构（3）有助于早就更优秀的领导者（4）有助于建立领导者与被领导者之间的良性关系 （5）有助于克服官僚主义，增强领导活动的效率与活力（6）有助于保证国家的长治久安18.简述领导体制的结构领导体制的组织结构作为领导内部各个基本要素的组合形式及相互关系与联系方式，主要有四种基本表现形式，即直线式、职能式、混合式和矩阵式。19.简述领导体制的类型（1）集权制与分权制（2）一长制与委员会制（3）完整制与分离制（4）层级制与职能制20.简述我国领导体制的本质特征（1）人民群众的主人地位（2）中国共产党的领导核心作用（3）中央集权式的领导和管理21.简述我国领导体制的演变过程（1）19491956年，为领导体制的基本确立阶段。这一阶段就是从分散的根据地政权到建立全国统一的、中央集中领导的领导体制的阶段（2）19561966年，为领导体制的探索与调整并走向集权化阶段（3）19661976年，为领导体制的混乱与畸形阶段（4）1976现在，为领导体制的改革发展阶段22.简述领导生态系统的含义和构成自然科学意义上的生态，是指生物体的生存空间和条件，它与生物体共同构成生态系统。生态系统，是指生物群落及其环境组成的功能整体。生态系统是一个开放的系统，它并不是完全被动地接受环境的影响，而是能够通过反馈作用对外界环境的刺激进行适应性的调整或修复，以维持支持的结构与功能，保持相对的平衡状态。领导活动本身就构成了一个生态系统，其基本