标杆班组上报材料.docx

*2012年度标杆班组申报材料 “求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。” 安全生产不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能毕其功于一役。无论何时、何地、何人一旦松懈，瞬间就会有发生事故的可能性，就有前功尽弃的危险性，就将造成无可估量的损失。纵然其他工作再出色，都将黯然失色。失去安全生产的基础，任何工作都将是无本之木、无源之水，因此在仰望天空的同时，我们更需脚踏实地。*便是夯实我公司安全管理基础、为我公司发展保驾护航的重要部门。我部门成立于2009年7月3日，主要负责公司内安全、环保、职业健康、安全标准化、一体化管理体系等方面的工作，同时，配合政府主管部门（安全 环保 职业卫生）做好法规手续的办理工作。三年中，我部门始终把安全生产作为部门管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项安全管理制度及会议精神。坚持 “安全第一 夯实基础 以人为本 严格管理”的安全管理理念，坚持“律人必先律己、勤奋务实”的工作作风；坚持“宁听骂声，也不愿听哭声”的工作信条，认真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生产的第一线。三年来，*在各级政府部门和集团公司关心帮助下，在公司领导的正确领导下，经过*各位工作人员的勤奋工作，在公司各单位人员的大力配合下，取得了公司自投产至今无重伤以上安全事故和无环境事件的喜人成绩。在取得以上工作成绩的同时，我部门在无形中炼就了一支部门凝聚力强、纪律严明、乐于奉献、敢于迎难而上的尖刀队伍。现将近几年取得的主要工作成绩总结如下：一、 依法依规办理各项法规手续、行政许可，做到企业合法生产经营。*焦化项目于2008年12月6日开工建设，2010年8月建成投入试生产，迄今为止，该项目的各项安全验收、环保验收、职业卫生验收、消防验收已全部通过，并顺利取得安全生产许可证、排污许可证、危险化学品登记许可证。新建项目项目，属于2012年省重点污染减排项目，于2012年8月6日通过红河州环境保护局批复，同意开工建设，目前正在进行施工和设备制作阶段。煤调湿项目正处于环境影响评价报告编制阶段。二、 强化现场安全管理，杜绝重大以上安全事故的发生。现场管理是安全管理工作的前线，将现场安全工作做好才是将“安全第一”方针落到实处。至今，我们还清晰的记得在项目建设阶段，前任总经理教育我们的“说一百句空话，不如马上行动”。我部门在这句话的指导之下，强化现场安全管理，为我公司安全生产零重伤成绩的取得奠定了扎实的工作基础。我公司数高危化工企业，现场安全条件多变，怎样将安全工作做好呢？我部门的工作方法是：抓重点、攻难点。（一） 三违查处 公司作为一个新建企业，我部门认为要将员工行为习惯的养成作为一项长期的重点工作来抓，形成良好的企业文化，这样才有便于我们公司安全管理工作的开展。所以，我部门面对三违情形绝不手软，坚持教育与处罚并重的管理手段，及时制止三违行为。自2012年3月份开始执行云南云维集团有限公司关于进一步加强化工反三违工作的规定的通知后，公司积极开展“反三违”工作，截止10月底，公司共检查反三违556次，AA类违章零起，A类违章53起（其中：违章指挥2起、违章作业15起、违反劳动纪律36起），B类违章42起（其中：违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律31起），C类违章44起（其中：违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律33起），共罚款39634.00元。通过各级管理人员的齐抓共管，我公司的“反三违”工作取得了良好的发展态势。（二） 票证管理 要做好现场安全管理工作，作业票证的管理是一个很有效的手段。在所有票证当中，由我部门主管的有动火作业、受限空间作业、抽堵盲板作业、高处作业许可证共四种票证。监管的票证有吊装作业、断路作业、检修任务书等其他作业许可证。为了切实落实票证管理制度，2010年2月份由我部门对各单位安全员进行了一次系统的票证管理培训。之后，又相继按实际需求对各相关人员进行了票证管理培训，针对在实际应用中出现的问题，及时进行补充完善。在票证办理过程当中，严把票证审批程序关，做实做好危险因素识别工作，深入现场检查票证、落实安全措施、做好相关作业的安全监护工作。截止2012年11月底，共审批一级动火作业581次，受限空间作业178次，高处作业346次，盲板抽堵作业71次。检修作业、危险性作业现场监督得到有效落实，作业安全得到有效保障。从开工至今，我公司未出现一起因票证管理混乱而造成的安全事故。（三） 事故控制 所谓“先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒”，是说预防是上策，补救是中策，惩戒为下策。倘若一旦发生了安全问题，就必须有严厉的惩罚措施，起到惩前毖后、治病救人的作用。在不影响积极性的前提下，达到警示育人的目的。我部门在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的预防胜过事后99%的补救”所以，我部门一贯坚持深入学习各相关行业发生的安全事故，用别人的鲜血来教育自己，把别人的教训当作自己的财富，把昨天的“事”当作今天的“师”。一旦发生安全事故，我部门严格按照“四不放过”的原则对事故进行处理，并重点落实防范措施，预防类似事故的再次发生。三年来，公司共发生以下安全生产事故：年份201020112012事故类别轻伤轻伤轻伤事故起数261由上表我们可以看出，2010年，我公司事故控制态势良好。2011年，由于各方面工作没有开展好，事故控制效果呈下降趋势。2012年，在吸取2011年安全管理经验教训的基础上，努力改进，终于将轻伤事故控制为1起。三、 强化内部管理管控，促进企业稳步健康发展（一）群策群力奋战一年，顺利通过安全标准化获殊荣。公司于2011年全面开展安全标准化，*既是贯标过程当中的实施部门又是各单位贯标工作的业务指导部门。既然作为指导部门，那就对人员的业务技能要求特别高，为了迅速提高业务技能，我部门人员自2011年7月起至安标通过为期一年的时间里，各位职员周一至周五晚都不约而同的相聚在办公室，或讨论、或学习、或整理资料，放弃多个周末休息，经历了从不懂到懂，从懂到精的转变。期间，接受3次专家指导，经历新旧标准过渡的阵痛，2012年5月进行自评，具备评审条件后于6月份向省安全生产监督管理局提出达标验收申请。2012年7月10-12日通过云南省安全生产监督管理局组织的现场审查，省安全生产检测中心组织专家组一行8人对生产现场及安标材料进行了为期三天的审核，经过专家组的认真而慎重的检查，对公司整体安全标准化运行的情况做出总体评价，做出了一致通过验收的决定，在我部门工作人员辛勤工作和各单位的大力配合下，仅用一年的时间就以评审分87.34分首家通过新标准的验收，为公司赢得荣誉。（二）高瞻远瞩、宏观布局，创立一体化管理新格局。2011年3月份开始推行一体化管理体系创建，在各单位的大力支持下，掀起一体化管理体系创建工作热潮，经过征求意见和多次修改完善，于2011年12月31日正式发布管理手册和程序文件并开始运行。2012年6月初准备了公司一体化管理体系申报材料上交云南省质量认证中心，在补充材料完成后，30日该中心对我公司的一体化管理体系进行了现场审核。经过专家组一行8人的认真审查，综合评价，一致同意通过一体化管理体系的验收。（三）强化细节管理，持续做实做细安全合格班组创建工作。为了夯实安全管理基础，按照集团公司的要求，我公司的安全合格班组自2010年开展以来，同样经历了从无到有，从有到精的过程，2010年检查，全公司没有一个班组通过验收。2011年检查全公司*各班组通过验收。2012年10月10-15日依据云南云维集团有限公司化工安全生产标准化合格班组考核标准（2012版）对公司61个生产作业班组进行安全合格班组达标验收，其中有4个班组被否决，共56个班组获得安全合格班组称号，其中21个为一星合格班组，4个双星班组，合格率为91.8%，完成与集团公司签订的责任目标。公司将在2013年继续开展安全合格班组达标工作，按照关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见（安监总管四201182号）及安全生产标准化新要求，对“安全合格班组考核标准”进行修订和完善，要求更加严格、更加细化，增设否决项，通过创建将进一步提高班组的基础管理。通过安全标准化二级达标验收、一体化管理体系认证，安全标准化合格班组达标验收，给公司乃至分厂、班组的安全管理大步提高，也给公司依法依规经营奠定基础。四、 坚持安全检查与事故隐患整改，营造安全生产大环境。我公司作为高危化工企业，危险因素较多，间歇式作业特点铸就了作业环境安全条件多变的现状。虽然公司从建设至今一直在坚持安全检查与隐患排查工作，但是我们清楚，隐患是不可能排除完的，只要我们一个不注意，隐患时刻就会出现在我们的身边。基于我公司的安全生产条件，要想将安全工作做好，就必须将要将影响安全生产的人、机、环境三方面的因素严格的抓起来。“居安思危，思则有备，有备则无患。”只有以发展的眼光去实践、探求和体验，才能在与事故和险情的较量中勇立潮头，才能在不断变化的客观环境中立于不败之地。为了营造安全生产大环境，我们必须勤检查，并逐一落实，将事故隐患扼杀在萌芽状态。三年来，我部门坚持不懈按要求开展安全检查与事故隐患整改工作，2012年依据安全标准化管理要求编制了各类安全检查表，制订安全检查计划，按照计划开展综合检查、专项检查、季节检查和节假期检查和日常检查，查出的问题严格按照云南云维集团有限公司关于贯彻落实云南煤化工集团有限公司隐患排查与治理标准化工作程序的通知（云维司发201244号）要求进行整改落实，召开隐患整改会议，按“五定”原则制订整改计划，并跟踪落实，确保整改五到位。在实施过程中由于安全标准化达标验收，云南煤化工集团有限公司隐患排查治理标准化工作程序所列安全隐患整改通知书及工作记录表格，与安全标准化对隐患排查与治理相关内容存在不符合标准，公司于今年5月对事故隐患排查与治理管理制度进行了修订和完善，形成了一个较为完整的隐患排查治理管理模式，并在原有的隐患整改记录表格基础上进行了略微修改，使记录表格更符合标准的要求及实际的运行。在云南煤化工集团公司、云南云维集团公司对我公司的检查中，隐患整改的记录表格获得了主管单位的认可。截至2012年11月底，2012年公司共进行各类安全检查97次，排查隐患项目331项，整改完成316项，完成率95.47%。较之2011年，隐患项目总数下降276项，完成率同比增长0.08%。通过三年的磨练，我部门人员在安全检查方面基本实现了专业化，从未出现过走马观花、搞形式主义的现象，从而真正落实了公司的安全检查与隐患排查制度。五、 视安全、效益、环保并重，创建环境友好型企业为认真贯彻落实国家和地方环境保护法律、法规和标准，落实企业主体责任，严格履行环境保护“一岗双责”制，实现企业持续、健康发展，我部门在环保管理方面的工作也从未放松过。三年来，在我部门的严格管理下，公司从未发生化工泄漏事故、环境污染事件。2012年初，首先制定的环境保护工作计划开展环境保护管理。层层签订环境保护目标责任书，利用安全环保例会、世界环境日等活动开展环境保护宣传教育，提高员工环境保护意识。其次定期开展环境保护专项检查。针对环境保护设施、危险化学品、锅炉灰渣场、危险固体废物等开展专项检查，每月对外排管线进行巡线，发现问题及时与园区管委会反映，做好周边环境保护工作。还有年内修订完善公司突发环境事件应急预案，于2012年7月份通过省厅备案（备案号：），并组织全员开展环境因素辨识，2012年6月30日通过环境管理体系（ISO14001：2004）认证。最后对全厂进行绿化美化，目前已竣工待验收，绿化面积12万平方米，投资1000多万元，绿化率达40%以上。对厂区内的绿化区域进行检查，监督日常的绿化浇水工作，六、 加强职业病防治工作，保障员工职业健康安全企业生产的直接目的是创造更多的经济效益，但是，我们也没有忘却员工职业健康的重要性，我部门作为员工职业健康的主管部门，切实关心员工的身心健康。三年来，为员工选购优良的劳动防护用品，督促员工注意职业卫生防护，落实相关法规要求。至今，全公司未出现一例职业病。发现疑似病例，及时通知本人进行复检或通知单位安排换岗。2012年依据国家职业卫生相关法律法规及要求，及时修订完善了了和职业病管理有关的制度10个，于2012年6月1日下发执行。7月份，进行公司2012年度接触高毒物质员工职业健康检查及农民工职业健康检查。9月份完成了作业场所职业职业病危害项目申报工作，并取得了回执。定期对职业病防护设施进行专项检查，查出的隐患和问题按照“五定”原则督促各单位进行整改，对作业场所职业危害因素委托集团公司职业卫生检测中心进行检测，对作业现场个人劳动防护用品穿戴进行督查，保障了员工职业健康安全。七、 实施严格而有效的培训教育，提高员工安全意识和责任意识安全培训教育工作作为公司总的培训教育工作当中的一个分支，其主要工作由*负责具体实施。基础不牢、地动山摇，所以说安全培训教育工作是公司培训教育工作的一个基础，在安全培训教育工作方面，*对公司是实施部门，对分厂又是管理部门，在实施培训教育的工作过程当中，要及时了解国家关于安全培训教育工作的相关要求，并按照要求开展工作，截止2012年11月20日，公司共有员工1007人，三级安全教育档案建档率100%，安全管理人员62人，持证率100%，注册安全工程师17人，特种设备作业人员442人，特种作业人员50人，环境污染治理资格证8人，QC小组诊断师资格证10人，安全培训教师资格证2人。（一）新员工入厂安全教育；提高职工的安全文化素质，使其掌握必要的安全技能是搞好安全培训工作的基础和重要目标。三级安全培训教育实施的优劣对一个新员工安全意识的建立有着特别重大的影响。特别是一级安全教育，代表了公司对安全培训教育工作的重视态度。作为安全培训教育工作的主管部门，我们必须得带头做好安全培训教育工作。2012年初，按照安全培训工作相关的法规、制度方面的要求，编制了公司级安全培训教材共十章，其框架基本上满足了安全培训教育方面的要求；其次，面对公司每次新进的人员，我部门都结合实际情况安排课程，指定专人负责授课，保证培训效果。从建厂至今共进行一级安全教育培训1203人次。（二）承包商入厂安全教育；我公司作为高危化工企业，其检修工作都是承包给外委检修单位来做，除了公司固定的承包单位之外，因为还有基建项目，还有一些其他施工单位的人员进入我公司作业。为了保证其在厂内的作业安全需按不同的人群采用不同的方法，真正实现“因材施教”。有针对性的选择教育内容，以保证取得优异的培训效果。截止2012年11月20日，共进行承包商安全培训教育32次，206人次，安全教育合格率100%（三）外来人员入厂安全教育；按照安全标准化的要求，公司必须对外来参观人员进行入厂安全教育，外来人员主要是指外单位来我公司进行参观、学习、指导工作的相关人员，这部分人员主要有上级领导、行业同仁等相关人员构成。入厂安全教育是代表公司形象的一种行为，所以在这方面的工作上我部门也很重视，不敢有半点马虎。将公司*虚心、自信的形象完美的展示给各位参观学习人员。截止2012年11月20日，共进行外来人员培训教育6次，累计 32人，达到预期培训效果。（四）班组安全活动八、 加强自身业务素质提高，争创星级窗口服务部门*现有职员七人，其中本科学历四人，专科学历三人，取得注册安全工程师的有四人，平均年龄31岁，日常安全管理实行分块管理，主要分为安全培训、安全检查、事故应急与处理、标准化、隐患排查、职业卫生、三违管理，七人各负其责，通力合作，圆满完成公司及领导布置的各项工作任务。作为安全管理部门的职能人员，我们一直在不断的学习，不断的充实自己。爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在工作中以身作则，充分发挥管理人员的先锋模范作用。时刻严格要求自己，要别人做到的，自己首先做到，处处为人表率，提高在人中队伍中的威信。因为我们知道只有这样，我们才有资格，有能力管别人，才能做好安全管理工作。用行动去影响大家、激励大家，才能得到员工的信赖。谁曾见，安环部职员下现场不戴安全帽？谁曾见，安环部职员上班迟到早退？谁曾见，安环部职员违章指挥？三年下来，我部门在部门领导的高要求下，在自身的努力下，炼就了一支纪律严明，敢打硬仗的尖刀队伍。2009年，*组建之初，当时由于公司人员相对匮乏，加之大多数职工从业经历相对较少，有安全管理经验的人员更是少之又少。所以，*除了两位领导外，仅有3名职员，2010年10月份，在公司全面投产后，生产基本稳定。根据开展实际工作的需要，我部门又补充了两位职员。2012年2月，安标验收在即，我部门向公司领导申请，又将分厂表现优异的两名安全员补充进我部门，为我部门注入了新鲜血液。至此，我部门才达到定员要求，在这三年多的时间里，*克服了人员紧张的困难局面，面对工作，从不说多，从不说累，哪怕自己加班加点也要完成工作任务。三年当中，我部门对公司安全生产管理制度进行了三次修改完善，全面构建了公司安全管理的框架，使公司的各项安全管理逐步趋向规范化、精细化。每年组织安全生产月活动，在实现宣传安全生产的同时，丰富了员工的业余生活，收到了寓教于乐了良好效果。每月组织召开安全例会，不断强化员工的安全意识。 诸多诸多的工作，旨为完成工作任务，实现安全生产。三年来，我们深感责任之重，压力之大。因为，生产安全稳定工作关乎职工的切身利益，工作要做得细而且要做得好，必须全面系统的掌握各种情况，同时，善于研究各个环节上的问题，有针对性制定出具体措施。“急员工之所急，想员工至所想”厂区生产秩序良好，员工遵章守纪，务实争先，厂区焕然一新。通过三年的努力工作，取得了一定的成绩，但也还存在许多不足。“雄关漫漫真如铁今后，而今迈步从头越”。今后我们将在上级政府和公司领导的领导下，指引下不断改进工作，完善措施，将公司的安全管理工作推上一个新的台阶。