技术质量培训管理考核表.doc

中冶成工上海五冶检修公司技术、质量、培训管理考核表被考核单位： 考核日期： 年 月 日 整改验证日期： 年 月 日序号考核内容基准分实得分检查人受检查人评分标准检查内容整改验证一工程管理1001分公司工程管理文件健全10有关工程管理方面的文件（如工机具、劳动力、工期、环保等）管理方面是否健全。扣2分/项。2过程管理资料整理、备案20施工日志、工程周汇报、项目计划单、项目策划及其评审资料、工程图片、工程会议纪要等是否整理备案。扣2分/项。3工程系统报表及时8未及时上报扣2分/次，不完整扣1分/次，缺项扣4分/次。4 工程项目履约情况12工程履约被甲方考核或投诉等方面，扣1-4分/次5分公司对项目部检查考核情况20检查是否覆盖所有项目部，对大修、技术改造等重点项目检查是否到位。扣2分/项。6项目部对作业区、班组检查考核情况20检查是否覆盖所有作业区、班组，对日常点检、检修项目检查是否到位。扣2分/项。7协力队伍资源平台建立及实施5资质的审核、备案不符合要求扣2分，班组人员名单未备案扣2分。不规范使用一次扣4分。8合作伙伴的考核、评价。5未对合作伙伴进行考核、评价扣5分，考核、评价不全的扣1-3分。二技术管理1001制定年度技术工作规划10未制定扣10分。2技术管理10无技术管理（技术文件宣贯、技术专题会、技术交底等）记录扣5分/次。3重大或危险性项目较大方案审批、上报20合同价300万或人工费50万以上以及2006总工字7号文中的项目或100t以上汽车吊使用、有毒有害、易燃易爆项目未做方案，扣10分/篇；方案未审批扣5分/篇；未上报扣8分/篇。4除2条款以外的方案、作业指导书编制、审批30未按照要求编制、审批、评审，扣2分/篇。5公司年度技术规划指标开展、完成情况10未按进度开展，扣5分/项；年度未完成，扣10-15分/项。6技术档案管理10技术总结、论文、方案、小改小革、维修作业标准等，未及时归档扣5分/项。7标准规范、工具书管理5未建立项目部标准规范、工具书台帐扣5分/项；台帐与实物不一致扣2分/次；发现使用作废标准扣3分/次。8计量管理5未建立项目部计量器具台帐，扣 5分/次；帐、卡、物不一致，扣3分/次；未定期送检，扣3分/件。9技术创新管理根据开展情况酌情加1-10分。三质量管理1001质量报表10未及时上报扣2分/次，不完整扣1分/次，缺项扣4分/次。2顾客满意度调查管理20调查活动不全面扣15分/季度，统计不合格扣10分/季度。3QC管理10未按要求注册扣5分/项、未制定活动计划扣5分/项，未切实开展活动扣5分/项。4质量管理记录40无质量自查记录扣10分/次；无质量管理（质量文件宣贯、质量专题会、质量学习等）记录扣10分/次；无质量数据（检测、试车等）记录扣10分/次；5质量问题、质量事故或重大质量事故20发生一次扣10-20分； 未及时上报10/次。6质量荣誉、嘉奖根据开展情况酌情加1-10分。四培训管理1001制定年度培训计划10未制定计划扣10分。2培训计划实施40未按进度实施扣分/项。3培训台帐管理10未及时建立培训的项目、签到、效果评估、费用、证件等台帐，扣2分/项。4大学生培养20实习计划制定、落实不符合要求扣10分/次；导师对实习生的监督、检查、指导不到位，扣2分/项；实习周记、总结、论文未及时完成，扣2-5分/次。5技能人才培养20新进场人员未指定师傅，扣2分/人；技能人才年度培训平均低于课时/人扣分。合计被考核单位负责人（签字）： 考核人：