水木知行薪酬设计实战训练营.docx

赵国军水木知行薪酬设计实战训练营（2016）一、课程信息：课程名称：薪酬设计实战训练营开课时间：2016年3月14-15日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日上课地点：北京市课程老师：赵国军开课时长：2天标准学员数：30人授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟课程领域：人力资源管理/薪酬管理课程价格： 4860元针对行业：所有行业培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者等二、 课程收益：企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！1) 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；2) 有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！1) 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？2) 如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？3) 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？4) 如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值？5) 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？6) 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。3、获得众多薪酬设计资料，拿过来就可用！1) 工作分析有关资料2) 岗位说明书模版3) 薪酬设计模版表格4) 对比法岗位评价资料5) 薪酬调查有关资料三、 课程背景：1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！ （1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？（1）员工激励都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工没有积极性，老板不满意，究竟原因是什么？ （2）不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么？ （3）激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性？（4）什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才，保障公司发展需要？ （5）如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系？ 四、课程特色：1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。2、 理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；3、 由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；4、 百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；5、 全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！ 6、 授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨；针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；针对性课程设计，体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升；针对分享案例解决实际问题，提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径方案；五、课程大纲：课前思考：1. 员工为什么会努力工作？2. 企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？3. 激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？4. 薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？5. 企业生存靠什么，企业发展靠什么？6. Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？课程概要及时间安排：时间模块具体内容知识、工具、技能、资料第一天上午知识理念薪酬剖析与有效激励1、 管理几个基本问题2、 薪酬的几个基本问题3、 如何做到有效激励4、 几种基本工资制度5、 激励员工的手段和方式理念提升：1、华为管理16字真经2、激励与公平3、能力工资or岗位工资4、员工有效激励手段第一天下午工具模型3PM薪酬体系3PM薪酬构成工具掌握：1、薪酬设计的核心问题2、3PM薪酬模型（兼顾岗位定酬和能力定酬，考虑业绩与市场因素）3、薪酬设计原则4、薪酬构成方法技能薪酬体系设计1、 管理现状诊断2、 薪酬策略制定3、 岗位体系设计与工作分析4、 实战演练5、 岗位序列和层级设计技能提升1、职位晋升体系设计2、工作分析技能3、岗位评价技能免费工具箱：1、岗位体系资料2、工作分析资料3、员工满意度调查资料第二天上午方法技能薪酬体系设计1、 岗位评价与薪酬调查2、 薪酬水平设计3、 薪酬结构设计实战演练1、 岗位评价2、 薪酬等级表设计技能提升1、薪酬等级档序表设计2、不同岗位薪酬带宽设计3、标杆岗位岗位工资设计4、非标杆岗位岗位工资设计免费工具箱：各类企业薪酬制度、岗位评价资料第二天下午方法技能薪酬体系设计1、 薪酬构成设计薪酬成本管理1、 薪酬晋级管理2、 薪酬套改测算技能提升1、如何设计绩效工资2、奖金如何设计3、如何给员工涨工资4、如何进行薪酬套改测算工具模型Hr成长及能力素质模型水木知行能力素质模型理念提升新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动参考书籍：1、水木知行绩效管理实务丛书薪酬设计与绩效考核全案，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名，目前已经第7次印刷，总销量3万多册；2、水木知行绩效管理实务丛书绩效管理方案设计与实施，化学工业出版社2009年8月；3、水木知行绩效管理实务丛书薪酬管理方案设计与实施，化学工业出版社2009年9月。六、课程教师：讲师姓名：赵国军擅长领域：组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。教育背景：清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士，职业背景： 北京水木知行管理咨询公司首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师。著有薪酬设计与绩效考核全案长期居销量第一，长江商学院等多所院校总裁班合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。专业著作薪酬设计与绩效考核全案，化学工业出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2015年4月已经第6次印刷；薪酬管理方案设计与实施，化学工业出版社，2009年9月；绩效管理方案设计与实施，化学工业出版社，2009年8月；破解企业绩效管理中的8大难题，机械工业出版社，2006年6月。主要客户：神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、吉林神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业