道路排水改造工程确保工期的技术组织措施.doc

道路排水改造工程确保工期的技术组织措施一、施工工期本工程计划工期为80个施工日历天。根据现场实际情况，本工程拟安排多个施工组进行施工。一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，同时，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保工期目标的实现。二、保证工程进度的措施1、组织精干的技术人员、经验丰富的管理人员及实力雄厚的施工队伍参加施工，以提高工作效率。2、为确保计划顺利实施，必须抓好施工前、施工中准备工作，从抓好计划编制，贯彻检查落实入手，力求避免计划进度由于管理工作脱节而产生不平衡。3、建立强有力的施工组织调度，及时进行平衡和协调，缩短工序搭接时间。4、严格控制关键线路，利用计算机画出详细的施工网络计划，进行综合控制，动态平衡，跟踪管理，安排好月、旬、日计划，特别应加强上道工序为下道工序创造工作面的管理，使现场施工进度、施工程序得到合理、科学和最佳的控制，确保关键节点按期完成。5、选择最佳施工方案，经常检查和监督计划执行情况，及时总结经验，找出差距，以便不断提高生产率，确保工程施工进度。6、每周召开一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责、施工主管、质量主管、安全主管、材料设备主管、计划员及各施工组负责人共同参加，检查回顾一周的生产情况，布置下周施工工作，协调处理工程上的各种矛盾及有关问题，确保工程顺利进展。7、与业主、监理密切配合，争取他们的大力支持，减少外部干扰。同时做好与其它相关单位的协调工作。8、保证材料的及时供应，不因材料供应问题而延误工期。9、负责机械设备修理的工班,实行24小时值班制、设备定期检修制度，做到发现故障及时排除，提高施工机械完好率和使用率。10、自检及时，报检迅速，资料齐全，保证验收一次通过，避免反复。11、发扬主人翁精神，充分调动广大职工的积极性。12、自备发电机，确保临时断电时不停工。三、施工进度控制1、总体计划编制时，适当留有余地，考虑雨雪天的影响。2、抢晴天，加强作业面管理。随时调整人力、设备，必要时进行三班制作业。3、集中力量打歼灭战，缩短施工周期，确保施工进度不受影响。4、加强现场开沟排水，力争雨雪停迅速展开施工。四、施工进度计划安排1、施工准备计划施工时间为5天，具体详见进度计划网络图；2、雨污管道计划施工时间为33天，具体详见进度计划网络图；3、老路面拆除及外运计划为32天，具体详见进度计划网络图；4、道路工程计划施工时间为39天，具体详见进度计划网络图；5、人行道工程计划施工时间为16天，具体详见进度计划网络图；6、清场计划时间为3天，具体详见进度计划网络图。